Quantcast
Channel: Найцікавіше на DOU
Viewing all 8151 articles
Browse latest View live

Гид по корпоративным должностям на «C» — уровне. Часть 2

$
0
0

Всем привет!
В первой частимы рассмотрели 20 должностей, в этой части мы рассмотрим еще 20.

Итак, поехали:

CxO — Chief Experience Officer — UI/UX Designer (дизайнер интерфейсов)
Обязанности:
— проектирование интерфейсов пользователей и графического дизайна, под платформы (Mobile, Desktop, Web, terminals);
— рисовать прототипы, wirefrmes, sketches и т.п., прорисовывать их окончательный вид;
— рисовать промо-страницы, баннеры, листовки, иконки, иллюстрации, инфографику;
— обеспечивать поддержу гайдлайнов;
— создавать интерактивные прототипы;
— заниматься версткой;
— подготавливать графику для разработчиков;

CFO — Chief Financial Officer — финансовый директор
Обязанности:
— управлять финансовыми потоками предприятия;
— контролировать расходы и обеспечивать эффективное использование ресурсов;
— контролировать доходы и обеспечивать фирмы финансами (в том числе и кредитными);
— вести Налоговое планирование;
— формировать и стратегически планировать финансовую политики компании;
— обеспечивать экономическую безопасность;
— анализировать и снижать возможные финансовые риски;
— контролировать ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
— проводить финансово-экономический анализ сделок компании;
— подготавливать финансовую отчетности;
— управлять коллективом финансовых и бухгалтерских служб;

CHRO — Chief Human Resources Officer — HR — менеджер
Обязанности:
— создавать эффективную систему управления кадрами и социальными процессами на предприятии, обеспечивающую условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, эффективного построения взаимоотношений в коллективе;
— определять потребность предприятия в персонале; разрабатывать систему замещения должностей и рабочих мест; изучать рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами; организовывать поиск кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству и пр.);
— проводить отбор из числа кандидатов, отвечающих требованиям разработанных программ или наиболее приемлемых с точки зрения руководства предприятия; проводить собеседования с нанимающимися на работу; изучать деловые и профессиональные качества работников при отборе, расстановке и планировании их деятельности и профессионального роста; обеспечивать укомплектование предприятия кадрами;
— принимать участие в разработке организационной структуры предприятия (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров (контрактов), пр.);
— подготавливать трудовые договоры (контракты), заключаемые с руководителями и специалистами высшего уровня; обеспечивать выполнение условий договоров;
— обеспечивать качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала предприятия с учетом перспектив развития и повышения объемов производства (продаж, оказания услуг, выполнения работ и пр.);

CIO — Chief Information Officer — IT — директор
Обязанности:
— взаимодействовать по вопросам исполнения, заключения договоров с контрагентами, с организациями по поставкам ПО, оборудования, услуг, расходных материалов и комплектующих;
— снабжать прием комплектующих, оборудования и материалов по качеству и количеству;
— вести материальный учет материалов и оборудования;
— принимать участие в планировании бюджета, проводит контроль за расходами бюджета IT-отдела по определенным статьям ;
— вести по направлению деятельности IT документооборот;
— вести контроль в отношении подготовки автоматизированных рабочих мест;
— проводить контроль устранения оперативно неисправностей и сбоев в работе программного обеспечения и оборудования, которое установлено на рабочих местах;

CISO — Chief Information Security Officer — директор по информационной безопасности
Обязанности:
— обеспечивать защиту информации;
— внедрять и эксплуатировать Систему Управления Информационной Безопасностью;
— определять и утверждать Политики Информационной Безопасности;

CIO — Chief Insurance Officer — риск-менеджер
Обязанности:
— анализировать кредитный риск на момент предоставления кредита;
— анализировать кредитный риск в период действия кредитного договора;
— контролировать кредитный риск;
— минимизировать (нивелировать) кредитный риск;
— разрабатывать мероприятия при работе с проблемой и просроченной задолженностью;

CIPO — Chief Intellectual Property Officer — патентный поверенный
Обязанности:
— представлять любое лицо, заключившее с ним договор, в Ведомстве, суде, других органах по вопросам получения и сохранения в силе охранных документов на объекты промышленной собственности и защиты основанных на них прав;
— патентовать объекты промышленной собственности в других государствах только после подачи заявки в Ведомство; работа по аннулированию патентных прав конкурирующих фирм;
— работа общего характера по экспертизе, проведению консультаций и т.п.;
— помогать в реализации права распоряжения охраняемыми объектами промышленной собственности, в том числе при заключении лицензионных договоров, а также при передаче неохраняемых технических достижений;
— оказывать консультации и оформляет заявки на получение охранных документов на объекты промышленной собственности;
— оказывать помощь и давать консультации заявителю в процессе рассмотрения его заявок в органах патентной экспертизы;
— проводить работу по вопросам оспаривания прав на охранные документы, выданные третьим лицам;

