Приглашаем на курс «Основы бизнес анализа».

Первое занятие мы проводим бесплатно. На нем Вы сможете ближе познакомиться с преподавателем, тренинговым центром, технологиями изложения материала, задать все интересующие вопросы!

С целью, чтобы участники с разных сторон смогли посмотреть на сферу бизнес анализа, на последнее занятие мы приглашаем продакт менеджера из компании «Google». Занятие проходит в формате свободного живого общения (online), каждый студент имеет возможность задать различные вопросы и узнать, как все происходит в ведущих IT компаниях мирового уровня и что нужно для того, чтобы в один прекрасный день стать сотрудником такой компании. Знание английского языка будет полезно или вариант с переводчиком тоже работает!

Наш курс для Вас:
— Если Вы хотите попробовать себя в роли бизнес-аналитика или применить эти знания как тестировщик, разработчик или менеджер проектов;
— Если Вы хотите понять, с чего нужно начинать бизнес-аналитику и куда двигаться дальше;
— Если Вы тестировщик или разработчик, который общается с заказчиком напрямую;
— Если вы хотите за месяц получить багаж знаний, необходимый успешному бизнес-аналитику на старте;
— Если у Вас есть вопросы, что и когда делать бизнес-аналитику и главное кто этот человек и зачем он нужен на проекте;
— Если Вы хотите узнать что такое требования в контексте бизнеса и как с ними правильно работать;
— Если Вы хотите узнать что является залогом успеха в разработке программного обеспечения.

Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены на нашем курсе. И даже если Ваш вопрос не в этом списке — приходите, и преподаватель сможет помочь Вам их найти либо подскажет где искать ответы. Если думаете, что темы по курсу являются Вам знакомыми, то опыт преподавателя поможет открыть их с новой стороны.

Для того, чтобы определится то ли это, что вы ищете — записывайтесь и приходите на первое бесплатное занятие.

Курс состоитиз 10 занятий по 2 часа, 2 раза в неделю (вторник/четверг) с 19:30 до 21:30

Записаться на первое бесплатное занятие можно здесь
Преподаватель курса

В последнее время о Big Data не слышал только ленивый. В нашей компании EPAM Systems накопилось много опыта, связанного с обработкой больших объемов данных, и, разумеется, периодически мы делимся им как с новичками, так и с опытными коллегами.

Эта подборка ссылок разделена на 2 части: для начинающих и для продвинутых. Надеюсь, собранные материалы будут для вас полезными и интересными.

Я планирую выпускать дайджест раз в месяц. Задать вопрос, предложить тему или поделиться своими ссылками вы можете в комментариях.

Для начинающих

Лекция Андрея Себранта, директора по маркетингу сервисов, Яндекс
Что такое на самом деле Big Data — как кулинарные предпочтения влияют на вероятность удачного знакомства, что общего между плевком и записью в церковноприходской книге и чем всё это похоже на поиск Яндекса? Доступное объяснение основных принципов, рассчитанное на широкую аудиторию.

Что означает термин Big Data?
На этот, казалось бы, простой вопрос ответили более 40 экспертов из разных отраслей и сфер бизнеса: от медиа и fashion-индустрии, до медицины и автомобилестроения. Поверьте, их ответы вас удивят (подборка цитат на англ.)

Как быть с большими данными?
Если накопленная вами информация дает вам чувство комфорта и успеха, то, скорее всего, ваша интерпретация этой информации неверна. В этой на удивление трогательной лекции Сюзан Этлингер объясняет, почему при получении всё больших и больших объёмов информации нам необходимо углубить свои навыки критического мышления. И о том, как нелегко перейти от подсчёта вещей к их осмыслению.
Презентация на английском, с русскими субтитрами.

Для продвинутых

Quick Answers From Large Data — небольшой практикум по Tempe
Tempe — интерактивная система для изучения больших наборов данных. Этот инструмент помогает с большой скоростью проанализировать большие наборы данных и облегчает понимание этих самых данных. (Видео-практикум на английском).

An Explanation of the Hadoop Ecosystem
Большинство людей полагают, что Hadoop — это и есть большие данные. На самом же деле Big Data существовали ранее, и по-прежнему могут существовать без Hadoop. Из этой статьи вы узнаете о других проектах, помимо различных модулей Hadoop, которые также могут выполнять необходимые функции.
Статья-introduction на английском.

Hadoop Distributions — Cloudera vs Hortonworks vs MapR vs Intel
В этом видео представлен обзор разных решений Hadoop, таких как Cloudera, Hortonworks, MapR и Intel, а также общие сведения о Hadoop ecosystem.
Видео-лекция на английском.

Курс «Process Mining: Data science in Action»
Process mining (глубинный анализ процессов) — это отсутствующее звено между model-based process analysis (анализом процессов, проводимым на основе моделей) и data-oriented analysis (информационно-ориентированный анализ). Этот курс расширит ваше представление о data science (наука о данных), и поможет применить эти знания для анализа и улучшения процессов в любых доменах бизнеса.
Все материалы курса, в том числе практические задания, — на английском.

Курс «Intro to Hadoop and MapReduce: How to Process Big Data»
Проект Apache ™ Hadoop^®разрабатывает программное обеспечение с открытым исходным кодом для надежной, масштабируемой, распределенной вычислительной техники. Этот курс поможет вам узнать основные принципы, лежащие в основе разработки, и на их базе написать собственные программы, которые помогут решать актуальные для вас проблемы.
Все материалы курса на английском.

Блоги технологических лидеров Big Data:
— Microsoft
— Oracle
— Amazon

Web Academy приглашает на курсы по следующим направлениям:
— Курс «Android с нуля» — старт 24.01.2015 — Сб и Вс с 12:00-15:00
— Курс «iOS с нуля» — старт 27.01.2015 — Вт и Чт с 19:00-22:00
— Курс «iOS Level Up» — старт 02.02.2015 — Пн и Ср с 19:00-22:00
— Курс «DevOps для сисадминов» — старт 17.02.2015 — Вт и Чт с 19:00-22:00

Запрос на программу курса отправляйте на info@web-academy.com.ua

Фото с наших курсов

В четверг, 22 января, состоится первая встреча OdHUG в 2015 году!

Обсудим несколько тем:
— Развитие экосистемы языка Haskell, индустриальные инструменты разработки, такие вещи как Stackage, кастомные снапшоты и зачем это все нужно.
— Нововведения в Сabal 1.22, relocatable packages и прочие.
— Просто пообщаемся на интересные темы связанные с Haskell и его экосистемой.

Регистрация

OdHUG — одесская группа пользователей языка Haskell

Достигшие вершин герои вдруг уходят из мировых компаний в свободное плавание. Их не сокращают, не выгоняют пинками под зад и даже просят остаться, но они непреклонны. Кто эти смельчаки и что ими движет? Неужели что-то может быть круче 250 тысяч в год и статусной должности в самой крутой компании, где хотят работать миллионы? Оказывается, может.

Брук Сигель, старший редактор в Google

Когда я говорила, что ухожу из Google, меня обязательно спрашивали: «Но почему?!». Конечно, сложно представить себе причину. Зачем уходить из самой известной компании в мире, отказываясь от бонусов и плюшек вроде бесплатной еды и впечатляющего послужного списка в резюме?

Синдром самозванца
Я решила уйти, потому что мне предложили должность главреда в DailyWorth — сайт для амбициозных женщин, которые хотят большего. Мне нелегко это признавать, но когда мне предложили работу, я не могла избавиться от «синдрома самозванца»: я совсем не походила на главреда — носила «конский хвост», ненавидела PowerPoint и материлась как сапожник. Я явно была не на своем месте.

И я отвечу, почему ушла: чтобы доказать себе, что могу это сделать. Ушла, чтобы заняться той работой, которая зажигает и требует от меня большего.

Деньги
Но есть и другая причина: в DailyWorth мне предложили больше денег. Это так здорово. Я люблю их. Обожаю инвестировать, сберегать, тратить деньги. Но мы ведь никогда не признаёмся в этом, верно? Поэтому я ещё раз выйду в центр и громко скажу: Ещё одна причина, по которой я ушла из Google, — это деньги.

Больше власти
Я ухожу, потому что хочу больше власти. В Google, как и в большинстве крупных корпораций, решения принимаются комитетом — после многочисленных собраний, проверок, и снова собраний и снова проверок. К чему это приводит? Никто ни за что не отвечает. Это гарантирует безопасность? Да, очень даже. Но это совсем не щекочет нервы. Моя новая должность исключает гарантии безопасности, теперь я во главе того, что говорит DailyWorth.

Вот почему я ушла из Google. Потому что я амбициозна. И я хочу больше. Всего. Драйва. Уверенности. Денег. Власти. Влияния.

Маниш Шахан, программист из Yahoo

Я работал в Yahoo в Бангалоре. Меня считали хорошим студентом, хоть я и знал, на что гожусь на самом деле. Мне легко давались алгоритмы, структуры данных и решение задач, но я пас задних во многих других областях (сети, операционки и так далее). Каким-то чудом, несмотря на нехватку познаний в тех сферах, я выживал. Я до сих пор не понимаю почему Yahoo решили меня нанять.

Нелюбимые задачи и технологии
Так совпало, что мне пришлось заниматься всем тем, чем я заниматься не хотел. Те задачи и технологии, которые я не видел даже в своих самых кошмарных снах, теперь стали моими буднями. Я был опустошен и уже в конце своего первого месяца видел грядущий конец. Но продолжал работать, потому что нужны были деньги.

Неуспеваемость
Каждый день от меня на работе требовали всё больше, а я не поспевал. Это выливалось в чувство вины и неудовлетворенности, которое увеличивалось в геометрической прогрессии. Я отчетливо видел, что работаю только ради денег, и не видел себя нигде через 3-5 лет.Ежедневное хождение на работу без желания и мотивации убивали меня изнутри. В тот момент я четко понял, что моим приключениям в программировании приходит конец.

И все-таки я работал в Yahoo еще целых три года, параллельно запустив свой стартап по инвестированию. Тогда он еще не приносил никаких денег, но зато мне было зачем просыпаться по утрам. Наконец появилось дело, которым я жил. Через пару лет мой стартап вырос и даже стал приносить какие-то деньги. Меня начали признавать экспертом в области финансов, хоть у меня и не было экономического образования, я закончил универ по специальности «программирование».

Увольняться было нелегко
Я потратил годы на учебу, а после этого еще три года на работу. Да и родители вложились в моё образование и морально и финансово. Неужели придется всё это выбросить? Да и как я могу покинуть пыльное, но теплое кресло и отказаться от стабильной зарплаты в компании мечты, променяв его на небольшой стартап? Что подумают родственники, семья? Я ощущал их давление, но понимал, что не могу рисковать всей своей жизнью чтобы всем угодить.

Идеального момента, чтобы уволиться, не было. И я знал, что его никогда не будет. Поэтому написал заявление за несколько месяцев до женитьбы, взял невесту, сел в автобус и уехал из Бангалора, чтобы начать новый год и новое путешествие своей жизни, не загадывая наперед.

