Quantcast
Channel: Найцікавіше на DOU
Viewing all 8154 articles
Browse latest View live

PHP дайджест #1

$
0
0

Всем привет, и это очередной выпуск PHP Digest на DOU.

Новости:

Почитать:

Информация для обучения:

Видео:

Инструменты:

Другое:



Присылайте интересные ссылки мне на почту petrneok@gmail.com.

6 декабря, Одесса — SCRUM тренинг в Одессе

$
0
0

Мы объявляем набор на однодневный тренинг, посвященный основам SCRUM. Тренинг пройдет в Одессе.
В ходе тренинга вы:
Узнаете основы и философию гибких методов разработки Agile
Научитесь планировать SCRUM проекты
Узнаете, какие роли есть в SCRUM, а так же кто за что отвечает: ScrumMaster, Product Owner, SCRUM команда
Получите понимание того, как работают SCRUM-инструменты
Сможете применить полученные знания и навыки SCRUM у себя в проекте!

Общая информация:
— Продолжительность: 8 часов
— Документ об окончании: Электронный сертификат

Кому это может быть интересно:
— Проектные менеджеры
— Тим-лидеры
— SCRUM-мастеры
— Разработчики, тестировщики, дизайнеры
— Бизнес аналитики

Цель мероприятия:
Изучить основы SCRUM процесса, через его практическое применение, включая планирование, оценку и запуск планируемого или существующего проекта по SCRUM методологии.

Тренинг будет полезен новичкам SCRUM. Участники тренинга смогут получить теоритические, практические знания и ответы на дополнительные вопросы.

Кто будет проводить тренинг:
Андрей КУШНАРЕВ: Agile-коуч. Сертифицированный SCRUM Product Owner. Сертифицированный SCRUM Master. Сертифицированный командный коуч. Бизнес тренер.

Программа:
— SCRUM-ценности
— Артефакты в SCRUM
— Роли в SCRUM
— Процесс разработки SCRUM
— SCRUM философия

Курс полон практики, SCRUM-игр и моделирования. Основной механизм обучения — это опыт. По прохождении тренинга участники получат электронный сертификат.
Мы обещаем, что будет интересно! Отзывы и фотографии с предыдущих тренингов
Количество мест ограничено. Всего 20 мест!

Цена
1500 грн., предоплата до 21.11.2014
1550 грн., предоплата до 28.11.2014
1650 грн., предоплата до 06.12.2014

Регистрируйтесь сейчас!

28 ноября, Харьков — Kharkiv JavaScript User Group Meetup #2

$
0
0

GlobalLogic приглашает харьковских JS-разработчиков на вторую встречу Kharkiv JavaScript User Group. В программе мероприятия — новые интересные доклады, неформальное общение и приятные сюрпризы.

Участие:бесплатное, но необходима регистрация.

Пожалуйста, не медлите с регистрацией, так как количество мест ограничено и регистрация будет закрыта, как только будет достигнут лимит гостей.

В программе мероприятия совершенно новые доклады:

1) Денис Княжев (JavaEE, Web, Android developer — SoftServe)
«Being more productive with Dvorak»

2) Константин Цареградский (Lead Software Engineer — GlobalLogic)
«Data-binding for Backbone»

3) Ростислав Сирык (Lead Designer — GlobalLogic)
«The simplest HTML5 app»

Кроме выступлений спикеров вас ждут networking-party с чаем и плюшками, а также приятные сюрпризы для активных слушателей.

Контактное лицо:Татьяна Змиевская (tetiana.zmiivska@globallogic.com).

P.S. Все новости Kharkiv JavaScript User Group

Новый парламент ликвидирует Комитет по вопросам IT

$
0
0

Подготовительная депутатская группа предложит новоизбранному Парламенту сократить количество комитетов Верховной Рады до двадцати пяти. Перечень комитетов был принят за основу 20 ноября, — сообщаетпресс-служба Верховной Рады. При этом, как отметил глава Подготовительной депутатской группы Владимир Гройсман («Блок Петра Порошенко»), в соответствии с данным предложением количество комитетов не может быть увеличено. При этом он подчеркнул, что названия комитетов будут связаны с их компетенцией, а функциональные задания будут четко определены.

Уменьшение количества комитетов планируется за счет объединения ряда комитетов. Так, Комитет по вопросам информатизации и информационным технологиямбудет объединен с Комитет по вопросам транспорта и связи.

«Я уверен, что все искусственные комитеты, созданные при Януковиче, например, комитет под сына Януковича по вопросам IT, созданный специально под сына Януковича, который ни разу не провел заседание, будет ликвидирован», — заявилжурналистам председатель партии «Блок Петра Порошенко» Юрий Луценко.

Экс-глава данного Комитета Валерий Омельченко так отреагировал на эти слова Юрия Луценко на своей страницев Фейсбуке: «С большим удивлением прочитал комментарий Юрия Луценко о ненужности в новой ВР Комитета по информатизации и информационным технологиям. Как-то очень странно, что человек, чья жена заработала 20 миллионов гривен от продажи именно IT-компании, о чем писали все СМИ, считает Комитет по информатизации „искусственным“.

Что касается высказываний о том, что Комитет „ни разу не провел заседание“, то об этом лидеру БПП стоит поинтересоваться у своих однопартийцев, которые работали в Комитете по информатизации и информационным технологиям и неоднократно принимали непосредственное участие в этих заседаниях. Наверное, секретарь Комитета Мочков Александр Борисович (№ 97 в списке БПП) просветил бы Луценко, что Комитет не только заседал в постоянном режиме, но и наработал серьезную законодательную базу для IT-отрасли Украины, а также провел профильные парламентские слушания, в которых также активно участвовали нынешние представители БПП.

Надеюсь, что при реорганизации комитетов следующего созыва Верховной Рады, депутаты все же будут опираться на факты, исходить из государственных интересов страны, которая стремится завоевать хорошие позиции в современном высокотехнологичном мире».

Напомним, что Комитет по вопросам информатизации и информационным технологиям был создан 25 декабря 2012 года. В комитет вошли девять народных депутатов, в числе которых были Александр Турчинов, Олег Тягнибок, Сергей Тигипко и Виктор Янукович младший. Спустя четыре месяца Янукович младший покинулкомитет в связи с непрекращающимися слухами о его личном интересе в IT-бизнесе.

Гид по корпоративным должностям на “C” – уровне. Часть 1

$
0
0

Всем привет!
Каждый начинающий программист, сотрудник в организации или тот, кто только начинает создавать свой стартап, путается в терминологии должностей, на «C» — уровне.
CEO, CTO, Designer все «стартаперы» понимают сразу и запоминают их, но есть помимо этих еще много других «титулов».
Например, многие кто только столкнулся с этой терминологией, не знают, например об CFO, CAO, CIO. Если Вы знаете, то одна и та же аббревиатура может означать совсем другую должность и поэтому нужно переспрашивать у собеседника как расшифровывается аббревиатура, которую он сказал.
Предлагаю вашему вниманию в первой части список из 20 аббревиатур, как расшифровывается каждая должность, и обязанности этих должностей.

Итак, поехали:

CAO — Chief Academic Officer (Provost) — ректор в университете
Обязанности:
— осуществлять общее руководство образовательной, научно-исследовательской и инновационной, учебно-методической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью университета;
— определять стратегию, цели и задачи развития университета, принимать решения о программном планировании его работы;
— является председателем совета университета;
— издавать приказы, распоряжения;
— утверждать структуру и штатное расписание университета;

CAO — Chief Accounting Officer — главный бухгалтер
Обязанности:
— обеспечивать организацию бухгалтерского учета на предприятии и вести контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранять собственность, активными воздействиями повышать эффективность хозяйственной деятельности предприятия;
— возглавляемая главным бухгалтером бухгалтерия (центральная бухгалтерия) предприятия является самостоятельным структурным подразделением (службой) и не должна входить в состав какого-либо другого подразделения (службы);
— главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем предприятия с последующим утверждением вышестоящим органом;
— главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю предприятия, а по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, порядка и методики осуществления контроля — начальнику управления (отдела) бухгалтерского учета и отчетности (главному бухгалтеру) вышестоящего органа;

CAO — Chief Administrative Officer — главный администратор в компании
Обязанности:
— обеспечивать работу по эффективному и культурному информационно-справочному обслуживанию посетителей и клиентов, созданию для них комфортных условий при посещении фирмы, банка и т.п.;
— консультировать посетителей по вопросам наличия имеющихся услуг, путей решения возникших у них проблем. Принимать меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций. Рассматривать претензии и нарекания, связанных с неудовлетворительным обслуживанием посетителей и клиентов и проводить соответствующие организационно-технические, административные мероприятий по их устранению;
— осуществлять контроль, за рациональным оформлением помещений, обновлением и состоянием рекламы в помещениях и на здании. Осуществлять контроль за обеспечением чистоты и порядка в помещениях и на прилегающих к ним или зданию территориях;
— осуществлять контроль за соблюдением работниками фирмы, организации трудовой и производственной дисциплины, установленных для сотрудников правил общения с посетителями и клиентами, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены;
— информировать руководство фирмы, организации об имеющихся недостатках в работе с клиентами, посетителями, и о необходимых мерах по устранению имеющихся недостатках, поднятию имиджа фирмы, организации;

