Зарплата IT-специалиста. Что её ограничивает и как увеличить?

Когда-то это называли «бочка Либиха», сейчас — «теория ограничений». Если вы стоите в тянучке на мосту, то не важно насколько мощна ваша машина. Важна только скорость тянучки. И можно хоть второй движок поставить — скорость в тянучке от этого не поменяется.

Зарплаты ограничены одним, изредка — двумя факторами. Нет смысла работать с тем фактором, который не является ограничителем.

В этой статье — алгоритм действий «что ограничивает мою зп и что с этим делать?», реклама рисунков моей мамы и как бонус — теоретические рассуждения о вытесняющих нас с рынка труда роботах.

Внешние факторы

Рынок труда

Попробуйте представить себе директора, который говорит: «Я им плачу как джуниорам, а они уже по пять лет как синьоры, просто еще не догадались» и «Вася — нифига не умеет и проваливает все проекты, но он классный парень, и я плачу ему тройную зп синьора». Я могу себе такое представить, но это будет для Голливуда или ПорнХаба, а не реальная жизнь.

Единственное исключение — продуктовый стартап, который взлетел внезапно и очень высоко и который не ограничен в деньгах. Я таких всего два встречал, и то это были всего лишь короткие периоды длинной истории.

Я думаю, что рынок — это основной ограничитель.

Как проверить, что меня ограничивает именно рынок труда?

Заходим в раздел Зарплатыи начинаем клацать. Например, я свою нынешнюю работу могу при желании описать следующими строками:

Могу взять $50/hr, которые я беру за консультации, и перемножить на 176 hrs/month — но это будет уж совсем неправда.

Еще мне хочется выбрать верхнюю строку, и... что-то там мало анкет. Реально я могу опираться только на нижние две.

Более того — поговаривают, что зарплаты в анкете несколько завышены. Проверить это могут только HR из аутсорс-гигантов, так что я не знаю.

Если зарплата выше третьего квартиля

Значит, ограничивает таки рынок труда. Что можно сделать?

• Подумать, за что вас тут держат. Это какая-то уникальность, и эту уникальность можно усиливать. Но см. кейс супер-Рика: раз, мой комментарийи еще мой комментарий.
• Усилить свои позиции на рынке. Выйти далеко за рамки вряд ли выйдет, и уж точно не будет легко:
  
  • Походить по собеседованиям. В первую очередь — ради получения обратной связи. И вряд ли это всегда было «вы классный, но очень уж много хотите». Вот в эту сторону и удобно расти.
  • Подкачать навыки переговоров и понимания IT-экономики. Переговоры о зарплате — это именно переговоры. И ваша позиция в рамках зарплатной вилки — это больше о софт-скиллах, чем о технических навыках.
  • Поговорите с начальством. «Что я могу сделать, чтобы получать больше здесь?». Даже если ответ будет расплывчатым «работать лучше и не делать ошибок» — это тоже ответ. И этот ответ может значить в том числе и «ты хорошо работаешь, и я не знаю, как к тебе придраться».
• Сменить рынок:
  
  • Завести трактор.
  • Освоить новую специальность или хотя бы новый язык. Note: смотрите не на нынешние зп по языку, а на динамику зп миддлов-синьоров и динамикуколичества вакансий.
  • Уйти в бизнес. Впрочем, большинство технарей прогорает. Я вот прогорел.

Зарплата попадает в вилку 1-3квартилей

Рынок труда, может, ограничивает, а может, и нет. Тут работают классические методы «поговорите с начальством», «подучитесь», «походите по собеседованиям». Если вы получили предложения лучше — зарплата, сохранность мозгов, график, отпуск и т. д., ок, значит ограничивает не рынок.

Если зарплата ниже первого квартиля

Половина сотрудников получает зарплату ниже средней! Это несправедливо!
© безымянный борец за справедливость с IQ ниже среднего

Если анкет достаточно, и должность и стаж соответствуют — ок, нас ограничивает не рынок труда. Смотрим дальше.

