Quantcast
Channel: Найцікавіше на DOU
Viewing all 8151 articles
Browse latest View live

Front-end дайджест #8

$
0
0

Почитать

Улучшения timeline в дев-тулзах

Материалыиз предыдущего митапа в Граммарли. И сопроводительный текст.

Красим SVG фон с помощью CSS

Оптимизация SVG

Использование clip-path

Еще больше инфы по перформансу.

Мониторинг фронтенда в Гитхабе

Чему разработчик может научиться у мастера суши?

На понятном языке про Flux.

Эволюция Flux-фреймворков

Статьяо том, как непросто сделать простой React-компонент доступным.


Графические эффекты на CSS

Angular 2 выглядит лаконично.

Типичные проблемы с промисами

Кривыедля создания интерфейсных аннимаций.

Как починить пропорцианальное масштабирование SVG в ИЕ

Практический примериспользования свойства flex-shrink.

Хороший способизбавиться от глобальных стилях в компонентах.

Честный модульный CSS

Набор классических задач CSS, которые решает flexbox.

Посмотреть

Видеопо оптимизации производительности.

Reflux, практические использование

Описание архитектуры babel

Библиотеки

Удобное апидля виртуального дома.

Ленивая подгрузка картинок по мере прокрутки

johnny-five.io — фреймворок для Ардуино устройств.

stylecow.github.io — еще один CSS-постпроцессор.

essence.pearlhq.com — Материал-дизайн на реакте.

famous.org — новая версия библиотеки для анимации.

UnderlineJS — библиотека для анимирования и рисования подчеркиваний.

Демки

Осьминог!

Красивая капельная аннимация в стиле Material

Остальное

Список полезных тулзовин для реакта

Babel ищутконтрибьюторов.

cssflexbox.com — собрание ресурсов по флексбоксу

htmlarrows.com — набор полезных HTML-символов

Расширение для Chrome, позволяющее модифицировать HTTP-реквесты.

Решена проблема нейминга в npm. Формат username/packge_name. Ура!

Метеор — тот JS-фреймворк, который получил уже $50 млн инвестиций. JS-фреймворк, 50 лямов.

Ember становится ближе к React


Отдельно напомню, что у нас есть места во фронтенд команде. Задачи — веб-редактор, браузерное расширение, движок редактирования (что-то вроде Гугл-докса). Продуктами пользуются миллионы пользователей. Кому интересно, напишите на kigorw@grammarly.comрассказ (рассказ) о себе, и я вам дам тестовое задание.

С вами был Игорь Кононученко @kigorw. Оформить дайджест помогали мои коллеги Сергей Руденко и Евгений Чечурин.

← Предыдущий выпуск: Frontend дайджест #7.


8 июня, Киев — Курс «Тестирование ПО для начинающих»

$
0
0

У Вашей профессии нет перспектив, и Вы хотите изменить свою жизнь, перейдя в IT-сферу? Тогда курс по тестированию ПО, как наиболее распространенный путь для старта карьеры в IT — это Ваш первый шаг на пути к новой жизни!

Данный курс позволит освоить необходимые знания, навыки и софт-скилы для прохождения собеседования и получения работы Junior QA. Первое занятие — бесплатно;
на нем Вы сможете ближе познакомиться с преподавателем, программой курса, учебным центром IT Labs и задать все интересующие вопросы.

Наш учебный центр успешно работает с 2012 года и за это время мы успели подготовить более 600 специалистов по 15 различным IT-направлениям, собрать команду из 24 преподавателей-практиков и получить звание «Самой активной образовательной инициативы» (IT Education Awards 2015).

Курс стартует 8 и 9 июня и состоит из 10 занятий по 2 часа, 2 раза в неделю с 19:00-21:00.

Что Вы узнаете/чему научитесь в ходе данного курса:

Теоретические знания:
— Методологии тестирования ПО
— Цикл разработки программного обеспечения
— Методики и логика поиска дефектов
— Bug report — оформление, правила, стандарты
— Правила и особенности написания тест-кейсов

Практические навыки:
— Использование багтрекинг систем Jira.
— Использование тестовой документации с помощью TestRails
— Участие в реальном проекте

Подготовка к собеседованию:
— Составление «правильного резюме»
— Подготовка к собеседованию
— Прохождение собеседования в «домашних условиях»

Требования к участникам:
ОГРОМНОЕ желание стать инженером по тестированию

Записаться на первое бесплатное занятие можно здесь.

Пришло время изменить свою жизнь к лучшему!

С наилучшими пожеланиями, команда IT Labs

15 июня, Киев — Курсы для .NET и Web разработчиков в CyberBionic Systematics

$
0
0

15 июня и 6 июля 2015 года в Учебном центре CyberBionic Systematicsначинаются курсы для .NETи web разработчиков. Вы можете выбрать тот курс, который соответствует Вашему уровню подготовки, чтобы пройти обучение или посетить бесплатное пробное занятиепо интересующей Вас технологии.

Направление .NETи ASP.NET MVC

— C# Starter (введение в программирование с нуля) (2 недели, 9 занятий)
— C# базовый (4 недели, 18 занятий)
— C# Professional (4 недели, 17 занятий)
— Алгоритмы и структуры данных (2 недели, 9 занятий)
— SQL для начинающих (2 недели, 9 занятий)
— ADO.NET (2 недели, 8 занятий)
— Entity Framework 6 (1 неделя, 5 занятий)
— Шаблоны проектирования (2 недели, 10 занятий)
— WCF (Windows Communication Foundation) (1 неделя, 5 занятий)
— WPF базовый (Windows Presentation Foundation) (2 недели, 10 занятий)
— WPF углубленный (2 недели, 10 занятий)
— ASP.NET Базовый (2 недели, 10 занятий)
— ASP.NET Углубленный (2 недели, 9 занятий)
— ASP.NET MVC Fundamentals (2 недели, 10 занятий)

Направление WEB Frontend/JavaScript Developer

— Adobe Photoshop для WEB-разработчиков (2 недели, 10 занятий)
— HTML&CSS (2 недели, 8 занятий)
— JavaScript Базовый (2 неделя, 7 занятий)
— Twitter Bootstrap (1 неделя, 4 занятия)
— JavaScript Advanced (2 недели, 10 занятий)
— JavaScript Шаблоны (1 неделя, 5 занятий)
— HTML5&CSS3 (2 недели, 10 занятий)
— JQuery (2 недели, 10 занятий)
— Angular JS (2 недели, 9 занятий)
— SEO Fundamentals (1 неделя, 5 занятий)
— Практикум по Frontend разработке (2,5 недели, 11 занятий)

Направление Python Developer

— Python Starter (введение в программирование с нуля) (2 недели, 7 занятий)
— Python базовый (2 недели, 9 занятий)


С подробным описанием каждого курса, программой и предварительными требованиями Вы можете ознакомиться в Каталоге.

Если Вы новичок в программировании, то для понимания оптимального планирования обучения по специальности .NET Developerили Web Frontend/JavaScript Developerвоспользуйтесь Картой специалиста. Она разработана на основе актуальных требований IT компаний к разработчикам.

Формы обучения в CyberBionic Systematics:

Очное обучение

Занятия в мини-группах по 2 часа ежедневно по будням. В форме регистрации выберите то время занятий, которое удобно для Вас — с 9:00 до 11:00, с 11:30 до 13:30, с 16:30 до 18:30 или с 19:00 до 21:00. Летом действует скидка 10% на обучение в дневных группах. Занятия проходят в учебном центре по адресу Киев, ул. Марины Расковой, 19, 5 этаж.

Оn-line обучение

Занятия с тренером в мини-группах по Skype по 2 часа в день. Обучаясь on-line Вы также получите видеокурс в подарок. График обучения в он-лайн группе согласовывается между тренером и участниками группы и может отличаться от того, который указан в расписании.

Подробное описание и программкурсов смотрите на сайте, там же можно оставить заявку на обучение или двухчасовое пробное занятие.

Бесплатные видео урокик каждому учебному курсу на видео портале ITVDN.comпомогут Вам составить собственное мнение о качестве учебных материалов и методике обучения, а также определить Ваш уровень при выборе курса для изучения.

На странице Акции и скидки. Вас ждут приятные сюрпризы! Обязательно загляните туда прежде, чем записаться на курс. Получайте больше, обучаясь у профессионалов.

Об учебном центре

Международный учебный центр информационных технологий CyberBionic Systematics предоставляет услуги по профессиональной подготовке и повышению квалификации IT специалистов, использующих Microsoft .NET и WEB технологии.

Мы предлагаем нашим клиентам очное обучениев современных учебных центрах в Киеве или на территории компании-заказчика, on-line и видеообучение.

На конкурсе IT Education Awards, который проходил 21 марта 2015 г. в рамках конференции IT Jam, CyberBionic Systematics был признан лучшим в номинации Complex IT Education, а проект учебного центра ITVDN.comназван лучшим в номинации Online Education.

Будем рады ответить на Ваши вопросы — связывайтесь любым удобным для Вас способом:
по тел. 044 361 89 37,
email: edu@cbsystematics.com
Skype: support_cbs

Будем рады видеть Вас в нашем учебном центре!

10 июня, Киев — Lean/Kanban training by Jeff McKenna

$
0
0

Jeff McKenna is one of the founders of Agile methodology, trainer of the first Scrum team, Certified Scrum Coach and Certified Scrum Trainer by Scrum Alliance. This is unique and only event by Jeff McKenna outside the California, USA.

What will you get on this event?
Jeff will tell you a general information about: Lean/Kanban and ways of implementations it in IT; history of this philosophy and how it has found its application in the IT; you will learn how Toyota, Ford, Intel deal with Lean and much more.

For whom?
1. This event will be very useful for managers and other leads who is looking for different or more overall view on agile process management.
2. If you have some problems with implementation of Agile/Scrum and you are familiar with such questions: “Our needs and priorities changing on daily basis”, “We don’t use fixed-length, fixed-commitment iterations”, “We are spending too much time for planning and estimating”. If so, you should visit our Lean/Kanban training.

Participants should understand Scrum basics and Agile principles.

Main topics:
1. Introductions and Stage Setting
2. XP, Scrum and Lean
3. Exercise: The Name Game
4. Multitasking
5. Lean
6. Flow
7. Exercise: The Flow Game
8. Kanban
9. Value Streams
10.Exercise: Making Value Streams
11.Visualize Flow
12.Limit WIP
13.Measure Flow
14.Exercise: Making FlowDiagrams
15.Explicit Processes
16.Adoption Steps
17.Bibliography
18.Next Steps

Contacts: +38-050-473-71-76, +38-050-410-57-15, +38-093-372-93-28

After registration, the organizers will contact you to inform about the venue and details.

Registration form

13 июня, Киев — Scrum Weekend с Jeff McKenna

$
0
0

Scrum Weekend — это ивент, призванный объединить специалистов из мира IT, идущих в ногу со временем и интересующихся трендами в развитии гибких методологий разработки ПО. Здесь вы можете ознакомиться с потоком интересных докладов и воркшопов, пообщаться с известными экспертами, найти единомышленников.

В этот раз в гости на Scrum Weekend с докладом пожалует один из мировых Agile-гуру, со-изобретатель Scrum’a — Джефф МакКенна, обучивший более 20 тысяч студентов, коучивший и внедривший гибкие методологии в более чем 100 компаниях, таких как Microsoft, IBM, Borland, PayPal, Google и мн. др.