Адам Хершер — PM из Microsoft

Когда я сказал начальнику, что ухожу, он не поверил своим ушам: «Что? Ты уходишь в Amazon?», «Нет», — ответил я, — «мне нужно разобраться в себе, может, съездить куда-нибудь, прикинуть, чего я хочу от жизни».

Ты, верно, сбрендил?
Когда я сказал об этом коллегам, их реакция была где-то между восхищением и «Ты что, тронулся? Вот так просто отказываться от такой зарплаты? Я бы никогда так не смог».
Была и совсем откровенная беседа с моим близким другом, который неожиданно признался, что, мол, вообще-то он слишком любит чертовы деньги. Так и сказал.

Я уже не помню, когда деньги заняли важное место во всей этой истории — когда я только начинал работать в Microsoft, слова вроде «деньги», «зарплата», «платить» не занимали ведущие места в списке моих впечатлений и опыта.

Слишком много денег
Но постепенно всё изменилось. Каждые 18 месяцев был пересмотр зарплаты, которая росла как на дрожжах. Дошло даже до того, что мы начали называть получку «золотыми наручниками», подразумевая, что если бы не деньги, мы бы уже давно уволились.

Ирония оказалась в том, что пока моя зарплата росла, смысла в своей работе я находил всё меньше и меньше. На момент моего увольнения я зарабатывал четверть миллиона долларов.

И хоть я и добился тех целей, которые для меня были важны в начале карьеры, с каждым уходящим годом всё больше меркли другие мои жизненные амбиции.

Джордан Прайс, дизайнер мобильных приложений Apple

Когда мне предложили работу в Apple, я был вне себя от счастья. Как только я попрощался с HR из Apple и положил трубку, я буквально закричал от радости.
Мои родители и семья были супер-взволнованы, когда я сообщил им эту новость. Даже в Facebook статус о том, что я теперь работаю в Apple, собрал больше лайков, чем рождение дочери. В ту ночь я был так взволнован, что никак не мог уснуть — в голове вертелся миллион мыслей о том, как я к этому пришел, что это всё для меня значит и чем я буду заниматься на работе. Кажется, благодаря Apple я, наконец, поверил в себя как в дизайнера.

Шутник-начальник
Но вот мой непосредственный начальник, любитель принижать подчиненных, начал прямо и косвенно язвить в мой адрес. Частенько он оказывался у меня за спиной и торчал там до тех самых пор, пока я не закончу, как ему казалось, очень важную таску.
Мне нравилось работать с крутейшими дизайнерами, чьи глаза-алмазы уделяли внимание каждому пикселю, мне нравилось, чем нас кормили в буфете, и я был в восторге от своего новенького iPad Air. Но все эти язвительные шуточки, оскорбления и негатив от моего босса как-то начали отвлекать от работы.

Постепенно я скатился в режим «дожить до пятницы». Лишь очень немногие друзья и родственники могли воспринимать мысль о том, что работать в Apple, оказывается, не так уж и круто. Они лишь говорили: «Поработай ещё для резюме». Или «ты должен быть выше этого, чувак», и конечно же, «Ты ведь только начал. Нельзя так быстро уходить».

После очередной язвительной шуточки начальника я понял, что совсем не могу сконцентрироваться на работе — все мысли о том, как разрулить ситуацию. «Дотянуть ли до конца контракта?», «Перейти в другую команду?», «Заехать по морде этому кретину?». Но мне совсем не хотелось приобщаться к тем сотрудникам, кто, выживания ради, проглатывал шутки и лицемерил в угоду этому мерзавцу.

Я удалил с iPad всю информацию, навел порядок с файлами, над которыми работал, оставил корпоративное шмотье, сел в машину и поехал домой. На столе босса я оставил записку, в которой сказал, что он был самым худшим боссом за всю мою жизнь и что я никак не смогу проработать ещё хоть день, как бы круто «Apple» не смотрелось в моем резюме.

Джо, инженер в Intel

Сразу после универа я попал в Intel — компанию моей мечты. Занимался там памятью (DRAM), узнал много нового про устройство компьютера. Первые 7-8лет прошли отлично, потому что я был очень хорошо подкован технически. Часто овертаймил, работая по 50-60часов в неделю, и уставал, но работа все равно была интересной — она позволяла узнавать новое.

Мода на лидеров
Но через 10 лет требования начальства сильно изменились. Теперь от инженеров требовались новые качества. На базовом уровне я всё еще выполнял свои задачи, но теперь нужно было вести за собой людей. И у меня ничего не получилось — я ужасный лидер и не люблю говорить людям, что делать.

Это основная причина моего ухода. Да к тому же, я постепенно терял интерес к работе и карьере инженера. Сегодня, как и многие другие, я довольствуюсь своим ноутбуком за $400, и мне абсолютно плевать на свежие обновления и модный апгрейд.

Дэвид Мисхула, консультант по WebSphere в IBM

Я ушел из IBM, в котором работает более 300.000 человек, в компанию, где нас трое. Для меня количество минусов работы в корпорации перевалило количество плюсов, поэтому я выделю главные негативные моменты, которые повлияли на мой уход.

Слишком много людей
Трудно делать простые вещи, когда есть все эти правила, гайдлайны и политика компании. Хочешь мышь? Придется идти за подписью к менеджеру. А твой менеджер пойдет за подписью к своему — и так вверх по цепочке до того, кто наверху.

Ты не хочешь усердно работать
Работая на 5/10 или 10/10, ты в результате всё равно получишь 7/10. Менеджеры обычно дают бонусы за результат, тогда как должны были бы награждать за усердие. Упорство остается незамеченным.

Люди
В свои 26 мне хочется общаться со сверстниками, а не с теми, кому за 40-50.

Ты ни с кем не здороваешься
Никто и не посмотрит на тебя, когда ты войдешь в здание. Все, что ты получишь от неизвестного коллеги, — глупую ухмылку. Крупная компания — это как большой город. Она недружелюбна.

Всем всё равно
В любом деле наступает диффузия ответственности. Особенно когда речь идет о юных талантах. Вместо того, чтобы настроить человека на успех, его топят в скуке и неизвестности. Но «это норм, потому что мы даем им зарплату и покрываем страховку», верно? Неверно.

Что ж, теперь мой черед быть боссом, принимать решения и делать работу, которая, надеюсь, будет более полезна обществу.

Причины смелости

Резюмируя причины, по которым опрошенные персонажи решили покинуть карьерный Олимп, можно выделить следующие: деньги, интерес, люди.

И можно долго рассказывать о том, как ты однажды проснулся и вдруг понял, что так дальше нельзя, что пора заниматься чем-нибудь более важным, чем кодить в Microsoft или Google, но это будет только половина правды (или даже меньше). Все эти «смельчаки» не говорят о главном — у них как минимум всё в ажуре с деньгами, и им вряд ли нужно беспокоиться о том, чем платить по счетам в следующем месяце. Вероятно, чертовы мажоры даже не расстроятся, оставшись без работы еще на полгода-год. Это и есть та свобода, которая позволяет увольняться из престижной компании в неизвестность.

Никто не хочет признавать, что это не он такой смелый, а кошелёк такой толстый. Тогда как настоящий смельчак-авантюрист скорее будет похож на главного героя фильма «The Pursuit of Happyness» — смекалистого Криса Гарднера, который, имея маленького ребенка, не пошел работать грузчиком или на другую низкооплачиваемую работу, но таки выдержал свою линию и прошел стажировку в компанию своей мечты, не имея и одного лишнего доллара. Вот это — смелость. Что касается крупных компаний с мировым именем, то из них порой стоит бежать, как от черта (aka. «stay foolish, stay hungry»), иначе может одолеть звездная болезнь.

Кроме денег, я бы также отметил присущую человеку жадность (не только денежную). Ведь наверняка многие из тех счастливчиков, кто попал в мега-компании, в недалеком прошлом даже и не мечтали об этом. Но вот через пару месяцев или лет изначальная эйфория куда-то выветривается — то начальник не тот, то люди не те, то денег слишком много или мало, то власти не хватает. Всё не так, как надо. Почему? Думаю, здесь к месту будет китайская поговорка: «Если двигать дерево, оно гибнет, если двигать человека, он живёт». Может, для счастья человеку не так важен достигнутый уровень, сколько движение и смена обстановки? — «Не спать и не залипать!».

Курс состоит из 12 занятий по 2 часа, 2 раза в неделю (вторник/четверг) с 19:00 до 21:00

Первое занятие мы проводим бесплатно. На нем Вы сможете ближе познакомиться с преподавателем, тренинговым центром, технологиями изложения материала, задать все интересующие вопросы!

Цель курса — подготовить специалистов, которые смогут разрабатывать графику для web и задать вектор дальнейшего развития. Курс рассчитан на тех, кто только начал свой путь web-дизайнера. Занятия включают в себя выборку из самой необходимой и полезной информации — ключевые понятия из теории и самое интересное из практики. Практическим подкреплением полученных на курсе знаний будут готовые работы для портфолио. Как бонус — подготовка к прохождению собеседования на должность web-дизайнера.

— Введение, общие понятия * Виды сайтов * Терминология.
— Основы дизайна web-сайтов * Основные тренды и направления * Категории сайтов * Психологические аспекты пользовательского интерфейса * Этапы разработки web-сайта * Прототипирование.
— Основные элементы интерфейса сайта * Структура и элементы web-сайта * Стилевое оформление * Примеры и разбор ошибок на существующих сайтах.
— Работа с цветом. Фирменный стиль * Цветовая гармония, сочетаемость цветов * Психология цвета * Фирменный стиль.
— Типографика и инфографика * Основные понятия * Виды шрифтов * Подбор и использование шрифта.
— Юзабилити * UI, UX * Адаптивность и мобильная версия * Дизайн приложений iOS, Android.
— Основные инструменты создания web-сайтов * Axure RP * Adobe Photoshop * Adobe Illustrator * Другие программы создания графики для web.
— Frontend, тестирование и коммуникации * HTML, CSS. Основные понятия. Свойства и возможности * Анимация * Тестирование сверстанного сайта * Работа с клиентами * Работа внутри проектных групп * Планирование времени, дедлайны.

Записатьсяна первое бесплатное занятие можно здесь

Преподаватель

188-йвыпуск подкаста «Откровенно про IT карьеризм». В подкасте пойдет речь о PHP, менеджменте и своем деле.

В программе:

• Про названия
• Про во’IT’и
• Первая работа
• Ковбой кодинг
• Карьера к ПМ
• Советы себе менеджеру
• К своему делу
• Калифорнийский стартап
• Брачное агентство и аутсорсинг
• Дауншифтинг должности
• Выбор технологий
• Китайский рынок
• Аутстафинг убивает рынок

Книги в выпуске:

• Agile Estimating and Planning — Mike Cohn
• Deadline — Том Де Марко
• Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship — Robert C. Martin

Прямая ссылка на файл
Подкаст на iTunes

Текстовая версия доступна на itpodcasts.com.ua.

