Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания «Certified ScrumMaster» при соблюдении условий участия.
Certified ScrumMaster — одна из сертификационных ступеней обучениямеждународной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров — процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.
АКЦИЯ ОТ SCRUMguides!
● зарегистрируйся и оплати до 30 декабряпо стоимости $850*
● регулярная цена класса $950*
АУДИТОРИЯ
● менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами
● тим-лиды, тех-лиды, разрабочики всех дисциплин, ищущие свою роль в Scrum команде
● де факто Скрам-мастера команд на всех этапах внедрения и развития гибких процессов
● все, кто видит себя в роли агента изменений и катализатора эффективности процессов
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
Заложить мощный фундамент знаний в случае начала работы Скрам-мастером; систематизировать и углубить понимание, прояснить тонкие моменты, отточить навыки и составить план дальнейшего развития для практикующих лидеров процесса Скрам.
ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ
Двухдневный тренинг в открытом формате, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата ScrumAlliance.
ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ
● Сбор вопросов и ожиданий участников
● Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
● История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
● Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
● Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
● Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
● Роль Члена команды и принципы формирования команд
◦ Каков размер и структура команды?
◦ Как формировать и делить команды?
◦ Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
◦ Как понимается ответственность и обещания?
◦ Как масштабировать команду при росте проекта?
◦ Особенности распределенных скрам-проектов
● Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
◦ Как быть хорошим скрам-мастрером?
◦ Как меняется роль по мере становления процесса?
◦ На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
◦ Какие полезные трюки и навыки можно «унести» из этого класса?
ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ
● Роль Владельца продукта, как лидера продукта
◦ Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
◦ Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
◦ Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
◦ Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
● Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
● Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
● Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
● Оценивание сложности для планирования работы
● Типы встреч в скрам и особенности их проведения
◦ Планирование спринта (итерации разработки)
◦ Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
◦ Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
◦ Ретроспектива процесса и культура непрерывных улучшений
◦ Груминг, или Время историй — проработка беклога наперед
● Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
● Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития
Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.
ФОРМАТ ТРЕНИНГА
Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее — мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие «трюки» тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.
Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.
Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос «Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?». Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.
Расписание работы, ориентировочно:
9:30 — регистрация, открытие дня
10:00 — начало программы
13:00 — перерыв на обед
18:00 — завершение дня
Внимание:допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на
ТРЕНЕР
Наталья Тренина — Agile коуч, управляющий партнер компании 
ОПЫТ: За 12+ лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 
АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докдадчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Коучинг команд и организационных изменений. Работа с продуктовыми компаниями, участие в стартап-конкурсах и помощь технологическим предпринимателям. Тренинги по скрам для команд и заказчиков, воркшопы по социальным навыкам, командной работе и техникам работы над продуктом (lean startup, customer development).*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.