CIO — Chief Investment Officer — Специалист по инвестициям
Обязанности:
— проводить прединвестиционные исследования;
— определять и исследовать собственные источники инвестиций;
— определять и исследовать внешние источники инвестиций;
— разрабатывать концепцию инвестиционной политики предприятия на основе финансовых, производственных и коммерческих показателей состояния предприятия, инвестиционной благоприятности на рынке капиталов;
— определять потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики на основании стратегии развития предприятия;
— осуществлять сбор данных, необходимых для учета при обосновании инвестиционной политики предприятия;
— разрабатывать инвестиционные проекты;

CKO — Chief Knowledge Officer — начальник отдела информации
Обязанности:
— организовывать работу с использованием новых информационных технологий по обеспечению подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников и создания внешней и внутренней информационной среды предприятия;
— участвовать в решении задач маркетинга продукции предприятия и обеспечивать условия по реализации собственной программы маркетинга информационной продукции, подготовке аналитических и рекламных материалов;
— возглавлять работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации, необходимой для исследования конъюнктуры рынка и изучения проблем конкурентоспособности продукции предприятия, разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием;
— руководить созданием справочно-информационного фонда предприятия, обеспечивать внедрение современных информационно-поисковых систем, систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использования новых информационных технологий;
— осуществлять контроль за использованием информационных материалов в подразделениях предприятия;

CLO — Chief Legal Officer — директор по правовым вопросам
Обязанности:
— разрабатывать или принимать участие в разработке документов правового характера;
— руководить и контролировать работу по разработке и осуществлению мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия;
— осуществлять контроль за получением и продлением лицензий, разрешений и иных необходимых документов для ведения деятельности;
— на основе предоставляемых специалистами юридического отдела (или правового управления) данных изучения, анализа и обобщения результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров разрабатывает предложения об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
— контролировать порядок оформления материалов о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности;
— организовывать работу в сфере подготовки и заключения коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины работников предприятия;

CLO — Chief Lending Officer — трейдер
Обязанности:
— вести клиентский портфель;
— работать с аналитическими и информационными системами;
— занимается реструктуризацией долговых обязательств (векселей, купонных облигаций);
— работать с частными вкладчиками;
— занимается перерегистрацией ценных бумаг в реестрах;
— подтверждать права собственности на акции;
— вести депозитарный и бухгалтерский учет операций с ценными бумагами;
— готовить информационные и аналитические сообщения;
— открывать и закрывать торговые позиции на свое усмотрение;
— в течение 24 часов с момента осуществления инвестиции трейдер обязан оповестить инвестора о том, что инвестиция получена и переведена на торговый счет;

CLO — Chief Learning Officer — специалист по обучению и развитию персонала
Обязанности:
— проводить программы обучения с целью повышения конкурентоспособности компании посредством развития профессиональных и личностных качеств сотрудников компании, приведения имеющихся знаний и навыков в соответствие с целями компании, кадровой политикой, конкурентной средой, современными требованиями и технологиями обучения;
— оценивать потребность организации и отдельных сотрудников в обучении;
— планировать обучающие мероприятий и ставить цели обучения;
— выбирать средства и методы обучения;
— искать и оценивать обучающих продуктов;
— разрабатывать, адаптировать и проводить тренинги;
— составлять бюджета обучения;
— оценивать проведенные мероприятий;
— создавать внутренний центр обучения компании;

CMO — Chief Marketing Officer — главный маркетолог
Обязанности:
— oсуществлять разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозировать потребительский спрос и рыночную конъюнктуры;
— руководить проведением исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции;
— обеспечивать участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции;
— координировать деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, создавать банк данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.п.);
— организовывать изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества;
— осуществлять контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия;

CMO — Chief Media Officer — должность идентична к дизайнеру маркетинговых материалов (Chief Content Officer)