Темы докладов на Scrum Weekend:
— Jeff McKenna -"Holacracy, popular complete system for self-organization"
— Богдан Мисюра -"Практика Agile в несофтверных компаниях"
— Андрей Павленко -"Motivation 3.0 intro"
— Лариса Софина — «Психология гибкого лидерства»

Также Вас ждёт анконференс и тесное общение со спикерами.

Регистрация
+38-050-473-71-76, +38-093-372-93-28

Из Украины в Австралию: о жизни и работе на зелёном континенте

$
0
0

Три года назад, занимаясь .NET разработкой в Харьковском Ciklum, я решила эмигрировать в Австралию в замечательный город Мельбурн.

Почему — вопрос сложный. Как сказал Макс Розенфельд, «есть такие люди с шилом в одном месте, которым не сидится на родине». Выбор пал на Австралию, так как в Канаде холодно, в Европу сложно оформить документы, в Америку не хотелось, а в Новую Зеландию просто так визу не дают.

О переезде

Переехать в Австралию я решила еще в 2010, но визу получила в 2012. На тот момент у меня было за плечами 7 лет опыта работы с .NET. До переезда я никогда не была на этом континенте, да и вообще знала об этой стране только что там есть кенгуру, а столица называется Канберра.

Из Украины мне казалось, что Австралия — это так далеко, но я прилетела из Харькова в Мельбурн всего за 24 часа. Довольно быстро нашла работу и сняла комнату, так что переезд для меня прошел безболезненно. Очень помогли знакомые Харьковчане, которые переехали сюда раньше — они приютили меня на первый месяц.

Что касается работы, то изучать вакансии и готовиться к собеседованиям я начала еще в Харькове, поэтому, приехав в Мельбурн, уже имела некое представление о процессе поиске работы в Австралии. Обновив профайл на LinkedIn, я получила сообщение от рекрутера двух подходящих вакансииях, так что еще до приземления самолета у меня было назначено два собеседования. Кстати, в Австралии рекрутер в среднем получает 10% от годовой зарплаты сотрудника. В итоге мне удалось получить предложение от компании ThoughtWorks на зарплату 77 000 австралийских долларов в год благодаря знакомому из Сиднея, который заочно меня порекомендовал.

ThoughtWorks — довольна знаменитая контора IT-консалтинга, там работает знаменитый писатель Мартин Фаулер. Но у работы консультантом есть свои недостатки, тебя могут отправить на скучный проект в какой-нибудь банк, или вообще в другой город или страну. Многие после консалтинга находят хорошие постоянные места с более высокой зарплатой. Так что в этой сфере я надолго не задержалась.

О работе

Сейчас я работаю в замечательной компании Realestate.com.au. Эта компания — практически монополист на рынке онлайн-объявлений по недвижимости в Австралии, у нее также есть офисы в Китае, Италии и Люксембурге.

В мельбурнском офисе около 300 программистов. Каждую пятницу компания спонсирует пиво и пиццу, на неделе кормит фруктами, также куча всяких корпоративов и вечеринок. У всех есть бюджет — 1500 $ в год на образование, книги или конференции.

Четыре раза в год в REA проходит Hack Day — это два дня в конце недели, когда народ не работает над обычными проектами, а придумывает разные идеи новых продуктов и приложений. Можно участвовать командно или индивидуально. Лучший проект определяется всеобщим голосованием. На последнем таком мероприятии моя команда построила робот-камеру для 3D фотографий, аналог метапорта, и выиграла приз за лучший технический проект. Вот небольшое видеос такого мероприятия в нашем старом офисе.

Если вы — хороший программист, и не против переехать, присылайте резюме :)

Лично для меня работа в этой компании очень отличается от всех харьковских контор. Как программист я работаю не только с кодом, но и с Ops (Continuous integration and delivery), приходится хорошо разбираться в сервисах AWS, писать достойную документацию, тестировать, представлять свои труды широкой публике на всевозможных презентациях, участвовать в интервью, разбираться в security и SEO. В общем, нужно быть мастером во многих аспектах — нескучная работа в режиме постоянного обучения.

Главное отличие Австралии от Украины в том, что большинство компаний работают на внутренний рынок, и большинство программистов здесь — это иммигранты в первом поколении.

Условия работы и проекты отличаются в разных компаниях, хороших и интересных проектов в одном городе не так уж и много. Так что через три года работы на конференциях уже начинаешь замечать одни и те же лица.

О зарплате и расходах

По сравнению с другими странами в Австралии у программистов неплохие зарплаты, специалист с пятилетним опытом может спокойно найти позицию на 100 000 — 120 000 австралийских долларов в год. Налоги, правда, составят 30-35%в зависимости от суммы. Также нужно иметь пенсионный фонд, куда работодатель будет отчислять еще 9% — 12%. Но расходы на жизнь тоже не маленькие, так что приезжать сюда только ради денег смысла нет.

Расходы у всех разные. У меня уходит 1100$ на аренду комнаты, 60$ на проезд и 1000$ в месяц на еду — люблю вкусно поесть в ресторанах. Развлечения здесь дорогие: билет в театр стоит около 100$, в кино — 20$, в музей — 20-40$, на выставку — 20-40$, на концерт или оперу — 100-300$. Отдыхать в Австралии недешево: ночь в отеле обойдется около 100$, да и в туристических местах всё, как обычно, в разы дороже. С зарплатой программиста можно комфортно жить и путешествовать, но шиковать тут не получится. Жилье купить очень сложно, дом в нормальном районе стоит около 500 000 $, так что без кредита никак.

Квартирный вопрос

Большая часть жителей Мельбурна живет в частных домах. Многоквартирные дома есть только в нескольких центральных районах. По нашим стандартам размеры квартир здесь маленькие, так как жилье дорогое, и спрос на него постоянно растет. Новое жилье строится очень активными темпами, за 4 года вырастают целые кварталы.

Очень много людей арендуют жилье и переезжают в среднем раз в 5 лет. Найти квартиру и дом несложно, но трудно найти в хорошем районе за адекватную цену. Как более экономный вариант всегда можно снять комнату. В среднем австралийцы тратят на аренду около 30% зарплаты.

О городе

Мельбурн уже несколько лет подряд числится в лидерах самых пригодных для жизни городов. Очень зеленый, с развитой структурой общественного транспорта, и очень удобный для велосипедистов.

Мельбурн принято считать культурной столицей Австралии, здесь всегда что-то происходит! Бесконечные фестивали, театры, концерты, конференции, выставки, тусовки, формула 1, скачки и т.д.

Более подробно о жизни в Австралии — в моем блоге: au.ourfunnyplanet.com

О Визах

Попасть в Австралию сейчас сложно и легко одновременно. Легко — для одних профессий и ситуаций, и сложно для других. В данный момент множество компаний (и моя — в том числе) готовы помочь айтишникам с оформлением рабочей визы и переездом. Лично я приехала по программе эмиграции специалистов уже с видом на жительство. У каждой визы свои плюсы и минусы.

О жизни

Жить в Австралии, особенно в Мельбурне, — хорошо. Тут есть всё, что только пожелаешь. Даже лыжный курорт в трех часах езды. В центральной Австралии можно покататься на верблюде и поставить деньги на верблюжьих бегах. Пляжи практически в центре города, уникальная природа и фауна вокруг. Дороги хорошие, улицы освещены, вкусная еда со всего мира, приветливые люди. Особенно радует бесплатная качественная медицина. Большинство гос. структур хлопот не доставляют, никаких очередей — все дела можно решать по интернету.

Минусы здесь тоже есть: цены (почти на всё); транспорт в городе хороший, но для поездок за город нужно иметь машину, за все правонарушения и парковку в неположенном месте придется заплатить штраф (немалый). Поскольку город очень большой, много времени уходит на дорогу. Зимой в домах прохладно, так как центрального отопления нет, да еще и можно нарваться на ядовитую змею или паука (тьфу-тьфу, за три года ни разу не видела). Хороший кофе за пределами Мельбурна найти сложно, да и многие магазины после семи не работают.

Конечно, я очень скучаю по Харькову, особенно по семье и друзьям. Но плюсов здесь для меня больше.

Советы айтишникам, изучающим английский

$
0
0
Speak English image via Shutterstock.

English is an easy language to read in, but a difficult one to speak.
English is weird. It can be understood through tough thorough thought, though.

27 лет назад автор данной статьи поменял класс в школе с франкоязычного на англоязычный. Два летних месяца мне пришлось заниматься с опытным преподавателем, но зато осенью я был на голову лучше своих новых однокласников, которые уже «какбэ» 3 года зубрили эти диковинные заморские слова. С тех пор я успел и поучиться в Киевском Лингвистическом Университете, и соприкоснуться с мудростью одного из величайших лингвистов Констатина Тищенко (дай ему Бог долгих лет), говорившего на 90 языках, а также получить магистра по English Studies из немецкого университета, ну, и поработать с английским в ИТ на протяжении последних 10 лет.

С тех пор, учитывая, что я занимался не только английским, но и десятком других языков, включая латинский, санскрит и японский, в моей голове четко выкристаллизовалось ОНО, что я тут и представлю в виде расширеных советов.

Изучение языка как love story

Изучение иностранного языка — вещь настолько серьезная, что без любви или, на худой конец, симпатии не обойтись. Дело в том, что память ярко усваивает то, что приобрело эмоциональную окраску. Неспроста вы помните в деталях то, что говорили девушке вашей мечты 10 лет назад, но ничего не помните из того, что говорила вчера коллега по работе.

Любовь к иностранному языку нужно культивировать в разных плоскостях:

— Вам понравилась песня? Погуглите ее название + lyrics, переведите текст, выпишите понравившиеся вам выражения, запомните их, проговаривайте их так же, как это делают ваши кумиры (ну, или примерно так же ☺ ).
— Попробуйте прочитать хотя бы один рассказ или поэму в оригинале писателя, который ВАМ ПОНРАВИЛСЯ, когда вы читали его на родном языке.
— Фильмы по-английски с субтитрами — идея еще лучше, но помните, что фильм и актеры должны вам нравиться.
— Читайте приколы по-английски, пусть даже они будут похожи на «Are you afraid? — Вы Фрейд?»Или:
-What watch?
-5 watch.
-Such much?
-For whom how!
-Так ты тоже в Киевском ин-язе английский учил!
— Пополняйте свой вокабуляр разными словечками, каламбурчиками, а также catchphrases, которые расставляют в недрах вашего психосоматического аппарата эмоциональные якоря, напр. Whatever! It’s about time. My goodness! No news is good news. It is not my cup of tea. It is not rocket science!
— Вы влюбились в native speaker of English? Еще лучше, ведь нет лучше способа усвоить разговорный иностранный, чем bedroom English (это не шутка ☺ ).

Уверенность в себе

Представьте себе, на занятиях в группе из 10 человек преподаватель из Англии вас спрашивает о чем-то, и в группе как раз сидит девушка, которая (ну, в идеале, проявляет к вам симпатию или просто) вам нравится. В пору блеснуть, но слова не выпрыгивают из вас так же быстро, как ядро, на котором летел Мюнхгаузен.

Уверенность при общении на иностранном языке IS OF UTMOST IMPORTANCE. Даже если вы знаете 20 употребимых слов какого-то языка, но общаетесь уверенно, ваш собеседник еще долгое время будет думать, что вы скрываете ваш реальный уровень. Дело в том, что ваша уверенность будет возвращаться вам от вашего собеседника, и тем самым придавать вам еще большую уверенность во время разговора.

Так как же культивировать в себе лингвоуверенность?

