В августе мы опубликовали обновленный рейтинг ТОП-25крупнейших IT-компаний Украины, в котором большинство работодателей показали умеренный рост. При этом суммарное количество сотрудников компаний “большой пятерки” — EPAM, SoftServe, Luxoft, GlobalLogicи Ciklum — уже превысило 17,5 тыс. человек и составляет 54% от общего числа сотрудников в компаниях ТОП-25.
Мы решили узнать у топ-менеджеров об итогах работы, планах и прогнозах и попросили их ответить на 4 вопроса:
— Как вы оцениваете первое полугодие 2016 года в контексте развития вашей компании?
— Каковы планы по развитию компании на 16/17 годы?
— Какие факторы сдерживают темпы роста ИТ-отрасли в Украине?
— Ваши прогнозы развития ИТ-отрасли в Украине на 16/17 годы?
Юрий Антонюк, глава EPAM Украина
В рамках глобальной стратегии компании EPAM в Украине активно включились в развитие Product & Platform Engineering сервисы. Данная стратегия развития предполагает более высокую квалификацию — как индивидуальных сотрудников, так и целых команд — и обуславливает постепенный переход от количественного к качественному росту сервисов, предоставляемых заказчикам.
Планируемумеренный рост в
Я бы выделил 3 основных фактора, влияющих на развитие крупного бизнеса и привлечение глобальных заказчиков:
— Нестабильная военно-политическая и экономическая ситуация;
— Отсутствие согласованной с бизнесом государственной долговременной стратегии развития ИТ-отрасли;
— Высокий уровень зарплат, не всегда соответствующий квалификации специалистов (частично это вызвано эмиграцией инженеров уровня Senior и другими факторами).
Что касается прогнозов развитияИТ-отрасли, то на этот год ожидаем сдержанный рост на уровне
Ярослав Любінець, голова Ради директорів SoftServe
Ми задоволені результатами першого півріччя. Компанія досягнула поставлених цілей двозначного росту по запланованих показниках. Що важливо, цей ріст відбувався на фоні внутрішніх трансформацій, зумовлених створенням нових компетенцій та сервісів, а також високими вимогами, які ми ставимо перед собою у роботі з клієнтами.
Ми плануємоі дальше активно розвиватись. За результатами першого півріччя компанія в Україні виросла майже на 300 людей, приблизно така ж кількість вакансій зараз відкрита. Ми також будемо розширювати та відкривати офіси SoftServe за кордоном.
На жаль, Україна повільно відновлює репутацію надійного партнера у веденні бізнесу. Це одна з основних перешкод у залученні нових клієнтів для нашої індустрії. Нестабільне політичне та бізнес-середовище, низка геополітичних ризиків — усе це грає проти українських компаній на етапі переговорів про нові великі проекти. Що допомогло б це змінити? Думаю, послідовна державна політика, відповідність між заявами та рішеннями уряду сприяли б відновленню українського реноме.
Другою важливою перешкодою для розвитку є дефіцит висококласних спеціалістів на внутрішньому ринку. Українське ІТ вже досягло певної зрілості у процесах і технологіях розробки софта. Однак, для якісно нового розвитку компаніям потрібні бізнес-орієнтовані фахівці вищого рівня, яких бракує. Найсильніші з них мають велику спокусу виїхати за кордон або вже це зробили, решта — ще “ростуть”. Для того, аби відтоку інтелектуального капіталу не відбувалось — знову ж, потрібна стабільність. Наразі ж ми маємо протилежну ситуацію: постійні розмови про зміни у податковому законодавстві лише стресують спільноту та заважають сконцентруватися, власне, на розвитку бізнесу.
З тих перешкод, які традиційно обмежують ріст — невідповідність освітніх програм потребам ринку, недостатня кількість якісних випускників ІТ-спеціальностей. Однак певні зрушення у цьому напрямку відбуваються. Важливо, аби вони були не точковими рішеннями, а мали системне продовження.
Прогнозищодо розвитку оптимістичні, однак вони дуже залежать від того, наскільки добре держава працюватиме над відновленням репутації та створенням стабільних та прозорих умов ведення бізнесу.
Александра Альхимович, управляющий директор Luxoft Ukraine
Luxoft выбрал успешную стратегию развития, куда входит диверсификация новых вертикалей и рынков, глобальное расширение географического присутствия, приобретение компаний, привлечение новых клиентов. Об эффективности выбранной стратегии свидетельствует ежегодный рост доходов на 20%. Сегодня в компании работает более 11 000 сотрудников в 18 странах мира. За последние пару месяцев были открыты офисы в Варшаве и Сингапуре.
Последняя сделка с компанией INSYS Group, которая специализируется на разработке решений для отраслей фармацевтики, здравоохранения и страхования, гармонично дополнит существующие отраслевые вертикали Luxoft: финансовую, автомобильную, телеком, энергетики и авиа. Мы верим в то, что подобные сделки откроют много возможностей и для украинских офисов Luxoft.
Прежде чем говорить о планах, имеет смысл посмотреть на тренды. В рамках четвертой индустриальной революции, которая движима достижениями в области искусственного интеллекта, робототехники, автономных транспортных средств,
В данный период в Luxoft проходит ряд трансформационных изменений, направленных на расширение отраслевых вертикалей и усиление продаж в США и Азии. Отдельный фокус компания планирует удерживать на развитии экспертизы через горизонтальные практики: Big Data, IoT, Cloud, DevOps, Mobile.
К сожалению, список основных вызовов для развития ИТ-отрасли достаточно содержательный: макроэкономическая нестабильность, отсутствие действующей системы фискальной поддержки, отток специалистов из Украины, слабая офисная и транспортная инфраструктура в регионах, необходимость образовательных реформ, создание законодательной базы.
