Всем привет! Меня зовут Виктор и я РМ в компании Cogniance. Встречайте новую рубрику полезных ссылок для менеджеров проектов в сегодняшнем пилотном выпуске!
Project Management
Думать о рисках нужно постоянно: когда стартуешь проект или когда уже работаешь над ним, а все идет подозрительно гладко. Если вы не можете выдавить и нескольких рисков на вашем проекте — вы не управляете своим проектом; вы не готовы к ситуации, когда что-то идет не так. Рекомендую взглянуть на список из 130 проектных рисков. Наверняка несколько из них применимы к вашему проекту и этими рисками стоит управлять.
Восемь типов сотрудников, которые «медленно убивают компанию», даже если исправно выполняют свою работу.
Рекомендую добавить в закладки и регулярно посещать ресурс www.mindtools.com. Огромное количество инструментов, которые могут понадобиться тимлиду и менеджеру проектов.
7 ключейк личной эффективности менеджера.
Эксперимент длиной в месяц:Искусственный Интеллект руководит командой разработки вместо менеджера проектов.
Блог одесского образовательного проекта IAMPM холиварит на всегда актуальные темы:
- Нужны ли технические навыки менеджеру проектов?
- Может ли ПМ руководить тем, чего не понимает?
- Можно ли научить проектному менеджменту?
Коллеги ПМы, не делайте этого: что убивает эффективность разработчиков?
Десять самых частых конкретных причин, которые делают программистов несчастными.
Agile, Scrum и все такое
7 причинпочему ваша скрам-команда может быть неэффективной.
К Жозе Моуриньо можно относиться по-разному, но это один из самых успешных футбольных тренеров в истории. И некоторыеего принципы стоит использовать для построения успешных скрам-команд.
Качество создается не проверками, а улучшением производственного процесса. Уильям Деминг,
Самым частым ответом на третий вопрос ежедневного стэндап митинга «Есть ли у тебя какие-то проблемы/сложности?» является «Нет проблем». На самом деле проблемы почти всегда есть. Может есть смысл переформулировать третий вопрос?
У вас каша с описанием юзер сторей? Стандартизацияв формате Given-When-Thenрешит эту проблему. Возьмите на вооружение и покажите своим Продакт Овнерам.
Secret Sauce of Delivering Scrum Projects. Спойлер: нам помогут практики из Disciplined Agile Delivery.
Понятно и с примерами внедрения о холакратии — системе управления организацией, отменяющей управленческую иерархию.
Мне неизвестны кейсы успешного внедрения основополагающих принципов холакратии в украинских IT-компаниях. Слышал только о попытках Димы Гадомского реализовать основные принципы холакратии в юридической компании и что-то у ребят получилось (не факт, что это холакратия правда). Откровенно о своем опыте и результатах в егостатье.
В прошлом месяце я дочитал книгу-флагман Юргена Апелло — «Management 3.0». Модель очень интересна, а идеи Юргена влияют на развитие современного менеджмента. Делюсь общим впечатлением и концепцией 7 измерений управления проектами.
Интересно о том, что такое манифест Agile, Scrum и Канбан и почему Scrum не настолько универсален, как многим кажется.
Рефлексия от Николая Алименкова на тему Agile Mindset в условиях аутсорсинга.
Product Management
Переосмыслить MVP: минимальное решение проблемы вместо минимально жизнеспособного продукта.
Подборка лучших книжекпо продакт менеджменту в формате краудсорсинга.
Josh Elman — продакт менеджер с серьезной биографией (Twitter, Facebook, Linkedin, Medium etc) рассказывает о своем видении роли продакт менеджера.
Большая и модерируемая коллекция Case Studiesпо созданию продуктов. В помощь всем, кто создает Digital Products.
Jobs To Be Done Framework и Jobs Stories — объясняемна пальцах.
А/Б тестирование для новичков: 70 ресурсов, которые послужат хорошим стартом.
A cool guide to HEART metrics framework.
Fun
Немного о нашей работе:
Может теперь хоть не лень будет тесты писать?
Менеджер за неделю до дедлайна:
Менеджер и разработчик, когда нужно поработать в выходной день:
И, напоследок, очень жизненная гифка — когда в середине проекта подключается новый менеджер:
Well, sometimes... :)
Интересные и актуальные ссылки для ПМов присылайте на почту viktor.bezhenar@gmail.com. Рассмотрю и включу в следующий выпуск.