CAO — Chief Agility Officer — Agile Project Manager (главный проектный менеджер по внедрению гибких методологий)
Обязанности:
— решать вопросов размещения проектной команды;
— обучать проектную команду;
— наполнять бэклог продукта вместе с PO;
— создавать бэклог спринта с проектной командой;
— оценивать стоимость, бюджетирование и контроль расходования средств, выделенных на проект;
— планировать коммуникаций;
— управлять рисками;
— управлять закупками;

CBO — Chief Business Officer — генеральный директор предприятия
Обязанности:
— обеспечивать процесс и контролировать реализацию целей и функций предприятия;
— налаживать взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми клиентами;
— собирать информацию о ситуации на территории и анализировать ее;
— контролировать работу отдела продаж, отдела реализации и маркетинга и редакции с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе;
— участвовать в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий клиентам при нарушении ими условий договоров;
— организовывать и контролировать деятельность предприятия;
— ставить сотрудникам четкие и выполнимые задачи;

CBDO — Chief Business Development Officer — директор по расширению бизнеса
Обязанности:
— разработать планы по развитию бизнеса, разработать и внедрить процессы для поддержки роста бизнеса, через клиента и определения рынка;
— способствовать росту бизнеса, работая вместе с клиентами, а также деловыми партнерами(поставщиками, субподрядчиками, поставщиками технологий и т.д.);
— построить и поддерживать контакты на высоком уровне с текущим и перспективным заказчиком и другими деловыми и проектными партнерами;
— разработать маркетинговую стратегию и управление менеджерами по работе с клиентами;

CBO — Chief Brand Officer — бренд-менеджер
Обязанности:
— проводить регулярные исследования имиджа компании;
— анализировать конкурентов, трендов, новинок, рынка в целом;
— управлять ассортиментом товаров и/или услуг, участвовать в ценообразовании;
— разрабатывать стратегии развития бренда;
— организовывать и проводить различные маркетинговые мероприятия (рекламных кампаний, презентаций);

CCO — Chief Commercial Officer — директор по развитию
Обязанности:
— определять общую концепцию и цели развития предприятия;
— разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия;
— разрабатывать программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ;
— устанавливать приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ;
— готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия;

CCO (PRO) — Chief Communications Officer (Public Relations Officer) — PR — менеджер
Обязанности:
— организовывать работу в области коммуникаций: решение любых вопросов, затрагивающих связи с общественностью и влияющих на имидж компании;
— организовывать различные публикации о компании, писать новости и пресс-релизы и их распространением в СМИ, проведение презентаций и пресс-конференций;
— организовывать и проводить имиджевые мероприятия, в том числе, благотворительных;
— разрешение конфликтных ситуаций, угрожающих репутации компании, ответы на полученные жалобы от потребителей;

CCO — Chief Compliance Officer — директор по соответствию нормативных требований в организации
Обязанности:
— разрабатывать, поддерживать, и изменять политику и процедуры для общей программы по соблюдению и связанных с деятельностью по предотвращению незаконного, неэтичного, неадекватного поведения;
— разрабатывать и периодически пересматривать, и обновлять стандарты поведения для обеспечения постоянной значимости и актуальности по оказанию методической помощи руководства и сотрудников;
— реагировать на нарушителей норм, правил, политики, процедур и норм поведения по оценке или рекомендации о начале следственных действий. Разрабатывать и контролировать систему единой обработки таких нарушений;
— определять потенциально уязвимые районы соблюдения и риска, разрабатывать/реализовывать планы корректирующих действий для разрешения проблемных вопросов, и обеспечивать общее руководство о том, как избежать или справиться с подобными ситуациями в будущем;
— обеспечивать доклады на регулярной основе по указанию или с просьбой;

CCO — Chief Content Officer — дизайнер маркетинговых материалов
Обязанности:
— создавать дизайн рекламных материалов (текст, видео, аудио, анимации и т.д.);
— своевременно предоставлять рекламные макеты;
— разрабатывать на основе фирменного стиля представительскую продукцию;

CCO — Chief Creative Officer — Креативный директор
Обязанности:
— организовывать и координировать работу рекламного отдела;
— руководить коллективом дизайнеров и копирайтеров в области
Рекламы;
— проводить переговоры с потенциальными клиентами с целью
выяснения представлений клиента о заказе и получения технического
задания;
— согласовывать с заказчиками основные цели рекламы, определять основные моменты рекламного проекта (продвижение товаров, работ или услуг на рынки сбыта, знакомство с фирменным стилем заказчика);

CCO — Chief Credit Officer — Кредитор
Обязанности:
— осуществлять надзор за полным спектром управленческих обязанностей для рассмотрения кредита, соответствий, коллекций и функций кредитного анализа, включая соблюдение политики и практики организации и действующими нормативными и правительственными учреждениями;
— внедрять системы кредитного анализа и обеспечения качества кредитов в соответствии с директивами совета, присваивать рейтинги по мере необходимости в сочетании с запасом анализа на потери по ссудам;
— периодически проверять файлы для обеспечения кредита и залога документации, соблюдать нормативных требований и кредитной политики соответствий, рассмотрение технических исключений и недостатков;
— подготавливать письменные анализы для всех крупных кредитов, выявлять проблемные кредиты, давать рекомендации для назначения кредитов для рассмотрения списка кредитов, который будет пересматриваться ежеквартально с платой;
— обсуждать статус проблемных кредитов с финансовым директором и может давать рекомендации относительно будущей необходимой кредитной информации;

CDO — Chief Debriefing Officer — секретарь
Обязанности:
— осуществлять работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя;
— принимать поступающую на рассмотрение руководителя корреспонденцию, передавать ее в соответствии с принятым решением в структурные подразделения или конкретным исполнителем для использования в процессе работы либо подготовки ответов;
-принимать документы и личные заявления на подпись руководителя;
— отвечать на телефонные звонки, фиксировать и передавать служебную информацию руководителю, организовывать проведение телефонных переговоров руководителя;
— по поручению руководителя составлять письма, запросы, другие документы;
— выполнять работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени и месте проведения, повестке дня, их регистрация), вести и оформлять протоколы заседаний и совещаний;

CDO — Chief Design Officer — главный дизайнер
Обязанности:
— разрабатывать и изготовлять фирменный стиль компании и отдельных проектов;
— формировать бренд-бук и контролировать соответствие его использования;
— разрабатывать макеты студийной декорации;
— заниматься оформлением специальных проектов телерадиокомпании;
— участвовать в разработке презентационной продукции;
— выступать экспертом при выявлении дефектов готового (эфирного) материала стороннего производителя;

CDO — Chief Diversity Officer — менеджер персонала
Обязанности:
— изучать и анализировать конъюнктуру рынка труда. Ежеквартально делать письменный аналитический обзор-отчет для Руководства по уровням и системам оплаты труда аналогичных должностей в аналогичных компаниях;
— осуществлять поиск персонала — как собственными силами, так и (при наличии выделенного соответствующего бюджета) во взаимодействии с государственными и частными структурами по подбору персонала. Поиск осуществлять в соответствии с принятым в Компании порядком — на основе Заявок, составленных руководителями Отделов и Служб и утвержденных Генеральным директором;
— проводить предварительную работу с претендентами на вакантные должности (анкетирование, первичные собеседования и так далее). Выявлять наиболее перспективных, рекомендует их для последующего собеседования с Руководителями служб и Отделов, с Руководством Компании;
— совместно с руководителями Отделов и Служб выявлять перспективные кадры, проводить работу по формированию и подготовке кадрового резерва — как из числа сотрудников основного офиса, так и сотрудников Филиалов (когда и если они будут) — для выдвижения на руководящие должности в Компании;

CEO — Chief Electrification Officer — главный электрик
Обязанности:
— осуществлять руководство проектированием систем для генерации, передачи и распределения электрической энергии, систем для электрических двигателей и другого электрооборудования;
— организовывать правильную эксплуатацию и своевременный ремонт электрических систем, двигателей и электрооборудования;
— обеспечивать бесперебойную работу всех электросистем, распределительных сетей и коммуникаций;
— участвовать в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергообеспечения предприятия и его подразделений, составлять технические задания на проектирование новых и реконструкцию действующих энергоблоков;
— обеспечивать осуществление надзора за контрольно-измерительными электротехническими устройствами, соблюдением заданных параметров эффективного распределения и использования электроэнергии;
— следить за экономным расходованием электроэнергии на предприятии и в его подразделениях;

CEO — Chief Engineering Officer — главный инженер
Обязанности:
— определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;
— обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышать эффективность производства и производительности труда, сокращать издержки (материальных, финансовых, трудовых), рационально использовать производственных ресурсов, обеспечивать высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствующих выпускаемым изделиям действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность;
— в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращать вредное воздействие производства на окружающую среду, бережно использовать природные ресурсы, создавать безопасные условия труда и повышать техническую культуру производства;
— организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проводить организационно-технических мероприятия, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работы;

CEO — Chief Executive Officer — главный исполнительный директор
Обязанности:
— организовывать работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании;
— участвовать в разработке стратегии развития компании;
— проводить оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений;
— организовывать, отслеживать и отвечать за выполнение всех приказов генерального директора;
— работать над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию;
— отвечать за соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений;

CEM — Chief Executive Manager — должность идентична к главному исполнительному директору (Chief Executive Officer)

Вот на этом мы и завершим первую часть гида, во второй части Вы сможете прочитать еще об 20 должностям.