Выпуск записан при поддержке IT-компаний AltexSoft.

Подкаст «Откровенно про IT карьеризм» от идеи до реализации — интеллектуальная собственность Михаила Марченко и Ольги Давыдовой. Все вопросы, касающиеся подкаста, адресуйте нам на shami13@gmail.com.

Всем привет!
Мы, Артем Тритяк и Юля Черняк, любим катать и хотим пригласить вас на зимнюю тусовку в Карпатах — конференцию WeBukovel 2015.

Программирование и зимние покатушки — мы взяли смелость разрушить шаблоны и объединить приятное с полезным.

Двухдневная конференция для всех увлеченных backend-разработкой с интересными докладами и, конечно же, катанием на лыжах и бордах, пройдет 28 февраля — 1 марта в Карпатах, на отличном горнолыжном курорте Буковель.Традиционно, откроет ее небольшое пятничное pre-party (27 февраля) с серией коротких докладов.

Основные темы посвящены Ruby, Python и Node.js, разных подходах, опыте использования и фреймверках. Начало докладов запланировано на обеденное время, так что у всех будет вдоволь времени накататься и насладиться горами утром.

Список докладов вы сможете увидеть на сайте конференции webukovel.org.ua.

Регистрацияуже открыта.

Возможно, вашей компании будет интересно выступить партнером мероприятия — конференция станет еще более комфортной и уникальной. Свяжитесь с нами, пожалуйста, для обсуждения деталей.

WeBukovel 2015 — программируй, катай, общайся.

Команда организаторов WeBukovel 2015

С 22 декабря 2014 года по 18 января 2015 года мы проводили очередной анонимный зарплатный опрос, в котором приняли участие более 6000 человек.

Исходные данные в CSV доступны на GitHub. Все зарплаты указаны в долларах США (по курсу межбанка), чистыми (после уплаты налогов). Для оценки зарплаты в выборках используется медиана. Статьи с результатами прошлых опросов здесь.

Портрет участников опроса

88,1% мужчин, 11,9% женщин, у 83% респондентоввысшее образование. 25 лет — самый популярный возраст, медиана — 26 лет.

Топ-6 городов: Киев (46,9%), Харьков (16,5%), Львов (10,7%), Днепропетровск (8,6%), Одесса (4,9%), Винница (1,9%). Год назад на шестом месте был Донецк с долей 2,8%, в мае доля упала до 2,1%, теперь 0,56% и 13-еместо.

Уровень знания английского

Популярность должностей

Должности женщин:

Средний возраст для разных должностей

Опыт работы

Популярность языков программирования

Принимайте участие в нашем опросе по использованию языков программирования.

Средний возраст разработчиков в зависимости от языка

Распределение зарплатных анкет по типам компаний

Распределение по предметным областям

Средние зарплаты по всем должностям

Все города

Киев (развернуть)

Харьков (развернуть)

Львов (развернуть)

Днепропетровск (развернуть)

Одесса (развернуть)

Зарплаты Java, C# и C++ разработчиков

В Киеве (развернуть)

В Харькове (развернуть)

Во Львове (развернуть)

Зарплаты PHP, Python и Ruby/Rails разработчиков

В Киеве (развернуть)

Зарплаты QA

В зависимости от специализации (Киев)

Зарплаты менеджеров

Тип компании

Следующий график построен для Киева:

Предметная область и зарплата

Senior Software Engineer, Киев:

Software Engineer, Киев:

Junior Software Engineer, Киев:

Динамика

Java, Киев:

C#/.NET, Киев:

PHP, Киев:

QA, Киев:

См. также страницу Динамиказарплатного раздела.

Альтернативный виджет: doustatistic.byethost7.com.

Раздел Зарплаты с подробной информацией: jobs.dou.ua/salaries.

Первый NodeJS meetup в Харькове. Очень давно хотелось организовать подобное мероприятие, но руки дошли только сейчас. Наконец-то на KharkivJS будем говорить о Javascript на бекенде. Как всегда очень сильные спикеры и актуальные темы.

— Дмитрий Скринникрасскажет о основых NodeJS фреймворках, а также поведает, почему он с Ruby перешел на NodeJS

— Илья Климовподелится опытом оптимизации перформанса в проектах на NodeJS

— Михаил Корбаковпроведет дискус на тему MongoDB в огромных проектах

— А Эльдар Джафаровнаучит вас строить изоморфные приложения.

Ждем Вас 7 февраля в коворкинге Spalah. Регистрируйтесь на сайте kharkivjs.org, мест осталось не так много.

«Люблю работать удаленно или в наушниках — это помогает мне не отвлекаться и более эффективно решать задачи»

Досье: Алексей Орап — CEO и сооснователь компании YouScan, SaaS-системы мониторинга социальных медиа. CEO и Product Manager стартапа LeadScanner. Сооснователь компании Contactis. C 2008 по 2009 работал директором по развитию Яндекс.Украина, ранее занимался продажами и техническим консалтингом в компаниях Nortel, Alcatel-Lucent. Выпускник Киевского Государственного Университета им Т.Г. Шевченко (факультет Кибернетики, прикладная математика, 1998). Второе высшее образование — Executive MBA Киево-Могилянской Бизнес Школы (2008). Автор блога про SaaS бизнес — SaaSDojo.com. Живет и работает в Киеве.

Часть 1. Точка сборки

15 лет назад ты был причастен к установке украинской точки обмена интернет-трафиком UA-IX — думал ли ты, что Интернет так сильно изменит этот мир?

— О да, в то время я работал сетевым инженером в компании УкрСат, занимался настройкой пиринговых соединений между провайдерами, BGP маршрутизацией, взаимодействием с ICANN и прочими занятными вещами. До сих пор с удовольствием вспоминаю то время и горжусь, что собственноручно настраивал первую украинскую точку обмена трафиком. И — да, я уже в то время был уверен, что Интернет изменит мир. :)

В 2009 ты ушел из Яндекса. Украина и запустил YouScan. Именно запуск своего стартапа был причиной ухода?

— Да. Яндекс — отличная и современная компания, в которой действительно интересно работать, таких единицы у нас на рынке. Но мне всегда хотелось быть полностью самостоятельным в принятии решений, заниматься развитием проектов именно так, как я считаю нужным. Это все возможно, если ты предприниматель и основатель собственного проекта, но никак не в большой компании. К тому же, я в тот момент как раз закончил бизнес-школу, и хотелось активней применять полученные знания на практике. Поэтому и решил заняться собственным стартапом.

Чему тебя научила работа в Яндексе?

— Я увидел изнутри, как работает большая интернет-компания, приобрел массу полезных знакомств и опыта на этом рынке. Очень рад, что мне довелось там поработать.

Часть 2. YouScan

Что именно помогло YouScan стать успешным? Вы были первыми и, по сути, повели рынок за собой? Кто еще был в твоей команде в то время?

— Я был автором бизнес-идеи, но не единственным основателем проекта. Двое других партнеров, с которыми мы начинали проект, вышли из него спустя непродолжительное время — стандартная история для многих стартапов. Когда перспективы у бизнеса туманные, не каждый готов потратить несколько лет жизни, чтобы протестировать гипотезы без гарантий на успех. Впрочем, у нас сохранились вполне нормальные отношения, расстались без обид.

Что касается рынка, то когда мы анонсировали YouScan в конце 2009 года, мы стали первой на рынке СНГ системой, которая позиционировалаcь как профессиональный инструмент для анализа и мониторинга соцсетей. В 2010 году у нас стали появляться конкуренты, и это на самом деле было замечательно — в одиночку создавать рынок невероятно сложно. Любому, кто скажет про преимущество быть первым на рынке, я рассмеюсь в лицо. В первые годы нам приходилось буквально учить клиентов тому, что это такое и как применять наш инструмент, продавать было тяжело. Успешным нам в итоге помогло стать упорство, я считаю. В течении нескольких последующих лет на наших глазах закрылось несколько конкурентов, у которых просто не хватило терпения и ресурсов развить свои проекты.

Сколько времени прошло после запуска, когда ты понял, что YouScan набрал нужную высоту, и это уже полноценный бизнес, а не стартап?

— В 2012 году мы вышли на повторяемую бизнес-модель, поняли, каким должен быть правильный уровень цен, и четко знали своих целевых клиентов. По сути это через два года после запуска проекта. Рынок к тому времени тоже «созрел», и несмотря на возникшую конкуренцию, нам в каком-то смысле стало легче продавать продукт.

Насколько участие в Microsoft BizPark и Microsoft Startup Accelerator помогло в становлении продукта?

— Поскольку мы изначально строили продукт на технологиях Microsoft, это было хорошим подспорьем. Особенно тот факт, что мы стали участником программы BizSpark Plus — по ней стартапы получают $60K в год кредитов на облачную инфраструктуру Microsoft Azure. Учитывая то, что мы тратим довольно много денег на серверы (Big Data, однако), это хорошая помощь.

Вы тратите все, что зарабатываете, или уже вышли на прибыль?

— Тратим все, что зарабатываем, подчистую — нанимаем новых разработчиков, продавцов, аналитиков, чтобы не стоять на месте и развивать продукт. Одним словом, преследуем долгосрочные цели и наращиваем капитализацию компании. Порш я еще себе не купил, зато по оценкам экспертов мы в лидерах рынка в своей категории продуктов :)

Кто ваш идеальный клиент? Это крупные компании или малый бизнес?

— В YouScan наш основной клиент — это крупный и средний бизнес, компании, о которых достаточно много отзывов в социальных сетях, и у них есть готовность с этими отзывами системно работать. Но в 2014 году мы запустили новый продукт — Лидсканер (www.leadscanner.ru), он как раз рассчитан на сегмент SMB. Ожидаем там взрывного роста, поскольку этот рынок очень широкий.

Есть ли логистические сложности в работе с SMBs?

— Не сказал бы. Лидсканер у нас — чисто онлайновый продукт, все бизнес-процессы — привлечение, удержание клиентов, оплата кредитной карточкой — происходят онлайн. Главное — донести до клиента ценность продукта, тогда все будет хорошо.

Как масштабировать подобный SaaS-продукт? Какие факторы влияют на удачный выход на рынок?

— Стратегия масштабирования сильно зависит от целевого рынка — подходы к привлечению пользователей для SaaS-продуктов, рассчитанных на корпоративный рынок и на рынок малых компаний, довольно сильно отличаются. Почитать подробней про это можно в хорошей статье про три модели продаж в SaaS бизнесе.

Что нужно для того, что бы запустить SaaS продукт в 2015? Сегодня тебе легче развивать LeadScanner, основываясь на опыте YouScan?

— Запустить SaaS продукт в 2015 году гораздо проще, чем пару лет назад. Эта бизнес-модель уже изучена вдоль и поперек, остается только хорошо изучить свой целевой рынок и создать для него классный продукт. Конечно, это легче сказать, чем сделать, но смысл в том, что запускать онлайн-продукты, в т.ч. SaaS, за последние годы стало гораздо проще с точки зрения и разработки, существующих вспомогательных инструментов (например системы приема платежей, поведенческой аналитики, различные API и т.п.), так и с точки зрения наличия специалистов с опытом в этой сфере.

