Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику

[Об авторе: Дмитрий Маленко — СТО компании rollApp, профессионал с 15-летнимопытом в индустрии. Соавтор нескольких книг о программировании и технологиях. Выступал на многих конференциях в Украине и за рубежом, включая SEC^®, Agile Eastern Europe, DEMO, Tizen Developer Conference, PechaKucha, TEDx. В настоящее время Дмитрий также является членом программного комитета конференции SEC^®]

Данная статья — это вольный авторский пересказ выступления на ITEM-2016.

Вопрос и ответ

Внутри нашего уютного IT-сообщества мы гордимся своими высокими (на фоне большинства остальных профессий) доходами в «твердой валюте» и потихоньку примеряем на себя роль спасителей экономики. Мы подбадриваем себя прогнозами о том, что IT-отрасль будет генерировать до 10% ВВП, и пытаемся привлечь в IT как можно больше новых людей.

Я всегда настороженно относился к абсолютам вроде того, что все должны идти и делать что-то одно или развивать только какую-то одну, пусть даже и сильную, сторону характера или экономики. Каждый раз, когда я слышал призывы сделать из Украины технологическую страну, что-то внутри меня негодовало. И в какой-то момент это что-то подсказало вопрос и правильный ответ на него «Какая страна нам нужна? Успешная». Да, в первую очередь, нам нужна успешная страна, а будет ли она технологичной или какой-то другой — это уже второй вопрос.

Хорошо, скажете вы, IT-шники же успешные. Значит, если у нас будет больше IT-шников, они всю страну сделают успешной. Как бы, да, но червь сомнения не переставал грызть меня, и я стал копать и разбираться.

Успешность страны в целом определяется уровнем жизни. Уровень жизни, к сожалению, линейкой не измеришь. К счастью, есть другие индикаторы, которые достаточно хорошо соотносятся с уровнем жизни — ВВП на душу населения (GDP per capita).

The argument for using GDP as a standard-of-living proxy is not that it is a good indicator of the absolute level of standard of living, but that living standards tend to move with per capita GDP, so that changes in living standards can be readily detected through changes in GDP. Employment and Social Developments in Europe 2013

ВВП на душу населения не является прямым численным выражением уровня жизни в стране. И хотя экономисты предлагают и обсуждают более точные модели для оценки благосостояния людей, ВВП на душу населения оценивается регулярно, последовательно и, в целом, демонстрирует значимую корреляцию с уровнем жизни: в странах с высоким ВВП на душу населения уровень жизни выше, чем в тех, где ВВП на душу населения меньше.

В Украине по данным Всемирного Банкапо результатам 2014 года ВВП на душу населения составил $3803. Это 125-еместо из примерно двухсот стран.

На какое место в этой таблице нам может позволить подняться армия IT-шников? Или правильнее будет спросить, сколько новых IT-шников нам понадобится, чтобы достичь какого-то определенного ВВП на душу населения? Например, такого как в Польше — $14337.

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно оценить вклад одного потенциального IT-шника в ВВП. Для этого нужно вспомнить, что существует несколько методов расчета ВВП. Один из них, расчет по доходам, прямо относит к ВВП заработную плату, арендную плату и прибыли корпораций. Для типичной компании нашей IT-отрасли, которая занимается экспортом услуг по разработке программного обеспечения, эти три составляющие покрывают подавляющую часть валового дохода (revenue). Таким образом, можно считать, что доход IT-компаний почти полностью представляет их вклад в ВВП страны. На самом деле это не совсем так, но это хорошая оценка сверху. Выходит, если посчитать доход на одного сотрудника (revenue per employee) для средней IT-компании, это и будет вклад среднего IT-шника в ВВП.

Доход на сотрудника вычислить просто: нужно доход компании поделить на количество сотрудников. Вот только, IT компании (как впрочем и другие компании) очень скрытны, когда речь заходит о финансовых показателях их деятельности. Тем не менее на нашем рынке работают две компании, акции которых размещены на New York Stock Exchange: EPAMи Luxoft. В соответствии с требованиями американского законодательства они обязаны публиковать ежегодные финансовые отчеты о своей деятельности. Эти компании по праву считаются лидерами нашей IT-отрасли. Можно предполагать, показатели остальных компаний такие же или, что более вероятно, ниже.

Revenue per Employee

* - based on 6-K filing from 12.05.2016.
** - based on 10-K filing from 23.02.2016.

Средневзвешенный доход на сотрудника получается $53155. Поэтому в качестве оценки сверху для вклада IT-шника в ВВП мы можем принять $55000. В сравнении со средним вкладом экономически активного жителя Украины это выглядит впечатляюще и, кажется, подтверждает теорию «IT-спасения» экономики.

Однако, вернемся к исходному вопросу: сколько новых IT-шников нужно, чтобы обеспечить ВВП на душу населения на уровне Польши? Предположим, что все, что есть сейчас останется как есть. Все имеющиеся трудовые ресурсы будут заниматься тем, чем они сейчас занимаются, а все новые трудовые ресурсы будут идти в IT. Тогда, используя текущие экономические показатели и зная прибавку к ВВП от каждого нового IT-шника, с помощью нехитрой формулы можно получить необходимое количество новых специалистов, чтобы иметь нужный уровень ВВП на душу населения:

Здесь:
— GDPPC_new — целевой уровень ВВП на душу населения
— N — текущая численность населения
— GDP_current — текущий ВВП
— Contrib_IT — вклад каждого нового IT-шника
— W — доля экономически активного населения
— ∆N — прирост населения, необходимый для достижения целевого уровень ВВП на душу населения

Если подставить цифры, получается, что нужно...

