Достигшие вершин герои вдруг уходят из мировых компаний в свободное плавание. Их не сокращают, не выгоняют пинками под зад и даже просят остаться, но они непреклонны. Кто эти смельчаки и что ими движет? Неужели что-то может быть круче 250 тысяч в год и статусной должности в самой крутой компании, где хотят работать миллионы? Оказывается, может.
Брук Сигель, старший редактор в Google
Когда я говорила, что ухожу из Google, меня обязательно спрашивали: «Но почему?!». Конечно, сложно представить себе причину. Зачем уходить из самой известной компании в мире, отказываясь от бонусов и плюшек вроде бесплатной еды и впечатляющего послужного списка в резюме?
Синдром самозванца
Я решила уйти, потому что мне предложили должность главреда в DailyWorth — сайт для амбициозных женщин, которые хотят большего. Мне нелегко это признавать, но когда мне предложили работу, я не могла избавиться от «синдрома самозванца»: я совсем не походила на главреда — носила «конский хвост», ненавидела PowerPoint и материлась как сапожник. Я явно была не на своем месте.
И я отвечу, почему ушла: чтобы доказать себе, что могу это сделать. Ушла, чтобы заняться той работой, которая зажигает и требует от меня большего.
Деньги
Но есть и другая причина: в DailyWorth мне предложили больше денег. Это так здорово. Я люблю их. Обожаю инвестировать, сберегать, тратить деньги. Но мы ведь никогда не признаёмся в этом, верно? Поэтому я ещё раз выйду в центр и громко скажу: Ещё одна причина, по которой я ушла из Google, — это деньги.
Больше власти
Я ухожу, потому что хочу больше власти. В Google, как и в большинстве крупных корпораций, решения принимаются комитетом — после многочисленных собраний, проверок, и снова собраний и снова проверок. К чему это приводит? Никто ни за что не отвечает. Это гарантирует безопасность? Да, очень даже. Но это совсем не щекочет нервы. Моя новая должность исключает гарантии безопасности, теперь я во главе того, что говорит DailyWorth.
Вот почему я ушла из Google. Потому что я амбициозна. И я хочу больше. Всего. Драйва. Уверенности. Денег. Власти. Влияния.
Маниш Шахан, программист из Yahoo
Я работал в Yahoo в Бангалоре. Меня считали хорошим студентом, хоть я и знал, на что гожусь на самом деле. Мне легко давались алгоритмы, структуры данных и решение задач, но я пас задних во многих других областях (сети, операционки и так далее). Каким-то чудом, несмотря на нехватку познаний в тех сферах, я выживал. Я до сих пор не понимаю почему Yahoo решили меня нанять.
Нелюбимые задачи и технологии
Так совпало, что мне пришлось заниматься всем тем, чем я заниматься не хотел. Те задачи и технологии, которые я не видел даже в своих самых кошмарных снах, теперь стали моими буднями. Я был опустошен и уже в конце своего первого месяца видел грядущий конец. Но продолжал работать, потому что нужны были деньги.
Неуспеваемость
Каждый день от меня на работе требовали всё больше, а я не поспевал. Это выливалось в чувство вины и неудовлетворенности, которое увеличивалось в геометрической прогрессии. Я отчетливо видел, что работаю только ради денег, и не видел себя нигде через
И все-таки я работал в Yahoo еще целых три года, параллельно запустив свой стартап по инвестированию. Тогда он еще не приносил никаких денег, но зато мне было зачем просыпаться по утрам. Наконец появилось дело, которым я жил. Через пару лет мой стартап вырос и даже стал приносить какие-то деньги. Меня начали признавать экспертом в области финансов, хоть у меня и не было экономического образования, я закончил универ по специальности «программирование».
Увольняться было нелегко
Я потратил годы на учебу, а после этого еще три года на работу. Да и родители вложились в моё образование и морально и финансово. Неужели придется всё это выбросить? Да и как я могу покинуть пыльное, но теплое кресло и отказаться от стабильной зарплаты в компании мечты, променяв его на небольшой стартап? Что подумают родственники, семья? Я ощущал их давление, но понимал, что не могу рисковать всей своей жизнью чтобы всем угодить.