CMO — Chief Medical Officer — специалист по клиническим исследованиям
Обязанности:
— подбирать и проводить инструктаж врачам, консультантам и испытателям, квалифицированных для проведения испытаний;
— подготавливать исследовательские лаборатории и центры —обеспечивать их необходимым оборудованием и материалами;
— контролировать испытания в ходе их выполнения, включающий регулярное посещение исследовательских центров, сбор и проверку истории болезни пациентов и решение текущих проблем;
— закрывать исследовательские центры по завершении испытаний;
— участвовать в подготовке технического отчета по испытаниям вместе со специалистом по статистической обработке медицинских данных;

COO — Director of Operations — начальник операционного отдела
Обязанности:
— ориентироваться в документах, работа с которыми входит в его профессиональные обязанности, четко знать стандарты их оформления; ориентироваться в вопросах, связанных с рынком ценных бумаг и операциях с ними. Он обязан свободно владеть юридическими и служебными документами, регламентирующими вопросы, связанные с хранением ценных бумаг и организацией операций с ними;
— знать Должностные инструкции подчиненных ему сотрудников;
— осуществлять оперативное руководство работой вверенного ему подразделения, а также осуществляет контроль за текущей деятельностью Общества;
— нести ответственность за правильность расстановки кадров на должности специалистов операционного отдела, инспекторов;
— следить за точностью соблюдения Должностных инструкций своими подчиненными, он несет ответственность за их компетентность и добросовестность;

CPO — Chief People Officer — должность идентична к HR — менеджеру(Chief Human Resources Officer)

CPO — Chief Procurement Officer — начальник отдела закупок
Обязанности:
— организовывать и лично руководить закупками товара по всему торговому ассортименту Предприятия;
— формировать ассортимент, определять объемы закупки и участвовать в ценообразовании;
— обеспечивать максимальную конкурентоспособность цен и условий на закупаемую продукцию;
— обеспечивать выполнение целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен Предприятия;
— руководить работой Отдела закупок, распределять среди менеджеров Отдела ответственность за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы;
— определять порядок и процедуру закупки продуктов питания, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определять и согласовывать порядок расчетов с Поставщиками;
— контролировать состояние складских запасов по всем ассортиментным группам;
— проводить оптимизацию закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных продуктов питания, а также других необходимых факторов;

CPO — Chief Product Officer — директор по развитию продукта
Обязанности:
— определять общую концепцию политики развития предприятия;
— обосновывать цели развития предприятия;
— разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия;
— проводить «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии;
— подготавливать конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализировать возможность финансового обеспечения программ;
— устанавливать приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ;
— организовывать расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия;
— готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывать проекты технической и административной модернизации предприятия;

CPO — Chief Program Officer — должность идентична к начальнику операционного отдела (Director of Operations)

На этом завершается 2 часть нашего гида по должностям, в следующей части мы рассмотрим еще 15 должностей.

Всем спасибо за прочтение!


SQL Server дайджест #0

$
0
0

Здравствуйте, друзья! Будем знакомы, меня зовут Денис. Представляю вашему вниманию первый выпуск SQL Server дайджеста на ДОУ. Этот выпуск о том, с чего начать изучение SQL Server, о том, что интересного и полезного почитать/посмотреть по этой теме, и какие мероприятия стоит посетить.

С чего начать?

Это один из самых часто задаваемых вопросов, и здесь мои рекомендации остаются практически неизменными уже долгое время. Так как начинать изучение, как правило, удобнее не с англоязычных материалов, все материалы, которые я привожу, имеют перевод на русский язык:

Все три книги Кена Хендерсена. Все три написаны для SQL Server 2000, но многое из того актуально и сейчас (разделы, посвященные устаревшим технологиям, читать не стоит, хотя и это очень интересно):

The Guru’s Guide to Transact-SQL — Прекрасная книга по языку запросов T-SQL. Материал разбирается очень тщательно, так что даже опытный специалист может почерпнуть для себя что-то новое.

Профессиональное руководство по SQL Server. Структура и реализация — Книга, которая позволяет погрузиться в детали внутреннего устройства SQL Server без лишней сложности.

Профессиональное руководство по SQL Server: хранимые процедуры, XML, HTML.— Продолжение боле глубокого изучения SQL Server.

Учебный курс Microsoft: SQL Server 2005 — Официальный учебный курс Майкрософт для подготовки к сертификационному экзамену. Продолжаю рекомендовать его, т.к. в нём компактно собрана вся нужная информация о всех компонентах SQL Server и практически нет воды. Единственная тема, про которую не нужно читать, — Endpoints, их уже давно нет. Сильно углубляться тоже не стоит, т.к. много механизмов совершенствуется от версии к версии, но провести первое знакомство с SQL Server на основе этой книги однозначно стоит.