Стаж

У вас стаж — два года, а претендуете на зп синьора? Это нужно очень хорошо обосновать. Хорошо — это не так — «ну я же много работал», а так — «сделал вот это и вот это, придумал вот это, зафиксил чужой баг и никогда не ронял прод».

Как определить, что проблема в стаже? Подвигайте ползунками в результатах всё того же опроса. Учтите, что в анкете люди описывали себя так, как они себя видят. Начальство запросто может оценивать их совсем иначе.

Что делать, если таки стаж ограничивает? Стаж приходит сам по себе. Так что задача-минимум — это «не уволили», задача-максимум — это «убрать следующее ограничение за то время, пока меня держит стаж». Грубо говоря, «пока меня держат за джуна — получить знания крепкого миддла».

Частота смены работы

Если в резюме пять мест работы за два года... Возьмут либо от крайней нужды, либо на низкую зп. Просто для минимизации рисков.

Если в резюме десять лет работы на одном месте на одной нетоповой должности... Опыт работы будет очень заточен именно под старого работодателя. Кого-то это может отпугнуть.

Имидж

Важно не то, как вы себя ощущаете, а то, как вас воспринимают работодатели. Для потенциального работодателя это первое впечатление, умение себя продать, умение попасть в ожидаемый образ. Для старого — карма. И там, и там — это софт-скиллы, столь не любимые программистами.

Знаю парня, который на собеседованиях обязательно рассказывает про единоборства, ножевой бой, готовность дать в дыню в случае наезда... ВсехМногихНекоторых работодателей это здорово отталкивает. Мало ли что он воспримет как наезд? Кто-то задумался о коде, случайно толкнул его возле кофемашины — получил сломанную челюсть. И как дальше?

Как проверить, что вопрос в имидже? Сложно это... Расписывать про жесты уверенности, корреляцию их с проявленными знаниями, внешний вид, подстройку — ух, много будет. Так что никаких формальных критериев здесь и сейчас.

Возраст, пол, семейное положение

На украинском рынке часто идет дискриминация по этим признакам. Идеальный сотрудник — это неженатый парень года этак через три после IT-вуза.

По себе знаю — я попадаю в те несколько процентов «старше 40» и в 1% по количеству детей. Является ли это критичным? Пожалуй, что нет. Но собеседования усложняет и на зарплату влияет.

Доказательство «от противного»: многодетная женщина может начать работу на Upwork, получить опыт и только после этого пойти в аутсорс. Это намного сложнее и так непростого обычного пути, и при этом всё равно возможно.

Как проверить? Сделайте анкету на Djinni/Upwork. Там можно поиграть с подробностями.

Английский

Интернациональный проект. Разработчики из пяти стран. Язык общения — английский. Все друг друга ± понимают, кроме одного парня, которого все понимают с большим трудом. Всё бы хорошо — курсы английского отстающим в помощь, но он нативный американец, для него английский — родной.
© моя история многолетней давности

«Я не понимаю того языка, на котором говорит заказчик. Это он должен говорить медленно и просто или я должен учиться его понимать? Даже если он из Техаса, картавит и заикается?»

Если я уникальный специалист, единственный в своем роде в мире, и моя работа заказчику жизненно важна — так это он должен мой язык выучить.

Если таких как я — десять из дюжины, и заказчик это знает, а мне нужна эта работа — то это я должен прилагать все усилия для улучшения моих навыков.

Если мне нужна эта работа, хотя я легко найду и другого заказчика за эти же условия, а ему нужны мои навыки, хотя он легко найдет и других исполнителей — то однозначного ответа нет. Ищем компромиссы, а умение понимать друг друга будет частью контракта вместе с деньгами.

Как понять, что меня ограничивает именно английский?