1. Учите наизусть диалоги. Причем, «от зубов должно отлетать», и интонацию наследуйте по полной программе. Звучать должно, как в оригинале! Могу порекомендовать диалоги на focusenglish.com. Лучше будет (вообще-то это ’a must’), если вы потом запишете проговореные вами диалоги, прослушаете их и обнаружите («О, бедный Йорик!»), что вы были лучшего мнения о своем произношении. Открою вам секрет: уровень владения иностранным языком определяется по произношению, а не по тоннам слов и выражений, которые наглухо приросли к вашей коже ☺.

2. Постоянная практика (минимум 3-4раза в неделю).

3. Не парьтесь по поводу ошибок. В конце концов, вы говорите лучше, чем Буш младший или господин Мутко.

4. Иногда говорите на английском языке сами с собой, наследуя интонацию и акцент. Таки лучше, чем публичное унижение перед коллегами по работе и преподом ☺.

Мой дом — твой дом. Мой английский — не твой английский

Хорошо, если с самого начала вы уясните, что ваш уровень английского не имеет ничего общего с английским словарем, книгами или фильмами в оригинале, с которыми вы имели дело, или с корочкой после курса Lower Intermediate. В этом боятся признаться ваши преподаватели английского, для которых это часто «nothing personal, just business».

Из чего же состоит ваш английский?

1. Активный словарь, который вы можете использовать в речи:
— слова и выражения, находящиеся «на подхвате»,
— конструкции, использующиеся для контроля вашей мысли (ввода, расширения, ... заключения), например: ... I would say that ..., The thing is..., or something along the lines (или что-то вроде этого), to come up with ..., to end up doing something, basically ... , There is another thing I want to talk about ..., so then... (так что), ...My hope is ..., Let’s call it a day!
— частые фразы, которые используете ИМЕННО ВЫ: I’ll get back to you when ... , See you around!, I just don’t get it!
— слова-паразиты, типа Whatever!, Let’s be honest / Let’s admit, Give me a sec!

2. Ваш активный вокабуляр на письме. Здесь я имею ввиду прежде всего так называемые:
— sentence connectors: Therefore, Firstly/Secondly/Finally, Eventually, Nevertheless, On the one hand / on the other handи т.д., но и
— Конструкции, использующиеся для контроля вашей мысли (ввода, расширения, ... заключения), например: ... across the board (повсеместно), Given that ..., (учитывая, что), there are three options ..., ..., In a nutshell.

3. Ну, и конечно, пассивный вокабуляр, всплывающий из недр вашей памяти, как правило, когда вы ментально на расслабоне. (И тут впору вспомнить об уверенности в себе).

Накопление словарного запаса сродни накоплению денежных средств — долгий и кропотливый процесс. Причем необязательно знать огромное количество выражений, иногда достаточно кратких, типа «And what if ...», «What about ...?», «So you mean that ...», «Am I right?», которыми вы можете усеять беседу.

Not-stop Process, или супружеские обязанности

Любой цветочно-конфетный период когда-нибудь заканчивается, и начинаются супружеские обязанности — конечно, за исключением тех случаев, когда вы можете культивировать любовь. В изучении иностранного языка похожим образом неотвратно наступают те оптимальные 3-4раза в неделю, без которых прогресс в иностранном языке может вам только сниться. Здесь напрашивается аналогия со спортзалом. С одной стороны, вы должны дать мышцам (извилинам) нагрузку, с другой — отдых, чтобы они могли восстановиться. Чем больше отклонение от этого сценария, тем более напряженной (но вполне возможной) может стать учеба.

Чем можно объяснить такую специфику?

1. Необходимость итеративности. — В идеале вы изучаете один и тот же topic несколько раз, что значительно улучшает усвоение слов и даже бессознательное запоминание слов, речевых моделей и конструкций.

2. Память требует. — Запоминание человеческой памятью устроено так, что для того, чтобы запомнить слово на всю жизнь, его нужно повторить еще 3 раза:
— через день
— через неделю
— через месяц

Чем более одаренным в данной области вы являетесь, тем меньше вам нужно итераций. Но память можно и «обмануть» и запомнить слово с первого раза путем создания эмоционально окрашенной ассоциации. Например, слово ’gospel’ (евангелие) можно представить как ’Go(d) спел’.

Начинать с похожего, затем анализировать различия

Большинство школ английского языка сегодня делают упор на погружение учащегося в языковую среду. Это правильный подход, но, как я считаю, неполный, ибо, как говорил Будда, правильным ответом редко бывает да или нет, — как правило, это ДА И НЕТ. ☺ Если погружение в языковую среду представляет собой «инь», то «ян» — это заострение внимания на различиях.

Погружение в языковую средуработает за счет отключения в какой-то момент контроля ума и освобождения допольнительных ресурсов памяти. Именно поэтому оно полезно незадолго до экзамена на этом языке ☺. Особенно эффективно оно работает у детей, которые эмигрировали в возрасте до 13-15 лет.Но если человеку исполнилось 18-20,он (как я это испытал на себе) практически никогда не сможет превратиться в другого носителя языка, сколь бы угодно долго он не погружался в языковую среду в данной стране. Хотя, безусловно, во время погружения нужно постоянно осознaвать: «А что/как говорят в этот момент носители языка?

Заострение внимания на различияхпросто необходимо для изучения иностранного языка, потому что у вас с 18 лет уже стоит русская / украинская «прошивка». Вы никуда не убежите не только от грамматики вашего языка, но и от своей ментальности, своего артикуляционного аппарата, интонационных моделей и жестов. Вам нужно отдельно объяснять, что слово «следующий» может переводится на англ. как ’next’ или ’following’ в зависимости от ситуации. Интересно, что немцам на этом заострять внимание не нужно, т.к. у них есть почти стопроцентные эквиваленты ’nächster’ и ’folgender’. Про типичные для нас айтишников ошибки, вытекающие из различий между английским и русским, я написал книгу Most Common Mistakes by Non-native Speakers of English.

Язык — это не слова, а словосочетания и предложения

Вы никогда не задумывались, что подобно тому, как «Который час?» переводится не «Which hour? или «What watch?» как в шутке выше, также и остальные ваши предложения переводятся с русского или украинского языков, абсолютно не соответствуя оригиналу, если вообще переводятся. Хорошо, когда речь идет о «рекомендуется» (We recommend that you ...). А что делать, когда речь идет о ’follow up on something’, ’to go out’ или ’to come out’? Именно поэтому заучивайте язык целыми фразами, восклицаниями, утверждениями и другими блоками, четко вписывая их в ситуативный контекст. И ...

...да пребудет с вами сила!

25 — 26 июня, Киев — Курс Certified ScrumMaster от ScrumAlliance на русском языке, c Натальей Трениной

$
0
0

Certified ScrumMaster — одна из сертификационных ступеней обучениямеждународной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров — процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

Аудитория

— менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами,
— тим-лиды, тех-лиды, разрабочики всех дисциплин, ищущие свою роль в Scrum команде,
— де факто Скрам-мастера команд на всех этапах внедрения и развития гибких процессов,
— все, кто видит себя в роли агента изменений и катализатора эффективности процессов.

Цели тренинга

Заложить мощный фундамент знаний в случае начала работы Скрам-мастером; систематизировать и углубить понимание, прояснить тонкие моменты, отточить навыки и составить план дальнейшего развития для практикующих лидеров процесса Скрам.

Процесс сертификации

Двухдневный тренинг в открытом формате, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата ScrumAlliance.

Программа первого дня

— Сбор вопросов и ожиданий участников
— Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
— История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
— Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
— Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
— Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
— Роль Члена команды и принципы формирования команд
• Каков размер и структура команды?
• Как формировать и делить команды?
• Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
• Как понимается ответственность и обещания?
• Как масштабировать команду при росте проекта?
• Особенности распределенных скрам-проектов
— Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
• Как быть хорошим скрам-мастрером?
• Как меняется роль по мере становления процесса?
• На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
• Какие полезные трюки и навыки можно «унести» из этого класса?

Программа второго дня

— Роль Владельца продукта, как лидера продукта
• Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
• Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
• Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
• Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
— Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
— Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
— Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
— Оценивание сложности для планирования работы
— Типы встреч в скрам и особенности их проведения
• Планирование спринта (итерации разработки)
• Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
• Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
• Ретроспектива процесса и культура непрерывных улучшений
• Груминг, или Время историй — проработка беклога наперед
— Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
— Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Формат тренинга

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее — мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие «трюки» тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос «Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?». Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:
— 9:30 — регистрация, открытие дня
— 10:00 — начало программы
— 13:00 — перерыв на обед
— 18:00 — завершение дня

Внимание:допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа:пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Тренер

Наталья Тренина — Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.
ОПЫТ: За 12+ лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м,прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-гогода, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
Знания:Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами — CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile) и командного коуча, LEGO © 
SERIOUS PLAY © фасилитатора.
Практика:За 5 лет работы, вместе с другими «гидами по скрам», обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которых Леви9, Сентурия, КолоГлобал, ВинИнтерактив, НоваяПочтаи другие. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.
Активность:Как идеолог, организатор, докдадчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня.
Специализация:Коучинг команд и организационных изменений. Работа с продуктовыми компаниями, участие в стартап-конкурсах и помощь технологическим предпринимателям. Тренинги по скрам для команд и заказчиков, воркшопы по социальным навыкам, командной работе и техникам работы над продуктом (Lean startup, Customer Development). 
Коучинг некоммерческих негосударственных организаций на основе подходов LEAN и AGILE.

20 июня, Киев — Workshop «Управління вимогами»

$
0
0

У вас немає цілісної картини продукту?

— Прийшов новий проект, а ви не знаєте з чого почати?
— Не зрозуміло як організувати збір та аналіз вимог на проекті?
— Постійні розмови про те як повинен виглядати продукт, але немає спільного бачення?
— Те, що розробляє команда, в результаті нікому не потрібно?

Як ми вас розуміємо :)

Більше того, ми готові допомогти вам розібратись в цих нелегких питаннях на нашому воркшопі! Реєструйтесь уже зараз ;)

Як це буде?
Одно денний воркшоп, під часу якого ви:
— отримаєте основи управління вимогами в Agile
— дізнаєтесь про техніки створення та управління Product Backlog-ом
— навчитесь робити декомпозицію вимог від рівня Vision і до конкретної User Story
— навчитесь вибирати найбільш затребуваний кінцевими користувачами функціонал
— подивитесь на процес розробки програмного забезпечення з позиції бізнес аналітика
— спробуєте на практиці ці інструменти і наб’єте власні гулі :)

Вартість:
— Just in time до 19 червня 1900 грн
— At workshop’s day 20 червня 2200 грн

Поспішайте придбати квиток за найвигіднішою ціною! ;)

Відгуки про наш воркшоп!

Цей workshop допоможе:

Починаючому бізнес аналітику:
— зрозуміти принципи роботи з вимогами на реальних проектах
— освоїти на практиці методики створення і пріоритизації проектної документації
— отримати досвід роботи по створенню вимог в команді
— отримати консультації та бачення досвідчених спеціалістів

Практикуючому бізнес аналітику:
— систематизувати інсуючі знання
— засвоїти нові практики роботи в Agile середовищі
— поспілкуватись та отримати консультації досвідченого практика

Проектному менеджеру, тестувальнику, розробнику:
— розуміти чого варто чекати і які ставити вимоги до бізнес аналітика
— ;навчитись самому створювати вимоги та розуміти процес роботи з ними
— отримати основи нової професії!