24 миллиона новых IT-шников выведут нас на уровень Польши. Точнее, не выведут. Потому что, во-первых, неоткуда взять столько людей, во-вторых, при таком количестве их услуги обязательно подешевеют, а в-третьих, их должен будет кто-то кормить, лечить, возить и т.п. В общем, шансов у IT привести нас к процветанию в одиночку нет никаких.

Конечно же, эта модель очень упрощенная. Однако, как говорил Джордж Бокс (те, кто учился в университете, могут помнить модель Бокс—Дженкинса для анализа временных рядов): «Все модели неправильны, но некоторые полезны».

«Вы всё врёти!»

Пытливый читатель тут скажет: «Подождите! Вот наши компании как выйдут на мировой уровень, там будут совсем другие цифры.» Давайте посмотрим на мировой рынок IT-консалтинга.

IT Consulting Landscape

У меня для вас две новости — хорошая и плохая:
— Наши IT-компании, как минимум крупнейшие из них, уже являются компаниями мирового уровня.
— В рамках существующей бизнес модели невозможно повысить эффективность их работы и существенно увеличить их вклад в ВВП.

Unisysвыбивается из этой когорты. Не в последнюю очередь им это удается благодаря тому, что в своей консалтинговой деятельности они используют продукты, которые они сами разрабатывают. Эффективность компаний, которые имеют свои продукты, выше, чем у компаний, продающих профессиональные услуги (professional services).

Вот это тот мировой уровень, на который нам нужно выходить, чтобы IT играло более значимую роль в создании — нам всем хотелось бы этого — украинского экономического чуда.

Что же делать?

Может показаться, что у нас все плохо. На самом деле ситуация действительно не очень хорошая, но — и это самое важное — у нас есть многое, чтобы добиться успеха. Правильное и эффективное приложение усилий, в том числе усилий IT-специалистов, — наверное, главная составляющая быстрого движения к процветающему и гармоничному обществу.

Как мы увидели, наша аутсорсинговая IT-отрасль в силу своей природы не сможет обеспечить прорыв к светлому будущему. К счастью, не IT единым жива Украина, и есть много областей экономики, в которых выход на мировой уровень может обеспечить значимый инкремент в национальном благосостоянии.

Я приведу всего лишь несколько примеров таких возможностей. Уверен, их намного больше.

Успешные IT-шники много путешествуют по Украине и миру. В поездках по Украине они все чаще используют авиатранспорт, и среди них, наверное, нет ни одного человека, который бы не летал самолетами Embraer. Но не все знают, что Embraer — третий в мире, после Boeing и Airbus, производитель пассажирских самолетов — родом из Бразилии. Многие знают, что в Украине тоже есть разработчик и производитель пассажирских самолетов — Антонов. К сожалению, его эффективность не идет ни в какое сравнение с Embraer или Bombardier (канадская компания, которая тоже борется за 3-еместо на рынке):

Не так давно были подписаны контракты на 43 новых самолета, а недавно еще на 10 . Наши самолеты нужны, есть покупатели. При этом на текущий момент Антонов может выпускать всего 24 самолета в год. Для сравнения: Embraer в 2013 году поставил 209 самолетов. Превращение Антонова в успешный бизнес — сложная политическая, управленческая и технологическая задача. К тому же Boeing не так давно открыл дизайн-центр, который активно переманивает специалистов. Ничего не напоминает?

Возможность регулярно пользоваться авиатранспортом, безусловно, выделяет IT-шников среди других граждан. Но что роднит их с остальным населением, так это то, что все, к сожалению, иногда болеют. И все мы традиционно предпочитаем отечественным лекарствам импортные. Не в последнюю очередь потому, что у очень многих оригинальных препаратов нет отечественных аналогов. Тем не менее у нас есть фармацевтическая отрасль, и у некоторых из производителей revenue per employee повыше IT-шного (это revenue нельзя так же прямолинейно транслировать в ВВП из-за другой структуры доходов и затрат).

Это тоже одна из отраслей, в которой выход компании на мировой уровень качественно преображает ее финансовые результаты и, соответственно, вклад в экономику.

Секрет успеха здесь — разработка новых оригинальных препаратов. Ibrance (palbociclib) — средство для лечения ER-позитивного, HER2-негативного рака груди, одна из новейших разработок Pfizer — стоит дороже, чем цитрамон. Намного дороже.

Фармацевтическая индустрия преображается. Использование компьютерного моделирования, растущая потребность в узкотаргетированных препаратах, возможность отделить исследование от производства — все это открывает возможности для небольших игроков и новых участников многомиллиардного рынка лекарственных препаратов. Вы можете не верить мне, но к Andreesen-Horowitz стоит прислушаться.

Также не стоит забывать, что по некоторым оценкам в Украине находится 25% мировых черноземов. Чернозем, как мы знаем, очень плодородная почва. Что интересно, чернозем по-английски так и будет «chernozem». При этом урожаи, которые собираются в Украинедалеки от лидерских: 34,9 центнеров пшеницы с гектара, тогда как в Германии все 79,5 ц/га.ООН прогнозирует, что к 2050 году населению Земли понадобится дополнительно 1 миллиард тонн зерновых.

При текущей цене ~$200 за тонну «средних зерновых» — эта прибавка будет стоить $200 млрд. Как вам такой Total Addressable Market для нашей агроиндустрии?

Вместо заключения

Technology is not success. Technology is a key to success.