Сайт для изучения SQL: sql-ex.ru — Изучение языка запросов SQL с нуля. Возможность практиковаться, не устанавливая ничего у себя на машине.

Почитать

Slow in the Application, Fast in SSMS? Understanding Performance Mysteries — прекрасная и известная статья Эрланда Соммарскога о том, почему запрос может работать медленно в приложении, но быстро в SSMS. И, не менее прекрасный перевод на русский язык, Дмитрием Пилюгиным, для тех, кому удобнее читать на русском: www.somewheresomehow.ru/...w-in-app-part1

Delayed Durability in SQL Server 2014 — один из моих любимых авторов — Пол Рэндалл, коротко и детально разбирает новый механизм SQL Server 2014 — Delayed Durability. Вкратце — он позволяет не сбрасывать данные на диск сразу при коммите транзакции. Пол разбирает, как это работает, какой объём потери данных возможен и стоит ли это использовать.

Основы построения In-Memory optimized СУБД SQL Server 2014 — цикл статей Александра Каленика о новом движке процессинга запросов без блокировок и новом способе хранения данных в SQL Server 2014 — InMemory OLTP.

Посмотреть

Недавно в Сиэттле прошла самая большая в мире SQL Server конференция— PASS Summit. Часть видео с этой конференции выложены в открытый доступ, и я очень рекомендую с ними ознакомиться:

Keynote Day 2. Здесь нужно смотреть выступление Риммы Нейме про облачные базы данных. Это доклад без глубоких технических деталей, но отлично объясняющий концепцию и планы Microsoft в этом направлении. Да, и сам по себе доклад чертовски хорош!

Query Tuning Mastery: Manhandling Parallelism. Сессия Адама Маканика по параллельным запросам в 2012 году стала одним из лучшим докладом PASS Summit. В этом году мы увидели обновлённую версию доклада, которая по-прежнему впечатляет, но всё равно рекомендую версию 2012 года, она прекрасна.

Dealing with Multipurpose Procs and PSP the RIGHT Way!— отличный доклад Кимберли Трипп о том как можно эффективно писать хранимые процедуры с большим количеством параметров. Пример использования техник, описанных в докладе, — хранимки для отчётов.

Advanced Data Recovery Techniques — доклад Пола Рэндалла о том, как можно попытаться спасти испорченные данные, даже если бэкапа нет (всё, что показывается, — очень рискованно). Техники, которые он показывает, подходят как для тех, кто уже сидит на обломках базы данных (надеюсь, таких нет ☺), так и для тех, кому просто интересно ознакомиться с подобными техниками.

Посетить

Новогодняя встреча Kyiv SQL Server User Group — последняя в уходящем году встреча киевской SQL Server User Group. На встрече вас ждёт хардкорный трёхчасовой доклад по внутренностям исполнительного ядра SQL Server от супер-специалиста, Senior PFE из Майкрософт — Александра Каленика. Участие — бесплатное.

SQLSaturday Kiev 2015 — самая большая SQL Server конференция в Украине. Пройдёт 23 мая 2015 года. Регистрация уже открыта. По предварительным данным ожидается 5 параллельных треков докладов. Советую регистрироваться заранее, т.к. количество мест ограничено. Участие — бесплатное.

Дайджест: бизнес в Индии, жизнь в Долине, уроки Кицмея, как научиться программировать и найти крутую работу

$
0
0

Новые версии

Интервью

Howto

Почитать/посмотреть

Материалы конференций

Полезное

Для поднятия настроения

The Difference Between Java and JavaScript

РІПКА-фікс

Winamp2-js

Особенности поиска программистов, или о чем молчат девушки-рекрутеры

$
0
0

Попалась мне недавно в кафе одна миловидная и юная барышня. Разговорились мы о насущном, да оказалось, что она рекрутер. Я не смог удержаться и засыпал её вопросами, которые вылились в такой вот сказ о жизни рекрутера на фрилансе.

Как я стала рекрутером

Когда я ещё училась на социального работника в Авиационном, то думала, что стану психологом, или таки соц. работником. Но в один жаркий июльский день подруга, которая работала в HR-агентстве, заинтриговала меня предложением помочь ей найти человека на проект. Я до сих пор не знаю, так ли им нужен был тот джавист, или же она хотела помочь мне найти работу, но я согласилась — свободное время тогда было.

