[Об авторе: Эдуард Рубин — и.о. ректора ХНУРЭ, директор компании Telesens. В прошлом занимал пост директора Харьковского компьютерно-технологического колледжа НТУ «ХПИ»]
Незаметно пролетели сто рабочих дней с того момента, когда приказом министра образования и науки я был назначен исполняющим обязанности ректора ХНУРЭ, Харьковского национального университета радиоэлектроники. Это было очень насыщенное время и, думаю, читателям DOU будет важно знать, что происходит в базовом для ИТ-индустрии вузе Украины.
Юридические основы.Возможно, я немало всех удивлю, но очень быстро выяснилось, что ХНУРЭ уже осенью может лишиться лицензии. Одной из главных проблем оказались авгиевы конюшни в юридической сфере, из-за чего, собственно, два года не удавалось провести выборы, вуз жил без ректора и погрязал в судебных разбирательствах. Пришлось сменить руководителя юридической службы и шаг за шагом приводить в порядок базовые документы, от новой редакции Устава до нормативов, обеспечивающих деятельность ректората, Ученого совета, конференции трудового коллектива, других коллегиальных органов. Угроза ликвидации вуза за отсутствие юридической основы, регулирующей деятельность всего организма, сегодня устранена.
Борьба с коррупцией.Еще одним важнейшим направлением стала борьба с коррупцией, которая, как гидра, душила весь коллектив. В вузе была очень нездоровая атмосфера, сложилась клановая модель управления, преподавателей держали в узде за счет удавки надбавок к зарплате, которые руководство вуза могло давать или не давать по собственному произволу. Заподозрив в первые же дни бывших руководство в коррупционных действиях, я инициировал внешний министерский аудит и отстранил триумвират «бывших» от проректорских функций. Проверка завершена, отчет обнародован: аудиторы, проверявшие документооборот и финансовую деятельность Университета за последние два года, подозревают бывших руководителей в неправомерной растрате около 20 млн. гривен. Выводы переданы в правоохранительные органы. Надеюсь, Университету удастся вернуть хотя бы часть этих средств.
Один из примеров выявленных нарушений: продукты питания для столовой закупались с дикими накрутками у родственной фирмы одного из бывших проректоров. Как только мы вскрыли эту схему, цены закупок снизились на
Финансовая автономия.Еще один стратегический шаг: мы взяли курс на финансовую автономию факультетов и кафедр, когда руководители базовых структурных подразделений вуза будут иметь возможности формировать собственный бюджет и распоряжаться им для текущих расходов, развития, закупки необходимого оборудования должного качества. В будущем эта система будет коррелировать с системой рейтингов ученых и преподавателей, так мы создадим прозрачную систему оплаты труда и вознаграждений. Финансовая автономия — коренная реформа системы управления, которая даст толчок здоровой конкуренции внутри вуза, послужит развитию всех научных и учебных процессов. Одновременно мы убираем диктат проректоров, заменяя его сервисом от создаваемых по различным направлениям департаментов, которые будут обслуживать интересы кафедр и факультетов, выполняя поставленные ими задачи.
Наука.Еще одно направление, где уже запущена кардинальная реформа — наука. Мы исключили «нахлебников» из процесса финансирования научных разработок, ушли от ручного распределения средств и отдали бюджет, выделяемый на ту или иную тематику тем, кому он предназначен — руководителям научных тем, которые смогут распределять деньги между сотрудниками сообразно их участию. Сейчас выявляем наиболее перспективных исследования и разработки, будем готовить их презентацию в разных странах. А вместе с USAID планируем создать технолоджи-трансфер офисы для патентования и продвижения наших изобретений.
Международные связи.Настоящий прорыв за прошедшее время — работа в направлении международных связей. В вузе создан первый в городе департамент международного сотрудничества, который является сервисной службой по привлечению грантов, проведению международных и имиджевых мероприятий, развитию академической мобильности, сотрудничества с иностранными компаниями. Выиграны гранты от Британского Совета, Агентства по международному развитию США, компании Шелл в Украине.
Самые яркие из них — проект открытия специализации «Информационные технологии в добыче и транспортировке нефти и газа» при поддержке USAID, а также инициатива по привлечению администрации Университета Норсумбрия (Великобритания) к внедрению в ХНУРЭ системы инновационного менеджмента. Мы вступили в международную университетскую ассоциацию и первым в Украине — в ассоциацию PRAXIS, что открывает безграничные возможности для наших студентов и сотрудников в сфере академической мобильности.
Инвестиции.Понимая, что безоблачные времена, когда вузы получали более-менее полноценное бюджетное финансирование позади, мы с первого дня начали искать возможности для развития на базе ХНУРЭ частно-государственного партнерства. Создается эндаумент-фонд, в который будут привлекаться частные инвестиции от успешных бизнесменов, в том числе выпускников Университета. Среди них есть очень известные имена, и, думаю, информация об этом очень скоро станет для многих приятным сюрпризом.
Я намеренно перечислил всего лишь несколько наиболее крупных стратегических блоков. На самом деле и событий, и направлений работы было намного больше: это и перезагрузка принципов работы с иностранными студентами, и развитие студенческого самоуправления, и много подписанных факультетами и кафедрами прямых договоров с компаниями, в том числе международными, и многое-многое другое. А еще в этот же период нам удалось выдержать настоящую информационную войну, которую развернули против меня и моей команды бывшие руководители ХНУРЭ, и переломить общественное мнение в нашу пользу.
Уверен, что все это — только начало. На 26 мая назначены выборы ректора, в которых я планирую принять участие; сейчас готовлю программу, где представлю свое видение будущего нашего Университета. Мы поставили суперамбициозную цель: превратить ХНУРЭ в лучший технический вуз Украины, глубоко интегрированный в глобальные образовательные и научные программы. Но прорывные проекты совершаются только синергией огромного количества индивидуальных действий. Поэтому говорю снова и снова: мы абсолютно открыты к новым идеям, предложениям, людям. Все самое смелое и передовое, что мы хотели бы видеть в украинском образовании, сегодня в наших руках. Работаем и творим вместе.