• Дают такой отзыв на собеседованиях. Кстати, часто говорят про английский, когда просто стесняются сказать, что «вы хреновый программист» или «слишком много хочешь».
• Для позиции тимлида/PM/etc не получается поговорить с бизнесом.
• Для позиции миддла+ не получается читать и писать документацию.

Узкая специализация

Любая работа заканчивается либо уходом, либо увольнением. Даже в браке есть более оптимистичный сценарий завершения — один из партнеров умирает первым.

Ладно, для зануд — да, есть шанс, что вы умрете на именно этой работе.

Признаки:

• Между увольнением и новой работой проходит много времени.
• Нет вакансий по профилю. Кстати, разрыв стажа многих менеджеров напрягает: «А чего у него прошлая работа закончилась в сентябре, а к нам на собеседование пришел в декабре?».

Удалось найти вакансии по профилю? Нет? Ну тогда поздравляю — у вас два выхода:

• Умереть раньше, чем ваша компания закроется. Мне такие гонки очень не нравятся, но каждый взрослый человек имеет право распоряжаться своей судьбой.
• Сменить профиль. Если совсем уж честно, то нужно вложить все силы в учебу, а работу на старом месте оптимизировать так, чтобы выгнали как раз к моменту окончания учебы.

Тут может быть очень много оговорок. Может, вы регенерин разрабатываете или марсоход водите, хотя я тогда нифига не понимаю, зачем вы дочитали досюда.

Вообще ситуация, когда у человека есть уникальная специализация, но никто другой не хочет это осваивать в рыночной экономике значит лишь одно — за эту специализацию никто не готов платить.

Могут взять. Просто от безысходности. И быстро уволить при первой возможности.

Начальство

«Наибольшую прибавку можно получить при смене работы». Слышали? Если в других фирмах предлагают лучшие условия, а тут вы не можете выторговать, то варианты:

Шеф — жадный балбес. Или любит унижать подчиненных

Новорожденный может кричать — и это единственно доступный ему способ изменить мир. Есть начальники, которые считают этот способ наилучшим.

Редкость, на самом деле, особенно в небольших компаниях с парой уровней иерархии. Таких быстро съедают. Конечно, если вы выбрали работать в госсекторе или в банке... Ну, зачем-то же вы это сделали? Наверное, вам это зачем-то надо. Ниже будет.

Как проверить?

• Сотрудники уходят. Текучка выше среднерыночной. Те, кто остаются — малоактивны и пофигистичны.
• Правила сложны, непонятны и не пересматриваются.

Note: Зачастую от шефа-балбеса лучше уйти, иначе сам балбесом станешь. Они размножаются путем медленного инфицирования подчиненных.

Шеф умеет торговаться лучше, чем вы

Продажник программиста переговорит всегда. И тот даже не заметит факт переговоров. Если это продажник, то запросто он будет исходить из принципа «минимальная зарплата так, чтобы не ушел». Тогда ограничитель здесь — именно внутренняя готовность уйти. До переговоров записываешь (важно письменно) цели мин и макс «не смогу получить +$300 до января — уйду. Получу +$500 до января — буду очень доволен».

Как проверить?

• Что у шефа в биографии?
• Насколько легко мне даются переговоры в других местах?
• Если сказать «я ухожу», то можно получить и 2*х. Впрочем, уходить тут всё равно надо.

«У меня есть предложения от других компаний, а тут я не могу получить прибавки» — это верный признак слабых навыков в переговорах. Кому-то помогает ораторское искусство, кому-то йога, кому-то психотерапия. Последних — больше. Навыки в переговорах нельзя усилить рывком. Поэтому тактически проще свалить, а стратегически — лучше научиться. Не последний раз всё-таки.

У компании нет денег

Знаю, в это сложно поверить, но так бывает. Не все компании печатают деньги и могут отдать их сотрудникам. Свежий пример я нашел во время своего мини-исследованиямедреформы — есть украинский стартап в области eHealth. По сути — осуществляет техническую поддержку той самой медреформы. Ему сложно конкурировать по зп даже с аутсорсерами. И выгода для инвестора на выходе там будет гораздо меньше, чем у типичного продуктового стартапа.