Как изменилась сама индустрия мониторинга социальных сетей? Какие ты можешь отметить тренды в индустрии? Что сегодня хотят клиенты от систем типа YouScan и генерации лидов?

— Клиенты говорят о том, что им нужно больше функций и возможностей у таких систем, но на самом деле то, что они хотят, — это «волшебная кнопка». Другими словами, пользователям сегодня нужны инструменты, которые в идеале сделают все за них. Причем не обязательно за минимальную стоимость, но точно с минимальными усилиями со стороны пользователя. Наш вижн — используя технологии анализа данных, превращать наши продукты в «умный софт», который будет снимать с пользователя рутинные задачи, и давать ответы на интересующие его вопросы в удобной, легкой для понимания форме, возможно, даже с рекомендациями по дальнейшим действиям.

Какие задачи у LeadScanner? Вы хотите выйти на глобальный рынок?

— Да, мы хотим выводить Лидсканер на англоязычные рынки, у нас есть готовая бизнес-модель, обкатанная в прошлом году на рынках Украины и России, и есть экспертиза в команде.

К каким рынкам и цифрам вы стремитесь в 2015 году?

— Учитывая экономические реалии, по продажам нашего основного продукта — YouScan — рост, скорее всего, будет, но не очень значительный, т.к. мы продаем его на рынках Украины и России, и маркетинговые бюджеты наших клиентов вряд ли сильно вырастут в этом году. По Лидсканеру, с другой стороны, планируем выйти на «хоккейную клюшку» роста продаж — поскольку рынок SMB очень широкий, мы будем его активно охватывать в этом году. К тому же, я верю, что у нас очень привлекательный продукт.

Часть 3. Предприниматель

«Главное — донести до клиента ценность продукта»

Чем именно ты занимаешься в YouScan как основатель и CEO? Как проходит твой рабочий день?

— Так или иначе, я вовлечен практически во все аспекты работы компании — начиная от финансового планирования и управленческого учета, взаимоотношений с технологическими партнерами, инвесторами, развития команды, до участия в решении маркетинговых задач, планирования роадмапа продуктов, общения с ключевыми клиентами. Мне нравится заниматься всем этим, но конечно, на все не хватает времени. Поэтому я в последнее время стараюсь как можно больше делегировать и давать сотрудникам возможность принимать решения самостоятельно. В культуре нашей компанииважный пункт — это право допускать ошибки (но при этом и учиться на них). Рабочий день начинаю обычно около 10 утра и заканчиваю около 8 вечера, изредка чуть раньше, довольно часто — позже. Люблю работать удаленно или в наушниках — это помогает мне не отвлекаться и более эффективно решать задачи, которые требуют сосредоточения.

Как поменялось твое отношение к бизнесу за эти пять с половиной лет, что помогает тебе совершенствоваться как предпринимателю?

— Я убедился в том, что хочу и дальше заниматься собственным бизнесом. Хотя нередко у меня, как у любого предпринимателя, бывают и сложные моменты, когда возникает мысль, а не лучше ли бы работать наёмным топ-менеджером, получать высокую зарплату и бонусы и спокойно радоваться жизни по выходным? Однако эти мысли быстро проходят. Совершенствоваться мне помогает собственно практический опыт, а также книги, опыт других предпринимателей, мои сотрудники.

Как нетворгинг помогает тебе в развитии бизнеса? Насколько участие в конференциях — например, в WebSummit в Дублине — помогает находить новых партнеров и клиентов?

— Нетворкинг однозначно полезен. Из неожиданных знакомств, как и из старых связей, часто возникают новые идеи, партнерства и возможности для бизнеса. Главное — не зацикливаться на этом: посещать абсолютно все мероприятия, выставки, тусовки просто невозможно. Я дозирую нетворкинг. Новые знакомства это конечно хорошо, но если у меня есть выбор, то я отдам предпочтение обстоятельному общению в течение получаса со старым знакомым, чтобы углубить отношения с человеком, вместо того, чтобы потратить эти 30 минут на 6 поверхностных новых знакомств.

У тебя есть HR или ты сам проводишь собеседования?

— Мы пока не очень большая компания — нас около 25 человек, включая удаленных сотрудников. Поэтому HR нет. Я провожу финальное собеседование с новыми сотрудниками и принимаю окончательное решение, принимать ли их на работу, но предварительные интервью вполне могут проводить и мои коллеги, руководители соответствующих направлений.

Как быстро ты можешь определить, подходит ли тебе тот или иной кандидат?

— Если честно, не считаю себя экспертом в области найма на работу. Любой сотрудник — темная лошадка, и пока не поработаешь с человеком, не поймешь его реальных достоинств и недостатков. У меня были ситуации, когда я сомневался, брать человека или нет, но в итоге очень доволен результатом работы с ним, а было и наоборот — на собеседовании человек нравился, а в реальной работе все оказывалось печально. На собеседованиях последнее время я стараюсь лучше понять человека как такового, а не только его профессиональные качества — что его мотивирует в работе, какие книги он читает, какие у него есть хобби, и тому подобное. Я уверен, что culture fit — гораздо более важный критерий при приеме на работу, чем сугубо профессиональные навыки.

Что ты можешь порекомендовать человеку, который хочет прийти работать в продуктовую компанию? Как лучше подготовится к интервью?

— Изучить продукт компании, попробовать его в действии, почитать блог компании, узнать о ее истории. Очень не нравится, когда на собеседование приходят люди, которые толком не понимают, чем занимается компания. Сразу возникает вопрос — зачем ты сюда вообще пришел и как планируешь работать? Чтобы быть эффективным сотрудником продуктовой компании, надо быть увлеченным — рынком, самим продуктом, технологиями, на которых он строится.

С какими проблемами ты столкнулся — люди, управление, партнеры, IT?

— Когда занимаетесь собственным бизнесом, проблемы подстерегают со всех сторон, это нормально. И набор проблем примерно одинаковый у всех предпринимателей в мире. Наивно думать, что жизнь предпринимателя похожа на сказку, в который вы работаете, когда хотите, и ездите отдыхать 7 раз в год. То есть такие варианты, конечно, случаются — у меня даже есть несколько таких знакомых, но это скорее исключения из правил.

Что касается Украины, то я вижу специфичную сложность в виде отсутствия развитого рынка венчурных инвестиций, необходимых для эффективного развития стартапов. Есть надежды и предпосылки, чтобы эта ситуация постепенно менялась, но стоит быть готовым к тому, что вы столкнетесь со сложным и длинным процессом привлечения инвесторов.

Глава 4. Команда и процесс

«Главное — попадание в перспективный рынок и хорошая команда».

Как выстраивается процесс разработки, какие технологии (.NET/Azure?) и методологии вы используете?

— Мы начинали разработку исключительно со стека Microsoft (.NET, MS SQL, Windows Server, Azure), но сейчас используем и другие технологии и инфраструктуру, например, NO SQL базы, AWS. Методология близка к Канбану. Не скажу, что мы четко придерживаемся канонов методологии, но пришли к текущему процессу после многих итераций и экспериментов, и он в целом устраивает нас, хотя постоянно продолжаем вносить изменения в и пробовать разные подходы.

Вы разрабатываете LeadScanner по принципам Lean Startup. Можешь рассказать, как именно такой подход помогает в развитии продукта?

— Когда мы запускали Лидсканер, у нас было два варианта — долго сидеть в подполье и пилить «идеальное решение», или быстро запустить экспериментальный продукт и проверить бизнес-гипотезы. Мы пошли по второму пути, и это было правильно. Вообще говоря, наш первый MVP выглядел как Google Doc со списком лидов из соцсетей, которые мы находили вручную и давали на пробу потенциальным клиентам.

Сейчас мы продолжаем быстро итерировать. Например, проверяем гипотезы с моделью монетизации — изначально сделали модель монетизации «оплата за каждый лид», а сейчас запустили подписочную SaaS систему с помесячными подписками. Всем, кто не читал книгу «Lean Startup» — срочно рекомендую это делать, сбережете много времени и денег на запуск проекта.

Какие преимущества работы в продуктовой компанииvsoutsource? Нетривиальные задачи, опционы, особая культура — это может конкурировать с зарплатами, которые готов предложить аутсорсинговый гигант?

— Я никогда не работал в аутсорсинговой компании, скорее мой опыт построен на контрасте «корпорация» — «маленький стартап». Что касается наших разработчиков, то мы стараемся платить рыночные зарплаты, хотя это не так уж просто, учитывая то, что продажи у нас пока сосредоточены на местных рынках. Я вижу, что ребят, кроме всего прочего, мотивирует то, что они могут сами принимать решения по технологиям, способам решения тех или иных задач — меня это очень радует. Знаю, что тема «продуктовая компания vs аутсорс» — одна из наиболее любимых на DOU, но в целом неправильно утверждать, что какой-то из вариантов однозначно лучше или хуже. Как есть разные проекты в аутсорсе, так есть и разные продуктовые компании. Могу только сказать, что такое обсуждение в Кремниевой долине, например, выглядело бы довольно глупо. Надеюсь, что у нас когда-нибудь успешных продуктовых компаний станет больше, чем аутсорсинговых, и дискуссия будет вместо этого выглядеть, например, как «где лучше работать — в YouScan или Facebook?» J

Как ты считаешь, что главное в стартапе — команда, процессы, дизайн, экспертиза, умение привлекать или зарабатывать деньги?

— Главное — попадание в перспективный рынок и хорошая команда. Кажется, у Питера Тиля был тезис, который мне понравился, о том, что нормальная средняя команда добьется на перспективном растущем рынке гораздо большего успеха, чем звёздная команда на рынке, который «так себе». Ну, а если у вас классная команда и перспективный рынок — всё почти наверняка будет хорошо.

Как ты относишься к удаленной работе? Есть шансы у распределенной команды добиться успеха?

— Да, конечно, и такие примеры есть. Один из самых распиареных — это, пожалуй, компания 37signals. Как раз в декабре дочитал их книгу «Remote: офис не обязателен», посвященную удаленной работе. Я не верю, что можно работать только удаленно — личные встречи и общение очень важны, но при этом считаю, что компаниям надо учиться строить процессы удаленной работы, чтобы иметь возможность нанимать на работу таланты вне зависимости от того, где эти люди находятся. У нас, кстати, довольно распределенная команда — сотрудники работают в Киеве, Москве, Днепропетровске, Симферополе, Харькове, Санкт-Петербурге, и даже в Маниле (это Филиппины).

Какие у вас как у SaaS бизнеса проблемы — баги, продажи, технология, платформы? Какие шишки вы набили, от чего ты можешь предостеречь?