А какую «C» — должность занимаете Вы?
Если Вы хотите увидеть вторую часть, то напишите в комментариях:
«Мне понравилось. Хочу продолжение.»

Всем спасибо за прочтение.

1 декабря, Киев — 25 курсов для .NET и Web Frontend разработчиков

$
0
0

В понедельник 1 декабря 2014 года в Учебном центре CyberBionic Systematicsначинаются курсы для .NET и web разработчиков. Вы можете начать обучение в одной из этих групп или посетить бесплатное пробное занятие.

Направление .NET и Backend/ASP.NET
— C# Starter (введение в программирование с нуля) (2 недели, 9 занятий)
— C# базовый (4 недели, 18 занятий)
— C# Professional (4 недели, 17 занятий)
— Алгоритмы и структуры данных (2 недели, 9 занятий)
— SQL для начинающих (2 недели, 9 занятий)
— ADO.NET (2 недели, 8 занятий)
— Entity Framework 5.0 (1 неделя, 4 занятия)
— Шаблоны проектирования (2 недели, 10 занятий)
— WCF (Windows Communication Foundation) (1 неделя, 5 занятий)
— WPF базовый (Windows Presentation Foundation) (2 недели, 10 занятий)
— WPF углубленный (2 недели, 10 занятий)
— ASP.NET Базовый (2 недели, 10 занятий)
— ASP.NET Углубленный (2 недели, 9 занятий)
— ASP.NET MVC Fundamentals (2 недели, 10 занятий)

Направление WEB Frontend/JavaScript Developer
— Adobe Photoshop для WEB-разработчиков (2 недели, 10 занятий)
— HTML&CSS (2 недели, 8 занятий)
— JavaScript Базовый (1 неделя, 5 занятий)
— Twitter Bootstrap (1 неделя, 4 занятия)
— JavaScript Advanced (2 недели, 10 занятий)
— JavaScript Шаблоны (1 неделя, 5 занятий)
— HTML5&CSS3 (2 недели, 10 занятий)
— Jquery (2 недели, 10 занятий)
— Angular JS (2 недели, 9 занятий)
— SEO Fundamentals (1 неделя, 5 занятий)
— Практикум по Frontend разработке (2,5 недели, 11 занятий)

Если Вы новичок в программировании, то для понимания оптимального планирования обучения по специальности .NET Developer или Web Frontend/JavaScript Developer воспользуйтесь Картой специалиста. Она разработана на основе актуальных требований IT-компаний к разработчикам.

Формы обучения в CyberBionic Systematics:

— Очное обучение
Занятия в мини-группах по будням по 2 часа в день. В форме регистрации выберите то время занятий, которое удобно для Вас — с 9:00 до 11:00, с 11:30 до 13:30, с 16:30 до 18:30 или с 19:00 до 21:00.
— Оn-line обучение
Занятия в мини-группах по Skype. Если Вас интересует on-line обучение, ознакомьтесь с условиями акции «Видеокурс в подарок». График обучения в он-лайн группе согласовывается между тренером и участниками группы и может отличаться от того, который указан в расписании.

Подробное описание и программ курсовсмотрите на сайте, там же можно оставить заявку на обучение или двухчасовое пробное занятие.

Бесплатные видеоурокик каждому учебному курсу на видео портале ITVDN.comпомогут Вам составить собственное мнение о качестве учебных материалов и методике обучения, а также определить Ваш уровень при выборе курса для изучения.

На странице Акции и скидкиВас ждут приятные сюрпризы! Обязательно загляните туда прежде, чем записаться на курс. Получайте больше, обучаясь у профессионалов.

Об учебном центре

Международный учебный центр информационных технологий CyberBionic Systematics предоставляет услуги по профессиональной подготовке и повышению квалификации IT специалистов, использующих Microsoft .NET и WEB технологии.
Мы предлагаем нашим клиентам очное обучениев современных учебных центрах в Киеве или на территории компании-заказчика, on-lineи видео обучение.
Являясь авторизованным Prometric центром, CyberBionic Systematics предоставляет также услуги по тестированию и сертификации IT специалистов.
Обучение проводят опытные разработчики и сертифицированные тренеры Microsoft.

Будем рады видеть Вас в нашем учебном центре!

2 декабря, Киев — Курс "iOS с нуля"

$
0
0

Время:Вт и Чт с 19:00-22:00 (вечерняя группа)
Длительность: 36 часов (выходные на праздники)
Уровень:с нуля до реализации собственного приложения и полного понимания кода

Внимание! MacBook при необходимости предоставляем!

Возможна оплата частями.

— Подробная информация о курсе
— Фото с наших курсов
— Мы на Facebook

Примерыреализованных и опубликованных в AppStore приложений после нашего курса с нуля:
— PolyBlocks
— Grow Monitor
— 1 Glass

Отзывы выпускников Web Academy о курсе «iOS с нуля»

Также вкусные чай, печеньки iOS тусовки и общество единомышленников гарантируем!

Осталось 2 места!!!После НГ поднятие цен! Успей в последнюю группу в этом году по выгодной цене.

Звоните:
063 233 15 22
044 233 15 22

Мелочи офисного быта, из-за которых сотрудники уходят или остаются

$
0
0
Источник картинки: screencrush.com

Соцпакетом сыт не будешь

Мои знакомые китайские программисты любили говорить: «дьявол — в мелочах». Эта поговорка как нельзя лучше описывает ситуацию: привлечь сотрудника в компанию сложно, но удержать его еще труднее. И дело не только в привычных слуху соцпакетах, гибком графике, оплачиваемых отпусках, медицинских страховках, курсах английского и других бенефитах, которые предоставляет та или иная компания. К хорошему привыкаешь быстро — и ко всему этому добру специалисты в IT уже успели привыкнуть, как будто так было всегда. Теперь если в какой-либо уважающей себя компании нет закуси к чаю, каких-нибудь казённых продуктов в холодильнике или настольного футбола, это даже вызывает удивление.

К хорошему привыкаешь быстро

Когда я вчера за кружкой какао разговорился с front-end разработчиком из Itera Consulting на тему офисного быта, на мой вопрос, есть ли у них там настольный теннис, он спросил: «Что? А... настольный теннис? Да, есть, конечно». И это звучало так, будто я спросил, есть ли у них чайник или бутилированная вода.

Борьба за светлые головы заставляет компании конкурировать между собой и создавать всё более и более благоприятные условия для сотрудников. Еще пару лет назад я удивлялся, что в киевском офисе Railsware холодильник забит разнообразнейшим провиантом, на выбор есть пять сортов чая, а кроме тенниса, есть ещё и футбол и даже скейт. Но теперь я всё чаще слышу что-нибудь в духе «настольный футбол? Есть, конечно», «Ну да, холодильник, свежие фрукты, овощи, мясо. Всё как положено».

Конечно, пока еще это явление «рога изобилия» только набирает обороты. Думаю, всё самое интересное еще впереди. Однако есть и более мелкие детали офисного быта, которые влияют на эмоциональное состояние и продуктивность сотрудников, и до которых пока не добрались некоторые работодатели. Об этом поговорим дальше.

Те мелочи быта, которые влияют на сотрудников:

