SCRUMguides и университет LeanKanban приглашают вас на двухдневный класс «Улучшаем доставку с помощью Kanban метода». Этот класс включает в себя необходимый объём информации, вырабатывает навыки достаточные для начала использование метода Канбана в вашей организации. Этот тренинг является официальным тренингом университета LeanKanban, основанным Дэвидом Андерсоном — автором Канбан метода. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban.
Аудитория участников
Эта программа разработана для профессионалов, которые отвечают за оптимизацию процессов, эффективности бизнеса или управления проектами: менеджеров, ИТ-директоров, руководителей отделов, руководителей среднего звена, руководителей групп, руководителей проектов, технических руководителей, инженеров и всех, кто заинтересован в результатах работы различных групп людей. Также тренинг будет полезен скраммастерам, которые хотят принести пользу своей команде с помощью новых навыков и знаний.
Тренинг особенно подходит для тех, кто:
— хочет начать работать с Канбан-системами и ищет первоначальной поддержки;
— уже использует Канбан-системы и хочет проверить, соответствует ли его реализация лучшим практикам в индустрии и почерпнуть новые идея для улучшения своей системы.
Кроме того, тренинг помогает синхронизировать понимание Канбана для всех участников, ввести общий «язык» терминов, одинаково понимать термины, практики и, самое главное, цели процессных улучшений с использованием Канбан-систем.
Формат проведения
Это классический «тренинг с конца комнаты», в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. Так же в программу входит полномасштабная симуляция работы канбан системы, в безопасной обстановке все участники смогут прочувствовать все аспекты работы канбан системы.
Программа
1. Обзор Канбан метода
История, принципы, ценности
2. Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса
3. Анализ балланса между спросом и возможностями системы
4. Управление рисками с канбан: классы обслуживания
5. Дизайн Канбан систем
— тикеты Канбан системы
— Канбан доски
— Ограничение работы в прогрессе (WIP)
— Политики и формальные правила
6. Очереди, управление потоком, метрики, измерения
— Закон Литтла
— Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
— Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart)
— Диаграмма контроля (Control chart)
7. Встречи в канбан
8. Полномасштабная симуляция Канбан системы
Почему Канбан — метод, а не Скрам
Канбан — это альтернативный путь к гибкости. Скрам, на сегодняшний день, является самой распространённой гибкой методологией. Тем не менее, не всегда Скрам является оптимальным решением. При внедрении Скрам подразумевает изменение (подстройку) контекста или структуры организации под себя. Не всегда создание небольших независимых кросс-функциональных команд возможно. Не всегда их создание приводит к обещанным результатам.
В отличии от Скрама, Канбан метод позволяет вам:
— описать и оптимизировать большие сложные системы с множеством зависимостей;
— не привязываться к кросс-функциональным командам;
— не проводить больших структурных изменений для внедрения — стартовать из вашей текущей точки и постепенно эволюционно оптимизировать систему.
Существует популярное предубеждение, что Канбан хорошо работает только в редких случаях, которые не «потянул» Скрам, например, операционные команды. Это не так. Спектр применения Канбан метода значительно шире. Более того, эволюционный подход позволяет уменьшить сопротивление новым изменениям, что сильно повышает шансы на успех эволюционной Канбан трансформации.
Участники научатся
— Определять внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса
— Анализировать баланс между спросом и возможностями системы
— Моделировать рабочий процесс
— Создавать канбан системы
— Выбирать частоту различных событий/встреч
— Определять классы обслуживания
— Создавать плана развертывания Канбан системы
Тренер
Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере гибких разработки (Agile).
Расписание
Общая длительность — 2 дня, с расписанием:
9:30 — знакомство, утренний кофе
10:00 — начало программы
18:00 — конец программы
Перерывы на чай-кофе в режиме 90/15 мин.
Что вы получаете
— Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе
— Обеды, кофе-брейки во время курса
— Учебные материалы
— On-line профиль и членство в университете LeanKanban (LKU)
— Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban
— Электронную книгу Дэвида Андерсона «Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business», 2010
— 16 SEU (Scrum education unit) для вашей CSP сертификации от СкрамАльянса
— 16 PDU для членов PMI
— Возможность и знания для изменения работы вашей организации