[Об авторе: Владимир Железняк — программист, менеджер, сооснователь проекта «Психология в IT». Видел много кризисов, начиная с краха доткомов]
Что происходит
Я заметил две тенденции.
1. Сеньоры заводят трактор гораздо чаще, чем пару лет назад. Причины понятны: нестабильность, страх войны или насильной мобилизации. В результате хороших специалистов на всех не хватает.
2. Массы пошли учиться на джуниоров. У не-айтишников зарплаты в долларах упали, работу стало найти сложнее. Как пример — зарплата инженера-электронщика в Харькове раньше была около $1000, сейчас — около $400. Раньше квалифицированный не-айтишник при переходе в IT на минимальную зарплату сильно терял в доходе, а теперь — просто остается при своих, зато с бОльшей перспективой.
— У тебя нет знакомого программиста?
— На C++ или Java?
— Да хоть на PHP, мне замуж.
© увидел у Serge Kovaleff
Большинство идут в QA, хотя Junior QA на рынке переизбыток, и этот путь уже закрыт. Для новичков я советую сейчас идти по линии вёрстки (HTML + CSS -> Bootstrap -> JavaScript -> Angular 2).
Перспективы тех, кто уезжает
Программисты
Западные страны сравнительно легко принимают у себя программистов. Поэтому те технари, кто целятся на отъезд, будут качать технические скиллы и английский. Что интересно, часть из них потом вернется к нам уже в роли заказчиков, владельцев стартапов и директоров.
Те, кто целится на отъезд, будут массово рассказывать, как тут плохо, а там — хорошо. Причины здесь психологические, углубляться не буду. Важно, что такое поведение может быть важным знаком для менеджеров.
Менеджеры
В те же США менеджеров совсем не зовут. Своих хватает, и с гораздо лучшим английским и пониманием местных реалий. Поэтому у рядового PMа, желающего уехать, самый простой путь — прокачать технические скиллы. Либо уехать с командой, понимая свои личные риски. К примеру, во время прошлого кризиса менеджеров сокращали весьма активно.
Перспективы тех, кто остается
Часть бизнеса минимизирует риски, вывозя сотрудников и/или имея план экстренной эвакуации. В аутсорсинге поток заказов чуть спал, но отток сеньоров это нивелирует. В продуктовом бизнесе заметен только отток сеньоров.
«Продам верстальщика как фронтендера»
Вот такой аутсорсинг-бизнес.
Бизнесмену, в отличие от разработчика, гораздо сложнее переехать в другую страну. Путь «инвестируйте $1M для получения визы» доступен только крупным предпринимателям. Для владельцев небольших фирм более реалистичный путь — освежить знания в программировании и уехать в качестве наемного работника. Так что если большой войны не будет, бизнес у нас здесь останется.
Что делать работодателям и менеджерам?
— Удерживать спецов. Кстати, зарплатный потолок для сеньоров в аутсорсе — тоже, если еще не достигнут, то очень близок. Как сказал один заказчик, «За +20% я найму такого же по знаниям, но он будет отлично говорить по-английски, жить в моей таймзоне и ходить ко мне в офис». Так что удержать деньгами будет непросто.
— Прорабатывать риски увольнения ведущих специалистов. А заодно — и ситуации, когда бизнес затыкает одним таким несколько проектов;
— Организовывать обучение нынешних джунов. Получается, что в роли менторов будут выступать мидлы. Готовы ли они к этому? Вряд ли, и это тоже надо учитывать.
Что касается программистов и QA, то те сеньоры, которые планируют остаться, попадут в интересную ситуацию. С одной стороны, работы меньше не стало, но стало меньше людей. С другой, дальнейший заметный рост зарплат возможен только в продуктовых фирмах. Зато есть чувство собственной значимости: и по знаниям, и по относительным деньгам. И в фоне — непрерывный вопрос: «уехать или еще подождать?».
Бизнес остается, менеджеры остаются, сеньоры уезжают. Мидлы — смотрят им вслед. Зато много джуниоров и недоджуниоров, и нужно готовиться больше работать с ними. При этом учитывать, что у них еще и комплексы, и привычки из старых сфер деятельности.
— Какие паттерны ООП вы знаете?
— Костылирование, Инкостыляция и Поликостылизм.© не моё