Еще один пример — это аренда офиса «на вырост»:

• Вначале все сидят вольготно. Всем хорошо, а то что «лишние» квадратные метры идут в т. ч. из зарплатного фонда — сотрудники не замечают, а руководство замалчивает.
• После роста компании в офисе становится тесно. Зато экономично. Руководство часто сидит в более привилегированных условиях, так что проблемы замечает по «что-то шумно», «что-то КПД вроде падает» и «что-то много синьоров ушло». Причем все эти проблемы с офисом могут быть и не связаны. А могут и быть.
• Найм новых людей и уплотнение сопровождается ворчанием старичков «ну нормально же сидели».
• Переезд в новый офис всегда вызывает бурление и сопротивление. Как и любые изменения, пришедшие «снаружи». На одного человека, кому стало удобнее, найдутся трое, кому стало хуже. Кстати, этот один будет молчать, а эти трое будут кричать.

Как проверить, что у компании нет денег?

• Раньше повышение давали, а теперь перестали?
• Обещают повысить через n месяцев. Если повысили — всё ок. Если нет — ну фигня.
• Обещают опционы/доли и т. д. Вернейший признак, что денег нет сейчас, а будущие доходы очень призрачны.
• Босс не покупает себе новую яхту/машину.
• Начали задерживать зарплату.

Что делать? А вот это будет зависеть от ситуации. Если компании доверяют — то можно долго зп задерживать. Если у всех кризис-2008, то лучше зп с задержками, чем неизвестность. Если кризис локальный, а начальство фиговое — лучше быстро уходить, списывая в потери последнюю зп.

У начальника ограниченная власть над вашей зп

«Я не могу ни уволить, ни на зарплату не влияю. И при этом если он не работает, то это мой провал!» — это частая жалоба тимлидов и PMов. Вы можете быть суперклассным, но если зарплату на самом деле регулирует человек, который о вас ничего не знает, кроме «он работает с этим новеньким PM, как там его? Ну в общем не важно, какие-то они никакие».

И здесь есть варианты:

• Надеяться, что ваш тимлид научится отстаивать зп команды. Пассивная жизненная позиция, не надо так.
• Поговорить с тимлидом. Потом еще поговорить. Пусть давление снизу будет сильнее страха перед большим боссом.
• Поговорить с большим боссом напрямую. Это не так страшно, хотя заранее стоит подготовить себе ответы на вопросы:
  
  • Как моя зп попадает в вилку?
  • Что я делаю такого, что не делает никто больше?
  • Какую минимальную/максимальную прибавку и когда я хочу?
  • Что я буду делать в случае не попадания даже в минимальную?
  • На самом деле, я хочу прибавки или другой работы? А за прибавку я просто готов терпеть эту работу и этих людей?

У большого босса ограниченная власть над вашей зп

Если владелец не очень жадный, сотрудников не боится, зарплаты ± рыночные, то вот тут и начинается дележ денег. Прибыль акционеров, реклама, оплата новых фич, офис, соцпакет — между ними и нужно разделить фиксированную сумму. Акционеры считают, что их прибыль важнее. Сотрудники — что зп «выше рынка», офис и соцпакет — еще важнее. А вот владельцу уже надо распределять пропорции, это отдельный скилл. Особенно если сумма отрицательная.

Обычно у айтишной компании всё сложно с владельцами. Т. е., конечно, есть основатель, но в своё время он по каким-то своим причинам пригласил партнеров и инвесторов.

• Партнеров — потому что они умели что-то такое, что не умел он.
• Инвесторов — потому что нужны были деньги на зп программистам. Минимум до первого поступления денег — это год работы команды из нескольких человек в течение года ~100 килобаксов. Я думаю, что такие суммы остались в прошлом, и сейчас нужно раз в 10 больше. Это до первого поступления денег. До безубыточности — в разы дольше.