  1. Дружелюбие коллектива.Здесь будет небольшая оговорка. Все, абсолютно все без исключения компании при найме говорят, что у них «дружный коллектив». Но мы-то с вами понимаем, что люди разные, и в одной команде вам может быть «теплее», чем в другой. Нет, конечно, если разработчик из числа супер-интровертов, то для него эти пару процентов в дружелюбии коллектива могут не играть погоды. Но если вы приходите на работу не только для того, чтобы писать код, но и для того, чтобы общаться, получать и давать поддержку в каких-либо жизненных вопросах и, наконец, учиться, то для вас будет важным искреннее дружеское отношение коллег. Готов побиться об заклад, что найдется немало людей, которые не уходят со своих работ по много лет по одной единственной причине — из-за коллег.
  2. Юмор. Недалёк тот час, когда наряду с обычными программистами и другими технарями, на работу в IT-компании начнут нанимать и CFO (Chief Fun Officer). Человек ведь приходит на работу не только для того, чтобы писать код, но и для того, чтобы общаться. И почти для любого человека, будь то политик, сантехник или программист, юмор является одной из важнейших составляющих общения. Нет ничего лучше, чем вовремя сказанная шутка, которая после часовой тишины и усиленной умственной концентрации накрывает весь офис. Если же в комнате сидят одни суровые мужики, которые не то что не шутят, но даже и не говорят между собой, то от такой работы человек если и не начнет уставать, то и большого удовольствия получать тоже не будет. Поэтому если в коллективе есть умельцы юмористического жанра, в команде будет выше уровень удовольствия, получаемого от работы.
  3. Начальник.Босс — это как крепкий алкоголь, который может проявлять как сильные, так и слабые стороны своих подопечных. С хорошим начальником, который умеет найти к вам подход, вы будете в разы продуктивнее. С плохим начальником, который не ищет к вам подхода или даже мешает, вы рискуете быть в разы менее продуктивным. Вовремя сказанное «Молодец, отличная работа» дороже бонусной сотни долларов за вовремя сданный проект.
  4. Свет.Я не люблю переезды, но так сложилось, что на одной из моих первых работ нам пришлось переезжать уже через пару месяцев после моего прихода. И вроде бы офис в центре Киева, и метро совсем рядом, и архитектура радует глаз. Но была одна проблема. Мы въехали в старое здание, где были жидкие шторы, которые пропускали солнечный свет. Мой монитор как раз смотрел в окно, развернуть его было нельзя, других мест не было. Болели глаза, и я думал совсем не о работе. В конце концов новое рабочее место с блеклым монитором оказалось одной из последних капель, и я оттуда ушел.
  5. Кресло.К сожалению, пока еще слишком мало компаний начали внедрять у себя подъемные столы, за которыми можно было бы работать стоя. Это значит, что большую часть времени сотрудник проводит на пятой точке. Она не должна потеть. Спина тоже устает, а значит, спинка кресла не должна обламываться при попытке перенести на неё весь вес. Если не давать спине отдыхать — она будет болеть. А где боль и дискомфорт, там и меньше концентрации на работе.
  6. Инструменты.Большой, качественный экран (или два). Удобная мышь. Бесшумная клавиатура. Это всё — инструменты, которые позволят выполнять работу не только быстрее или медленнее, но и влиять на самочувствие сотрудника. Как вы себя чувствуете, когда тупым топором рубите дерево? Если у сотрудника из-за какой-нибудь неправильной мыши или неудобной клавиатуры будут уставать кисти и пальцы, ему не захочется работать.
  7. Фэншуй (никакой магии). Чувствительные люди понимают, почему сотруднику может быть некомфортно сидеть с экраном, повёрнутым ко входной двери. Или почему коллеге может быть неудобно сидеть лицом к лицу с другим человеком и ненароком поглядывать на него, или реагировать на его мимику. Это отнимает силы и внимание, которые хотелось бы потратить на работу. Правильная планировка позволяет получать больше удовольствия от процесса работы. И если для этого нужно всего лишь постараться сделать так, чтоб дверь не хлопала каждый раз, когда кто-нибудь заходит или выходит из комнаты, — почему бы и нет?
  8. Сквозняки или парилка.Чем больше кислороду, тем лучше работает мозг, но если воздушные потоки слишком сильны, сотрудники могут начать болеть. Или надевать верхнюю одежду и пребывать из-за этого в нерабочем настроении. Если же в офисе слишком жарко, то коллеги, опять-таки, начнут думать больше о дискомфорте, о том, что они плохо пахнут; о том, что им вечером на встречу или на свидание, а они такие «помятые» и уставшие от жары. Плохой климат способствует уходу сотрудников в другую компанию.
  9. Местоположение компании. Длинная дорога на работу, или, что ещё хуже, — некомфортные транспортные условия в виде огромного пассажиропотока, бесконечных пробок и висения на одной руке в каком-нибудь автобусе не только выматывают физически и ментально, но и заставляют человека задуматься: «Может, найти работу поближе к дому?». Потерянные на дорогу два часа времени не вернуть ни за какие деньги, и это осознание может обеспокоить сотрудника так сильно, что он уйдёт на менее прибыльную работу, до которой удобнее добираться.
  10. Уборная.Говорят, в туалетах и ванных Google везде есть водостойкие фломастеры и доски, чтобы сотрудник смог записать внезапно возникнувшую мысль. Очень часто такие мысли приходят именно в туалете или в душе. Поэтому особое внимание нужно уделить и этой, казалось бы, не самой важной детали устройства офиса. Иметь право на личную жизнь — это и иметь право на посещение туалета так, чтобы никто не знал, что там были именно вы. Меня до сих пор удивляют продвинутые IT-компании, у которых есть холодильники с едой, настольный футбол и теннис, самокаты-скейты и баскетбол. Но туалетные кабинки — как в школе, с негерметичными дверями. Где даже покашливание или дыхание выдаст «абонента». Где писсуары не отделены должным образом друг от друга, и понятие личного пространства отсутствует. В такой туалет неприятно ходить, в такой компании неуютно работать.
  11. Пустая комната.То место, куда можно уйти, если «всё тлен», или если нужно позвонить. Снова речь идет о личном пространстве. Сотрудник хочет иметь возможность звонить так, чтобы никто об этом не знал. Он не хочет, чтобы коллеги знали, что он поссорился с девушкой, или что ему досаждает банк. Все, абсолютно все телефонные разговоры, происходящие в офисе или в коридоре, прослушиваются людьми вокруг. Это природа человека — боясь что-то упустить, он на всякий случай слушает всё, даже ненужные ему разговоры. А бывает и так, что хочется обдумать какую-либо проблему в полном одиночестве. Нет пустой комнаты? Тогда вся надежда на чудесную уборную с герметичными дверьми и вытяжкой.

Перечисленные выше моменты — это лишь вершина айсберга. Многое познается уже в процессе работы, то есть после собеседования. Ведь нельзя человека представить будущей команде и попросить его пошутить. Или посмотреть, как он реагирует на шутки пока еще незнакомых ему, но наверняка прекрасных людей. Для всего этого потребовался бы «тест-драйв» минимум на неделю.

Собеседование как способ узнать больше о микроклимате компании

Есть первое впечатление, которое соискатель может составить за тот короткий промежуток времени, что он находится в компании. Пообщавшись с теми же HR’ами и программистами, глянув на то, как они сидят за столами, можно уловить общий эмоциональный фон компании. Зайдя в уборную, можно прикинуть, насколько компания думает о личном пространстве своих сотрудников. В конце концов, даже форма ответов HR’a на ваши вопросы и стиль проведения самого собеседования могут дать почувствовать, насколько строги правила, насколько сильна корпоративная составляющая и будут ли вас заставлять ходить на эти самые корпоративы.

Наверняка у многих опытных программистов с большим стажем собеседований уже есть свои если и не продуманные до мелочей правила, то набор принципов, которые помогают выбирать того или иного работодателя. Так что, с одной стороны, интересно мнение товарищей-айтишников о том, какие мелочи быта могут подтолкнуть их к смене работы, а с другой — товарищей HR’ов о том, как они выявляют и угадывают эти самые мелочи, чтобы их сотрудники не уходили и чувствовали себя почти как в раю.


6 декабря, Киев — Workshop «Управление требованиями»

$
0
0

— У вас немає цілісної картини продукту?
— Прийшов новий проект, а ви не знаєте з чого почати?
— Не зрозуміло як організувати збір та аналіз вимог на проекті?
— Постійні розмови про те як повинен виглядати продукт, але немає спільного бачення?
— Те, що розробляє команда, в результаті нікому не потрібно?
Як ми вас розуміємо :)

Більше того, ми готові допомогти вам розібратись в цих нелегких питаннях на нашому воркшопі! Реєструйтесь уже зараз ;)

Як це буде?

7-годиннийворкшоп, під часу якого ви:
— отримаєте основи управління вимогами в Agile
— дізнаєтесь про техніки створення та управління Product Backlog-ом
— навчитесь робити декомпозицію вимог від рівня Vision і до конкретної User Story
— навчитесь вибирати найбільш затребуваний кінцевими користувачами функціонал
— подивитесь на процес розробки програмного забезпечення з позиції бізнес аналітика
— спробуєте на практиці ці інструменти і наб’єте власні гулі :)

Вартість?
— Early birds до 28 листопада 1100 грн
— Just in time до 05 грудня 1300 грн
— At workshop’s day 06 грудня 1600 грн

Поспішайте придбати квиток за найвигіднішою ціною! ;)

Цей workshop допоможе:

Починаючому бізнес аналітику:
— зрозуміти принципи роботи з вимогами на реальних проектах
— освоїти на практиці методики створення і пріоритизації проектної документації
— отримати досвід роботи по створенню вимог в команді
— отримати консультації та бачення досвідчених спеціалістів

Практикуючому бізнес аналітику:
— систематизувати інсуючі знання
— засвоїти нові практики роботи в Agile середовищі
— поспілкуватись та отримати консультації досвідченого практика

Проектному менеджеру, тестувальнику, розробнику:
— розуміти чого варто чекати і які ставити вимоги до бізнес аналітика
— навчитись самому створювати вимоги та розуміти процес роботи з ними
— отримати основи нової професії!

Забронюйте квитки саме зараз! ;)

Тренер — Роман Сахаров, має багаторічний досвід в ІТ, розробці програмних продуктів в різних ролях (QA, Business Analyst, Project Manager). Роман працює Business Analysis Team Leader в компанії EPAM Systems, а також є переможцем Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis.

Деталі на нашому сайті

Беседа с Александром Панченко, Senior Researcher из Digital Society Laboratory

$
0
0

182-йвыпуск подкаста «Откровенно про IT карьеризм». В подкасте пойдет речь о компьютерной лингвистике, образовании и жизни в Европе.

Мы сейчас активно работаем над улучшением текстовой версии, поэтому ваши комментарии очень нужны именно про качество текстовой версии.

В программе:

  • Актуальная работа
  • Про во’IT’и
  • Образование в России и Европе
  • Бауманка
  • Домашние задания
  • Европейский професор
  • Базовое образование
  • Возвращение на родину
  • Конференции
  • Жизнь ученных в России и Европе
  • Наука и деньги
  • Карьера Researcher’а

Книги в выпуске:

Прямая ссылка на файл
Подкаст на iTunes

Текстовая версия доступна на itpodcasts.com.ua.

Выпуск записан при поддержке IT-компаний AltexSoft.

Подкаст «Откровенно про IT карьеризм» от идеи до реализации — интеллектуальная собственность Михаила Марченко и Ольги Давыдовой. Все вопросы, касающиеся подкаста, адресуйте нам на shami13@gmail.com.

