[От редакции: Эдуард Рубин — директор Харьковского компьютерно-технологического колледжа, доцент НТУ «ХПИ», председатель наблюдательного совета компании Telesens Int.]
Не так давно в одном из постов на форуме ДОУ я пообещал посвятить отдельную колонку последствиям той истории, которая произошла 8 лет назад. К сожалению, со статьей «к дате» не успел. И всё же... событие, случившееся 15 апреля 2005 года в Харькове, оказало настолько сильное влияние на рынок и настолько по-разному до сих пор воспринимается его участниками, что вполне заслуживает ретроспективного анализа. Горжусь тем, что в свое время приложил руку к подписанию документа, хотя и прозвучало тогда в мой адрес и в адрес моих коллег много критики, порой даже весьма враждебной.
Тем, кто не в курсе, напомню: в апреле 2005 года был подписан меморандум о принципах кадровой политики Ассоциации «ИТ Украины». Согласно этому документу 15 компаний договорились не переманивать друг у друга специалистов. Т. е. подписанты добровольно взяли на себя обязательства не перекупать работников и ставить друг друга в известность, если кто-то из специалистов сам изъявит желание сменить место работы. Эти принципы, между прочим, действуют до сих пор и во многом определяют ситуацию на рынке труда и в Харькове, и, например, во Львове.
Но тогда практически моментально украинский ИТ-мир раскололся на две части: одни горячо приветствовали соглашение, видя в нем выход из затяжных кадровых боев, другие были категорически против, квалифицируя его как противоречащее рыночным принципам и как наступление на права работника. Понятно, что среди поддерживающих его было больше менеджеров, среди не поддерживающих — рядовых программистов.
Лично я уверен, что именно благодаря данному соглашению нам удалось немного охладить разогретую практически до предела ситуацию на кадровом рынке, отыскав необходимые противовесы безудержному росту зарплат в отрасли. И именно благодаря этой мере мы сегодня стали одной из крупнейших аутсорсинговых стран Европы с оборотом
Почему я так говорю? Потому что одним из главных китов аутсорсинга является цена разработки, а вся цена в ИТ-бизнесе складывается преимущественно из размера зарплаты. И чем она выше, тем менее привлекательным становится рынок. Стоимость рабочей силы в то время росла настолько быстро, что мы реально могли потерять рынок в считанные годы. Этот рост не был адекватен ни знаниям специалистов, ни той ситуации, которая складывалась на рынке. Я хорошо помню мальчиков только что со студенческой скамьи, которые, ничего еще толком не умея, просили стартовую зарплату в тысячу долларов. Все это было следствием того, что на рынок приходили компании, готовые выкладывать за нужного специалиста любые деньги, все время подталкивая цены вверх.
Впрочем, такого рода «нагнетатели» есть и сегодня (в основном среди аутсорсинговых компаний), поэтому считаю, что меморандум до сих пор не утратил своей актуальности. Не хотел бы здесь противопоставлять аутсорсинговые и «продуктовые» компании. Мы на самом деле связаны теснее, чем кажется на первый взгляд, и не можем развиваться друг без друга. Возможно, продуктовый бизнес — завтрашний день многих ODC-разработчиков, как аутсорсинг — вчерашний день многих «продуктовиков».
Поэтому нам стоит найти баланс интересов, чтобы завтра никто из нас не оказался у разбитого корыта. На мой взгляд, чтобы сохранить общую конкурентоспособность, разница в стоимости разработки (читай: оплате труда) должна быть не меньше 25% по сравнению с ценой разработки в других европейских странах. И если в Германии один час «офисного» программиста стоит 60 евро, а программиста-фрилансера — 35 евро, то, значит, в Украине она пока не должна превышать 25 евро. А ведь мы уже подошли к этой границе: сейчас цена одного часа украинского программиста нередко оценивается в
Представьте, что при неуемном росте цен из Украины уходит несколько крупных зарубежных заказчиков. Потом — еще и еще (рынок очень чуток к таким сигналам). Надо ли говорить, что сразу на биржу труда выплеснется большое количество специалистов? Реальная цена рабочей силы моментально пойдет вниз, но ведь все будут по-прежнему требовать привычных зарплат. Рынок может оказаться в ситуации безвременья, потребуется немало усилий, чтобы вернуть сюда заказчиков.
Это как раз то, чего нам удалось избежать в свое время, подписав меморандум, который вовсе не является документом в духе крепостного права. Напротив, речь идет о цивилизованных правилах игры, и только. К сожалению, не все понимают это.
Вот здесь, на ДОУ, присутствуют и руководители компаний, и бизнесмены, и программисты. Понятно, что у всех разные взгляды и разные интересы. Но можем ли мы как сообщество всерьз обсудить рецепты, которые позволят и сохранить нынешнюю динамику рынка в целом, и обеспечат поступательный, но адекватный рост зарплат в отрасли?
Вот таким актуальным вопросом, пожалуй, завершу этот «исторический» экскурс.
Эдуард Рубин