И вот где-то рядом с точкой безубыточности эти самые партнеры и инвесторы начинают тянуть основателя в разные стороны:

• «Я сделал рискованное вложение, теперь просто хочу отбить деньги».
• «Если мы сейчас сделаем вот эту фичу, мы вытесним конкурентов».
• «У тебя на проекте не хватает экспертизы по маркетингу. Найми. Да, дорого. И платим из общего кармана».
• «Тебе нужен офис продаж в США. И пара разработчиков там же. Да, это дорого, зато клиентам это важно».
• «Слушай, я видел, что твои разработчики ходят с четвертыми айфонами. Ты им что, недоплачиваешь? Сделай им хотя бы четырехдневную рабочую неделю!».

Note: это больше про продуктовые стартапы, чем про аутсорс. У аутсорса другая беда — нужно накопить подушку безопасности на случай внезапной потери заказа или увольнения ключевого сотрудника.

Выводы:

• Большой босс обычно не обладает полнотой власти.
• Разработчикам обычно пофиг на полноту власти большого босса.
• Партнерам/инвесторам обычно пофиг на интересы незнакомых разработчиков.

Попадание в бизнес-цели

У меня был проект, где код ужасный. Я говорил: «Давайте отрефакторим» — отказывали. Потом объяснили. Дело в том, что код достался от индусов и архитектура его была изначально ущербной. Поэтому любую проблему можно было валить на авторов этого поделия. Более того, работа с этим ещё и оплачивалась на 20% выше.
Если же отрефакторить... во-первых, заказчику эту работу надо продать. Во-вторых, после рефакторинга неизбежно вылезут баги. В-третьих, не получится уже спихивать проблемы на архитектуру (вы ж рефакторили). Так что заказчик и дальше продолжал платить больше, а программист (то есть я) — плакать, колоться, но продолжать жрать кактус.
© Vladimir Kozhaev

Если вы отрефакторите код и этим отберете прибыль у компании — они вряд ли захотят отдать еще и вам деньги. Для меня это значит, что мне эта компания не подходит. Ну и я этой компании не подхожу. Если меня прижмет — я подстроюсь, но насколько сильно нужно чтобы меня прижало?

Попадание в личность

Условная и очень спорная шкала развития:

1. Писать код.
2. Писать хороший код.
3. Писать код, который дает прибыль компании.
4. Давать выгоду компании.
5. Давать выгоду компании так, чтобы при повышении зп об этом помнили.
6. Чтобы тот человек, который может поднять зп, — захотел это сделать. Разница с предыдущим — выгода компании совсем не обязательно связана с его желанием.

Последний пункт — имеет много этических нюансов. Очень коротко примеры из реальной жизни:

• Сотрудник отлично справляется с задачами, дает стабильно хороший результат. Но для директора очень важна ценность «непрерывное обучение». И этому сотруднику с этим директором повышение не грозит.
• Сотруднику важно сделать всё правильно: «Если делаю — то делаю хорошо». Директору важно сделать всё вовремя и «keep it simple, stupid», а уж потом переделать. Тоже шансы на рост зп невелики.

Note: если бы сотрудники из этих примеров поменялись работой — у всех четверых жизнь была бы более счастливая. Статистически.

Насилие

Вас держат на работе насильно? Мигните три раза, и мы напишем петицию на change.org!

Внутренние факторы

Многие люди говорят, что хотят изменить свою жизнь.
Хотя как именно — сформулировать затрудняются.
Просроченная бутылка кефира изменяет жизнь — короткий контролируемый эксперимент, дающий почву. для сравнения.

Ваше желание

• Вам это место нравится? Может, вы тут делаете что-то такое, что в другом месте не найдешь? Или можно ничего не делать? Или тут есть возможность удаленки? Или перспективы трактора? Только честно. Возможно, здесь есть возможность поныть, а в другом месте не будет. Или еще тысяча причин. Не важно, ограничитель — не здесь.
• Мне в свое время хорошо помогли консультации по скайпу Дмитрия Снисаряи Володи Станчишина.