Забронюйте квитки саме зараз!;)

Тренер — Роман Сахаров, має багаторічний досвід в ІТ, розробці програмних продуктів в різних ролях (QA, Business Analyst, Project Manager). Роман працює Business Analysis Team Leader в компанії EPAM Systems, а також є переможцем Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis.

Олена Прихничпрацює в IT більше 10 років, з них 9 на менеджерських позиціях. Прошла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів та керівника офісу.
Займалась, окрім управління проектами, разробкою систем навчання та консалтингом. Проводить тренінги та коучинг по гнучким методологіям розробки, менеджменту та мотивації.

Деталі на нашому сайті

Як я переконав німецьку компанію відкрити офіс в Україні

$
0
0

Всім привіт. Мене звати Дмитро Просянко, і я хочу поділитися з вами історією, напевно, маленької, але конче потрібної для нашої країни та IT-індустрії перемоги. Ця стаття — про те, як завести продуктову компанію в Україну та запустити повноцінно працюючий львівський підрозділ, повністю інтегрований з головним офісом у Німеччині. Для чого? Певно, щоб, працюючи зараз у продуктових компаніях Європи та США, люди подивилися на ситуацію під іншим кутом і подумали про щось подібне.

Моя історія досить проста: System Administrator, Java Dev, Part-time BA, BA, PM, Co-founder of SlimDoggy (був куплений більшою компанією через два роки), Lviv Dev Center Lead + PMO Executive. 90% цієї діяльності пов’язано з SoftServe та Ciklum.

Приїзд у Німеччину

На певному етапі роботи в Україні та тісної взаємодії з іноземними замовниками у мене виникло бажання пожити/попрацювати за кордоном, зрозуміти нову культуру ведення бізнесу та вивчити нову мову. Насправді відчував гостру необхідність в тому для більш якісної роботи в Україні — як в якості BA, PM aбо Enagegement, так і в якості Enterpreneurship та побудови продукту або сервісу from the scratch.

Для цього я почав шукати роботу за кордоном. Розглядав США, Англію, Нідерланди, Німеччину. Досить швидко відкинув США та Англію (англійську я знав, та з американцями, британцями працював найбільше). Лишилися голландці та німці. Я розумів, що в Голландії мотивація вивчення мови буде слабка. Є декілька причин: відносно невелика кількість носіїв та дуже поширене використання англійської. Німеччина вийшла на перший план: відсутність досвіду роботи з німцями, носіїв мови багато, 4-таекономіка світу, близькість до України.

Пошуки роботи в Німеччині тривали приблизно рік. Процес ускладнювався тим, що для BA та PM знання мови є дуже важливими. Думаю, що для технічних спеціалістів це займає набагато менше часу.

Роботу я знайшов в компанії b-next (м. Херфорд, Північний Рейн-Вестфалія). Знання німецької мови для них не були принциповими, оскільки компанія має широкий ринок (фактично вся земна куля) та другий офіс в Лондоні (у фінансовому світі без Лондона нікуди). Робоча мова компанії — англійська. Одразу скажу, що, навіть враховуючи все це, знання німецької були б мені дуже помічними... Шишок в спілкуванні я набив дуже багато.

Спойлер: в день мого приїзду в Німеччину на вокзалі м. Дортмунд у нас з дружиною вкрали абсолютно всі документи та гроші + техніку (мак бук, айпед і дрібниці). Цей випадок, думаю, зіграв велику роль в подальшому розвитку подій.

Першою задачею для мене було очолити декілька напрямків розвитку продукту: Data loading/processing, BI/Visualization. Аналізуючи ситуацію та готуючи Transition Plan + Project Management Plan, дійшов висновку, що наразі мені буде дуже складно сформувати команду з існуючими людьми. Ринок праці в Німеччині не такий динамічний, як в Україні. Від моменту публікації вакансії до її закриття може пройти до 6 місяців. Часто notification period, коли людина йде з роботи, складає до півроку. Відповідно постало питання: як ми будемо закривати проблему ресурсів?

На той момент компанія користувалася послугами аутсорсингу. Розробку деяких модулів віддавали на аутсорс. Загальний фідбек від менеджменту був такий: «Ми не задоволені результатами, але в нас наразі немає вибору». Основні проблеми, думаю, кожному відомі:
— Суперечки з приводу баг/фіча та сплати за це.
— Складний бізнес-домен (trade surveillance and compliance monitoring), відповідно здобуття знань потребує багато часу. Були кейси, коли люди на проекті часто мінялися, відповідно рідко виходили на максимум своїх можливостей. Компанія, на жаль, не могла на 100% контролювати питання людських ресурсів на проекті, або отримувала зовсім невигідні умови.

Було вирішено пошукати надійного аутсорсинг-партнера. Мене попросили взяти участь у виборі вендора. Моє спілкування з сейлами зі сторони замовника стало корисним досвідом. Цей досвід я виклав у статтю (може бути корисна всім, хто задіяний в pre-sale/engagement).

В результаті стало зрозуміло, що, на жаль, ми не побачили компанію, котра могла б повністю вирішити проблеми, описані в попередньому абзаці.

Ідея відкрити розробницький офіс у Львові

На той момент мої проблеми з поновленням документів не вдавалося вирішити без повернення в Україну, та вся ця невизначеність дуже турбувала мене та компанію. Це було літо 2014 року. Ситуація в Україні була дуже напружена. Мушу відзначити, що велике значення зіграло те, що керівник компанії дуже переймався ситуацією та долею України. Певно, через декілька речей: він бачив у діях Росії чіткі паралелі з тим, що робила Німеччина, починаючи з 30-хроків минулого століття. Наскільки мені відомо, його родичі свого часу постраждали від фашистів. Для нього то була болюча тема, та він почав питати, як можна допомогти Україні.

Якось, спілкуючись після роботи з дружиною, я розказав свою шалену ідею, котра тоді звучала як недосяжна мрія: «А якби я зміг впевнити керівництво в тому, що треба відкривати розробницький офіс у Львові?» Ідея була крута та шалена, але виглядала для нас неможливою.

Я не знав, чи вийде повернутися назад у Німеччину (ситуація в країні була критична, наші батьки перебували в зоні АТО). Тому, пояснивши причину керівництву, я повідомив про звільнення. Мушу відзначити, що не очікував такої реакції CEO на мої слова. Він сказав наступне: «Повертайся додому, вирішуй свої справи та, якщо в певний момент часу зрозумієш, що можеш або готовий повертатися — дай мені знати, і ми будемо раді бачити тебе тут знову». Плюс попросив тримати в курсі того, як він може допомагати Україні.

Мене відверто вразив подібний меседж. Ми також з ним обговорили пророблену роботу з вибору вендора аутсорсингу. Я сказав, що бачу зміст та можу довести від початку до кінця запуск розробницького центру компанії у Львові. І так трохи коряво, на пальцях, описав певні переваги — відносна близькість до Німеччини, динамічний ринок праці (закриття вакансії в середньому займає до 40 днів з моменту публікації до першого робочого дня), легкий старт з точки зору нормативно-правової бази, мінімальні податки у порівнянні з Німеччиною та Англією (де в компанії вже були офіси), нижчі ціни на зв’язок, оренду офіса, комунальні, і тд.

Реакція мене здивувала, бо він сказав: «А давай, Дмитро, я приїду десь в вересні до Львова та подивлюся, що ж там такого і чому туди варто заходити». Поки що мова не йшла про бізнес, я думаю, ми скоріше говорили про певний дружній візит, де на задньому плані майорів потенційний вихід до Львова.

Співпраця в умовах війни

В серпні 2014 року я вже був у Львові та на повну силу поновлював свої документи. Ідея побудувати розробницький центр b-next у Львові мене не покидала. Перші 2-3тижні я йому нічого не писав та скоріше продумував свої кроки. Перший лист я написав з конкретною пропозицією приїхати до нас з дружиною в гості до Львова, на що отримав відповідь з проханням дати йому трохи часу для визначення вдалого моменту для приїзду.

Серпень доходив кінця, і відбулося те, що відбулося. Ті події, певно, всі добре пам’ятають: Іловайськ, Новоазовськ та пряма російська агресія. Я отримав стурбований лист від шефа: «Дмитро, схоже, туристичні поїздки до Львова наразі не на часі. Скажи, чим я можу допомогти в вашій боротьбі».

На той момент я складно уявляв, як саме він може це зробити, хіба виділити гроші на армію. Він також запропонував мені та моїй родині допомогти виїхати з України до кращого моменту. Але я розумів, що якщо ми зараз повернемося туди, момент буде втрачено, і найкраща допомога Україні на її шляху до євроінтеграції та подоланні кризи буде змарнована. В моєму баченні найкращою та найефективнішою допомогою було зближення бізнесу та створення нових робочих місць в Україні. Якщо не помиляюся, на початку вересня відбувся перший Мінськ, і було оголошено припинення вогню. Для мене це було першою ластівкою. Я одразу написав про ці хороші новини і про те, що наразі безпечно, та виглядає, що ситуація стабілізується.

Він дуже досвідчена людина, та ще тоді написав, що не дуже вірить в ці домовленості. Він погодився приїхати подивитися на Львів. У свою чергу я запропонував підготувати розрахунок по побудові офісу у Львові, приблизні місячні витрати (на MVT — minimum viable team), приміщення, податки ту супутні дрібниці. Підготував зустріч з першими потенційними працівниками, можливі офісні приміщення, та в цілому інфраструктури, університетів та бізнес-оточення міста.

На той момент важливим для залучення до співпраці стало:

1.Мені дуже пощастило зацікавити двох своїх колишніх колег, дуже досвідчених, надійних та розумних хлопців. Порада: якщо починаєте щось таке — залучіть принаймні двох перевірених та надійних людей, котрі можуть винести на своїх плечах цілий проект. Під час зустрічі з CEO хлопці справили гідне враження.

2.Розуміння, що треба надати ключовим людям більше, ніж дає ринок.Заберіть питання грошей зі столу таким чином, щоб єдиною проблемою для них було, як зробити компанію більш успішною.

3.Локація та авіасполучення.На той момент між Львовом та Дортмундом існувало пряме, дешеве авіасполучення (переліт тривав до 2 годин). Головний офіс компанії знаходиться в 1 годині їзди від Дортмунда. Цей факт був дуже помічним. Це суттєво вплинуло на прийняття рішення. Одразу скажу, що рейс, на котрому до Львова прилетів шеф, був останнім, котрий виконував ВіззЕйр в тому напрямку. Далі відсутність адекватного авіасполучення зі Львовом створювала багато проблем.

4.Вибір приміщення.Було підібрано 3 типи офісних приміщень Львова: 1 — топ-рівень, 2 — приміщення, де багато IT-компаній та вирує так звана робоча, підприємницька атмосфера, 3 — щось віддалене від цього та більш дешеве. Йому найбільше сподобалася друга група. Там він зміг відчути ритм IT-життя Львова та, як він висловився, «дуже спонукаючу атмосферу.» (ще й власник трохи спілкувався німецькою, що стало приємною несподіванкою для нас). На жаль, у Львові не багато гідних офісних приміщень, до котрих звикли представники західної Європи. Сподіваюся, це скоро зміниться на краще.

5.Університети Львова справили гідне враження. Звісно, кампуси Франка, Політехніки не такі, які він звик бачити, наприклад, у Франкфурті, але виглядають на належному рівні. Хоча трохи засмутила відсутність здорового «студентського двіжу», котрого багато в вишах Німеччини. Як він сказав (і те, що бачив я), «біля вишів Німеччини завжди щось відбувається — якісь івенти, соціальні досліди, презентації, виставки».