Думаю, мне было бы непросто устроиться на работу без помощи подруги — она меня поднатаскала и научила отвечать на вопросы на собеседовании. На диплом тоже смотрели: в идеале HR должен иметь образование по специальности «Менеджер по подбору персонала». Такого диплома у меня не было, зато был курс психологии — смежная область. С дипломом технического ВУЗа тоже есть неплохие шансы стать рекрутером или HR — считается, что технически подкованный человек сможет глубже вникать в требования к вакансиям и быть с программистами «на одной волне».

Работа

Хоть я и была внештатным сотрудником, меня посадили в офис к подруге, куда я время от времени прихожу поработать.

В среднем я работаю около трех часов в день, нахожу плюс-минус пять человек в неделю. Фриланс оказался очень удобным, потому что сейчас я учу английский и получаю второе высшее. Работа с людьми непредсказуема — иногда за день не удается найти никого. А бывает и так, что находишь сразу троих.

Дедлайны

Что касается дедлайнов, то они, конечно, есть — как и в любой другой профессии. Но у меня они не жесткие. Например, нужно столько-то девелоперов к такому-то числу. Если мне не удается никого найти, компания пытает счастья у других фрилансеров или у штатных кадровиков.

Инструменты

Пользуюсь Linkedin, базу веду в Excel. Есть и другие каналы поиска, но о них говорить не хочу — у каждого рекрутера свои секреты и наработки :) Интересно, что в последние пару месяцев меня в Linkedin стали добавлять совершенно незнакомые мне HR’ши. Я сначала не понимала, в чём дело, думала, меня с кем-то путают. И только потом поняла, что таким образом они расширяют свою сеть, могут видеть мои connections и пополнить за мой счет свои базы. Кроме того, добавив меня, им проще френдить «общих» знакомых.

Карьерный рост

Я не загадываю далеко вперед. Но если через 2-3года я еще могу представить себя рекрутером, то уже через 5-10 —вряд ли. Знаю одну женщину, которая открыла свое агентство по найму, и сейчас неплохо живет. Но для этого нужны свои наработанные базы для «начинки» и привлечения клиентов. Минус работы на полную ставку в том, что все найденные контакты сбрасываются в «общий котёл». Фриланс хорош именно тем, что у тебя одна своя база, к которой никто не имеет доступа. Так что, если есть большое желание, после нескольких лет работы рекрутером можно открывать свое дело.

За джунов замолвите слово

Из программистов больше всего нанимают, конечно, сеньоров и мидлов, тестировщиков ищут меньше. Что касается джунов, то их не особо жалуют, и дело не в бонусах.

Логика такая: приходит новый человек, который ничего не умеет. Мы его обучаем, вкладываем время, деньги, а потом он берет и переходит к кому-нибудь другому. Кому это нужно? Поэтому все охотятся за мидлами и сеньорами. Джунов я ищу лишь в исключительных случаях, когда какой-либо компании нужен конкретно Junior Java developer. В остальных же случаях — например, если в вакансии указан просто Java developer, — нужен точно не джун.

Случай из практики

Недавно один парень заявил, что пойдет на собеседование только после свидания. Такие случаи бывают нечасто, а вот всякого рода легкие заигрывания — постоянно. Но к флирту соискателей я давно привыкла, и это даже помогает в работе. Как «вконтакте»: тебе пишут «привет, как дела», «ты такая красивая, давай познакомимся». Вы начинаете общаться, шутить, слово за слово — и тут ты говоришь: «О, а вы случайно работу не ищете?» — и получается, что вроде бы и висишь в инете, отдыхаешь, но ещё и пользу получаешь (потенциальные резюме).

Ещё был случай, когда уже на собеседовании (позиция сеньор разрабтчика) после короткой беседы человек меня спросил: «У вас ещё будут какие-нибудь глупые вопросы?». Я тогда подумала, что, может, он крутой специалист или какой-нибудь гений, который себе на уме, и поэтому не умеет или не любит вести беседы. Но по словам технического директора, который разговаривал с ним после меня, техническое собеседование он завалил, отвечая едва ли на уровне мидла.

Запоминающееся

Как-то раз пришел к нам молодой человек — вроде бы опрятный, дружелюбный, адекватный. Мы с ним немного пообщались, после чего я попросила его подождать минутку и вышла позвать технического директора. Когда мы с директором вернулись, его уже и след простыл. Почему сбежал — не знаю. Я, в принципе, сразу для себя поняла, что даже идеальное резюме и первые несколько минут общения не дают полной картины. А бывает и так, что сразу видно, что человек нам не подходит — буквально с первых же секунд или даже с первого взгляда. Но из-за того, что мне в любом случае нужно показывать человека техническому директору, на таких соискателей всё равно приходится тратить время и силы. Да и не принято у нас отказывать людям прямо на собеседовании.