Привычка

Типичная история программиста:

Я начал программировать и устроился на работу. Я начал программировать лучше — и мне подняли зп. Я научился еще лучше — и мне опять подняли зп. Я перешел с Asm на Asm.js, и зарплата подскочила.
Я за годы привык, что я становлюсь лучшим программистом — и мне повышают зарплату. А теперь мне дали бейджик «тимлид» и балбесов-помощников. У них не получается — балбесы. Что я буду делать? Пойду перепишу всё их творчество по-нормальному.

Стоп! Привычное поведение «пиши код» здесь ведет в тупик! Можно писать код за себя и за соседа, но нельзя — за всю команду. Проект пойдет хуже, повышения зп не будет. Вместо этого будут овертаймы.

Если привычки ограничивают рост — значит стоит решить, что важнее: привычка или рост.

Концентрация и усидчивость

Можно классно знать тему и великолепно проходить собеседования. Но если от работы непрерывно отвлекаешься, то толку не будет.

Можно вкладывать огромные усилия — но без цели и обеспечивающей эту цель системы действий повышения не будет. Знаю человека «войти-вайти», не получается именно из-за бессистемности.

Note: есть и обратная сторона медали. «Я нервничаю, что не могу приступить к работе» — «Чтобы унять нервы, я читаю новости и играю в игры» — «Я чувствую себя виноватым и иду кушать». Не надо так.

Бонус: роботы и джуниоры вытеснят людей с рынка труда

Провокационный заголовок, правда? А некоторые так и думают.

Рынок лопнет

Интернет перенасыщен рекламой IT-курсов и мифов о золотых в горах в IT-сфере.
После прочтения той публикации N несостоявшихся (или пока ещё несостоявшихся) врачей, водителей, бухгалтеров, машинистов, военных и безработных попрутся в IT. Со временем будет реальный переизбыток специалистов, т. к. все хотят много денег, «как в IT». Зарплаты будут такие же, а требования будут расти. ... Ибо закат IT-моды очень скоро, и перенасыщенный мыльный IT-пузырь неизбежно лопнет.
© отсюда

Оставляю за скобками страх человека о появлении конкурентов и «покайтесь, грешники! Следуйте моим правилам, и всё будет хорошо. У меня».

Спрос на айтишников действительно когда-нибудь упадёт. Или трансформируется. Так было с химиками, авиаторами, радиоинжинерами, так будет и с айтишниками. Энтропия неизбежна.

По каким признакам я увижу, что спрос на айтишников идет на спад? По падению вакансий/зарплат синьоров.

Программистов вытеснят роботы

Задумался на тему «как я узнаю, что роботы готовы вытеснить программистов из рынка труда?»

Вспомнил попытки автоматизировать работу программиста на моей памяти: часть прижилась, например высокоуровневые ЯП и ORM. Часть — не прижилась, например генерация БД по UML. Часть — кое-как живет, типа wysiwyg-HTML. Сорок лет назад программисту было очень полезно знать электротехнику для работы, тридцать — низкоуровневую работу с железом, двадцать — особенности ОС, десять — особенности базы, сейчас — особенности ORM важнее. С каждым годом мы собираем программы из все более крупных и умных кусков, а под капот нужно смотреть все реже. Как автолюбитель на ГАЗике должен был уметь собрать-разобрать свою машину, а вот на новом BMW — уже нет.

Вспомнил сообщения «мы открыли новый эффект, он позволит делать процессоры в десятки раз более быстрые, чем нынешние». К моменту, как этот эффект доходил до прилавков — он как раз позволял добавить еще один шаг к текущему состоянию. Новости из будущего — они такие. Я не помню резких изменений на рынке софта и железа. Всё кипит, но кипит который год на медленном огне. Никаких резких рывков, всё — за годы.