2 — 18 декабря — Курс вебінарів - “Business Analysis Essentials”

$
0
0

До нас частенько приходять з питанням на тему бізнес аналізу і цікавляться про те, в чому саме полягає робота бізнес аналітика та як ним стати. Тож ми вирішили допомогти усім зацікавленим і створили серію вебінарів, які розкажуть і пояснять, чим і як займається бізнес аналітик. І, звичайно, дадуть вам базу для розвитку бізнес аналітичних навичок у собі, оскільки навички роботи з вимогами потрібні не тільки аналітикам, але й розробникам, тестувальникам чи проектним менеджерам.

Курс складатиметься з шести вебінарів і покриє головні аспекти відповідальності аналітика і власне процесу роботи з вимогами. Що важливо — проходитиме у зручний для всіх післяробочий час. А більше деталей ви знайдете у кожному описі. Реєструйтесь вже зараз ;)

— Частина 1: Робота з замовником, бізнес вимоги 02 грудня
— Частина 2: Старт проекту та аналітичної фази 04 грудня
— Частина 3: Опис та деталі продукту 09 грудня
— Частина 4: Аналітик у фазі побудови продукту 11 грудня
— Частина 5: Комунікації аналітика 16 грудня
— Частина 6: Кар’єрний розвиток аналітика 18 грудня

Коли?Вечір вівторка/четверга з 19:00 до 20:00 або зручний для вас час при прослуховуванні запису ;)
Де? Internet

Вартість?
Вартість 1 вебінару — 90 грн без запису й 120 грн з записом
Вартість всього курсу 450 грн без запису й 600 грн з записом, адже при купівлю всього курсу ви отримуєте один вебінар на ваш вибір безкоштовно ;)

Забронюйте квитки саме зараз! ;)

Тренер — Роман Сахаров, має багаторічний досвід в ІТ, розробці програмних продуктів в різних ролях (QA, Business Analyst, Project Manager). Роман працює Business Analysis Team Leader в компанії EPAM Systems, а також є переможцем Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis.

Деталі на нашому сайті

Как успешно пройти собеседование на Java-разработчика. Советы интервьюеров

$
0
0
Interview image via Shutterstock.

DOU побеседовал с Java-программистами, которым по долгу службы приходится проводить собеседования на позиции Java-разработчиков, и на основе их замечаний составил ряд советов, которые могут быть полезны тем, кто в ближайшем будущем собирается сменить место работы. Советы будут также актуальны и для тех, кто хочет впервые испытать себя в качестве Java-программиста.

Первое, на что стоит обратить внимание соискателю, — это его внешний вид. Как ни крути, но «встречают по одёжке». Поэтому следует заранее позаботиться о том, чтобы выглядеть чисто и опрятно. Возможно, такой совет кому-то покажется странным из-за своей чрезмерной очевидности. Но не секрет, что некоторые программисты часто пренебрегают своим внешним видом.

Теория

Что касается технической частисобеседования на позицию Java-разработчика (не важно, джуниора, миддла или синьора), то к ней нужно основательно подготовиться. Скорее всего, вам зададут так называемые «50 вопросов Java», касающиеся синтаксиса и семантики Java. Ответы на эти вопросы спрашивают как у разработчиков с впечатляющим стажем, так и у новичков в этой отрасли. Часто опытные программисты гнушаются повторением этих вопросов, а иногда даже критикуют их использование на собеседованиях. И в итоге проявляют себя не в лучшем свете, когда не могут уверенно ответить на самые простые из них, особенно на фоне новичков, досконально разобравшихся в данном перечне и с легкостью дающих ответ по любому пункту.

Пока соискатель не окажется на месте интервьюера, он не поймет, почему задают эти вопросы. Объяснение же здесь простое. IT-компания заинтересована нанимать лучших специалистов, несмотря на то, что весь багаж их знаний и опыта может и не понадобиться для поставленных задач. Хорошему программисту компания с легким сердцем будет платить высокую зарплату. Плохой же работник может «аукнуться» компании в дополнительную сумму денег, а также усилий и времени, которые другие разработчики потратят на исправление его ошибок. Поэтому компании важно определить реальный уровень кандидата. И эта ответственность ложится на плечи интервьюера. Те, кто проводили собеседования, знают, что совсем нелегко за пару часов понять реальную квалификацию совершенно незнакомого человека. Конечно, соискатель может «зазубрить» ответы, но поскольку собеседования проводят опытные специалисты, то им ничего не стоит задать уточняющие вопросы, которые позволят установить истинную компетенцию кандидата. Поэтому действительно важно разобраться во всех технических нюансах.

Но самый лучший способ углубить свои знания — это изучить материалыпо подготовке к сертификации Oracle. А в идеале, конечно, еще и сдать соответствующие экзамены. Наличие сертификатов будет несомненным плюсом как для опытных разработчиков, так и для новичков. Если вы на собеседовании докажете, что вы — действительно хороший специалист, то IT-компания без раздумий сделает вам выгодное предложение.

Как ни странно, но кандидатов на позицию Java-разработчика спрашивают также и по SQL. Но в данном случае от вас не потребуют чрезвычайно глубоких знаний на уровне DBA. Вероятнее всего, вам зададут вопросы по синтаксису и семантике. Например, попросят решить простую задачку — скажем, сджойнить пару таблиц. А также могут спросить о видах индексов в базах данных и уровнях изоляции в транзакциях. Для подготовки к этим вопросам может быть достаточно прочтения нескольких статей в англоязычной Вики.

Еще одна часть технических вопросов связана с фреймворками. Но их обычно задают для позиции миддл и синьор. Интервьюеров чаще всего интересуют фреймворки Spring и Hibernate, поскольку они используются в подавляющем большинстве проектов. Поэтому если вы хотите хорошо показать себя на собеседовании, стоит освежить знания. Это касается и тех фреймворков, которые вы использовали в последних проектах, указанных в вашем резюме. Вас наверняка попросят раскрыть детали, связанные с их использованием. Например, если вы работали с Hadoop, то ожидается, что вы сможете рассказать как минимум о концепции map-reduce.

Практика и мотивация

Что касается практической части собеседования, то здесь вам дадут задание написать простую программку. Например, перевернуть связный список или распечатать все элементы дерева. И здесь важен следующий момент: когда вы приступаете к выполнению задания, главное — не делайте это молча. Потому что интервьюер хочет понять ваш подход к решению задач. Важно продемонстрировать ход своих мыслей. Даже если вы не знаете решения, то не теряйтесь, а начинайте рассуждать вслух. Слыша ваши рассуждения, интервьюер сможет дать вам подсказку, которая натолкнет вас на правильное решение. Помните, что собеседование — это не экзамен, где требуется однозначный ответ. Здесь главное — показать, что вы знаете свое дело и умеете искать решения проблем.

Пожалуй, стоит отметить еще такой момент. Иногда Java-программисты посещают собеседования из «спортивного» интереса, а не из надобности. И если у такого разработчика интервьюер поинтересуется, почемуон хочет покинуть текущий проект, а в ответ услышит, что на текущем проекте того все устраивает, то вероятность получить джоб оффер резко падает. Интервьюеру станет очевидно, что у кандидата нет сильной мотивации для перехода в его компанию. Поэтому если вы все-таки хотите успешно пройти собеседование, то покажите свою заинтересованность в новом месте работы. Можете сказать, что вы хотите развиваться как специалист, что вы стремитесь приобрести новый опыт, что вы ищете интересный с технической точки зрения проект и т.д. и т.п. На самом деле, такая мотивация действительно должна быть у хорошего специалиста.

Не стоит засиживатьсяна одном проекте более двух лет. Время не стоит на месте: технологии развиваются, появляются новые подходы в разработке. А если вы работаете над одним и тем же проектом на протяжении нескольких лет, то ваши знания устаревают и теряют ценность. И, в конечном счете, ваша рыночная стоимость как специалиста падает. Чтобы сменить проект, совсем не обязательно покидать нынешнюю IT-компанию: можно перейти на другой проект и внутри нее.

Прохождение собеседований бывает полезным вне зависимости от результатов. Программист таким образом повышает свою квалификацию. Нередко бывает, что, решая привычные задачи, он применяет одни части Java чаще, чем другие. В результате знания некоторых разделов хромают. А подготовка к собеседованию побуждает открыть документацию и восполнить эти пробелы. Общаясь с интервьюером, он также может обнаружить свои слабые места и в дальнейшем их подтянуть. А это, в свою очередь, позитивно отразится на качестве создаваемого им кода.

Самый же лучший способ научиться успешно проходить собеседования — это самому стать интервьюером :)

Конечно, все эти советы не исчерпывающие. Надеемся, что опытные интервьюеры из числа наших читателей обязательно дополнят их в своих комментариях.

SysIQ объединяется с Astound Commerce под единым брендом Astound

$
0
0

В ноябре компания SysIQ объявила об объединении с компанией Astound Commerceи последующем выходе на рынок под единым брендом Astound.

«Мы объединяемся для усиления позиций на рынке e-commerce, выхода на новые рынки, расширения портфолио и операционной оптимизации», — рассказывает Елена Кобылянская, вице-президент Astound Commerce по международным операциям в Восточной Европе.