6.Дуже сильно допомогла моя дружина, котра вільно володіє німецькою мовою, і змогла багато розповісти про Львівпід час наших прогулянок містом.

7.Вразили готелі: сподобалися ціни та рівень сервісу (бо то небо і земля в порівнянні з європейськими). В цілому туристична інфраструктура, архітектура, атмосфера міста йому дуже сподобалися. Відверто — він не очікував, що буде настільки кльово та комфортно. Після бізнес-поїздки вирішив приїхати до Львова з родиною просто на відпочинок.

На фінальній зустрічі ми ще раз пройшлися по цифрах і нюансах для його заходу у Львів. Після чого він попросив паузу на тиждень часу, але вже через 2 дні повернувся рішенням: «Давай пробувати!»

Запуск офісу

Правильні стратегічні рішення з мого боку, котрі допомогли нам запуститися, інтегруватися та перформити:

1.На перших етапах для львівського офісу був обраний проект, де було мінімальне перетинання з німецькими колегами та модулями, над котрими вони працюють, фактично побудова частини продукту з нуля. Це допомогло хлопцям давати результат максимально швидко та якісно, відповідно здобувати більше довіри з боку керівництва.

2.Перші 2 тижні роботи львівська команда провела в Німеччині. Я почав на тиждень раніше. Це дало мені змогу підготувати плацдарм для їхнього візиту і тімбілдінгу. За цей тиждень я пропрацював 2-тижневийплан їх візиту та залучив максимальну кількість німецьких колег, давши їм зрозуміти, що хлопці прийшли не забирати їх роботу, а допомогти, щоб нас сприймали як частину компанії: не як конкурентів, а як колег ( в перші дні у сталої команди складалося враження, що ми прийшли відібрати у них роботу).

3.Після 3 тижнів для мене і 2 тижнів для команди ми повернулися до Львова. Дуже важливим було визначення та узгодження беклогу майбутнього продукту та того, що і коли буде готове від нас. Ми робили тижневі спрінти, макисмально ітерактивне демо (обов’язково з камерою) та максимально прозорий репортінг (у певні моменти, мабуть, аж занадто, але це було помічним в побудові довіри). На початку велику роль зіграло те, що кожної п’ятниці ми робили делівері працюючого софта, котрим вони могли користуватися, показувати як прототип потенційним клієнтам. Надійність команди, для котрої показником був досягнутий результат, а не прозвітовані години, зіграла ключову роль. Команда також прониклася ідеєю, що наразі ми працюємо на імідж міста, країни. Якщо ми будемо успішні, більше проектів перейде на Львів та, відповідно, ми зможемо розширитися а це — нові робочі місця.

4.Моє місцезнаходження: перші два місяці то було 50 на 50 (у Львові та в головному офісі). Далі — 1 тиждень на місяць у Львові, три в хедквотері. На ключові етапи проекту (інтгреація) команда приїздила в хедквотер на тиждень-два. Це неймовірно допомогло. Якби мене не було на стороні німецької команди та німецького менеджменту, я не міг би так добре відчувати їх, бачити, як вони реагують на наші демо, де щось йде не так, оперативно втручатися та змінювати певні речі. Це також дуже сприяло побудові довіри. З іншого боку, моя присутність у Львові була також необхідна, бо передати настрої, основні принципи корпоративної культури, негативні та позитивні моменти було найлегше при прямому контакті.

5.Після 4 успішних спрінтів ми почали висувати пропозиції в тому, де можна покращити процес розробки та продукт в цілому. Якби ми це робили одразу, ніхто б не сприйняв, але після успішно доведених комітментів до нас вже почали прислухатися. Люди були щиро зацікавлені, продукт став для них чимось своїм. Хедквотер відчував цю пристрасть.

6.Були моменти, коли ми засиджувались до 03:00 на роботі, замовляли піцу в офіс та працювали до упору. Я просто робив фанові фотки цього та висилав на хедквотер. Це допомагало, бо вони вважали нас такими собі крейзі гіками, але такими, що давали результат. Керівництво бачило, що людям не байдуже, що вони роблять, і що на нас можна покластися.


Десь за два місяці ми мали вже цілком функціонуючий офіс, інтегрований в загальну інфраструктуру та процеси компанії + інтегровані команди. Пізніше ми отримали добро на розширення та взяли додаткових людей в команду (dev, QA, BA), таким чином закрили всю вертикаль і стали повноцінною бойовою одиницею. Після 5 місяців нам довірили один з найважливіших проектів компанії — data loading та data processing performence improvement. Відповідно це стало зеленим світлом для додаткового розширення команди.

Наші плани на майбутнє: шукаємо більший офіс, плануємо за 3-5місяців мати 10-15нових людей в команді. При чому це не тільки розробники та QA, але ще й аналітики та менеджери проектів. Керівництво зацікавлене в залученні студентів до проходження практики в німецькому офісі з подальшим працевлаштуванням (як парт- так і фул-тайм), зараз наводжу певні мости з університетами Львова.

Висновки, котрі я для себе зробив:мріяти варто, але бути з тим обережним. За умови тяжкої роботи мрії дійсно часто збуваються. Насправді є дуже мало речей, котрі неможливо зробити. Я це відчув двічі: коли будував продукт зі знайомим в США (знов-таки з розробниками зі Львова) і котрий був проданий та коли з примарної ідеї відкрити представництво німецької компанії у Львові вийшов конкретний результат і ми на етапі подальшого розширення.

Якщо бути відвертим, то це — не rocket science, а цілком реалістично. Головне — це дійсно горіти тим що робиш, працювати з пристрастю та певно слідувати правилу «віддавати більше, ніж отримуєш».

23 июня, Одесса — Lohika Odessa Big Data #TechTalks

$
0
0

23 июня в рамках серии встреч LohikaOdessa #TechTalksпройдет встреча, посвященная BigData — AlternativeBigDataArchitectureMicroservices — TechTalks.

ПрограммаLohika Odessa Big Data #TechTalks:

18:00 — 18:30 — Registration and welcome coffee

18:30 — 19:30 — Spark in the Big Data dark by Sergey Levandovskiy

19:30 — 20:00 — Coffee Break & networking, prize drawing

20:00 — 21:00 — Docker based Architecture by Denys Serdiuk

Регистрацияобязательна.

Напоминаем, что участие в TechTalks бесплатное, но количество мест ограничено — успейте зарегистрироваться!

Присоединяйтесь к нам и следите за новостями Lohika Odessa #TechTalks в FB группе.

Контактнаяинформация: Olga Simonenko, Recruiting Team Lead, Lohika Systems. Email: osimonenko@lohika.com Skype: osimonenko

До встречи в HUB на Lohika Odessa Big Data #TechTalks!

Дівчина-програміст про досвід роботи у В’єтнамі

$
0
0

[Марія з Вінниці розповість сьогодні, чому вирішила не починати працювати в Україні, а одразу шукати стажування за кордоном, чому обрала саме В’єтнам, скільки там отримують іноземці, чому в’єтнамці завжди овертаймять, і чи правда, що вони на обід п’ють горілку.]

Маріє, як ти прийшла до думки стати програмістом?

У мене не така епічна історія, як в деяких програмістів. Коли я випускалася зі школи, то не знала, до якого вишу буду вступати, але точно знала, що буду здавати математику і фізику. Принаймі я їх знала краще, ніж історію та інші гуманітарні науки. Крім того, я розуміла, що я не дуже комунікабельна — мені простіше працювати з комп’ютерами і ні з ким не розмовляти, ніж, наприклад, щось продавати. Тому я вирішила, що для мене є сенс займатись програмуванням.

Як батьки відреагували на твоє рішення?

Мама була в паніці, бо у мене проблеми з зором. Але я все одно подала документи, куди хотіла, і поступила до Вінницького технічного університету на спеціальність «Розробка програмного забезпечення». Вже в студентські роки почала цікавитися розробкою вебсайтів і потроху фрилансити.

Чи допоміг тобі університет у професійному плані?

Я дуже розчарувалася в університеті вже після першого семестра навчання: довелося платити за екзамен. Коли я вчила, то здавала на «2+», коли не вчила — на «3-». Це було трохи неочікувано.

Так, моя спеціальність має круту назву. І здається, що ми там повинні були вчити все, що потрібно для розробки програмного забезпечення. Але насправді ми вчили купу гуманітарних предметів. Спеціалізованих дисциплін мало, а викладачі не настільки кваліфіковані, щоб все це доступно пояснити.

Історія з В’єтнамом почалася ще в магістратурі. Спочатку я думала, що якось влаштую питання з універом і поїду сюди на рік, потім повернусь і продовжу навчатися. Але універ не дозволив мені це зробити. Тому я забрала документи — і не жалкую.

У вас не викладалися мови програмування?

Викладалися, але не ефективно. Учбовий рік розбивався на триместри — кожен приблизно по три місяці. Майже кожен триместр йшли різні предмети, інколи один предмет розтягувався на два. І як за три місяці щось вивчити? Згідно плану у нас і Assembler був, і С++, і С#, а на останніх курсах — JS і web. Але я не можу сказати, що ми все це справді вчили.

Чи ходила ти в Україні на співбесіди на позицію програміста?

Чесно? Ні. Працюючи на фрілансі, я вже знала, що не буду працювати в Україні. Хотілося поїхати подорожувати, тому я не хотіла починати, бо це надовго.

Чому ти обрала саме В’єтнам? Як знайша цю вакансію?

На 3-мукурсі я їздила на шість тижнів через AIESEC на волонтерське стажування до Польщі, працювала в некомерційній організації. І хоча ми займалися дизайном і фотографією, тобто ніякої роботи толком не було, мені дуже сподобалося. Я знала, що в AIESEC є і інші програми, такі як професійне стажування, де вже була б зарплата.

Тому я підписала контракт з AIESEC, заплатила близько 2500 грн, і мене занесли в базу та зробили резюме, після чого дали доступ в базу з усіма стажуваннями.

Система працює таким чином: спочатку проходиш співбесіду з кимось з AIESEC з другої країни, щоб вони переконались, що ти — адекватна людина. Потім вже твоє резюме переправляють в компанію, де співробітники його переглядають. Якщо їм сподобається, то компанія призначає співбесіду.

Я проходила співбесіди з багатьма країнами: Німеччина, Польща, Канада і так далі — деякі з них давали тестові завдання. Особливо круто вийшло з Польщею, де мені дали тестове завдання, сказали, що начебто беруть, а потім написали: «Вибачте, ми взяли іншу людину». Вся Європа мені відмовила.

Як проходила твоя співбесіда з компанією із В’єтнаму?

Все було по Skype. Ця співбесіда була, мабуть, найбільш епічною з усіх, що я проходила. Там сиділо троє в’єтнамців, які щось говорили між собою на їх мові, та кожні п’ять хвилин у них вимикався інтернет. Мене спочатку розпитали про досвід роботи, чим я займалася в університеті, чого я хочу до них піти, яка у мене ціль, що я можу хорошого їм принести. Я їм скинула своє портфоліо, скріншоти, посилання на приклади робіт. Вони запитували, яку зарплату я хочу в них отримувати, і різного роду каверзні питання, які не пов’язані напряму з роботою.