Плюсы и минусы фриланса

Плюсы — это свободный график и удаленная работа. К тому же, можно работать на разные компании, ведь я использую только свою базу.

Минусы — зарплата меньше, чем у постоянных кадровиков (я получаю небольшую, но фиксированную ставку + бонусы за каждого человека). Кроме того, у штатных кадровиков есть доступ к общей базе. В этом плане им проще.

Навыки и тренды

Из важных навыков я бы выделила, пожалуй, английский язык. Что касается тенденций, то среди моих знакомых девочек большинство выбирают фриланс, а не полную ставку. Так удобнее совмещать с учебой.


Так что, джуны, держитесь! Будет и на вашей улице праздник. Программисты-пикаперы, которые вытягивают девушек-рекрутеров на свидания, по-отечески хлопаю вас по плечу. Кстати, если кто-нибудь знает пример успешного брака HR и девелопера — прошу в студию.

6 декабря, Киев — Web Standards Days 2014

$
0
0

Объединение разработчиков «Веб-стандарты» представляет новый формат мероприятий под названием Web Standards Days. Главной целью этих встреч является качественное образование и обмен опытом в области веб-разработки. Подобный формат не подразумевает продвижение каких-либо отдельных коммерческих интересов и технологий — нас объединяет идея построения единого открытого веба.

Программа конференции

Регистрация

webstandardsdays.ru

Гид по корпоративным должностям на «C» — уровне. Часть 3

$
0
0

Всем привет!
В первой (dou.ua/...ms/topic/11716)
и второй (dou.ua/...ms/topic/11776) частях
мы рассмотрели в каждом выпуске по 20 должностей, в этой части мы рассмотрим 15.

Итак, поехали:

CPO — Chief Promotions Officer — должность идентична к главному маркетологу (Chief Marketing Officer)

CQO — Chief Quality Officer — директор по обеспечении качества продукции
Обязанности:
— предотвращать выпуск продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров;
— планировать качество выпускаемой продукции путем формирования требований по качеству продукции на этапах маркетинговых исследований, разработки технических условий, производства;
— определять совместно с технологами путей повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества, участвовать в разработке методов и способов оценки надежности и испытаний продукции;
— подготавливать и проводить все виды испытаний осваиваемых и выпускаемых изделий;
— организовывать входной контроль материалов и комплектующих, вести претензионной работу по случаям несоответствий;
— проводить анализ отказов и рекламаций, вырабатывать рекомендации и участвовать в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий;

CRO — Chief Relationship Officer — менеджер по работе с клиентами
Обязанности:
— осуществлять анализ аудитории потенциальных клиентов, выявлять потребности клиентов, их уровень и направленность;
— разрабатывать методики поиска клиентов, планировать работу с клиентами, составлять схемы обращения к клиентам;
— осуществлять поиск клиентов всеми доступными способами (путем размещения рекламы, участвовать в выставках, ярмарках, презентациях, направлениях предложений по средствам коммуникаций, электронной почтой, факсимильными сообщениями, пр.);
— прогнозировать деловую надежность потенциальных клиентов, их финансовую и материальную обеспеченность;
— организовывать и проводить предварительные переговоры с клиентами, заинтересовавшимися предложениями (принявшими оферту, пр.), уточнять потребности каждого конкретного клиента и подготавливать предложение, адресованное определенному клиенту;
— встречаться с клиентами, убеждать клиентов в выгодности предложения, предлагать на обсуждение и согласование проекты договоров, принимать участие в работе над согласованием разногласий, заключать договора от имени предприятия;

CRO — Chief Revenue Officer — финансовый менеджер
Обязанности:
— управлять финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли;
— разрабатывать проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозировать балансы и бюджеты денежных средств;
— разрабатывать нормативы оборотных средств и проводить мероприятия по ускорению их оборачиваемости;
— разрабатывать мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала;
— анализировать финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности;
— проводить мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждать образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышать рентабельности производства, увеличивать прибыль, снижать издержки на производстве и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины;
— обеспечивать выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям;

CRO — Chief Risk Officer — должность идентична к Риск-менеджеру (Chief Insurance Officer)

CSO — Chief Sales Officer — директор по продажам
Обязанности:
— организовывать комплекс мероприятий для увеличения объема продаж;
— участвовать в разработке стратегии продаж организации;
— участвовать в процедуре стратегического планирования;
— обеспечивать участие находящихся в подчинении подразделений в подготовке прогнозов, проектов, планов реализации продукции, проводить исследования по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта;
— осуществлять тактическое планирование работ, осуществляемых подчиненными ему подразделениями компании и представлять на утверждение вышестоящему руководству;