Посмотрел на задачи в таск-трекере проекта. «Пройдись по коду, посмотри на жалобы static analyzer, отрефакторь» — однозначно подлежит автоматизации в ближайшее десятилетие. JetBrains работают очень мощно в этом направлении.

«Пришли новые мокапы, сделай верстку» — со скрипом таки возможно. Почему со скрипом? Потому что любая верстка потом много раз переделывается «добавь подсказку так, как сделано вот там. А вот тут — слайдер». Это где-то на грани возможностей слабого AI. Конечно, возможны схемы «робот генерит код, человек допиливает». Но автогенерированный код обычно сложен для человеческого понимания, а задать вопрос «почему здесь так, а не так?» — сложно. Такие попытки многократно уже были, они всегда приводят к новым специализациям «я владею инструментом X для конвертации PSD в HTML+CSS».

«Исправь обработку XFER-операций так, чтобы у аккаунта 1234 на графике выбросов не было» — штоа? Про эту задачу программист будет задавать вопросы. Много вопросов на понимание бизнес-области и много вопросов на структуру приложения. Может ли AI задавать такие вопросы? Может. Сильный AI — может. К моменту, когда появится сильный AI, наша жизнь уже будет настолько другая из-за слабого AI, что говорить об этом сейчас просто смешно.

Автоматизация уже наступила, просто этого никто не заметил из-за стремительного развития отрасли. Остальные отрасли только набирают такую скорость изменений, какая для IT привычна.

Короче, пиши код.

Неквалифицированный труд

Прочитал годную статьюо влиянии роботизации на рынок неквалифицированного труда в США за последние пару лет. Если коротко, то людей, занятых тяжелым неквалифицированным низкооплачиваемым трудом, увольняют. И они находят еще более тяжелую и низкооплачиваемую работу. С какой-то натяжкой можно что-то похожее найти и у нас. Таксисты были королями до появления диспетчерских, продавцы на рынках вполне хорошо себя чувствовали, пока торговля много чем не ушла в онлайн, клерки в банках — на подходе судя по монобанку. Пусть я и не люблю владельца — Тигипко, монобанк — огромный шаг вперед.

Когда человек попадает на худшую работу, чем была — тем меньше у него времени и сил на самообучение. Чем меньше времени и сил на самообучение — тем меньше шансов на лучшую работу. Воронка затягивает.

Какие выводы тут для меня лично?

• С невостребованной специальности/специализации нужно уходить. Спрос на язык падает? Уйди в первой половине. На Delphi/десктопе я засиделся десять лет назад, чудом соскочил.
• «Работа на всю жизнь, еще и детям передам» — ха-ха три раза.

Предсказание на будущее: явно будут люди, которые не захотят переучиваться. Или захотят доказать, что они хотят, но не могут. «Я двадцать лет работал водителем, у меня от офиса голова болит». И часть из них действительно не сможет — если нет ни IQ, ни силы воли на усидчивость. Вот эти все люди будут требовать от государства и меня как налогоплательщика денег и безбедной старости.

Как и любому предсказанию — тут бы дописать сроки и числа, но нет, я не готов в это влезть глубоко. Для этого нужно социологию с демографией хорошо покопать. Ну или менеджерский подход — заказать исследование нескольким группам социологов, результаты сравнить.

Тему базового дохода и т. д. я специально упустил.

Выводы

• В долгосрочной перспективе роботы айтишников с рынка труда не выдавят. Технологии поменяются, а люди останутся.
• В кратко- и среднесрочной перспективе на зарплату можно влиять. Хотя не всегда нужно.
• Влияние на зарплату окажет продвижение только по тому фактору, который зп ограничивает.

Рисунки

В каждой статье я вижу классные отзывы о рисунках. Мама с удовольствием нарисует под заказ — 50 грн/шт. Пишите мне в личку.