Дарья Горницкая, генеральный директор Astound Commerce, презентует новый брендинг компании Astound на IT Forumе от UA Web Challenge 23 ноября

Напомним, что SysIQ, а теперь Astound, имеет офисы разработки в Киеве, Чернигове, Ужгороде и Виннице. Главный офис компании расположен в Сан-Франциско.

По данным за август 2014 года в украинских офисах компании работало 360 сотрудников. SysIQ занимал 23-ееместо в рейтинге ТОП-25крупнейших ИТ-работодателей Украины.

Стоит также отметить, что в начале ноября 2014 года компания Astound Commerce открыла офис в Кошице, Словакия. В новую локацию приглашают на работу также и украинских сотрудников с семьями.

Что должен знать каждый IT-шник, у которого болит шея

$
0
0

Всем привет. В данной статье, я хотел бы рассказать Вам, почему у большинства ITшников, да и не только у ITшников часто болит шея.
Я решил продолжить цикл статей, первую часть была на тему, почему люди неправильно сидят за рабочим местом, и к каким заболеваниям это приводит. Вы можете прочитать ее здесь (dou.ua/...ms/topic/11680)

Вся проблема в том, что мобильные устройства, такие как смартфоны, планшеты, электронные книги, очень плотно вошли в нашу жизнь, мы пользуемся ими каждый день: смотрим захватывающие фильмы, играем в игры, общаемся со знакомыми в социальных сетях и чатах. Мы уже зависимы от них — они очень глубоко вошли в экосистему нашей жизни и мир уже не станет прежним. Мы не можем представить свою жизнь без наших помощников.

К чему я веду? Понаблюдайте со стороны за людьми, а потом за собой — как Вы и люди, которые Вас окружают, воспринимают информацию с мобильного устройства. Люди достают свое устройство с кармана, чтобы проверить, какое сообщение им пришло, после этого возвращают его обратно, кроме этого, люди держат планшет на уровне груди ближе к телу, или на уровне живота, что приводит к наклону шеи вперед, чтобы была возможность увидеть информацию с устройства.

Приведу Вам таблицу, в которой указано, какой нагрузки поддается шейный отдел позвоночника при определенном угле наклона шеи вперед:

Угол Нагрузка на шейный отдел позвоночника, в кг
Нейтральный — 4,5-5,4 кг
15 градусов — 12,25 кг
30 градусов — 18,14 кг
45 градусов — 22,22 кг
60 градусов — 27,21 кг
90 градусов — Невозможно измерить


Соотношение нагрузки на шею в кг при определенном углу наклона шеи вперед

По статистике среднестатистический человек тратит 22,8 дня в год, просто глядя на экран мобильного устройства. Если же представить эту цифру в разрезе всей человеческой жизни, то получится совершенно невероятный показатель в 1414 дней или 3,9 лет. Вот сколько времени тратит человек, просто глядя на кусок стекла и пластика!

В группе особого риска — студенты и молодежь, которые в таком положении проводят до 5 000 часов в год.
Это все средние показатели и не претендуют на научную истину в последней инстанции, зато оно хорошо отражает привязанность современного человека к мобильным устройствам и важность мобильных устройств в целом. Сегодня это универсальный способ общения по SMS, путешествия по просторам Интернета и далеко уже не в первую очередь — инструмент для совершения голосовых звонков. Это число будет только увеличиваться, потому что телефоны по природе своей привязываются к человеку и становятся с ним неразлучными.
Столько времени, которое человек тратит, когда смотрит на экран, может повредить не только глаза.
Склонившись над смартфоном во время переписки, игры, или просмотра книг, фильмов, новостей вызывает значительное напряжение на позвоночник, который теоретически может вызвать повреждения, которые в конечном итоге потребуют операции.
Выше была указана таблица, в которой написано соотношение нагрузки, которая приходиться на позвоночник, и угол наклона шеи вперед. Чем больше Вы проводите времени в таком положении, то более разрушительным он может быть для вашего позвоночника.
Как видно из таблицы, угол в 60 градусов вызывает давление на шею, задумайтесь, целых 27 кг! Представьте себе, сколько суммарно наберется веса, если систематически наклонять голову сильно вперед из года в год, что это входит в привычку.

Где люди обычно наклоняют голову сильно вперед?
Во многих моментах жизни — в метро, сидя в автомобиле на пассажирском сидении, в автобусе, дома на диване, на работе за рабочим местом, во время отдыха...
Во время этого человек держит книгу, или мобильное устройство обычно на уровне живота, либо груди ближе к корпусу тела, либо чуть дальше от него, и все равно опасный наклон вперед остается.
Представим себе самую обыкновенную ситуацию, когда человек в час пик едет на работу в метро, людей понятное дело много, нет места, где просунуться, и человек, если хочет прочитать книгу, вынужден держать устройство в таком положении (на уровне живота или груди, ближе к телу), так как по-другому у него не получиться посмотреть контент.
Вторая причина наклона шеи — это то, что держать руки напротив глаз или дальше от корпуса тела со временем вызовет усталость в мышцах рук и плечей все равно придется опустить их на уровень живота либо груди.
Такое положение потребления контента удобное и комфортное, так как руки не устают — но с другой стороны очень опасно для Вашего здоровья.
Чтобы быть справедливым, это может относиться не только к книгам, журналам или мобильным устройствам, но и на что-нибудь другое, на что вы смотрели в течение длительного периода времени.
Нагрузка на шею возникает не только во время просмотра контента с устройства, но и во время использования ПК. Этому могут вредить многие факторы:
1) Неправильный стул, либо отсутствие спинки, на которую можно опереться спиной, кроме этого могут быть слабые мышцы спины, что приведет к сутулости спины
2) Слабое зрение — чтобы увидеть информацию на экране — человек наклоняется вперед, чтобы увидеть ее лучше на экране
3) Монитор находиться выше или ниже уровня глаз
4) Клавиатура и компьютерная мышь находятся выше или ниже уровня рук, и их неудобно использовать, что приводит к напряжению в спине, а это приводит к направлению к шеи, так допустим человек, когда печатает, смотрит на клавиатуру, а она находится ниже уровня рук, и ему приходиться наклоняться, клавиатура при этом на уровне живота — вот отсюда идет нагрузка на шею.
А также если клавиатура находиться выше уровня рук, то человек подымает трапецию, и идет зажатость плечевого пояса, из-за этой зажатости страдает очень сильно шея.
5) Неправильное положения сидя, когда человек, как-бы «лежит» на стуле, это опять таки приводит к нагрузки спины и это приводит к нагрузке шеи, так как точкой опоры будет спинка, а на спинку человек будет опираться лопатками, шею наклонит вперед, что приведет к нагрузке
6) Психоэмоциональное напряжение вызванное с проблемами на работе или дома, может ослабить все состояние организма в целом, это приводит к расстройству психики и человек может продолжительные участки времени сидеть в дрожащем, испуганном, подавленном состоянии.

Заболевания
Существует неприятное заболевание, как зажатость мышц шеи.
Мышечная ригидность или скованность проявляется как повышение мышечного тонуса. Связано это с тем, что нарушается мышечный контроль или регуляция от ЦНС или периферической нервной системы. Выражается это в згибательных и разгибательных движениях.
В случае напряжения мышц шеи это может быть по причине рецепторного раздражения суставов или связок шейного отдела позвоночника, но нередко причиной становится длительное напряжение мышц затылка. Могут возникнуть постоянные или резко вспыхивающие головные боли, скачки артериального давления и как следствие — головокружение.
Степень болезненных ощущений может зависеть от того, как долго шея находится в одном неудобном и напряженном положении, иногда это связано с сидением за компьютером, с наклоном головы. Причиной могут послужить и неосторожные резкие повороты шеи, эмоциональное перенапряжение и даже сильная жара или холод.

Лечение зажатых мыщц
Процесс лечение разнообразный, по длительности и по методам воздействия. Во многом зависит от состояния пациента и запущенности ригидности мышц.
Отмечу, если такие патологии очень длительное время воздействуют на нервную систему, то вырабатывается своеобразное постоянство, называемое порочным кругом, из-за этого состояние быстро ухудшается. В этом случае назначается воротник Шанца, благодаря постоянному ношению значительно снимается нагрузка с шейных позвонков. Для улучшения ситуации так же требуется сон на низких и плоских подушках, для расслабления мышц использовать перед сном расслабляющие тонус мышц, типа Вольтарен и геля Хондроксид.
Разнообразный массаж с применением мануальной терапии значительно улучшают состояние, иногда именно этот метод становится решающим в нормализации тонуса больной части мышц.
Физиотерапия, используются различные методы: синусоидальные, динамические, электрофорез в сочетании с мазями и гелями.
Если резкие боли отступили, важно начать лечебную физкультуру, такие занятия окончательно укрепят мышцы.

Кроме зажатости у человека может быть такое заболевание, как шейный остеохондроз.

Шейный остеохондроз — это дегенеративно-дистрофическое поражение тканей позвоночника. На начальном этапе изменения претерпевают кости и связки. Об этом наш организм сигнализирует периодической болью или нарушением чувствительности отдела, пораженного остеохондрозом. Затем появляются трещины, и меняется высота стояния диска, а точки прикрепления мышцы и связок, принадлежащие двум соседним позвонкам, сближаются. Поэтому мышцы и связки провисают, позвонки начинают легко соскальзывать или смещаться относительно друг друга. Тогда к боли добавляются более серьезные симптомы: дело в том, что в верхней части позвоночного столба, помимо нервов, проходят артерии, которые питают мозжечок, вестибулярный аппарат и важные центры, лежащие в основании мозга. Деформированные позвонки сдавливают артерии и перекрывают мозгу кислород — начинаются периодические головокружения, головная боль, шум в ушах и т. д. Если на пути диска оказывается нерв, возникает характерная боль. Она может отдавать в руку, иногда в отдельные пальцы кисти. Порой они даже могут терять чувствительность. Если и на этом этапе развития остеохондроза срочно не забить тревогу — вы автоматически становитесь клиентом нейрохирургов.