Я зробила дуже велику помилку, коли, відповідаючи на питання зарплати, сказала: «В мене немає досвіду, я свіжак, і я розумію, що мені треба багато чого покращувати, тому хотілося б отримувати ту зарплату, яка б задовольняла всі мої потреби — проживання, харчування і так далі». Тобто не назвала цифру. Вони мені відповідають — «Добре, ми тобі даємо 200 доларів — цього достатньо, щоб прожити у В’єтнамі». В мене був шок. Знову відключився інтернет, вони не могли до мене додзвонитися, і ми почали переписуватися. Я їх знову запитала про зарплату, бо, кажу, я бачила, що в описі вакансії зовсім інша цифра. Цього разу вони мені запропонували більшу зарплатню, ніж була в описі.

Після трьох місяців стажування я ще попросила прибавку. Тоді проджект-менеджер запитав: «Добре, а яку сумму ти очікуєш?». Я написала йому купу аргументів, чого мені потрібні ці гроші і написала цифру, яка більше на 60% ніж та, що в мене є. В результаті з тих 60%, що я просила, мені дали 40%.

Були технічні питання або завдання?

Ні, не задавали навіть технічних питань. Тільки те, що стосувалося досвіду роботи. Весь фокус був на цих каверзних питаннях про зарплату, мету, «чому ми тебе візьмемо» і так далі.

З якими технологіями ти зараз працюєш?

Працюю на позиції .NET девелопера. Але останні три місяці я займаюся лише фронтендовою стороною: html + css, cтворення сторінок, «каруселей» і так далі. У нас останнім часом на проектах всі завантажені, тому в глибини .NET я порину лише згодом.

Взгалі, хоч я і працюю, та офіційно я на стажуванні за контрактом до 16 січня. Але оскільки у мене вже є робоча віза і я маю право працювати в цій компанії до 2017 року, то після січня буду продовжувати контракт.

Як довго ти робила робочу візу?

З України не так просто виїхати. Документів була купа: треба було обов’язково завірити диплом, додаток до диплома, довідку про несудимість і так далі. Це все завіряється не тільки в наших міністерствах, але і в консульстві. Кожна печатка коштує близько 30 доларів.

Весь процес зайняв близько трьох місяців. Але все відбувалося повільно не тільки через бюрократію. Справа в тому, що у в’єтнамців досить специфічна натура. Вони все тягнуть і мало чим переймаються. Я настільки нервувала! За тиждень до відльоту вони мені написали:
— Вибач, чи ти не можеш перенести свій відліт на місяць наперед?
— Люди, в мене квиток куплений.
— Поверни квиток.
— У мене квиток економ-класу. Я не можу його повернути.

Дуже нервова поїздка була, разів десять переносили дату. У лютому у них свята, називаються Tet — це по-їхньому Новий рік. Вони тривають 10 днів, і вся країна не працює. В’єтнамці казали, що до цих свят у них буде багато проектів, тому нікому буде мною займатися. Запропонували, щоб я приїхала в березні.

Як довго ти живеш у В’єтнамі?

Вже чотири місяці.

Що тебе одразу здивувало, як тільки ти прилетіла у В’єтнам?

Перше — це мова спілкування. З аеропорту таксист відвіз мене в готель, де ніхто не говорив англійською! Я їм намагалася пояснити, що в мене резервація на моє ім’я, але вони взагалі нічого не розуміли. Мій проджект був у Штатах — довелося дзвонити йому по Skype, щоб він з ними поговорив.

На другий день, коли прокинулася в готелі на сьомому поверсі і відкрила вікно, то побачила, що у мене під вікном стоїть якийсь мужик і справляє малу нужду.

Коли поїздила по інших районах, то побачила зовсім нові райони, з рівними і чистими широченними дорогами на 3-4 полоси,як в США. Зараз В’єтнам зовсім інший. Старі будинки зносять кранами — вщент, до фундаменту, — і будують нове. Особливо багато висоток у Ханої — їх побудували за останні п’ять років. До цього тут не було жодної висотки. Зараз у нас тут є видатна пам’ятка — 72-поверховийбудинок, один з найвищих у південно-східній Азії.

Тому я була просто в шоці, бо коли їхала сюди, всі казали: «В’єтнам — нерозвинена країна». Зараз зайти в автобус — майже в кожного школяра планшет, майже кожна дитина ходить на курси англійської. За таких темпів розвитку через декілька років це стовідсотково буде одна з провідних країн.

Якщо поїдеш у нетуристичний район і зайдеш у кафешку, до тебе можуть підійти і помацати. На вулицях всі кричать тобі «Хелло, хелло!». Спочатку мене це трохи бісило, але згодом ПМ пояснив мені: «Ми дуже любимо іноземців і хочемо показати це. Не суди нас занадто строго». Мабуть, це як скрізь в Азії, де фетиш на білих людей.

Скільки коштує оренда?

Оренда кімнати для іноземця починається від 120 доларів. В цьому разі доведеться з кимось ділити ванну і туалет. Хочеш однокімнатну квартиру — готуй від 350 доларів. Студія коштує приблизно 300 доларів. Ціни тут на житло досить високі, особливо для іноземців.

Скільки коштує пообідати? Транспорт дорогий?

Їжа дуже дешева. В середньому обід виходить в 1-2 долари.Автобус — 30 центів. Але тут мало хто їздить на автобусах, більше на скутерах. Через місяць, як я сюди приїхала, я придбала собі скутер. Людей багато, дороги вузькі, тому це раціональний вибір. Якби в кожного була машина, то це була б одна велетенська пробка.

Ти не боїшся, що скутер вкрадуть?

В компанії є величезний підземний паркінг. Ти ставиш свій скутер, тобі дають квиток — і все. Тут скрізь є парковки. Та якщо їх нема, принаймі є місце тротуару, де є дядечко, якому ти платиш 25 центів за парковку скутера, і він за ними дивиться. Якщо це магазин, то там інколи теж можуть бути навіть безкоштовні парковки, за якими теж доглядають.

Я ніколи раніше не їздила. На другий день впала на мості. Трохи побила скутер, але сама обійшлася лише синяками і порізами. Потім я досить довго їздила без пригод, доки в центрі міста у мене не відмовили гальма — я набрала швидкість, трохи зачепила машину і впала за півтора метри від скляної вітрини. Побила скутер, побила голову, встала і поїхала далі. Після трьох падінь вже відчуваєш себе впевнено.

Як тобі трафік?

Хоча правил начебто нема, в’етнамці дуже обережні. Вони тебе краще пропустять, ніж обженуть. Навіть якщо ти будеш перетинати дорогу на червоне світло, вони скоріше зупиняться, ніж будуть їхати. В’єтнам зараз дуже швидко розвивається — тут будують багато магістралей і двоповерхових дорожніх естакад, тому в принципі відчуваєш себе комфортно. Але водії автобусів тут просто шалені. Ганяють, як шумахери, і полюбляють різко повертати. Тому якщо ти на скутері, то перше, чого тобі треба боятися — це автобус. Крім того, якщо ти будеш їздити без шолому — оштрафують. Ти навіть не зможеш побачити звідки з’явилася поліція. Але вона скрізь.

В автобусах є кондиціонери?

Звісно. В автобусах, мабуть, 20 градусів. Заходиш зі спеки — там холоднеча.

Як далеко ти живеш від роботи?

Перші два тижні я жила в готелі, який спонсувала компанія, потім знайшла житло — в 5 км від компанії і в 5 км від центру. Я одразу вирішила взяти скутер, бо на велосипеді не так безпечно. В’єтнамці ледь на них тримаються. Крім того на велосипеді далеко не поїдеш.

Що ти можеш сказати про IT у В’єтнамі?

Зарплати для в’єтнамців невисокі. Компанія отримує щомісяця непогану суму на кожного працівника. Вони платять в’єтнамцям лише частину з цих грошей. Наприклад, нещодавно мій колега з команди сказав, що він шукає іншу роботу, тому що в нього тут дуже маленька зарплата, тоді як в інших компаніях, маючи досвід 3 роки, можна отримувати до 1000 доларів. Скоріше за все, йому зараз платять лише декілька сот доларів. Але це в’єтнамці. Їм тут простіше, бо вони можуть винайняти житло за 50 доларів. Іноземець за 50 не зніме, мінімум 150. Крім того, вони звикли жити дуже дешево. Для них отримувати навіть 500 доларів — дуже круто.

До іноземців у В’єтнамі зовсім інше ставлення і розцінки. І зарплати набагато вищі. Я нещодавно робила дослідження по IT-зарплатам у В’єтнамі — і виявилося, що зазвичай зарплата іноземця в рази перевищує зарплату в’єтнамця. Якщо в’єтнамці, скажімо, пропонують тобі після університету прийти на те саме стажування за 300 доларів на місяць, то іноземцю запропонують вдвічі більше. Якщо вірити чуткам, то менеджери і директори IT-департментів можуть отримувати навіть по 10 тисяч. Жити у В’єтнамі на такі гроші — це немов бути мільйонером.

Частина команди, підсумок 2014 року

Як відрізняються зарплати в’єтнамських програмістів від зарплат не-програмістів?

Відрізняються суттєво. Зазвичай тут низькі зарплати. Дуже часто можна побачити, що люди живуть у будиночках з шиферу і дошок. Але їх влаштовує такий рівень життя. Тут майже кожна п’ята сім’я має свій бізнес. Свій бізнес — це вулична їжа, яка є на кожному кроці. Сім’я має будинок, в якому перший поверх йде на приміщення, де ставлять столики, стільці, облаштовують місце, де можна готувати їжу. Хочеш спати? Підіймаєшся по драбині на другий поверх. І їх це влаштовує. Дуже багато людей так живе.

Звичайно, тут є і дуже заможні в’єтнамці, які їздять на шикарних авто і живуть у пентхаусах і віллах. Але великої соціальної різниці тут не побачиш. Це одна з причин, чому я обрала В’єтнам, а не Індію, куди мене теж кликали працювати. В Мумбаї завелика соціальна різниця.

Взагалі ж, якщо ти програміст і хочеш заробити грошей, то не варто їхати за цим у В’єтнам. Щоб заробити тут грошей, треба викладати англійську. Сьогодні це одна з найбільш високооплачуваних робіт, тому що стартує з 15$ за годину. Якщо ж ти — нейтів, і в тебе є сертифікат і досвід роботи, можна отримувати 30$ за годину.

Часто у вас трапляються овертайми?

Все залежить від тебе. Мій ПМ постійно овертаймить, працюючи до 10-11 вечора.В’єтнамці відрізняються від нас своїм ставленням до роботи. У них перерва на обід півтори години. Робочий день починається о 8:30, але всі зазвичай приїзжають десь о 8:45-9:00.Об 11:30 обід, який триває до 13:00. Робочий день закінчується о 17:30. Але в’єтнамці можуть півдня нічого не робити, а по обіді поспати. Іноді вони навіть стелять каремати, але зазвичай сплять просто на стільчиках.

Робочий процес в’єтнамця приблизно такий: Я щось зроблю, а далі походжу, поп’ю каву, чай, подивлюся, що інші роблять.

Коли я о третій годині дня скидаю тестеру готове завдання, то вона сидить десь у фейсбуці. Починає тестити о півп’ятій — за годину до закінчення робочого дня.

У В’єтнамі робочий день закінчується тільки номінально. Вони сидять до ночі. Грають в ігри, настільний футбол, карти на гроші. Звісно, якщо ти сидиш до десятої вечора, то можеш починати роботу і о п’ятій. Та для мене 17:30 — це закінчення робочого дня. Я намагаюся вчасно завершити роботу, щоб мати ще якесь життя поза офісом.