— Главная сложность (и одновременно преимущество) SaaS бизнеса лежит в области финансовой модели. Вкратце, при SaaS модели монетизации вы очень медленно, в течение многих месяцев, компенсируете затраты на привлечение клиентов, т.к. они платят вам относительно небольшие суммы помесячно. А кроме затрат на привлечение клиентов, есть и большие фиксированные косты — например, стоимость разработки продукта. Поэтому, запуская SaaS продукт, не стоит надеяться на быстрый выход на самоокупаемость — вам понадобится большая инвестиционная подушка, чтобы выжить. Нам поэтому было очень сложно в первые годы развития проекта, т.к. мы стартовали на совсем маленьких посевных инвестициях. Зато потом, когда клиентская база вырастет и все процессы станут более-менее отлажены, SaaS модель очень хороша своей предсказуемостью и стабильным ростом выручки.

Команда из уездного города X хочет основать SaaS стартап. На какие три вещи стоит сделать упор в самом начале, а что — отложить на будущее?

— Для начала — прочитать все статьи на saasdojo.com. Стартовать с очень простого, может, даже примитивного продукта, который делает какую-то одну вещь для определенной группы клиентов, но делает очень понятно и хорошо. Контролировать ключевые метрики, такие как CAC, ARPU, Churn. Постоянно общаться с пользователями и досконально понимать их процессы и задачи, и как именно ваш продукт их может решить. Моя любимая цитата Стива Бланка по этому поводу, которую нужно заучить и использовать как руководство к действию:

«A natural tendency of startups is to compare to other startups around them. That’s looking at the wrong problem. In the first few years, other startups do not put each other out of the business. While it is true that startups compete with each other for funding and technical resources, the difference between winning and losing is that winners understand why customers buy. The losers never do».

Глава 5. Личное

Что тебя мотивирует?

— Мотивирует, когда клиенты хвалят наши продукты (и с удовольствием платят за них), а сотрудникам нравится работа в компании.

Ситуация: тебя высадили на необитаемый остров на три месяца, еда и вода есть, дали ноутбук(и) с Интернетом. Чем ты будешь заниматься?

— Думаю, без проблем продолжу работать и управлять компанией удаленно. :) А в свободное время общаться с близкими по скайпу.

Поделись лайфхаками. Какие приложения у тебя на телефоне? Как организовано рабочее место? Какие любимые приложения для управления проектами?

— Рабочее место очень простое — MacBook Pro, беспроводная мышка, хорошие наушники Bose. Стараюсь, чтобы на столе не было ничего лишнего. В принципе, в таком формате могу работать где угодно. На телефоне одно из любимых приложений — Pocket для Android, он позволяет слушать тексты в режиме text-to-speech, постоянно слушаю сохраненные статьи, пока еду в машине. Стандартный набор — Facebook, Instagram для общения, плюс Yammer — наша внутренняя социальная сеть. Мобильный Gmail — тоже экономлю кучу времени, отвечая на е-мейлы с телефона, даже когда стою на светофоре. Shazam — для того, чтобы узнавать новую музыку. Google Keep — для заметок. Вообще про лайфаки написал целую статью — вот ссылка, там подробней про разные полезные штуки, которые использую.

Какие книги и подкасты ты можешь порекомендовать нашим читателям?

— Моя книжная полка есть в онлайне, в этом году я планирую прочитать как минимум 12 новых книг. Марк Цукерберг собирается прочесть 24 книги — наверное, у него больше свободного времени. :)

Если говорить о книгах по предпринимательству и развитию продуктов, порекомендую:
— «The Art of the Start» Гая Кавасаки,
— «Lean Startup» Эрика Риса,
— «Crossing the Chasm» Джефри Мура,
— а также «Rework» от 37signals.
Знакомые хвалят «Zero to One» Питеря Тиля, собираюсь ее почитать в ближайшее время. По стратегическому маркетингу одна из лучших книг, как я считаю, это «Стратегия голубого океана». Ну, и советую не зацикливаться на бизнес книгах — я люблю читать науч-поп, книги по истории, социологии и на другие темы для расширения кругозора.

Какая музыка тебя вдохновляет?

— Я меломан с детства, слушаю самую разную музыку — от разных субжанров электроники до джаза и math metal. Постоянно расширяю свои музыкальные горизонты. Из понравившихся в последнее время артистов — Mutemath (альт-рок) и Nigel Stanford (электроника).

На каких конференциях планируешь побывать в ближайшее время?

— В феврале еду во Львов поработать в качестве эксперта с проектами Startup Depot — ребята запустили новый классный стартап-инкубатор. Дальше будет видно.

Алексей, большое спасибо за беседу. Где тебя можно найти в Интернете?

— Спасибо за отличные вопросы, было интересно отвечать. Меня без труда можно найти во всех соцсетях, пишите.


Ранее пили чай в ITea Talks:
— Юлия Петрушенко (Nexmo) — о том, как junior-разработчику переехать в Лондон
— Стас Матвиенко (Settle) — «Cамые успешные украинские стартапы уже переехали в США»

7-8лютого в приміщенні креативного простору «Часопис» відбудеться Національний хакатон на тему допомоги переселенцям з Донбасу — «ВПО Хакатон».

Сьогодні Україна має допомогти майже 500 тисячам осіб, які виїхали з окупованих територій. У переселнців виникає купа проблем прикладного характеру, які треба вирішувати вже. Вони не можуть знайти швидко житло, роботу, садок для дітей, перереєструвати бізнес, оформитися в новий ВНЗ, вирішити проблеми родичів та членів сім’ї тощо.

Основна ідея хакатону полягає в розробці дієвих IT-інструментів — мобільних додатків та сайтів, що допомагають у вирішенні реальних проблем, які виникають у переселенців з Донбасу та Криму. Протягом 48-годинбезперервної розробки програмісти, дизайнери, активісти, представники волонтерських організацій та державні службовці розроблятимуть IT -сервіси, які допоможуть адаптуватися у новому середовищі.

Важливо, що складні питання переселенців будуть вирішувати змішані команди, які можуть зробити свою розробку дійсно життєздатною. Найкращі розробки будуть представлені до відома державних органів, таких як ДСНС. Представники ДСНС безпосередньо приймуть участь в роботі на хакатоні та в комітеті журі.

Брати участь може будь-яка людина (команда). Ідея проекту має вирішувати проблеми людей, що виїхали з територій Донбасу та Криму через політичні, мілітаристські чи інші причини. Автори ідей, що не мають команд, легко їх зберуть на хакатоні, адже багато учасників прийдуть допомогти в розробці не своїх ідей. Подати ідею можна до 5 лютого.

В результаті хакатону комітетом журі буде визначено найкращі розробки. Призовий фонд хакатону — 45 000 грн.

Проекти, які використовують відкриті державні дані вітаються. Для участі необхідно подати проектна сайті конкурсу або зареєструватися, для приєднання до команди як розробник, дизайнер, або експерт.

Організатором хакатону є ГО SocialBoost в партнерстві з Вільним простором «Часопис», за підтримки Державної служби України з надзвичайних ситуацій (ДСНС), та за підтримки проекту Українська ініціатива зміцнення громадської довіри (UCBI), що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID).

Про SocialBoost

SocialBoost — це технологічна громадська організація, яка стимулює і координує діяльність більш 1000 IT-ентузіастів, IT-компаній і державних органів в Україні за допомогою проведення хакатонів на соціально-значущі теми, в т.ч. пов’язані з новими медіа, візуалізацією даних і відкритими державними даними. На рахунку SocialBoost десятки розроблених інтерактивних карт, сайтів для нішевих співтовариств, а також державних ресурсів, таких як data.gov.ua, ogp.gov.ua.

Про USAID

Американський народ через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) надає економічну та гуманітарну допомогу по всьому світу протягом 50 років. В Україні допомога USAID зосереджена на трьох сферах: здоров’я та соціальна трансформація, економічне зростання та демократія й урядування.

Про Креативний простір «Часопис»

Часопис — Інтелектуальний, бізнес- та культурний Простір для роботи, зустрічей з талановитими та успішними людьми, громадськими діячами, підприємцями.

Часопис об`єднує людей з різними поглядами, таланами, експертизою , напрямками діяльності , готових до інновацій, розвитку та активної роботи задля перспективного, якісного майбутнього.

Деталі за посиланням chasopys.ua/events/event-821.html

Компанії Rails Reactorпотрібен Big Data Engineer. Зарплата до $5000.

Стартап IBDI, що працює на стику технологій великих даних, лінгвістики, антропології і статистики, запрошує на 1-3-місячне стажування, можливо віддалене, Big Data інтернів.

Компанія Code Rebel, розробник iRAPP Terminal Server, шукає в Одесі C++/C/ObjC-програміста. Зарплата $2500-3000.

Drones developersпросять про допомогу тих, хто вміє програмувати на C++, Python або Javaі не може бути на передовій.

Компанія Murka gamesшукає гейм-дизайнера, що вміє користуватись математичними моделями та інструментами.

Харківській компанії MicroBilt Ukraineпотрібен Web Query Language Developer. Зарплата $500.

Компанії Swivl, яка виготовила і продала більше 25 тис. роботів-відеоасистентів, потрібен молодший UI/UX дизайнер. Зарплата від $800.

Івано-Франківська компанія НТМАзапрошує на роботу інженера-конструктора SolidWorksзі знанням української мови.

Національний інститут стратегічних дослідженьзапрошує на роботу системного адміністратора FreeBSD. Зарплата 3000 грн.

Слідкуйте за Ruby-вакансіями в twitter за допомогою @ruby_vacancies.

Більше вакансій шукайте на jobs.dou.ua.
← Попереднійвипуск дайджесту.

Якщо зустрінете цікаву вакансію, яку варто додати в наступний дайджест — надсилайте її на editors@dou.ua.

Вот уже и готов наш девятнацатый выпуск проекта «IT Евротур», в котором мы вернулись к циклу записанному еще при летнем «IT Евротуре». И мы все еще в столицы Швеции, Стокгольме. Мы посетили офис компании Fastdev и Fastpool (аутсорс и дочерняя продуктовая компания) и пообщались с CEO Fastpool, Сергеем Зубцовским. Ждем ваших отзывов и комментариев к этому выпуску.

P.S. Также мы сделали видео с CEO Fastdev, шведом и поговорили о плюсах и минусах русскоязычных разработчиков.

Экскурсия по дому

Разговор про быт

Экскурсия по офису

Разговор про работу

Беседа с CEO Fastdev

Спасибо нашим спонсорам:
Wargaming.net, DataArt, Luxoft, Drucode, DAXX, MacPaw, QuickBlox.

← Предыдущий выпуск

Приглашаем на курс по автоматизации тестирования с использованием Selenium+Ruby.

Для кого этот курс?
Этот курс посвящён автоматизации веб-приложений с помощью Ruby: здесь вы познакомитесь не только с автоматизацией, но и с прекрасным простым языком программирования. Курс предназначается для тех, кто хочет расти профессионально и развиваться в сфере автоматизации.

Автоматизация тестирования веб-приложений на Ruby настолько проста, что в пределах этого курса мы успеем освоить много особенностей и нюансов самого языка. Это позволит вам не только писать тесты, но делать это хорошо и грамотно. Язык позволяет легко масштабировать и изменять ваш проект (тестовый фреймворк).