Как шея влияет на состояние нашего организма

1. При таком состоянии нет болей и зажатости мышц.
2. Возникают периодические головные боли и нарушение чувствительности в шейном отделе.
3. Головные боли, шум в ушах, головокружения.
4. Хронические боли из-за необратимых изменений позвоночника.

Общие указания для тех, кто страдает от болей в шее
1) Всегда держите голову по возможности прямо. Когда вы читаете, вяжете, шьете или работаете за письменным столом и наклоняете голову, то оказываете дополнительную нагрузку на мягкие ткани, растягивая и травмируя их. Поэтому важно следить за осанкой.
2) Избегайте движений, из-за которых у вас уже возникали проблемы в прошлом. Потребуется какое-то время, чтобы ткани восстановились.
3) Избегайте быстрых вращений головой и резких движений корпуса, особенно поворотов.
4) Старайтесь подолгу не лежать в ванне, потому что в этом случае вы сгибаете шею вперед и сильно наклоняете голову.
5) Старайтесь не спать на животе, потому что это дополнительная нагрузка на шею.
6) Когда ложитесь спать, достаточно одной подушки. Она должна быть сделана из материала, который изменяет форму и упруго поддерживает шею.
7) Если вы не можете найти удобное положение лежа, подложите под шею валик.

Боли в шее — это уже первые звоночки, что нужно что-то изменять в жизни, так как боль и болезнь не приходит из ниоткуда — всегда есть причина возникновения, и если Вы найдете и устраните ее — то Вы вылечите заболевание.

А у Вас часто болит шея во время работы за компьютером или во время просмотра контента с вашего мобильного устройства допустим в метро?

Спасибо за прочтение

Agile, который вначале радует, а затем вызывает депрессию

$
0
0

На дворе был лихой 2007-йгод

Примерно в это же время некоторые IT-компании Украины начали перенимать западный опыт и внедрять на своих проектах новую методологию разработки софта — Agile (aka «методика гибкого увертня-программиста»).

Вся наша команда гордо собиралась каждый день в 11 утра на SCRUM-митинге, где каждый рассказывал о текущем положении дел и о том, что он планирует за сегодня сделать. Эти собрания обычно занимали не больше 10-15 минут,но к ним также нужно было хоть немного подготовиться. Тем более что заказчики — швейцарцы, а значит, общение на английском. То есть ещё минимум 5-10минут уходило на то, чтобы прикинуть, о чём говорить. Но чаще всего накануне возникал какой-нибудь аврал, и утром нечем было похвастаться. А значит, для подготовки к SCRUM-митингу нужно было еще больше времени, чтоб объяснить причины своего не такого бравого продвижения в работе. В итоге вся эта эпопея с номинально короткими собраниями занимала от получаса реального времени.

Но нам нравилось. Все эти разноцветные листочки для каждой задачи, с написанными поверх них именами и количеством часов, эстимейшн покер, парное программирование, минимум документации и такой боевой темп с реально работающим прототипом продукта — это всё привлекало. Мы так поверили в Agile и SCRUM, что пару человек из нашей команды даже заказали себе домой по SCRUM-доске из пробки.

XP

Что касается экстремального программирования, то народная мудрость гласит — «безопасную вещь экстремальной не назовут». Короткие циклы «деливери» — это экстремально, да, но насколько оправданно? Одно дело, если релиз происходит каждые две недели, или раз в месяц, но ведь бывают и крайности. Например, я знаю одну геймдев компанию, где релиз происходит чуть ли не каждый вечер. То ли у них очень недоверчивый клиент, то ли они хотят стимулировать сотрудников ежедневно пушить свою работу, чтобы было видно, кто над чем работает — сложно сказать. И вот каждый день они выделяют одного человека — билд-инженера, который занимается сборкой. А программисты, конечно же, по полдня занимаются проверкой своего кода, который вечером пойдёт в продакшн. Клиент доволен — у него реал-тайм картинка ситуации на проекте и работающий код. Но сколько лишних телодвижений делают при этом программисты и тестировщики? Лично я бы предпочёл один раз принести одно тяжелое ведро воды, чем сто раз ходить за водой с кружкой в руке.

TDD

Оно у нас на проекте было скорее номинальным. То есть, сначала мы писали функционал и тестили его, и только затем покрывали его тестами. Я так и не приловчился мыслить и работать согласно принципам TDD, то есть никогда не начинаю с тестов, поэтому мне сложно судить о положительных и негативных сторонах TDD. Могу лишь предположить, что истина, как всегда, находится где-то посередине. Но для нас, зелёных юнцов, написание тестов было в радость, особенно когда загоралась зелёная полоска.

Парное программирование

Парное программирование не могло не вызывать восторг. Во-первых, вдвоём думается быстрее, да и вторая пара глаз довольно эффективно ловит орфографические и логические ошибки в коде. Во-вторых, нет лучше способа подтянуть человека в программировании, чем посадить его в пару с более опытным разработчиком и научить его думать по-другому. Мы с удовольствием пользовались этой возможностью поучиться друг у друга, потому как если бы не Agile и XP, начальство смотрело бы на нас как на тунеядцев. Но разве для парного программирования так уж обязательно брать на вооружение XP?

Когда я более чем год назад пришёл на новую работу, то с удивлением обнаружил, что никто там не молится на Agile. Более того, разработка велась в классическом Waterfall. И в то же время я регулярно видел случаи парного программирования. Ребята не стеснялись никого, а наши мудрые начальники наоборот поощряли работу в связке. Так что совсем не обязательно слепо следовать популярным методологиям в разработке софта, когда можно взять для себя лишь самое полезное и необходимое.

Agile почти рифмуется с «выгорай»

Но недели сменились месяцами, и мы начали ощущать на себе некоторое «выгорание». Дело в том, что какой бы идеальной ни была методология — всегда будут вылезать незапланированные баги, которые требуют больше времени, чем планируется. Чтоб латать все эти дыры и в понедельник выглядеть так, будто у тебя всё идеально, приходилось работать на выходных. Почти ежедневные овертаймы даже не обсуждались — каждый думал над тем, что ему нужно будет говорить на следующий день на SCRUM-митинге. И ситуация была такова, что никто не хотел выглядеть на собрании «слабаком». Поэтому каждый старался побольше сделать вечером и пораньше прийти на работу, чтобы успеть к 11 что-то закончить и сказать что-нибудь в духе — «Этот функционал готов, но его нужно потестить» или «Новый сервис работает, но у меня не было времени его полностью проверить». И звучит вроде бы хорошо — что-то работает, что-то готово, что-то функционирует, осталась лишь мелочь, ерунда — потестить.

Мы как будто собирали «лайки» от заказчиков. Им нравилось, что у нас дело спорится и вертится. Мы, будучи зелёными студентами, ловили их одобрительные кивки и вдохновлялись работать дольше, больше, лучше. Но в этой погоне за словами «я это сделал» и «оно работает» всегда скрывалось и кое-что другое — множество хвостов, и накапливающаяся из-за стресса вечных дедлайнов усталость. Почти никогда не бывало так, чтоб можно было перевести дух и работать в обычном режиме. Завтра митинг, в пятницу релиз. Так шли месяцы, пока проект наконец не закончился и мы не слезли с Agile-иглы.

И хотя я в будущем встречал Agile и в менее фанатичной форме, мы с друзьями пришли к выводу, что Agile — это фактически белко-колёсное предприятие, которое ориентируется в первую очередь на клиента, загоняя при этом своих сотрудников в утомительные циклы регулярного «деливери». Так или иначе, я сделал скидку на своё личное пресыщение этой методологией и успешно позабыл об Agile на несколько лет. До вчерашнего дня.

Ложка дёгтя в виде 10 минут SCRUM-митинга

Вчера я встретил Антона — разработчика одной киевской IT-компании, который, хоть и не пил алкогольного, но был в подавленном состоянии. Я начал расспрашивать его о жизни и о работе. Оказалось, что в жизни всё неплохо. На работе тоже всё хорошо. Кроме одного. И тут я услышал давно забытое слово «Agile». Антон — весьма общительный молодой человек, еще студент, при этом прекрасно справляется со своей работой. От чего же его удручает Agile? Почему его не радует работа так, как могла бы? Оказывается, дело в банальных собраниях. Но каким образом всего лишь 10-минутный SCRUM-митинг может отравлять программисту жизнь?

Может, у Антона всего лишь обострённое чувство рациональности? Что, если он понимает, что митинги — как маленький театр, где каждый играет свою роль? Что если он, как и я, не любит участвовать в этой гонке «я сделал больше всех» и «я единственный из команды, кто реализовал такой сложный функционал» (особенно если это удаётся далеко не всегда)? А может, всё дело в том, что не бывает ежедневных собраний по расписанию, без которых — совсем никак. Ведь все это понимают. SCRUM-митинги больше напоминают бюрократический ритуал, чем насущную необходимость. Для галочки. Чтоб на встречах с клиентами гордо говорить о том, что, мол, «У нас всё в топленом шоколаде — по канонам Agile и SCRUM». Может, весь этот Agile существует для того, чтобы держать сотрудников в ежовых рукавицах, давить из них соки и поить им клиентов? Хотелось бы верить, что есть и более гуманные способы поднять продуктивность.