Идеального момента, чтобы уволиться, не было. И я знал, что его никогда не будет. Поэтому написал заявление за несколько месяцев до женитьбы, взял невесту, сел в автобус и уехал из Бангалора, чтобы начать новый год и новое путешествие своей жизни, не загадывая наперед.
Адам Хершер — PM из Microsoft
Когда я сказал начальнику, что ухожу, он не поверил своим ушам: «Что? Ты уходишь в Amazon?», «Нет», — ответил я, — «мне нужно разобраться в себе, может, съездить куда-нибудь, прикинуть, чего я хочу от жизни».
Ты, верно, сбрендил?
Когда я сказал об этом коллегам, их реакция была где-то между восхищением и «Ты что, тронулся? Вот так просто отказываться от такой зарплаты? Я бы никогда так не смог».
Была и совсем откровенная беседа с моим близким другом, который неожиданно признался, что, мол, вообще-то он слишком любит чертовы деньги. Так и сказал.
Я уже не помню, когда деньги заняли важное место во всей этой истории — когда я только начинал работать в Microsoft, слова вроде «деньги», «зарплата», «платить» не занимали ведущие места в списке моих впечатлений и опыта.
Слишком много денег
Но постепенно всё изменилось. Каждые 18 месяцев был пересмотр зарплаты, которая росла как на дрожжах. Дошло даже до того, что мы начали называть получку «золотыми наручниками», подразумевая, что если бы не деньги, мы бы уже давно уволились.
Ирония оказалась в том, что пока моя зарплата росла, смысла в своей работе я находил всё меньше и меньше. На момент моего увольнения я зарабатывал четверть миллиона долларов.
И хоть я и добился тех целей, которые для меня были важны в начале карьеры, с каждым уходящим годом всё больше меркли другие мои жизненные амбиции.
Джордан Прайс, дизайнер мобильных приложений Apple
Когда мне предложили работу в Apple, я был вне себя от счастья. Как только я попрощался с HR из Apple и положил трубку, я буквально закричал от радости.
Мои родители и семья были супер-взволнованы, когда я сообщил им эту новость. Даже в Facebook статус о том, что я теперь работаю в Apple, собрал больше лайков, чем рождение дочери. В ту ночь я был так взволнован, что никак не мог уснуть — в голове вертелся миллион мыслей о том, как я к этому пришел, что это всё для меня значит и чем я буду заниматься на работе. Кажется, благодаря Apple я, наконец, поверил в себя как в дизайнера.
Шутник-начальник
Но вот мой непосредственный начальник, любитель принижать подчиненных, начал прямо и косвенно язвить в мой адрес. Частенько он оказывался у меня за спиной и торчал там до тех самых пор, пока я не закончу, как ему казалось, очень важную таску.
Мне нравилось работать с крутейшими дизайнерами, чьи глаза-алмазы уделяли внимание каждому пикселю, мне нравилось, чем нас кормили в буфете, и я был в восторге от своего новенького iPad Air. Но все эти язвительные шуточки, оскорбления и негатив от моего босса как-то начали отвлекать от работы.
Постепенно я скатился в режим «дожить до пятницы». Лишь очень немногие друзья и родственники могли воспринимать мысль о том, что работать в Apple, оказывается, не так уж и круто. Они лишь говорили: «Поработай ещё для резюме». Или «ты должен быть выше этого, чувак», и конечно же, «Ты ведь только начал. Нельзя так быстро уходить».
После очередной язвительной шуточки начальника я понял, что совсем не могу сконцентрироваться на работе — все мысли о том, как разрулить ситуацию. «Дотянуть ли до конца контракта?», «Перейти в другую команду?», «Заехать по морде этому кретину?». Но мне совсем не хотелось приобщаться к тем сотрудникам, кто, выживания ради, проглатывал шутки и лицемерил в угоду этому мерзавцу.
Я удалил с iPad всю информацию, навел порядок с файлами, над которыми работал, оставил корпоративное шмотье, сел в машину и поехал домой. На столе босса я оставил записку, в которой сказал, что он был самым худшим боссом за всю мою жизнь и что я никак не смогу проработать ещё хоть день, как бы круто «Apple» не смотрелось в моем резюме.