Вы освоите все самое необходимое и даже немного больше, чтобы овладеть умением создавать надёжный, правильно организованный фреймворк для тестирования веб-приложений, который будет отвечать всем требованиям и принципам ООП.

По мере прохождения курса вы познакомитесь с «магией» творческого подхода к созданию тестов на Ruby. От занятия к занятию ваши тесты будут расти, усложняться, переписываться, наращиваться, затем снова меняться... Цель этого: привить вам навыки тестировщика, который не боится что-то переделывать, менять, экспериментировать. Это понадобиться вам для того, чтобы созданный вами фреймворк мог всегда соответствовать требованиям проекта. Язык Ruby позволяет достигать всего этого легко и быстро.

Длительность: 10 занятий.
График: понедельник / середа (с 19:00 до 21:00).

Преподаватель курса
Регистрация

С наилучшими пожеланиями, IT Labs

31 января команда GeeksLabприглашает Java разработчиков в Одессу принять участие в тренинге «Test Driven development in Java».

Для кого:
Разработчики, ведущие разработчики, team lead-ы, системные архитекторы с опытом работы с Java от 2-хлет, с пониманием принципов ООП.

На тренинге Вы:
— познакомитесь с основой TDD на проекте «с нуля»,
— получите навыки улучшения кода в «legacy» проекте (безопасный рефакторинг),
— научитесь пользоваться «мок-фреймфорками»,
— получите опыт управлением зависимостями при помощи «dependency injection» — поработает в парах по правилам XP,
— узнаете о разных видах тестов: «unit», «functional», «integration», «acceptance»
— узнаете ряд «antiatterns» и «best practices»,
и еще много всевозможных приятных практических мелочей

Продолжительность тренинга: 7 часов

Программа тренинга:

День начнется с небольшого вводного мастер-класса, в котором тренера продемонстрируют что такое TDD. Вслед за этим участники тренинга получат свое первое задание. Все участники разбиваются на пары и работают по двое. По окончании первой практической части участники с тренерами откладывают свои ноутбуки и берутся за обсуждение практики — к этому времени как у тренеров так и у участников соберется множество вопросов друг к другу. После обсуждения перерыв и снова в бой!

Специально подготовленные практические задания, совместно с живым обсуждением результатов практики покажут вам как использовать TDD в условиях сложных, запутанных и вместе с тем вполне реальных проектов, с которыми каждый из нас имеет дело каждый день. Научимся добавлять новую функциональность в «legacy» код. Получим рекомендации, как превращать «legacy» код в код о котором мечтает каждый разработчик — читабельный и покрытый тестами.

Всего в дне предусмотрено несколько практических секций, каждая из которых базируется на предыдущей. Отдельно стоит отметить тот факт, что задания будут игровыми — а значит на тренинге мы не только прокачаемся, но и получим порцию удовольствия.
Во время всех практических секций тренер доступен для любых вопросовучастников.

Формат тренинга:

Практический тренинг, где вся теория построена на вопросах учащихся, возникающих на практических секциях.
3/3 практики: все техники и методики рассматриваются на живых примерах. Учащиеся тренируются в парах в группе до 20 человек.

Как подготовиться?
Тебе понадобится собственный ноутбук с предустановленным программным обеспечением:
—  IntellijIDEA Community Edition или любая другая IDE (к примеру, Eclipse)
—  TortoiseGITдля работы с git.
—  Maven 3.0.x, чтобы не играться с библиотеками.
—  JDK7
(в случае отсутствия ноутбука или ПО тренера помогут с установкой).

Тренер:

Подробности и регистрация

В стоимость входят:
* обед
* кофе брейки
* раздаточный материал (все то, что поможет вам в дальнейших экспериментах)

Отзывы о тренинге от участников:

Час скептиків спливає. Американські медики вже називають HealthKit революцією в галузі охорони здоров’я.

У листопаді 2014 року проект «ПостНаука» запитав провідних ученихпро причини старіння та чинники тривалості життя.

Можна виділити 2 макропричини, що призводять до руйнування та смерті організму людини:
— механізми, закладені природою;
— нездоровий спосіб життя, хвороби.

На сьогодні втручання у природу організму для управління тривалістю життя практикується ученими в експериментах над тваринами. Ведуться дослідження, однак про штучне подовження життя реальних людей мови поки не йде.

Єдиним шляхом збільшення тривалості життя є робота з чинниками руйнування організму, що не зумовлені природою людини. Це включає:
1. Попередження та лікування хвороб;
2. Здоровий спосіб життя.

Таким чином, навіть не втручаючись у ДНК та стовбурові клітини, ми все-таки можемо жити довше!

Добре відомо, що комп’ютерна техніка — одна з причин втрати здоров’я. Але після смерті молодого Стіва Джобса від раку компанія Apple замислилася над тим, як зробити гаджети інструментом підтримання здоров’я. Системний iOS-аплікейшен Healthі новий фреймворк HealthKit — це перші кроки до докорінної зміни ролі смартфонів та планшетів у житті людини: від руйнівників здоров’я до помічників у здоровому способі життя.

Звісно, далеко не всі хвороби ми зможемо попередити. Та це не привід опускати руки!

Нові можливості

Що думають про HealthKit медики? Схоже, час скептиків спливає. У журналі з клінічної медицини The Hospitalist вийшла стаття про HealthKitдоктора Danielle Scheurer з Медичного університету Південної Кароліни. Вона називає нову розробку Apple революцією в галузі охорони здоров’я.

Протилежна, скептична точка зору представлена, приміром, матеріалами технічного журналіста Ryan Faasта програміста Jared Sinclair.

Доступно, «людською мовою» про можливості аплікейшену Healthкористувачам розповідає Elyse Betters.

Програмування

Огляд можливостей HealthKit для розробникавід Sam Davies.

Детальний огляд HealthKitз пояснюючими схемами та прикладами коду, ресурс Xamarin.

Посібники з розробки на основі HealthKit публікує програміст Ernesto Garcia:
1. Основи роботи з HealthKit
2.Створення аплікейшену для моніторингу тренувань.

Серія дуже сильних матеріалів по HealthKit від Natasha The Robot:
1. Як працювати з HKUnit;
2. Запит ідентифікації;
3. Створення фітнес-аплікейшену під Apple Watch.

Матеріали з фокусом на окремих аспектах:
— Робота з біометричними даними, автор — Gaston Hillar.
— Підрахунок кроків, автор — Sean Samocki.
— Підрахунок пульсу, автор — Anton Rudnev.

У всіх цих матеріалах вже використовується Swift.

Огляд HealthKit з прикладами коду на Objective-C, автор — Josh Ault.

Andreas Katzian наводить код на Objective-C, пояснюючи, як інтегрувати HealthKit у ваш аплікейшен.

Аплікейшени та спеціальні пристрої

Стрічка новин, присвячених ініціативам Apple у галузі охорони здоров’я, регулярно оновлюється на сайті 9to5Mac.

Останнім часом багато сайтів підготували огляди кращих аплікейшенів, інтегрованих з Health.

Найповніший огляд, 38 програм, вийшов на MobiHealthNews.

Огляди від інших сайтів:
The Mac Observer, Medical Economics, AppleInsider, lifehacker, Macworld, The iPhone Mom.

Ну, і на останок: тамагочі, що живиться фізичною активністю користувача :)


* Матеріал пройшов рев’ю лікаря-терапевта Святошинської районної поліклініки міста Києва Саньял Ірини Анатоліївни.

Андрей Барашков — 56-летнийпрограммист, кандидат наук, в настоящий момент работает IT-консультантом в минобразования штата Луизиана, США.

Это интервью — рассказ Андрея об IT в СССР, о том, как внук «врага народа» эмигрировал в Новый Свет, и о трудностях программирования в зрелом возрасте.

Студенческие годы и первая работа

Андрей, расскажите, пожалуйста, про ваше детство.

Родился в 1958 в городе Находка Приморского края. Мой отец — инженер-кораблестроитель, который работал в разных областях кораблестроения, по сути был сослан в эту Находку. Мама была пионервожатой, стала учителем, позже — директором школы.

Отец был сыном врага народа. Через два месяца после моего рождения статус этот отменили, и через пару лет мы вернулись обратно в европейскую часть страны. Осели там, где была работа — город Гороховец Владимирской области, где и прошло всё мое детство.

Я не хотел работать на заводе, как мой отец, — как и многие, мечтал быть летчиком или космонавтом. Но здоровье не позволяло. Половина институтов из-за моего физического состояния была мне недоступна, поэтому я выбрал Владимирский Пединстинут. И пошел по стопам матери — в учителя, преподавать физику.Сразу со студенческой скамьи мне предложили преподавательскую должность.

В свои 22 года, будучи специалистом по техническим дисциплинам и занимаясь серьезной научной деятельностью, я оказался на свежесозданном Факультете общетехнических дисциплин и труда. Такие факультеты создавались, чтобы поднять техническое образование в школах.

Я занимался электроникой. Среди наших лучших преподавателей был Александр Елисеевич Пальтов, с которым мы начали работать совместно. Он преподавал технические дисциплины и занимался хозработой: создавал электронные средства обучения для слепоглухонемых детей.

Вообразите себе обычный стол, за которым могут сидеть четыре ученика и преподаватель. И он может, например, что-то печатать на машинке — дети ничего не слышат и не видят, только чувствуют пальцами. Они кладут свои пальцы на бегущую линию маленьких штекеров, которые дрыг-дрыгвысовываются — бегущая линия. Всё, что он печатает, переводится в код Брайля и размножается сразу на четырех человек (следующее устройство было на шестерых). Также это устройство могло работать с перфолентами.

Неизвестный студент и лаборант на занятиях

Какая у вас была первая работа после университета?

Тогда я больше занимался железом. Это были большие платы, мы травили схемы, рисовали лаком. Потом сидели, паяли диоды, микросхемы, затем собирали всю эту механику, реле. Даже как-то заняли второе место по Союзу среди конструкторов. Мы отстали только от МФТИ (те запускали какие-то ракеты). Но всё равно это была довольно серьезная работа — то есть, электронное программирование. Это был 1976-77 год.

Как долго вы работали преподавателем?

17 лет.

А с чего началось ваше знакомство с IT?

В 1981 году была выставка в Москве, где демонстрировали «Электронику» — компьютер, который по размерам напоминал шкаф. Диски были большие, что-ли 12-дюймовые.Гигантский принтер, монитор из добротного железа. Процессор был краденный — кажется, через Кубу. После того, как выставка закончилась, компьютер девать было некуда.

Единственные учреждения, которые могли заинтересоваться передовым, но неприкаянным компьютером, — это образовательные и военные.

Один из доцентов нашего института упросил по знакомству передать им этот компьютер. Электронику передали, притащили на второй этаж пединститута, и мы стали делать первые программы, которые позволяли бы тестировать или иллюстрировать психологию, то есть, внимание, память, скорость реакции.