Біля офісу.

Як у вас із запізненням на роботу?

Якщо ти запізнюєшся на роботу більше, ніж на 45 хвилин, з тебе знімають один доллар.

У вас є дрескод?

Одного разу я прийшла в шортах, які були вище коліна, але не коротенькі. Проджект-менеджер помітив і сказав мені: «Мері, до речі, не можна приходити на роботу в шортах». «Добре! Треба було раніше казати».

Взагалі, в’єтнамки всі такі в платтячках, такі «леді». Особливо круто, коли вона має каблуки 15 см і їздить на скутері. Вдягає міні-юбку, яка ледве прикриває сідниці, сідає на скутер, на самісінький краєчок сидіння, з рівною спиною — і ніщо її не турбує. До цього треба звикати. Та іноземці від них шаленіють — на вулиці можна побачити чимало міжрасових пар. При чому і таких, де іноземка зустрічається з в’єтнамцем, теж багато.

Що в’єтнамці знають про Україну?

Я питала у них:
— Вас влаштовує, що у вас одна партія? Що ви нічого не вирішуєте?
— Дивись, у вас в країні зараз війна. Через політику. У нас такого ніколи не буде — через те, що у нас одна партія.

Вони не переймаються політикою, бо знають, що їм добре живеться, що є люди, які всім керують.

Мене всі за це питають — чи в Україні безпечно, чи воюють там, звідки я приїхала. По ТВ про це говорять абсолютно всі. Вони кажуть, що не розуміють, до чого це все.

Але з Росією у них дуже хороші відносини. У росіян сюди навіть безкоштовна віза. Тут їх чимало, декотрі з них мають свій бізнес. Нячанг, Муйне — це суто російські курорти. Та в’єтнамці добре ставляться і до України, і до Росії. Така їх природа — вони дуже спокійні і легко пристосовуються до всього. Ставляться до іноземців з повагою.

У тебе є друзі-в’єтнамці?

Є. Але тільки ті, що розмовляють англійською. Та все ж таки у нас занадто сильно відрізняється світогляд, культура, ставлення до життя. Що мені дуже подобається у В’єтнамі — у них на першому місці сім’я і дуже низький відсоток розлучень. У них так прийнято, що батьки і сім’я — це святе. Але тут є і великий мінус. Дуже багато людей, яким, скажімо, по 30 років, і вони живуть з батьками.

Я питала свого друга, котрому 28 років — він займається клауд-программінгом і їде скоро в Малайзію на роботу on-site:

— Які в тебе плани далі? Ти хотів би попрацювати десь в іншій країні?
— Так, хотів би, але не можу. Через те, що у мене батьки. Коли я був малий, вони мене забезпечували, а тепер я отримую зарплату, вони постаріють, і мені треба їх забезпечувати. І я хотів би жити з ними, щоб це робити.

В’єтнамці п’ють?

О! П’ють, як скажені. Вони можуть піти на обід, їсти, розмовляти і одночасно пити горілку, а потім іти далі працювати. Але їхня горілка трохи слабша — Men’s Vodka і «Алігатор» — близько 30 градусів. Також п’ють багато пива — воно схоже на компот. Розливне досить дешеве, коштує 25 центів за величезну склянку.

Як тобі клімат?

Коли я приїхала, у них була зима. Мінімальна температура 13-15 градусів,але через вологість відчувається як −5 . Місяць тому почалася спека, зараз 40 градусів, які відчуваються як 45. Кондиціонери є скрізь. На вулиці біля ресторанчиків є вентилятори. Тропічний дощ — це щось. Їдеш на скутері у дощовику, проїзжаеш 500 метрів — і абсолютно мокрий.

Чи є у вас цензура?

Це не Китай. В’єтнамці відрізняються від китайців саме своєю відкритістю, вони дуже free-mind. Можуть робити, думати і казати все, що хочуть. І їх це не хвилює. Тому ніяких блоків Google, Youtube чи Facebook тут немає.

Ти зараз вчиш в’єтнамську?

Так, але все одно з командою я говорити в’єтнамською не буду. Діло принципу. В’єтнамську вчу для себе, щоб було легше жити. Коли йдеш щось купувати на ринок, то без знання мови досить важко.

Тут є такі кльові штуки — волонтерські організації. Вони обожнюють іноземців. Ці організації проводять безкоштовні курси в’єтнамської для іноземців. Місце, куди я ходжу, розташоване в готелі навпроти, це дві хвилини пішки. Заняття два рази на тиждень по півтори години.

Які у тебе плани на майбутнє?

У мене зараз основна мета — набратися досвіду. Коли ти працюєш без ментора, без наставника, коли в інтернеті купа інфи, то іноді просто розчиняєшся в ній, не знаєш, куди далі. А тут на роботі я реально бачу, які у мене завдання, в чому моя слабкість і що мені треба вчити.

У мене контракт до 16 січня, віза — до травня. Але право на роботу в цій компанії у мене до березня 2017, ще на два роки. Я тільки випустилася з університету, тому планую попрацювати в цій компанії щонайменше два роки. Тим більше, що це найкраща і найбільша компанія В’єтнаму.

Коли мій орендодавець дізнався, що я працюю в цій компанії, то сказав, що це дуже круто, бо туди беруть навіть не кожного в’єтнамця. Компанія відкрила свій університет у Ханої, і тепер це кращий технічний університет Ханою. Вони там навчають програмістів. Після трьох курсів приходиш рік стажування, і зазвичай після закінчення університету йдеш на роботу в ту саму компанію. Напевно, майже всі працівники компанії — це суто люди з цього університету.

Крім того, у мене непоганий контракт з можливістю працювати on-site. Тут важливе добре володіння англійською. В січні мій ПM два місяці був у Штатах, а буквально тиждень тому повернувся з Сінгапуру, де він теж працював близько місяця. Дуже багато вакансій в інших країнах. Просто долучайся — і будеш працювати в тій самій компанії, але в іншій країні.

Маючи вже хоча б два роки досвіду, можна кудись рипатись. Навіть краще три.

Дайджест цікавих вакансій № 189

$
0
0

Orient Technologies, розробник OrientDBзапрошує на роботу NoSQL Database Kernel Developer’а. Можлива віддалена робота або релокація в Італію.

Онлайн-сервіс для підбору провайдера Multitest.uaшукає CTO, стек — Python, Django, Angular, Bootstrap, Postgres, Redis, Celery, ngnix. Зарплата $3500—4500.

Файл-месенджер Piboxшукає CTOзі знанням .NET. Зарплата від $2000.

Компанії EPAM Systemsпотрібен Senior Adobe CQ Developer.

Prom.uaзапрошує на роботу молодшого UX дизайнеразі знанням Axure і Photoshop.

Навчальному центру CyberBionic Systematicsпотрібен інструктор з Front-end технологій. Один з бонусів — можливість безкоштовного навчання у колег.

Гімназія № 19 «Межигірська» шукає вчителя інформатики.

Міністерство регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства України запрошує на роботу головного спеціаліста відділу розвитку електронного урядування.

Рівненська агенція із залучення інвестицій та обслуговування інвесторів «ІнвестІнРівне» шукає менеджера проектів. Зарплата 3000 грн.

ГУДКСУ (головне управління Державної казначейської служби України) у Дніпропетровській області шукає провідного спеціаліставідділу ООД (обслуговування операційного дня). Зарплата 1500 грн.


Слідкуйте за Front End вакансіями в twitter за допомогою @front_end_jobs.


Більше вакансій шукайте на jobs.dou.ua.
← Попереднійвипуск дайджесту.

17 июня, Львов — Embedded TechTalk Lviv

$
0
0

Багатьох розробників надихає можливість створити робочий продукт самостійно. Одночасна робота над «залізом», програмним забезпеченням і дизайном продукту — захоплюючий, але нелегкий процес. Однак наші embedded-спеціалісти готові поділитися досвідом з усіма, хто хоче створювати DIY-продукти.

Отже, запрошуємо вас на Embedded TechTalk Lviv, що пройде 17 червня у львівському офісі GlobalLogic.

У програмі — дві доповіді від досвідчених розробників GlobalLogic.

1) Орест Гера (Lead Software Engineer). Трекер для плавання: розпізнавання руху.

Орест детально розповість про аналіз сигналу з пристрою і алгоритми розпізнавання патернів, які відповідають плаванню. На прикладі Instabeat, інноваційного трекера для плавания, ми поговоримо про обробку сигналів та розпізнавання активності.

2) Андрій Смольський (Lead Software Engineer). Що таке FPGA?

Мова піде про переваги і недоліки FPGA (програмованої користувачем вентильної матриці): її конструктивні і швідкісні особливості, а також елементи захисту. Андрій розповість про пристрої які можна згенерувати в FPGA: від простого комутатора сигналів до супершвидкої системи цифрової обробки сигналів. У доповіді також йтиметься про питання синтезу нових пристроів і розширення функціоналу в існуючому «залізі», реалізації мікропроцесорів для спеціалізованих задач та систему паралельних обчислень OpenCL.

Після завершення доповідей на вас чекає networking-party з фуршетом.

Вхід вільний, але попередня реєстрація обов’язкова.
Зареєструватися

Контактна особа: Юлія Поліковська (yuliia.polikovska@globallogic.com).

iOS дайджест: WWDC15. iOS 9. Український iOS dev, якому потиснув руку Стів Возняк

$
0
0

Останні тижні були багаті на новини. Отже, у випуску: Apps World, WWDC15, iOS 9, WatchOS 2, Swift 2, Xcode 7.

Apps World

22-23квітня в Берліні пройшла європейська конференція Apps World. І сам Стів Возняк приїхав подивитися на презентації європейських аплікацій.

На історичних фотографіяхбагато українських програмістів впізнають свого колегу: Андрій Батутін, iOS dev team lead у компанії Accenture в Латвії, раніше працював в Україні в Ciklum та Luxoft. Сам Андрій, як справжній одесит, прокоментував своє фото зі Стівом Возняком з гумором: «Слева Возняк курильщика, справа Возняк здорового человека».

Якщо ж говорити серйозно, на Apps World були представлені провідні аплікації Європи, а також інструменти розробки.
Андрій Батутін звернув особливу увагу на Qordoba — інструмент динамічної локалізації. Технологія дозволяє додавати нові локалізації, не надсилаючи app до App Store повторно.
А ще, повернувшись з конференції, Андрій радить колегам PayWorks — новий інструмент, що дозволяє мобільним аплікаціям зчитувати платіжні картки.

WWDC15

Про те, що 8 червня у Сан-Франциско почалася Apple Worldwide Developers Conference 2015, вже знають усі. Цілий тиждень ми, Apple девелопери, тільки про те й говоримо, що про анонс iOS 9 та OS X El Capitan, які вже зараз доступні для розробників. Про нову watchOS 2. Про Swift 2.0, який тепер стане open source.

Щоб дізнатися основні новини, раджу почитати WWDC 2015 Keynote Summary for Developersна сайті RoboVM.
Детальні репортажі про кожний окремий день WWDC російською мовою з’являються у блозі компанії REDMADROBOT.
Технічні деталі анонсів WWDC прокоментували на Ray Wenderlichпрограмісти, що також беруть участь у конференції у Сан-Франциско.

iOS 9

Що нового в iOS 9 з точки зору програмування — про це розповідає сайт «Hacking with Swift».

