Мы связались с разработчиками, которые работали в крупных международных компаниях, но уволились оттуда по собственному желанию, и попросили их рассказать об особенностях работы в IT-корпорациях, а также о том, что все-таки побудило принять решение уйти.
Павел Шеляженко, работал в Google (2007-2016)
В 2007 году я отправил резюме в Google. Со мной связались и предложили пройти интервью по телефону. По результатам двух разговоров меня пригласили на онсайт-интервью в офис Google в Цюрихе, которое я тоже успешно прошел. Так я начал работать в цюрихском офисе.
Впоследствии я сам провел более сотни интервью в Google, и мое мнение — процесс сильно оптимизирован под то, чтобы всегда не нанять плохого сотрудника, а не чтобы всегда нанять хорошего. Потому зачастую хорошие кандидаты тоже отсеиваются. Google как компания получает такой объем резюме, что для нее такой подход не является проблемным. Но для соискателей такой нюанс, конечно, печален.
Меня взяли в отдел Storage Infrastructure, в команду, которая занималась созданием крупномасштабной системы резервного копирования данных. Я работал программистом, изначально меня взяли на уровень, называвшийся «Software Engineer 2». Этот уровень — самый базовый для разработчиков, на него берут людей без особого опыта работы и без ученой степени.
В 2009 году я перешел в главный офис компании в Mountain View. Тогда же я перешёл в команду, которая занималась борьбой с «мошенничеством и злоупотреблением» (fraud and abuse). Очень много команд внутри Google занимаются борьбой с разного рода попытками обмануть Google, заработать на нём и его клиентах. В отделе рекламы я занимался борьбой с рекламным спамом: это поддельные клики по рекламным объявлениям и сопутствующие им явления. Позже я перешел в отдел поиска, где занимался борьбой с поисковым спамом, то есть, плохими результатами в поисковой выдаче, продвинутыми туда нечестными методами.
Из-за специфики задач в сфере борьбы со спамом к моим обязанностям программиста добавились ещё задачи по обработке и анализу данных. Честно говоря, этого я и сам добивался, потому что мое образование как раз связано с математической статистикой. Покинул я компанию в должности Staff Software Engineer.
Что мне нравилось в компании?Многие наверняка слышали всякие замечательные вещи про Google, и я могу подтвердить, что большинство из них — правда. Вот те из них, которые я считаю самыми важными:
1) Высокий уровень сотрудников. В среднем, в Google действительно очень умные сотрудники, у которых я многому научился. Я также встречал утверждение, что все сотрудники Google — гении, но, по моему мнению, это не точно :-)
2) Свобода передвижения внутри компании. Я менял проекты несколько раз, в том числе переезжая в другой офис, и каждый раз процесс проходил абсолютно гладко. Может быть, мне повезло, но, я считаю, что, в целом, в компании есть понимание, что свободная смена области помогает сотрудникам в борьбе с выгоранием. И всегда лучше, чтобы сотрудник, которому поднадоела его работа, перешел в другой проект, но оставался в компании.
3) Свободный рабочий процесс. Это, скорее всего, связано с высоким профессионализмом сотрудников, но лично я редко сталкивался с проблемами вроде микроменеджмента или чрезмерной бюрократизации рабочего процесса. Попросту, мне доверяли, и я в ответ пытался достигать максимальных результатов. Такой подход применяется во всем, от свободного рабочего графика до планирования целей на будущее.
Что не нравилось? Google — большая компания, которая старается сохранить дух стартапа. Но в процессе роста сохранять этот дух удаётся всё хуже и хуже. Такие изменения — это не всегда плохо, но именно некоторые их аспекты не нравились мне сильнее всего:
1) Злоупотребления во внутреннем процессе продвижения по ранговой лестнице. Среди моих знакомых была популярна шутка про promotion oriented engineering — ситуация, когда инженерные решения обуславливаются не их внутренними качествами, а тем, насколько они помогут в продвижении карьеры.
2) Политика внутри компании. Взаимодействие с другими командами часто строилось по принципам, ориентированным на позиционирование себя внутри компании, а не на техническую сторону вопроса. Опять-таки, это связано с тем, что, из-за размера компании, люди, принимающие решение, не обладают непосредственными знаниями о предмете этого решения.
Почему я принял решение уйти из компании?Не было одной конкретной причины, но одной из важных для меня была усталость от работы в большой компании и желание поработать самостоятельно или в компании маленькой.