CSO — Chief Software manufacturing Officer — Директор по разработке программного обеспечения
Обязанности:
— организовывать текущее и перспективное планирование деятельности отдела и обеспечивать выполнение этих планов;
— осуществлять руководство работой лаборатории информационного обеспечения в соответствии с текущими и перспективными планами;
— организовывать работу по информатизации структурных подразделений Общества, подготавливать работников Общества к работе с использованием средств информатизации, программных продуктов, средств обучения и связи;
— участвовать в разработке и написании программных продуктов согласно плану работы Отдела;
— организовывать сопровождение программного обеспечения, принадлежащего Отделу;
— проводить консультации сотрудников Общества по применению программного обеспечения;

CSO — Chief Strategy Officer — директор по стратегическому планированию и развитию
Обязанности:
— оценивать проекты компании с точки зрения финансовой целесообразности и осуществимости, стратегический маркетинг и планирование;
— направлять бизнес-стратегии бизнеса; лидерство в процессе достижения поставленных целей и реализации связанных с этим инициатив;
— заниматься руководством аналитической работы по определению экономической целесообразности той или иной рыночной стратегии, искать наилучшие маркетинговой стратегии;
— руководить процессом постановки приоритетных задач организации;
— управлять процессом бизнес-планирования; руководство созданием регулярных бизнес-планов;
— развивать лицензионные соглашения, политик и программ, инициация предложений и переговоров относительно получения лицензионных возможностей и технологий;

CSO — Chief Science Officer — главный научный сотрудник
Обязанности:
— осуществлять научное руководство проведением исследований по важнейшим научным проблемам фундаментального и прикладного характера, в том числе по научно-техническим программам, непосредственно участвует в их проведении;
— формировать новые направления исследований и разработок, организовывать составление программы работ, определять методы и средства их проведения;
— участвовать в формировании планов научно-исследовательских работ, координировать деятельность соисполнителей, участвующих при совместном выполнении работ с другими учреждениями (организациями), в порученных ему заданиях;
— обобщать получаемые результаты, проводить научно-исследовательскую экспертизу законченных исследований и разработок;

CSO — Chief Search Officer — SE0 — специалист
Обязанности:
— разрабатывать и проводить мероприятия по оптимизации веб-ресурса для поисковых машин, продвижению веб-ресурса в сети Интернет, увеличению объемов продаж продвигаемого продукта путем привлечения клиентов через сеть Интернет;
— осуществлять подбор и анализ ключевых слов и фраз веб-ресурса;
— повышать совместимость исходного кода страниц веб-ресурса с поисковыми машинами;
— повышать совместимость текстов веб-ресурса с поисковыми машинами;
— повышать эффективность текстов веб-ресурса с точки зрения рекламы продвигаемого продукта с целью привлечения клиентов через сеть Интернет;
— проводить мероприятия по увеличению рейтинга ресурса веб-ресурса в сети Интернет с точки зрения поисковых машин;

CSO — Chief Security Officer — специалист по безопасности
Обязанности:
— проводить работы по правовой и организационной защите предприятия, по защите коммерческой тайны;
— организовывать работу по распределению дополнительных должностных обязанностей среди персонала с целью обеспечения режима безопасности;
— проводить собеседование с вновь принятыми работниками с целью выявления их лояльности и возложения на работников дополнительных к основным служебных обязанностей в системе безопасности предприятия;
— оформлять обязательства о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну;
— разрабатывать методику действий персонала в случае возникновения угрозы нарушения безопасности предприятия;
— проводить обучение и тренинги персонала по вопросам безопасности;

CSO — Chief Sustainability Officer — начальник отдела охраны окружающей среды
Обязанности:
— принимать участие в разработке мер, по обеспечению экологической чистоты выпускаемой продукции, ее безопасности для потребителей, созданию новых товаров и технологических процессов с улучшенными экологическими характеристиками;
— обеспечивает проведение экологической экспертизы технико-экономических обоснований, проектов, а также создаваемых новых технологий и оборудования, внедрение систем экологической маркировки продукции предприятия;
— руководить разработкой экологических стандартов и нормативов предприятия в соответствии с действующими государственными, международными (региональными) и отраслевыми стандартами, обеспечивает контроль за их выполнением и своевременный пересмотр;
— контролировать правильность эксплуатации очистных и защитных сооружений;
— разрабатывать меры по предотвращению загрязнения окружающей среды, соблюдению экологических норм, обеспечивающих благоприятные условия труда, а также по предупреждению возможности аварий и катастроф;