Що нового для користувачів?
Сайт Apple Insider розповідає про нові функції Siri, зміни в Apple Mapsта Apple Music appзі стрімінговою музикою. Можливо, саме з Apple Music пов’язане посилення з боку Apple боротьби з піратами.
Про нове News appрозповідає MacWorld.

WatchOS 2

Що до WatchOS 2, то своїми враженнями від неї та нового WatchKit вже поділився розробник Mic Pringle.

Xcode 7

Розробники, що звикли триматися хорошого стилю програмування та пишуть юніт тести, добре знають про те, що вбудований функціонал Xcode ніколи не дозволяв тестувати юзер інтерфейс. А оскільки на клієнті UI часто може бути головною частиною аплікації, пошук підходящого фреймворку для тестування UI був неминучою задачею на старті проекту. Одне з кращих рішень, що існували досі, запропонував Facebook: iOS Snapshot Test Case.
І ось, після того, як аж сам Facebook звернув увагу на проблему, у новому Xcode 7 нарешті з’явився User Interface Testing.

Ще одна цікава новина в тому, що для запуску app на реальному девайсі більше не потрібно бути учасником iOS developer program. Достатньо Apple ID. Це полегшить професійний старт багатьом початківцям.

Для роботи з Auto Layout з’явилися Stack Views. Вони дозволять динамічно адаптувати в’юшну ієрархію до розміру екрану, до доступного простору, до зміни орієнтації. Добре, що Apple не забуває про Interface Builder.

Нещодавно мені на очі потрапив крик відчаю iOS девелопера з 2013 року. Це не має жодного стосунку до Xcode 7. Але на випадок, якщо співробітники Apple читатимуть цей дайджест, я залишу тут це посилання: «Apple, допили, пожалуйста, Interface Builder!».


3 июля, Одесса — WebCamp: Back-End Developers Day

$
0
0

Приглашаем всех в Одессу на VI конференцию специалистов в области веб и мобильных технологий WebCamp 2015, которая пройдет с 3 по 6 июляв рамках Odessa Innovation Week. Каждый день конференции посвящен отдельному направлению: Back-end Developers Day, Front-end Developers Day, Designers Day, Project Management Day, Mobile Day.

3 июля — Back-End Developers Day. Он будет состоять из трех параллельных потоков: Architecture & HighLoad, DevOps & Cloud и Frameworks & DB.

Поток Architecture & HighLoadохватит такие аспекты веб-разработок, как архитектуры крупных проектов, разработка высоконагруженных системами и нагрузочное тестирование.

На потоке DevOps & Cloudмы поговорим о подходе к разработке и эксплуатации программного обеспечения — DevOps, а также обсудим облачные технологии и их возможности для построения надежных бекендов.

О секретах различных фреймворков и базах данных, их сравнении и выборе для определенных задач пойдет речь на потоке Frameworks & DB.

Среди уже принятых докладов можно отметить следующие:
—  Простыми словами о 12-факторныхприложениях — готовимся к масштабу и микросервисам (Денис Потапов, CEO at Qport).
— Как упростить разработку API на Ruby используя TDD (Сергей Селецкий).
—  IDL и все-все-все: на пути к идеальной архитектуре (Руслан Шевченко, консультант, Lynx Capital Partners).
— Как построить хайлоад и не сойти с ума(Петровский Анатолий, Backend developer at Readdle).
—  Распределенные вычисления на JavaScript(Турский Виктор, CTO at WebbyLab).
—  Vagrant: инструмент для разработки и тестирования (Станислав Малкин, Founder of Web Challenge).
—  Безболезненная миграция высоконагруженных веб-приложений с хостинга на хостинг (Владимир Мельник, CEO at UPLINK (tucha.ua)).
—  Symfony2 Backend Edition (Мороз Александр, Teamlead at InnovationGroup).
—  Ruby: за пределами привычного (Виктор Шепелев, Teamlead at BrandSpotter).

Регистрация и все подробности на сайте конференции по адресу: webcamp.in.ua/registrations.html

Стоимость:
до 25 июня — 1000 грн
c 26 июня по 3 июля — 1250 грн

Скидки:
15% скидочный промо-код: DOU
При покупки от 3 билетов — 5%
При покупке от 5 билетов — 10%
При покупке от 8 билетов — 15%

4 июля, Одесса — WebCamp: Front-End Developers Day

$
0
0

Приглашаем всех в Одессу на VI конференцию специалистов в области веб и мобильных технологий WebCamp 2015, которая пройдет с 3 по 6 июляв рамках Odessa Innovation Week.

Каждый день конференции посвящен отдельному направлению: Back-end Developers Day, Front-end Developers Day, Designers Day, Project Management Day, Mobile Day.

4 июля. Front-End Developers Day. Практикующие специалисты представят узкотехнические темы и поделятся последними новостями frontend-разработки. Автоматизация фронтенда, шаблонизаторы и препроцессоры, одностраничные приложения и клиентская шаблонизация, мобильные сайты и приложения на веб-технологиях, генераторы статики, офлайн и кэширование в локальных хранилищах, JavaScript-фреймворки, WebRTC, React и многое другое будет ждать Вас в этот день.

Среди уже принятых докладов можно отметить следующие:
— React.js LiveCoding session(Артем Тритяк, Lead FrontEnd developer at Electric Cloud).
—  Как писать код лучше, используя TDD (Сергей Селецкий).
—  Обзор библиотек и каналов коммуникации пользователя и веб-приложения (Александр Михайленко, основатель платформы Jeapie).
—  PhoneGap приложения на стероидах (Аким Халилов).
— Пишем БЭМ правильно (Игорь Зенич, Team Lead at iDeus ).

В конце дня состоится блок Lightning talk, на котором все желающие смогут выступить с блиц-докладами.

Регистрация и все подробности на сайте конференции по адресу: webcamp.in.ua/registrations.html

Стоимость:
до 25 июня — 1000 грн
c 26 июня по 3 июля — 1250 грн

Скидки:
15% скидочный промо-код: DOU
При покупки от 3 билетов — 5%
При покупке от 5 билетов — 10%
При покупке от 8 билетов — 15%

6 июля, Одесса — WebCamp: Mobile Day

$
0
0

Приглашаем в Одессу на VI конференцию специалистов в области веб и мобильных технологий WebCamp 2015, которая пройдет с 3 по 6 июляв рамках Odessa Innovation Week. Каждый день конференции посвящен отдельному направлению: Back-end Developers Day, Front-end Developers Day, Designers Day, Project Management Day, Mobile Day.

6 июля на Mobile Day обсудим вопросы разработки и дизайна мобильных приложений для таких платформы, как iOS и Android.

Среди уже принятых докладов можно отметить следующие:
—  Parse — лучший backend для стартапа (Евгений Зыков, Software Engineer at Belka Technologies).
—  iOS: MVC под соусом БДСМ или новый взгляд на MVVM Accepted (Алексей Демедецкий, iOS Developer at Ciklum).
—  ComponentKit и React Native. Быстро, просто, эффективно или стильно, модно, молодежно? (Тайкало Павел, iOS Tech Lead at Stanfy).
—  Безопасность пользовательских данных в iOS приложениях (Анастасия Войтова, iOS developer at Stanfy).
—  From Objective-C to Xamarin — впечатления «сишника» о смене платформы (Додатко Александр, iOS developer at HealthJoy).
— Разработка дизайна приложений с Google Material Design (Александр Пажин, UI designer at Ciklum Interactive).
—  The dark side of Android app widgets (Александр Зайцев, Android Developer at Yalantis).
—  RxJava: реактивное программирование на Android (Сергей Печенежский, Android developer at Brightgrove).

Регистрация и все подробности на сайте конференции по адресу: webcamp.in.ua/registrations.html

Стоимость:
до 25 июня — 1000 грн
c 26 июня по 3 июля — 1250 грн

Скидки:
15% скидочный промо-код: DOU
При покупки от 3 билетов — 5%
При покупке от 5 билетов — 10%
При покупке от 8 билетов — 15%

Беседа с Алексеем Светличным, психологом и создателем Salesman.ua

$
0
0

208-йвыпуск подкаста «Откровенно про IT карьеризм». В подкасте пойдет речь о темах связанных с психологией, тренингами и образованием.

В программе:

  • Как становятся психолагами
  • PhD для психолога
  • НЛП и тренинги
  • Soft skills
  • Компетенции гостя подкаста
  • Тренинги = навыки?
  • Создание сайта про работу
  • Бизнес школы
  • Работа с институтом Адизеса

Книги в выпуске:

Прямая ссылка на файл
Подкаст на iTunes

Текстовая версия доступна на itpodcasts.com.ua.


Выпуск записан при поддержке IT-компании AltexSoft.

Подкаст «Откровенно про IT карьеризм» от идеи до реализации — интеллектуальная собственность Михаила Марченко и Ольги Давыдовой. Все вопросы, касающиеся подкаста, адресуйте нам на shami13@gmail.com.

19 — 20 июня, Одесса — Opower Ukraine Open Door

$
0
0

Здравствуйте!

Компания Opower Ukraine приглашает всех ИТ-специалистов 19 июня в наш новый одесский офис на ’’Opower Ukraine Open Door’’. Приходите познакомиться, пообщаться и просто хорошо провести время.

Наша компания была признана Bloomberg New Energy Finance Pioneer, и сейчас входит в двадцатку быстро развивающихся компаний в Северной Америке. Головной офис Opower находится в городе Арлингтон, штат Вирджиния (Washington DC), и более 500 сотрудников по всему миру разрабатывают продукты, которые помогают экономить электроэнергию и снижать затраты на ее потребление.

Одесский девелопмент-центр был открыт зимой 2014 года, сейчас в нашей команде работает более 40 человек! Чтобы узнать о нас больше, предлагаем посмотреть этовидео и, конечно же, прийти в гости.

На ’’Opower Ukraine Open Door’’ вы сможете пообщаться с американским и украинским руководством, узнать больше о нашей компании, ее пути и истории успеха. У вас будет возможность услышать и расспросить о решениях, которые мы разрабатываем, корпоративной культуре, планах развития и роста, а также увидеть, как и где мы работаем. Обещаем угощать вкусными напитками и легкими летними закусками.

Наш День открытых дверей пройдет в 2 этапа:
19 июня, в пятницу, ждем вас к 17:45 по адресу БЦ Морской2, Польский спуск 11, 5эт (лифты направо).
Презентации и неформальное общение будет продолжаться до 21:30.

20 июня, в субботу, перебираемся ближе к морю — в летний TRUEMAN HOT BOAT (пляж «Дельфин») и продолжаем знакомиться, обсуждая технические темы. Просыпайтесь пораньше и приезжайте на утреннюю йогу на пляже возле TRUEMAN с 9:30 до 10:30 (для участия необходимо взять с собой каремат), которую будет вести прекрасная инструктор Ольга.

К 10:30 ждем вас на фуршет. Первые 50 человек, которые присоединятся к мероприятию в субботу, получат приятные пляжные подарки.

С 11:00 ведущие инженеры одесского офиса Opower Ukraine поведают о специфике и приятных моментах работы в продуктовой компании.
Мы готовим несколько технических презентаций, а также оставляем много времени на свободное общение во время перерывов. Закончить официальную часть планируем к 15:00.

Просьба заполнить обязательную форму регистрации.

В ответном письме мы отправим вам приглашение на мероприятие и детали по программе ’’Opower Ukraine Open Door’’ .

Контактная информация: Юлия Черняк, HR&Recruitment, Opower Ukraine
M: 38.050.373.1465
Skype: cherni44ka

До встречи!

Viewing all 8151 articles
Browse latest View live