В компании существует внутренняя утилита, позволяющая смотреть, кто когда уволился и по какой причине, если она известна. Люди уходят из Google постоянно, что естественно для компании такого размера. Причины самые разные — от банального перехода в другую компанию до выхода на пенсию. С помощью этой утилиты интересно отслеживать компании, которые люди чаще всего указывают как новое место работы. В начале 2016 года, по моим наблюдениям, это был Uber, сейчас лидер, скорее всего, поменялся.
Олександр Головатий, працював у Microsoft (2007-2014)
Я кілька разів посилав у Microsoft своє резюме, доки нарешті отримав відповідь. Через деякий час мене запросили на співбесіду у Москву, де я пройшов 5 співбесід (45 хвилин інтерв’ю + 15 хвилин відпочинку). Особливо складного там не було, доволі стандартні задачки. Лише, на відміну від наших, ніхто про віртуальні методи не питав, і взагалі сказали писати на чому зручніше.
А ще через деякий час прийшов офер, я одразу погодився. Зараз розумію, що сильно продешевив з зарплатнею, але не шкодую все одно. Навіть з самого початку зарплатня була дуже добра, вища майже вдвічі за середню по США. До того ж, компанія займається усіма юридичними питаннями, надає найкращу в індустрії страховку.
Мій перший проект був пов’язаний з Windows, C#. Якраз коли я приєднався, було прийнято рішення переписати продукт з нуля новою командою. А отже, я побачив, як починаються різні процеси, і отримав досвід випуску першої версії.
Через 2,5 роки перейшов на bing. Працював у команді, яка володіє фрейморком, на основі якого запити спрямовуються до спеціальних обробників та джерел даних, а відповіді акамулюються. Було багато роботи з оптимізації перформансу. Щодо стилю роботи, в bing (і взагалі онлайн-бізнесах Microsoft) практикують agile, коротенькі ітерації, відсутність тестерів і гонитву за інноваціями. Доволі агресивне середовище, треба визнати.
Ще через 2 роки я потрапив на проект Windows Phone і працював в команді, яка займається апдейтами ОС. Тут організація і стиль роботи тяжіли до довгих, по року і більше циклів, глибокого детального планування і не частих релізів — тобто абсолютно протилежне тому, що було в bing. Детальніше роботу та проекти я описував у блозі.
Що мені подобалось в компанії?Компанія не просто велика, а неймовірно велика, і це означає що серед сотень продуктів та команд завжди можна знайти те, що буде подобатися і з точки зору організації роботи і з точки зору технологій та того, чому можна навчитися.
Microsoft — це доволі унікальне місце, де переважна більшість людей не просто розумні, а, як правило, розумніші і краще за тебе як мінімум в кількох областях. Тут недостатньо «просто добре робити свою роботу», тут треба пнутися щодня, добровільно брати на себе відповідальність за рішення, самотужки пропихувати свої рішення та бачення.
Що не подобалось?Система перформанс рев’ю, яка навіть при високих оцінках вбиває мораль і бажання працювати. Навіть є така річ, що тобі кажуть: «Ось, ти добре працював, але і минулого року добре працював, і позаминулого, тобто прогресу ніякого. Може б краще на твоє місце взяти когось, хто буде з року в рік стрибати вище голови?»
Компанія хоча і набита неймовірно розумними людьми, проте між талановитими програмістами внизу піраміди і геніальними стратегами на самому верху розташувався менеджмент середнього рівня. Це талановиті і обдаровані люди, які колись вирішили «виживати в Microsoft» (це означає невпинно робити кар’єру), і поступово корпоративні ігри для них витіснили суть роботи. Такі спеціалісти приймають рішення не на користь ринку/продукту, а на користь того, що буде відзначено на перфоманс рев’ю менеджментом.
Також варто зауважити, що Microsoft платить далеко не найбільшу зарплатню. Скаржитися не можна, гроші дуже хороші, але платять і більше в інших компаніях.
Чому я пішов з компанії?Окрім того, що мене дістала система рев’ю, я зрозумів, що опинився в такій ситуації, коли «не цікаво». Спочатку мені подобався мій останній проект (Windows Phone), але з часом фокус усієї команди змістився з розробки фіч до підтримки інших команд, і останні півтори року я фактично був задіяний у роботі над інфраструктурою, інструментами та обслуговуванням усього цього господарства. Роботи було дуже багато, вона дійсно потрібна і має велике значення, але це не та робота, яку б я хотів робити, і не той досвід, який мені цікаво отримувати.
