Certified ScrumMaster — одна из сертификационных ступеней обучениямеждународной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров — процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.
Аудитория
— менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами,
— тим-лиды, тех-лиды, разрабочики всех дисциплин, ищущие свою роль в Scrum команде,
— де факто Скрам-мастера команд на всех этапах внедрения и развития гибких процессов,
— все, кто видит себя в роли агента изменений и катализатора эффективности процессов.
Цели тренинга
Заложить мощный фундамент знаний в случае начала работы Скрам-мастером; систематизировать и углубить понимание, прояснить тонкие моменты, отточить навыки и составить план дальнейшего развития для практикующих лидеров процесса Скрам.
Процесс сертификации
Двухдневный тренинг в открытом формате, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата ScrumAlliance.
Программа первого дня
— Сбор вопросов и ожиданий участников
— Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
— История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
— Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
— Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
— Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
— Роль Члена команды и принципы формирования команд
• Каков размер и структура команды?
• Как формировать и делить команды?
• Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
• Как понимается ответственность и обещания?
• Как масштабировать команду при росте проекта?
• Особенности распределенных скрам-проектов
— Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
• Как быть хорошим скрам-мастрером?
• Как меняется роль по мере становления процесса?
• На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
• Какие полезные трюки и навыки можно «унести» из этого класса?
Программа второго дня
— Роль Владельца продукта, как лидера продукта
• Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
• Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
• Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
• Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
— Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
— Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
— Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
— Оценивание сложности для планирования работы
— Типы встреч в скрам и особенности их проведения
• Планирование спринта (итерации разработки)
• Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
• Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
• Ретроспектива процесса и культура непрерывных улучшений
• Груминг, или Время историй — проработка беклога наперед
— Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
— Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития
Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.
Формат тренинга
Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее — мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие «трюки» тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.
Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.
Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос «Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?». Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.
Расписание работы, ориентировочно:
— 9:30 — регистрация, открытие дня
— 10:00 — начало программы
— 13:00 — перерыв на обед
— 18:00 — завершение дня
Внимание:допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на
Тренер
 | Наталья Тренина — Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд. |
 | ОПЫТ: За 12+ лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В |
 | Знания:Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами — CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile) и командного коуча, LEGO ©
SERIOUS PLAY © фасилитатора. Практика:За 5 лет работы, вместе с другими «гидами по скрам», обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которых Леви9, Сентурия, КолоГлобал, ВинИнтерактив, НоваяПочтаи другие. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы. |
 | Активность:Как идеолог, организатор, докдадчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. |
 | Специализация:Коучинг команд и организационных изменений. Работа с продуктовыми компаниями, участие в стартап-конкурсах и помощь технологическим предпринимателям. Тренинги по скрам для команд и заказчиков, воркшопы по социальным навыкам, командной работе и техникам работы над продуктом (Lean startup, Customer Development). Коучинг некоммерческих негосударственных организаций на основе подходов LEAN и AGILE. |