Несмотря на все перечисленные сложности, рынок ИТ растет, что говорит о большом потенциале отрасли. По оценке экспертов объем экспорта составляет 2,5 млрд долларов, в ИТ работает примерно 100 тысяч специалистов, параллельно создающие 420 тысяч рабочих мест в смежных отраслях. Индустрия становится более зрелой и управляемой через объединение с отраслевыми ассоциациями, региональными ИТ-кластерами и специализированными сообществами. За последний год совместно с большим количеством ИТ-компаний был реализован ряд образовательных и профориентационных инициатив, среди которых Falling Walls Lab Kyiv 2015, медийный проект с бизнес изданиемНовое время, Cactus Hackathon, Ukrainian Software Development Forum. Первые шаги делаем в направлении популяризации наших возможностей на международной арене. Так, в конце августа прошел Seattle Tech Days, целью которого является привлечение нового бизнеса в Украину.
Далее необходимо объединять усилия бизнеса и государства, совместно создавая благоприятные условия для роста отрасли через формирование и реализацию комплексной стратегии развития ИТ-отрасли в Украине.
Игорь Беда, управляющий директор GlobalLogic в Украине
На первое полугодие 2016 года пришелся конец прошлого финансового года, который был для GlobalLogic в Украине достаточно успешным. Мы уверенно выполнили все планы по финансовым показателям и удостоились особой корпоративной награды за эффективную деятельность. Это переходной кубок GlobalLogic Champions Cup, который весь текущий год будет находиться в офисах GlobalLogic в Украине. Поскольку мы также перевыполнили планы на первый квартал текущего финансового года, первое полугодие 2016 получилось достаточно успешным. И у нас есть все шансы оставить у себя GlobalLogic Champions Cup и в следующем году.
Мы планируем дальнейший рост и развитие компании в Украине.
Что касаетсясдерживающих факторовразвития ИТ-отрасли в Украине, традиционно это неблагоприятный инвестиционный климат и изменчивые правила ведения бизнеса. Радует, что за последнее время имидж Украины в глазах международных клиентов улучшился, но нам еще есть куда расти. Другой важный момент — система образования. Профильные украинские вузы выпускают много молодых специалистов, и сейчас важно сделать так, чтобы уже после университетской скамьи все они были готовы к участию в коммерческих проектах.
У ИТ-отрасли в Украине есть большой потенциалк росту. Ранее отрасль росла со скоростью в
Марина Вышегородских, VP HR & Organisational Development в Ciklum
Ciklum развивается в соответствии с намеченными планами, первое полугодие показало стабильный рост. Помимо количественных изменений, мы трансформируемся качественно, предлагаем нашим существующим и новым клиентам дополнительные услуги, постепенно усиливая фокус на технологическом партнерстве — даже в рамках нашей традиционной бизнес-модели. Параллельно увеличиваем долю проектного бизнеса и совершенствуем наши project delivery практики и процессы.
Наши опросы существующих клиентов показывают растущий интерес к таким сферам, как DevOps, BD&A, Internet of Things. Поэтому развиваем экспертизу в этих направлениях.
Помимо этого идет достаточно интенсивная внутренняя трансформация организации. C приходом фонда Сороса уделяем больше внимания прозрачности и эффективности внутренних бизнес-процессов. При довольно большом количестве изменений стараемся сохранить нашу индивидуальность, дух, культуру, которые привели нас к теперешнему успеху. Задача непростая, но вдохновляющая. Радует, что удается проходить через процессы эволюционных изменений, сохраняя стабильный рост.
Дальнейшее развитие — реализация выбранной стратегии развития компании.
А также более плотное сотрудничество с университетами, кластерами, ассоциациями, больше действий, направленных на интеграцию отрасли и реализацию ее потенциала.
С развитием технологий спрос на IT-специалистов во всем мире стремительно растет. У нас есть потенциальная возможность стать настоящей технологической нацией и превратить IT-отрасль в системообразующую для Украины.
На мой взгляд, основным сдерживающим факторомдля темпов роста является недостаточная предсказуемость бизнес-среды, вследствие недостаточной (пока еще) поддержки этой идеи со стороны государства. Вторым тормозящим фактором является отсутствие единого, системного подхода к образованию в сфере IT.
Мои прогнозыоптимистичны, поскольку тренды в отношении обоих сдерживающих факторов позитивные — диалог отрасли с государством установлен, есть платформы, которые играют интегрирующую роль, такие как IT комитет EBA, ассоциация IT Украины, IT кластеры. Поэтому я надеюсь, что в скором времени нам удастся встать на одну сторону и сделать развитие IT-отрасли частью государственной стратегии.
Также у большинства игроков отрасли есть понимание, что необходимо делать ставку на развитие человеческого потенциала. Отсюда появление большого количества образовательных инициатив (как внутри компаний, так и независимых), появление учебных заведений нового типа (UCU) и т.д. Для меня это проявление того, что в теме развития человеческого потенциала много энергии, а это самое главное.
Следующий шаг — выработка системного подхода, создание общего видения нашей цели, которое включает ответы на вопросы:
— Какую роль Украина может играть на мировой технологической арене, скажем, через 5 лет?
— Чему нужно учить IT-специалистов сегодня, чтобы это видение реализовалось?
Нам необходимо оценить все возможности и сильные стороны, причем не только внутри экспортно-ориентированной IT-отрасли, а с учетом всех элементов нашей IT-экосистемы — стартапов, венчурных фондов, университетов, образовательных инициатив, государства, смежных быстро развивающихся отраслей и т.д., и понять роль каждого элемента IT-экосистемы в реализации этой цели.