Джо, инженер в Intel
Сразу после универа я попал в Intel — компанию моей мечты. Занимался там памятью (DRAM), узнал много нового про устройство компьютера. Первые
Мода на лидеров
Но через 10 лет требования начальства сильно изменились. Теперь от инженеров требовались новые качества. На базовом уровне я всё еще выполнял свои задачи, но теперь нужно было вести за собой людей. И у меня ничего не получилось — я ужасный лидер и не люблю говорить людям, что делать.
Это основная причина моего ухода. Да к тому же, я постепенно терял интерес к работе и карьере инженера. Сегодня, как и многие другие, я довольствуюсь своим ноутбуком за $400, и мне абсолютно плевать на свежие обновления и модный апгрейд.
Дэвид Мисхула, консультант по WebSphere в IBM
Я ушел из IBM, в котором работает более 300.000 человек, в компанию, где нас трое. Для меня количество минусов работы в корпорации перевалило количество плюсов, поэтому я выделю главные негативные моменты, которые повлияли на мой уход.
Слишком много людей
Трудно делать простые вещи, когда есть все эти правила, гайдлайны и политика компании. Хочешь мышь? Придется идти за подписью к менеджеру. А твой менеджер пойдет за подписью к своему — и так вверх по цепочке до того, кто наверху.
Ты не хочешь усердно работать
Работая на 5/10 или 10/10, ты в результате всё равно получишь 7/10. Менеджеры обычно дают бонусы за результат, тогда как должны были бы награждать за усердие. Упорство остается незамеченным.
Люди
В свои 26 мне хочется общаться со сверстниками, а не с теми, кому за
Ты ни с кем не здороваешься
Никто и не посмотрит на тебя, когда ты войдешь в здание. Все, что ты получишь от неизвестного коллеги, — глупую ухмылку. Крупная компания — это как большой город. Она недружелюбна.
Всем всё равно
В любом деле наступает диффузия ответственности. Особенно когда речь идет о юных талантах. Вместо того, чтобы настроить человека на успех, его топят в скуке и неизвестности. Но «это норм, потому что мы даем им зарплату и покрываем страховку», верно? Неверно.
Что ж, теперь мой черед быть боссом, принимать решения и делать работу, которая, надеюсь, будет более полезна обществу.
Причины смелости
Резюмируя причины, по которым опрошенные персонажи решили покинуть карьерный Олимп, можно выделить следующие: деньги, интерес, люди.
И можно долго рассказывать о том, как ты однажды проснулся и вдруг понял, что так дальше нельзя, что пора заниматься чем-нибудь более важным, чем кодить в Microsoft или Google, но это будет только половина правды (или даже меньше). Все эти «смельчаки» не говорят о главном — у них как минимум всё в ажуре с деньгами, и им вряд ли нужно беспокоиться о том, чем платить по счетам в следующем месяце. Вероятно, чертовы мажоры даже не расстроятся, оставшись без работы еще на полгода-год. Это и есть та свобода, которая позволяет увольняться из престижной компании в неизвестность.
Никто не хочет признавать, что это не он такой смелый, а кошелёк такой толстый. Тогда как настоящий смельчак-авантюрист скорее будет похож на главного героя фильма «The Pursuit of Happyness» — смекалистого Криса Гарднера, который, имея маленького ребенка, не пошел работать грузчиком или на другую низкооплачиваемую работу, но таки выдержал свою линию и прошел стажировку в компанию своей мечты, не имея и одного лишнего доллара. Вот это — смелость. Что касается крупных компаний с мировым именем, то из них порой стоит бежать, как от черта (aka. «stay foolish, stay hungry»), иначе может одолеть звездная болезнь.
Кроме денег, я бы также отметил присущую человеку жадность (не только денежную). Ведь наверняка многие из тех счастливчиков, кто попал в мега-компании, в недалеком прошлом даже и не мечтали об этом. Но вот через пару месяцев или лет изначальная эйфория куда-то выветривается — то начальник не тот, то люди не те, то денег слишком много или мало, то власти не хватает. Всё не так, как надо. Почему? Думаю, здесь к месту будет китайская поговорка: «Если двигать дерево, оно гибнет, если двигать человека, он живёт». Может, для счастья человеку не так важен достигнутый уровень, сколько движение и смена обстановки? — «Не спать и не залипать!».