Можна було б, звісно, пошукати іншу команду в Microsoft. Мене особисто цікавили такі продукти, як bing, SQL Server та Windows Azure. Але як подумав про весь процес: шукати відкриті позиції, зв’язуватися з лідами, розсилати відгуки від свого ліда за попередні роки, проходити всі ці формальні і неформальні інтерв’ю... Чесне слово, легше ззовні потрапити в Microsoft, ніж поміняти команду, вже працюючи в компанії. От я і подумав, що власне, нічого мені не заважає пошукати щось в світі за межами теплого океану Microsoft.
Тим не менш, працювати в Microsoft було дуже круто і цікаво, і я кожному порекомендую, якщо є можливість, провести там кілька років. Насправді позитивного в роботі незрівнянно більше: і цікаві люди, і технології, і організація роботи у гігантській корпорації, яка, не зважаючи на свої розміри, примудряється бути гнучкою та місцями навіть проактивною.
Алексей Кривицкий, работал в Xing (2013-2015)
Xing — это бизнес-ориентированная соцсеть, популярная на немецкоговорящем рынке (Германия, Австрия и Швейцария), имеет более 10 млн пользователей. Впервые я познакомился с ребятами из Xing в 2011 году на конференции Agile Eastern Europe в Киеве, где я был в числе организаторов. Позже, 3 года спустя, я решил переехать в Германию. Ища работу, увидел вакансию Xing, выслал свое резюме.
Моя позиция называлась Senior Agile Project Manager, что немного сюрреалистично, так как ты либо Agile-коуч, Скрам-мастер, либо менеджер проекта. Но, как я выяснил позже, в Германии много таких позиций — компании традиционные, поэтому у них есть прослойка проектного менеджмента. Вместе с тем, они пытаются учиться делать Agile.
Я для себя сразу решил, что проектным менеджментом заниматься не буду, а постараюсь перегнуть эту позицию в тот вид, в котором она должна быть, в Agile-коучинг.
Одна из инициатив, в которой я активно принимал участие, была связана с масштабированием мобильной разработки. Когда я только пришел, в компании была всего одна команда, которая занималась и iOS, и Android. Мы сумели масштабировать процессы так, что web-команды тоже стали контрибьютить в разработку мобильных приложений, и когда я уходил, над этим синхронно работали уже 12 различных команд. О том, как мы к этому шли, я описал в статьена InfoQ. Также я вырастил в Xing новых Agile коучей и Скрам-мастеров.
Что мне нравилось в компании? Xing себя позиционирует как лучший работодатель в Германии, они уделяют много времени работе с персоналом, work-life балансу. В компании есть people-менеджеры, которые помогают сотрудникам расти и развиваться.
Разработчики работают в Скрам-командах, имеют очень много технологических свобод. Можно переходить между проектами. Также в компании есть практика Innovation Week — каждую
Как у Скрам-мастера, у меня тоже было много свобод: я мог проводить любые воркшопы, запускать нужные на мой взгляд инициативы.
Что не нравилось?Как в любой крупной компании, в Xing не обходится без большого бюрократического аппарата. Ты не всегда доволен продуктовыми решениями, не всегда имеешь нужные рычаги влияния.
Почему решил уйти из компании?До переезда в Германию последние
Юрій Знов’як, працював в Google (2011-2014)
Коли я вчився на
До ідеї влаштуватись у Google повернувся у 2011. Прагнув там навчитись, стати кращим інженером і далі пробувати робити щось своє.
Працював на посаді Software Engineer в в AdWords, в одній з підкоманд AdWords Optimization. Ми робили real-time обновлення ставок в аукціоні для тих клієнтів, які використовували наш продукт, Budget Optimizer. Наша команда створювала алгоритми, підтримувала логи для того, щоб потім можна було робити аналіз. Також писали machine learning системи, які можна було використовувати для швидких передбачень.
Що мені подобалось в компанії?Подобалось, що всі співробітники були дуже толкові. Я ніколи не думав, що я лох, але в Google був середнячком :) Це сильно мотивувало працювати більше і краще.