Поэтому интересно ваше мнение:

  1. Нравится ли вам Agile? Насколько эффективен этот подход к разработке?
  2. Как вы относитесь к SCRUM-митингам?
  3. Какую методологию вы использовали бы (или используете) в своём стартапе?

Блеск и нищета украинского ИТ

$
0
0

[Андрей Хорсев — СЕО и сооснователь компании 908]

Я думаю, многие видели интервью Евгения Сысоева во вчерашнем Forbes — «Could Ukraine Be The Next Silicon Valley?»Но, мне кажется, немногие читали дальше популисткого заголовка.

Такой заголовок хорошо потребляет фрустрированный пипл с эмоционально расшатанным фоном, мозг которого давно переложил принятие решений на сердце и душу. Защитные реакции организма давно отрицают всякую негативную информацию в адрес «собственных» взглядов.

По статье у меня пара прагматичных вопросов из раздела Проблемы и Возможности:

«Despite the poor political situation in Ukraine, there are good reasons for optimism. It’s got a high quality, low cost workforce. The conflict zones of Donetsk and Luhansk remain a safe distance from the technology centers of Kyiv, Kharkiv and Zaporizhia».

«Несмотря на сложную ситуацию в политике, есть повод для оптимизма. Это высококачественная и дешевая рабочая сила. Конфликтные зоны Донецка и Луганска остаются на безопасном расстоянии от технологических центров Киева, Харькова и Запорожья».

И? Сильно полегчало. Я уж молчу про Самсунг в Харькове, которого уже нет.

А вы знаете, сколько компаний убрало R&D только из Днепропетровска за последний год?

Мне кажется, что в Киеве плохо видно, что происходит на востоке.

Женя, ты правда считаешь Запорожье, Харьков и Днепр безопасными регионами? Но почему тогда в направлении Запорожья стоят вооруженные блокпосты?

Правда считаешь, что программисты по 32000 грн (1000 грн в сутки) — это low cost workforce? Расскажи это ребятам, которые пытаются сейчас поднять продукт.

Я начинал строить IT бизнес, когда программист стоил $200 в месяц ($2000 год). Тогда было не просто запустить IT компанию, но это было возможно. Многие из тех, кто начинал в то время, построили десятки компаний и продуктов, стали миллионерами и т.д. Но в настоящее время порог входа настолько вырос, что практически закрыл проем двери для молодых команд.

Эта ситуация так же искажена нравственными ценностями, ведь аутсорсинг научил программистов только одной технологии — жрите больше. И подкрепил уверенностью — вы элита нации.

И что, в таком состоянии они променяют велик и вейкборд на эфемерную долю в ведущей технологической компании? Ты видел IT-инженеров не только в Украине, но и в мире.

Готовы ли они не жрать пару лет, пока их сверстники пьют гинес с бургерами?

Не за то Майдан стоял.

P. S. На фото депутат Верховной Рады козак Михаил Гаврилюк. Не всеремось.

6 декабря, Харьков — AI Kharkov #10 - SVD, CUDA и R/Shiny

$
0
0

Десятая встреча харьковского клуба ИИ состоится в субботу 6 декабря в 10 часов утра. Прошу обратить внимание, что на этот раз встреча пройдёт в новом месте — креативном пространстве Spalah, который расположен по адресу ул. Демченко 6. На сайте есть карта, как туда добраться.

В этот раз на встрече будет 3 доклада:

1. Сингулярное разложение (SVD)
Докладчик — Николай Павлов, основатель Biomech

2. Использование CUDA и CAFFE для создания глубоких нейронных сетей
Докладчик — Андрей Бабий, разработчик программного обеспечения в Geosynergy

3. Прототипирование в R, или что показывать заказчику?
Докладчик — Владислав Колбасин, Data scientist в Aginity

Для посещения мероприятия необходимо зарегистрироваться

29 ноября, Киев — Курс «IT рекрутинг»

$
0
0

Длительность: 10 занятий
График: середа (з 19:30 до 21:30), субота (з 11:00 до 13:00)

Компания IT-Labs презентует свой новый курс и по традиции проводит его совершенно бесплатно.

Кому будет полезен этот курс «IT рекрутинг» (подбор и управление персоналом в IT сфере)?
— Начинающим IT-рекрутерам, которые хотят прокачать уровень знаний
— Рекрутерам/менеджерам по персоналу не IT-компаний, которым необходимо эффективно закрывать IT-вакансии
— Молодым специалистам, которые хотят освоить профессию IT-рекрутера
— Тем, кто любит общаться с людьми
— Тем, кто хочет поменять профессию и хорошо зарабатывать

Что предлагают наши курсы?
—  IT рекрутинг. Компании. Технологии. Люди
—  1 правильное резюме — 1 звонок — 1 placement
—  Освоение практического инструментария для эффективного поиска ИТ-специалистов
—  Охота за головами
—  Выйти замуж за программиста не понимая. что такое рефакторинг или же введение в техническую специфику
—  Встречают по «мылу» провожают по Уму. Переписка с кандидатами
—  Нет ничего эффективнее, чем простое собеседование
—  Искусное взаимодействие с людьми
—  Рекрутер — самая впечатляющая профессия

Преподаватель курса
Зарегистрироваться на бесплатный курс
Подробное описание курса

Важно:
Количество участников в группе будет ограничено 10 студентами. Для того, что бы все имели одинаковый шанс, мы принимаем заявки от всех и 28 ноября после пройденного собеседования с каждым участником, определим тех, кому повезет пройти данный курс совершенно бесплатно. С ними мы свяжемся по телефону и непосредственно пригласим к нам на курс!

С наилучшими пожеланиями, IT Labs

6 декабря, Киев — JS Tech Hangout

$
0
0

Ежеквартальная внешняя встреча Tech Hangout сообщества пройдет под лозунгом «One day of inspiring talks on JavaScript and related topics!». Обещаем интересных спикеров, увлекательные темы и, как всегда, отличное субботнее настроение.

Программа:

11:30 — Registration

12.00 — Eugene Zharkov, DOOR3
Angular 2.0: Brighter future

12:30 — Maksym Klymyshyn, Zakaz.ua — GVMachines, Inc.
Dependable Applications with React.js

13:00 — Coffee Break

13:30 — Vladimir Tkachenko, Innovecs
Теst Driven Javascript

14.00 — Viktor Tsykunov, Microsoft
Creating Windows Applications on JS

14.30 — Panel Discussion

15:30 — Networking, Snacks & Beer

Мероприятие бесплатное, но количество мест ограничено, поспешите зарегистрироваться!

Узнать более подробную информацию и присоединиться

* Tech Hangout Сообщество было основано в 2012 году разработчиками компании Innovecsс целью обмена знаниями и опытом. Инициатива, родившаяся в стенах компании, оказалась настолько востребованной и популярной, что за незначительное время у Tech Hangout появилась своя группа на facebookс более чем 150 участниками, более чем 60 публикаций с хэштегом #techhangout на корпоративномблоге и постоянные ежеквартальные внешние встречи с более чем 80 гостями. До встречи на Tech Hangout!

IT Евротур 16: Spotify (Стокгольм, Швеция)

$
0
0

Вот уже и готов наш шестнадцатый выпуск проекта «IT Евротур», в котором мы пересекли Балтийское море до Стокгольма, столицы Швеции. Мы почти посетили офис компании Spotify и пообщались с инженером по тестированию Андреем Дзыней. Ждем ваших отзывов и комментариев к этому выпуску.

ГородСтокгольм, Швеция
Площадь188 км2
Население872 тыс.
Город существует с 1187 года
В миреСтолица и крупнейший город Швеции.
Расположение городаРасположен на протоках, соединяющих озеро Меларен с Балтийским морем.
Средний счет в кафе 33 евро
Средняя цена за капучино3,44 евро
Пачка сигарет5,95 евро
БигМак меню7,50 евро
Аренда однокомнатная квартира в центре города (в спальном районе)955 евро в месяц (550 евро в месяц)
Аренда аппартаментов с тремя спальнями в центре города (вне центра)1 625 евро в месяц (1 013 евро в месяц)
Цена за кв метр в центре (в спальном)7 433 евро (4 075 евро)
Средняя ЗП после налогов2 436 евро в месяц
Одноразовый проезд3,93 евро
Проездной на месяц86,21 евро
Литр бензина1,61 евро
Плата за 1 км в такси1,31 евро
Час простоя такси49,87 евро
Общие затраты (электричество, отопление, вода, мусор) на 85 квадратов квартиру111 евро
Мобильная связь30 евро в месяц
Интернет( 6 Mbps)25 евро
Фитнес клуб безлимит45,80 евро в месяц
Цена за билет в кино12 евро
Воду из под крана пить можноДа
Рабочее время магазинов8-22 —продуктовые, 9-18 —специализированые
Есть ли маршруты городского транспорта в Google MapsДа

Спасибо нашим спонсорам:
Wargaming.net, DataArt, Drucode, DAXX, MacPaw, QuickBlox, Luxoft.


Предыдущий выпуск

Viewing all 8154 articles
Browse latest View live