В качестве терминалов служили первые матричные экраны, совсем маленькие. Они нам доставались от военных, которые когда-то собирали из них целые экраны на стене. Компьютер позволял обслуживать сразу 20 устройств, на каждом из которых помещалось около 20 символов — этого было достаточно. С того момента я и начал программировать.
Молдованов с группой студентов, представляющих курсовую работу. Недоделанный робот

Эмиграция в США

Почему вы решили всё бросить и уехать из США?

Тут целый комплекс, непростой выбор. С одной стороны, к тому времени я выучил уже тысячи две студентов, и мне просто надоело преподавать. Я, конечно, пытался менять предметы и область занятости. Но вот теоретическую механику я вел 6 лет. В первый год всё свежо, всё в новинку, но уже на следующий оно повторяется и приедается. И ты просто работаешь как испорченный магнитофон, преподавая науку, последний вклад в которую сделан 100 лет назад.

Еще одна причина —крах, полное разрушение всей системы СССР. Под конец 80-хвсё это выглядело не очень привлекательно.

Кроме того, я начал узнавать, что из себя представляли мои предки и каким образом я родился там, где родился. Выяснилось, что ни за что расстреляли моего деда. Ну, а отца моего сделали «сыном врага народа». За ним постоянно присматривали и не давали проходу.

Я им не могу простить этого, потому что они не хотят прощения. Вон, взяли и поставили в Ялте памятник Сталину — человеку, который лично подписал приговор о незаконном уничтожении моего деда. Вероятно, какой-нибудь Михалков или Церетели, у которых дедов тоже расстреляли, могут строить такие памятники. А я — нет, не могу такие вещи прощать. Это принципиально.

Каким образом вам удалось вырваться в Америку?

В конце 70-х,начале 80-хАфрика была единственным местом, куда можно было выехать, к тому же у меня там было полно знакомых. Так что ещё при СССР я пытался уехать на Мозамбик преподавателем. Но не вышло: там началась партизанская война (зеленые человечки СССР — прим.ред.), и первым делом перестреляли как раз преподавателей.

После развала СССР контакты между Западом и Востоком стали налаживаться. Этому способствовала дочерняя организация от Госдепа — United States Information Agency, сейчас её уже не существует. По мнению КГБ, она занималась разведкой, по мнению остальных — собирала народы в одно большое дружеское сообщество.

USIA распространяли по новой России гранты — около 100 мест для молодых ученых (я тогда еще считался молодым ученым), возможность съездить и поучиться чему-нибудь по профилю за счет Госдепа. Но для этого надо было писать грант. У нас ректорат всех собрал и выдал копии этой бумажки: «все, кто хочет, — можете написать, куда-нибудь съездите». Я очень внимательно отнесся к этому вопросу, всё изучил и определил, что бумажки были неполными, что секретарши кое-что не прокопировали.

К тому времени я уже был неплохим программистом, кандидатом наук — проходил по всем параметрам. Я всё заполнил, акцентируя внимание на том, что Америке больше всего нравится, — на компьютерах. Мои бумаги пришли в Госдеп, в USCIS, они по своему выбору отправили данные по университетам США. Одно из этих писем приземлилось в Лафайетте. Там как раз был декан, который сказал: «Да! Нам такой нужен».

Я жил в общежитии. Тут приезжаю из отпуска — приходит срочная телеграмма (e-mail ещё не было). В ней пытались писать по-английски русскими буквами: «Конгратьюлейт ю, вы выиграли компетишн...». Я три дня ходил и догадывался, о чем речь, — к тому времени успел забыть, что месяцев восемь назад отпралял документы.

Дальше приходили бумажка за бумажкой — пачками, FEDex’ом мне присылали литературу о том, «кто мы такие», «не думайте передумать!» — это я должен из той конуры передумать ехать в США!

С какими трудностями вы столкнулись при выезде?

Был 93-йгод, в Москве началась очередная революция, парламент расстреливали из танков, а я в это время пытался попасть в американское посольство.

В чём мне сразу не повезло: работник в посольстве спрашивает: «Какие предметы вы преподаете?». Говорю — «в данный момент — машиноведение, сопромат и всё такое...» (я чуть ли не всё подряд преподавал). А у них, видите ли, договоренность с правительством: если человек преподает что-нибудь серьезное, они должны были уведомить российские власти, прежде чем дать разрешение на выезд. То есть они могли запретить, а американцы могли не взять.

Первый заезд в США длился 9 месяцев, за которые я многое успел сделать. Но по возвращении я должен был два года работать там, откуда меня послали, и не мог куда-либо выезжать. Только два года спустя меня пригласили в тот же университет те же люди — два года они пытались справиться без меня, и в итоге решили, что без меня им никак.

Что же вы там такого сделали?

Писание CD и Multimedia стало моим искусством. 93-йгод был во многом решающим для многих технологий. Диски печатали фотографическим образом, лазером печатать еще не умели. На рубеже 1993-94вышел PowerMac — это была революция, первый непромышленного уровня CD-ROM-writer. Более современные компьютеры могли читать CD, но писать...

Веб находился в зачаточной стадии. Большинство работали с dial-up. Сидишь, названивает... Существовали только Unix-системы — всё текстовое, никаких там Microsoft Outlook, а в России была система Фидо. По ночам серверы в офисе начинали переговариваться друг с другом. Электронная почта из Америки до Владимира шла около трёх дней, обычная почта шла около месяца.

Я как бы оказался там при этом взрыве. Только узнав, что такое HTML, я выпустил один из своих первых вебсайтов прямо на следующий день.

Так случилось, что я работал над проектом вместе с человеком года в Apple. От него мне достался первый Power Macintosh. Когда я ездил с этим компьютером в машине по луизианской провинции, люди буквально в очередь выстраивались, чтобы на него посмотреть.

Как родственники отреагировали на ваш отъезд в США на ПМЖ?

Поначалу все очень радовались. Я каждый год делал видео-CD для них, посылал эти диски друзьями, и они ходили среди знакомых и родственников, у кого были компьютеры. Тогда, в 90-х,всё еще никто никуда не ездил, ничего не видел, не слышал. Но потихоньку связи теряются.

Американский быт

Что вас удивило в США?

Выяснилось, что там совсем нет общественного транспорта. Гигантские пространства. То есть пешком ты не можешь достичь ничего, кроме конца своей улицы. А на этой улице — ничего. Только в конце стоит бензоколонка, там есть какой-то магазинчик, в котором есть какие-то конфетки.

Шокировало то, что я остался без транспорта, полностью один. Ощущение, что живешь не в большом городе, где население 100 тысяч человек, а на совершенно необитаемом острове. Все люди на машинах, никто нигде не ходит пешком. Я встаю в своих апартаментах, иду в университет — дорога занимает 15 минут, и я не встречаю ни одного человека по дороге туда, и по дороге обратно. И так 9 месяцев.

Это было очень серьезное одиночество первого времени. Американцы всё это понимали и пытались скрасить его, как могли. Меня постоянно курировала какая-то толпа людей, которая должна была меня развлекать, куда-то возить, что-то делать. Меня водили, как слона на веревочке. Я в этих краях был первым русским. После холодной войны для них это было чуть ли не сенсацией. Про меня писали в газетах, корреспонденты приезжали и спрашивали, «как там жить», и всё такое.

Пиар на раках

Выхожу я из своих апартаментов — и мне нужно идти по дороге, пересекать маленькую речку, проходить по парку и так далее. И каждый раз я смотрю в эту речку. А тут гляжу — на берегу рак. Подбегаю, хватаю его, смотрю — рак! Чё делать? Скучно одному. Взял сначала, поселил в тазике и кормил колбасой. А потом в ванной. Так он у меня и жил. Я бы ни о чем не задумывался — забавное существо, живет у меня и как дикий зверь нападает на колбасу.

И вот как-то раз корреспондент местной газеты спрашивает — у вас есть pet? «Ну, какой pet... у меня рак есть», — ответил я ему. И попал на передовую страницу толстенной газеты. Почему? Потому что Лафайетт — это столица рачной индустрии, о чем я не имел ни малейшего представления. За счет раков жила половина местного населения. Для них это было что-то такое романтичное — приехал русский, и он тоже любит раков. Я тогда по популярности перебил Хиллари Клинтон с её тогдашней версией медицинских страховок, заняв первую полосу газеты.

Благодаря этой истории я получил знакомства. Пиар — это пиар. Меня узнавали, приглашали, давали последнюю технику — и всё из-за того, что я шел по реке и поднял рака.

Пруд в окрестностях дома

Можете ли развенчать какой-нибудь миф о США?

Для начала нужно понять, что Америка во всех местах разная. Юг от севера и запад от востока очень сильно отличаются.

Например, ходят мифы, что американцы плохо кормят, готовят, еда плохая. Может быть, где-нибудь в Чикаго так и есть. Но если вы приедете в Лафайетт... В этом городе собрались все кухни мира, и люди там, по-моему, ничем больше не занимаются, кроме как кормят друг друга и радуются. Американцы очень гостеприимны в этой части страны.

Они давали деньги взаймы (без этого я никак не выжил бы). Когда я уезжал оттуда, они устроили какие-то гигантские проводы, как какому-нибудь великому актеру. Пригласили оркестр, и опять были газеты. Скажите после этого, что я не смог бы приехать обратно! Очень душевные люди.

Работа

Расскажите о работе в США.

Большинство работают очень серьезно, старательно. Трудоголиков много во всех областях. У них есть предприимчивость, способность к риску, которые ведут, в конечном счете, к результату. Поэтому большие компании начинаются с гаражей. Или несколько молодых людей начинают в гараже собирать компьютеры, и вдруг — Wow! Целая многомиллиардная империя разворачивается. В основном это связано с трудолюбием и способностью рисковать.

Я точно так же работал в Америке, как в СССР, разницы никакой не было. Но то, что я создавал в СССР, уничтожалось. Если ты сам не тянешь, никто не использует это. Инициатива наказуема исполнением: никто не будет тебе мешать, но если ты сам не тянешь, никто не использует твои наработки. Ты не можешь что-нибудь сделать и кому-то передать, чтобы оно существовало.

В Америке не так. Всё полезное, созданное тобой, будь то простейшая мысль или вещь, тут же найдет своих людей, которые запустят это в оборот.

Сложно было искать работу в США?

В том положении, в котором я находился, я не мог искать работу. Это своего рода рабство. Ты не можешь её попросить, пока работодатель не захочет. Только тогда он будет за тебя бороться.

В этом университете я проработал 9 месяцев, вернулся домой, а потом меня пригласили обратно, снова по грантам. Занимался, в основном для образования, дисками и multimedia от туризма до французской культуры.

Тогда уже стали появляться сайты. Появилась идея распространить новые технологии не только на один университет, но и на все школы Луизианы. То есть, была поставлена задача компьютеризировать весь штат. Моя начальница Кэрол Веллон была первым претендентом на исполнение этой работы. Когда она перешла, образовался офис, который назывался «Луизианский офис педагогических технологий». И я, естественно, сразу же был приглашен туда работать. Я стал делать вебсайты, и так с тех пор тут и живу.