Процеси були всі адекватні і хороші — більше всього сподобалось, що пояснюється кожне рішення. Не просто «робимо так-то», а ще й сказано причину. Це було стосовно усього, наприклад:
— правила проведення інтерв’ю для найму: «не можна задавати ’небезпечні питання’ (про релігію, тюрму, татуіровки, орієнтацію), бо кандидат може подумати, що його дискримінують через це»;
— правила побудови коду: «робимо, щоб усі класи використовували dependency injection, бо так буде легше тестувати».
Найбільше здивувало, що підхід до написання коду був таким: «Пишемо просто, щоб усі зрозуміли». Тобто завжди хотілось випендретись і написати вітієвато, але з часом код ставав все простішим і простішим. Так само і ділова переписка — чим простіше сказано, тим краще. Словниковий запас на рівні
Зазначу, що компанія не економить на якості офісів, їди, ноутбуках для співробітників.
Що не подобалось?Недоліків, власне, і не можу виділити, все було круто.
Чому я пішов?У Google я провів 3.5 роки — набагато, більше ніж очікував. На грін карту подаватися не став. Пішов, щоб робити свій власний проект, як і задумував раніше. До того ж, у той час ще кілька моїх друзів теж почали звалювати, щоб в Україні робити щось своє.
Зараз займаюсь своїм проектом і вчу machine learning в Школі аналізу даних Яндекса. Якщо проект не взлетить, то знову буду йти найматись. Мабуть кудись, де платять більше, ніж в Google :)
Владимир Ткачук, проходил интернатуру в Microsoft (2007-2008)
У меня был годовой интерн в 2007 в Microsoft в Копенгагене. Потом мне предложили полноценный контракт, но я отказался.
В это время я учился на
Финальное интервью состоялось через несколько месяцев с менеджером из Дании, который специально для этого прилетел в Киев. В итоге предложение об интернатуре получил я и еще 5 ребят с моего факультета.
Когда мы туда ехали, мы имели очень смутное представление о том, чем будем заниматься. Знали только что будем работать в Microsoft и жить в Копенгагене. Уже по приезду мы узнали, что датский офис занимается разработкой ERP систем, и мы будем работать над Dynamix AX (Axapta).
Нас еще до приезда распределили по командам, я попал в Build team — писал и поддерживал скрипты, отвечающие за сборку продукта, а также дописывал мелкие утилитки для решения тех или иных задач.
Что мне нравилось в компании?Прежде всего, культура в компании: разработчик был поставлен на первое место, было все необходимое для работы, правила не мешали (вообще не чувствовалось, что они есть, пока ты их не нарушаешь).
Также понравилась организация работы: система управления задачами, контроль исходного кода, контроль качества кода — все было намного лучше, чем в тех украинских компаниях, с которыми я имел дело до того.
Из-за некоторой свободы мне первые 3 месяца казалось, что происходит полный бардак и ничего не понятно, но после я оценил, что организация таки хорошая.
Что не нравилось?Наверное, спектр задач, которые там можно было решать. Что в построении инфраструктуры сборки (то, чем я занимался), что в написании бизнес логики самого приложения (то, куда я мог перейти) не было большой потребности в творческом мышлении и не было применения моим алгоритмическим способностям (до того я был активным участникам всевозможных олимпиад по алгоритмическому программированию). Проще говоря, после того как я разобрался, как оно изнутри работает, работа перестала восприниматься как вызов или что-то интересное.
По истечению интерна я прошел интервью на фултайм, но не стал принимать оффер и вернулся в Украину.
Почему решил не оставаться в компании?Во-первых, работа не была для меня по настоящему захватывающей. Во-вторых, мы с друзьями весело провели год в Дании, много путешествовали по Европе. Но меня не воодушевлял образ жизни тех наших соотечественников, которые уже дольше жили и работали в Копенгагене — слишком все размеренно и однообразно. Поэтому я посчитал, что года жизни в Дании мне достаточно, и в Киеве мне будет интереснее.
К тому же, у меня было убеждение, что я всегда смогу туда вернуться, если захочу. Так что ничего особенного не теряю, отказываясь сейчас.
По сути, в Microsoft я «научился работать»: понял что в работе нужен какой-то осязаемый результат, не просто делатьчто-то, но сделатьчто-то. При этом понял, что значит сделать не на тяп-ляп, а с тестами и с контролем качества. Понял, как грамотно организованный процесс помогает в достижении цели. Долгое время подход, который я увидел тогда в Microsoft, служил мне внутренним эталоном того, как должно быть и к чему нужно стремиться.