Вы отлично спланировали свой проект, обозначили сроки, ресурсы, бюджет, но что-то все равно идет не так? Ваши коллеги переносят дедлайны, игнорируют мейлы, а смежные отделы говорят, что Ваш проект не их первый приоритет и у них куча своей работы? Вы понимаете, что человеческий фактор сильно влияет на эффективность Вашего проекта и хотите узнать, как можно управлять им?
Приглашаем Вас на практикум поработать с
● Управлять вопросами, связанными с «человеческим фактором» на всех этапах жизненного цикла проекта, снизить сопротивление стейкхолдеров и их влияние на результат проекта
● удерживать на высоком уровне работоспособность Вашей команды проекта во время внедрения изменений
● уменьшить риски и затраты ресурсов при реализации Вашего проекта
Мы приглашаем ИТ-директоров, руководителей проектов, департаментов, проектных офисов из средних и крупных компаний, которые хотят протестировать инструменты Change Management в реальной проектной команде и обсудить успешные практики ИТ-проектов. Мы не приглашаем тех, кто предпочитает лекции и самообучение. Мы хотим видеть руководителей, готовых начать изменения с Себя и предоставим возможность это прочувствовать в позитивном и конструктивном общении.
Программа практикума
(80% времени — практические кейсы):
● Какие выгоды получает Руководитель ИТ-проекта, если использует техники и инструменты Сhange management?
● Как предвосхитить сопротивление и равнодушие коллег из кросс-функций к проекту?
● Что делать в ситуациях сотрудничества, где налицо различия в культуре и менталитете?
● Как управлять вовлеченностью стейкхолдеров? Как выстроить стратегию взаимодействия?
● Как составить План коммуникации со стейкхолдерами проекта? И каковы составляющие эффективной коммуникации во время проекта?
Регистрируйтесь по телефону 063 474 16 20 или e-mail ksenya.gurenko@gmail.com
Ксения Гуренко, административный директор
Окончание регистрации и оплаты: 06.07.16
Подробная программа по ссылке changeimpulse.com.ua/...