Я пытался искать работу — не получается: слишком старый, слишком русский. У таких людей, как вы, куда больше шансов получить работу.

С какими технологиями и языками вы сейчас работаете?

Сейчас я программирую на C# и, естественно, на всем, что рядом стоит — JS, Entity framework, T-SQL. У нас в правительстве установлен стандарт — C# и MS SQL Server. Я сейчас делаю правительственные проекты, работаю на министерство образования — что-то вроде нашего облоно. Но поскольку штаты имеют свою независимость, все проводят образовательную политику самостоятельно. Хотя есть идеи и внедрить общенациональные стандарты.

Гражданство США

Вы недавно получили гражданство. Как долго вы к этому шли?

У меня были с этим большие проблемы: я приехал на два месяца раньше, чем нужно. Пришлось пройти много бюрократических перепон, прежде чем я получил рекомендацию от минобразования США, что я представляю для них федеральную ценность, и поэтому подлежу исключению из правил.

Baton Rouge, Louisiana

Затем произошел теракт 11 сентября, и поэтому все, кто к тому моменту не успел получить гринкарту, оказались в каком-то бесконечном ожидании. Только на этом я потерял 5-6 лет.При Буше с эмиграцией была полная неразбериха, но когда пришел Обама, он навел порядок. При Обаме я и мои знакомые получили зеленые карты. Нужно было некоторое время прожить с ними, прежде чем подать заявление на гражданство.

У меня был ещё адвокат, с которым пришлось воевать, и которого пришлось увольнять, потому что он был плохим адвокатом. Нельзя верить никому: думал, что раз плачу ему большие деньги, он сделает всё. Но я желал бы предостеречь людей: это ошибочное мнение. Ты должен сам изучить законы и знать принципы и основные законы эмиграции.

В результате я сам был своим эмиграционным адвокатом. Адвокат (не эмиграционный) только ставил подписи и визировал нужные бумаги. Огромная волокита, большие сроки. Но зависит от того, куда попадешь — скажем, в Техасе, Калифорнии или Нью-Йорке это будет быстро. Луизиана же на отшибе эмиграционной волны, и здесь все происходит очень сложно и долго.

На получение гражданства у меня ушло около 12 лет.

Путешествуя по США

Личное

Как вы себя идентифицируете? Как американца, русского, эмигранта?

Я американец сейчас, но я российского происхождения. Это то, что происходит в Америке, — масса народу является иммигрантами. Я иммигрант первого поколения.

Как вы относитесь к Майдану и АТО?

Я поддерживаю украинскую сторону и поддерживаю Майдан. Я не люблю коррупцию и всегда на стороне тех, кто выступает против авторитарных режимов, за свободу. Свобода подразумевает не «свободу делать всё, что хочется», а ответственность лиц, которые стоят во главе нации перед народом. И явно здесь были разорваны все звенья. Поэтому появление Майдана полностью оправданно.

Что касается захвата Крыма, то я считаю эту аннексию гибельной для России. В конечном итоге я уверен, что Крым будет возвращен Украине. Это нарушение всех возможных принципов. И война в юго-восточных частях в Донецкой и Луганской областей — бандитская, и мне жаль всех этих людей.

Бывают ли порывы всё бросить и вернуться?

Нет, вряд ли. Меня ничего там не ждет. Там нечего делать.

Какие книги на вас больше всего повлияли?

Мемуары академика Крылова «Мои воспоминания». Он был механик, и я механик. Крылов — имперских времен академик из дворянской семьи. Он строил корабли во время Первой мировой, и даже русско-японской войны. Он был одним из теоретиков, создателем уравнений, которые описывают трехмерное тело во время качки. Помимо этого он — всесторонне развитый человек. Его мемуары безумно интересно читать.

Что бы вы хотели посоветовать тем, кто хочет переехать в США?

Сложный вопрос. Я вообще не люблю давать советы. Всегда зависит от того, кому именно ты советуешь. Одному бы я посоветовал не списывать на уроках, другому — что-то иное. Один из советов — не ожидать слишком многого, а работать.

Многие люди почему-то думают, что в других странах доллары на деревьях растут. Это совершенно неправильная идея. Если вы решили эмигрировать, то будут трудности, особенно в первые годы.

Не следует замыкаться среди своей этнической группы. Друзья, естественно, возникают среди тех, с кем ты имел общую историю. Даже если и эмигрировал, то общая история очень много значит.

Я видел людей, которые совершенно замыкаются внутри таких групп, и это неправильно: круг своих друзей очень важен. Здесь если возникает дружба, она очень крепкая. Люди очень четко понимают проблемы друг друга и всегда поддержат. Без друзей нигде нельзя — пропадешь.

Как вам американские женщины?

У меня русская жена, поэтому могу говорить разве что о рабочих отношениях с американками. Они очень энергичные, предприимчивые, волевые. Как ни странно, большая часть моих боссов были женщинами (отчасти потому, что я работаю в сфере образования).

Что касается семейных отношений — многие русские женятся на американках. Но следует иметь ввиду, что понятия о семье у нас разные. Поэтому все-таки всегда лучше выбирать кого-нибудь из того же этнокруга. Хотя это и от возраста зависит.

Другая ситуация — русские девушки, которые выходят замуж за американцев. Женщины лучше адаптируются. Мужчины приспосабливаются хуже — им нужен тот же комфорт, что они имели в доме у мамочки. И только женщина, которая понимает, каким он был, сможет ему такое предоставить.

Вы много работаете? Чем занимаетесь в свободное время?

Я работаю с 8:30 до 17:00. Одно из моих увлечений — рыбалка. Она здесь, в Луизиане, лучшая, какую только можно вообразить, рыба гигантская, и совсем не похожа на европейскую. Езжу много — обычно на море, до которого примерно три часа дороги. Садишься на машину в 6 утра, в 9 уже там, целый день ловишь рыбу, вечером приезжаешь обратно. Или с ночевкой. Но иногда ловим так много, что для ночевки уже нет никакого смысла. Зависит от удачи.

Выкинул акулу...

...и взял нормальную рыбину

Помимо этого, я занимаюсь перманентным ремонтом. Постоянно что-нибудь конструирую, ремонтирую, переделываю. Дом купил старый, поэтому возможностей хватает — всё переделываю. Американцы не догадались, например, ставить по два стекла в окна — тропики.

Какие у вас планы на будущее?

Я надеюсь, что через 8 лет выйду на пенсию, и после этого начну кататься по всему миру. В это упираются все мои планы. К этому моменту жизни мне нужно подготовиться: чтоб дом, который взят на ипотеку, был выплачен, дети чтоб были устроены. Что касается карьеры, то у нас сейчас происходит очередное преобразование всех этих офисов. Мне нужно, видимо, начать заведовать каким-нибудь отделом, если смогу, чтоб перед пенсией зарплата была повыше.

То есть вы планируете программировать следующие 8 лет?

Да, это мой курс. Это моя работа до конца. Я, естественно, строю планы, что бы еще выучить. Я слежу, куда идут технологии, пытаюсь продвинуться в этом отношении вперед. У нас есть курсы повышения квалификации, и если я чувствую, что пришло время, то делаю запрос.

Бывает, там заваливают информацией так, что мозг не успевает перерабатывать. После этого приходишь домой со всеми этими книгами — и по новой с каждой книжечкой двигаешь. Сложно. Но, как говорится, нужда — главный двигатель получения знаний. Когда мы видим, что наша клиентура требует чего-то нового, тогда приходит обучение новому. Технологии постоянно двигаются вперёд. Никто уже не занимается тем, чем я занимался 20 лет назад. Каждый год происходит что-то удивительное, нужно успевать учиться.

Первое занятие мы проводим бесплатно. На нем Вы сможете ближе познакомиться с преподавателем, тренинговым центром, технологиями изложения материала, задать все интересующие вопросы!

О курсе:
Наш курс по менеджменту особенный. Мы не будем рассматривать теорию о методологиях разработки и рутину общепринятых менеджментских функций. Наша цель научиться быть менеджерами своей карьеры. Мы будем учиться создавать команду своей мечты, где плодотворно и комфортно работается и опытным Senior и начинающим Junior инженерам.
Этот курс разработан на основе собственного опыта нашего преподавателя — успешного менеджера, который поделится с вами своими, проверенными в деле подходами и инструментами, приносящими потрясающие результаты в процессе управления командами и взаимодействии с заказчиками.

Темы, которые будут рассмотрены:
— Лидер — это позиция или набор качеств?
— Иерархия в компаниях и глубокий смысл этого.
— Типичные шаблоны поведения людей.
— Деловая переписка.
— Настройка процессов, оценка результатов.
— Бизнес коммуникации, разрешение конфликтов.
— Грамотное мотивирование команды.
— Как правильно проводить митинги и получать пользу от них.
— Ораторское искусство и техники переговоров.
— Как отбирать «правильных» кандидатов на собеседовании.
— Что нужно для того, чтобы вырасти в текущей компании и укрепиться.
— Управлять энергией, а не временем.

Особенности курса:
— Психологический подход, способствующий развитию и совершенствованию лидерских качеств
— Курс наполнен практическими упражнениями, которые в игровой форме эмитируют ситуации на работе
— Индивидуальное занятие с каждым слушателем и проработку конкретно Вашей ситуации, планирование стратегии дальнейших действий и шагов развития

Кому будет полезен данный курс:
— Менеджерам и лидам, которые смотрят в сторону развития и совершенствования, хотят систематизировать свои знания и применить новые успешные подходы.
— Инженерам, которые стремятся управлять командой, настраивать процессы и хотят узнать, что для этого нужно и какие шаги достаточно сделать, чтобы в самое ближайшее время перейти в ранг лидов и менеджеров.
— Всем тем, кто хочет развить в себе качества, необходимые для успешной и стремительной карьеры.

Длительность: 10 занятий
График:вторник/четверг (с 19:00 до 21:00)

Зарегистрироваться на перове занятие
Преподаватель

Автоматизированное тестирование становится все более популярным и престижным направлением. Растет число работодателей, ищущих таких специалистов, как Software development engineer in test (SDET). Кто такие SDET, чем они занимаются, особенности их работы, отличия от автоматизаторов QA и программистов, и каковы их дальнейшие перспективы — об этом вам расскажут наши специалисты в формате Speakers’ Corner:

1. Дмитрий Елькин, SDET of Edgar Online project, с докладом «Путь от automation QA до SDET».
В докладе расмотрятся пути прохождения от automation QA до SDET, с чего начинается автоматизация в QA, оценка инструментов автоматизации, и также Дмитрий приоткроет занавес о роли языков разработки для SDET и особенности работы с кодом.

2. Елена Савинова, Unity 3d, с докладом «Трое в лодке не считая SDET’a»
Елена расскажет какие знания необходимы, какие используются технологии, инструменты и особенности рабочего процесса.

Интересные доклады, приятная атмосфера с ароматной пиццей ждут вас!
Вход на мероприятие бесплатный по предварительной регистрации!