CTO — Chief Tax Officer — налоговый инспектор
Обязанности:
— проверять финансовые и налоговые документы и их последующий анализ;
— проводить правовую экспертизу документов;
— рассматривать возражения налогоплательщиков по выездным налоговым проверкам;
— оформлять декларации о доходах граждан;
— предоставлять отчеты о проделанной работе вышестоящим налоговым органам;
— изымать документы, указывающих на занижение или сокрытие прибыли;
— вести статистический учёт уплаченных пошлин и налогов;

CTO — Chief Technology Officer — IT — директор
Обязанности:
— взаимодействовать с контрагентами по вопросам заключения, исполнения договоров, с организациями по поставкам оборудования, ПО, услуг, комплектующих и расходных материалов;
— обеспечивать прием оборудования, комплектующих и материалов по количеству и качеству;
— вести материальный учет оборудования и материалов.;
— участвовать в планировании бюджета, осуществлять контроль за расходами по статьям бюджета IT-отдела;
— вести документооборот по направлению деятельности IT;
— вести контроль по подготовке автоматизированных рабочих мест;

CWO — Chief Web Officer — веб-программист
Обязанности:
— определять вместе с непосредственным руководителем цели и задачи проекта и обеспечивать их своевременное и качественное исполнение;
— осуществлять выбор среды разработки, языков программирования, необходимого программного обеспечения;
— разрабатывать концепцию развития веб-сервера;
— осуществлять администрирование веб-сервера (при необходимости);
— осуществлять взаимодействие с сотрудниками других отделов для выполнения совместных задач;

На этом все. Третья часть была заключительной и в этих выпусках мы рассмотрели основные должности.
Всем спасибо за прочтение.

Дайджест исторических событий, который будет интересен технарю #2 (1-7 декабря)

$
0
0

Всем привет!
Первые два выпуска Дайджеста Вы можете прочитать по этим ссылкам:
Выпуск 0: dou.ua/...ms/topic/11679
Выпуск 1: dou.ua/...ms/topic/11726

Вашему вниманию представлен выпуск дайджеста #2. Итак, поехали:

Оглавление:

1 декабря
Рождение персонажа Шерлока Холмса
Релиз программы Fido
Начало строительства туннеля под Ла-Маншем
Выпуск игровой консоли от Apple

2 декабря
Украинский писатель издал произведение «Лямент дому княжат Острозских...»
Получен патент на безопасную бритву
Релиз первой версии QuickTime
Представлен суперкомпьютер NORC

3 декабря
Томас Эдисон представил вакуумную лампочку с угольной нитью накаливания
Рождения Джона Бэкуса, одного из создателей ФОРТРАНА И АЛГОЛА
Пионер-10 — первый спутник, которыйы пролетел возле Юпитера
Sony Playstation 1 поступила в продажу в Японии

4 декабря
Получено первое авторское право в СССР, которое зарегистрированное в области цифровой электронной вычислительной техники.
Рождение Эрика Рэймонда, американского программиста и хакера
Рождение Сергея Бубки, украинского спортсмена по прыжкам с шестом
Релиз операционной системы OS/2

5 декабря
Конрад Цузе завершил разработку компьютера Z3
Пропажа звена американских самолетов над Бермудским треугольником
Первый профессиональный турнир по боксу в Украине

6 декабря
Рождение Николая Амосова
Рождение Саторы Ивата, японского программиста и предпринимателя
Приобретение Infogrames издателя ПО Hasbro Interactive
NASA представило общественности фотографии двух марсианских кратеров

7 декабря
Генри Милл получил патент на печатную машинку, но ни чертежи, ни машинка не сохранились
Запуск компьютера Atlas
Космический аппарат «Галилео» спустя шесть лет после запуска, приблизился к Юпитеру
Американская ассоциация звукозаписывающих компаний обвинила Napster в нарушении авторских прав
IBM продает ПК-подразделения Lenovo

1 декабря 1887
На свет появился Шерлок Холмс — в журнале Beeton’s Christmas Annual был опубликован роман А. Конана Дойля «Этюд в багровых тонах», где читатели впервые встретились со знаменитым сыщиком и доктором Ватсоном. Сохранилось около 30 экз. этого номера журнала, каждый из которых является большой ценностью.

1 декабря 1983
Том Дженнингс (р. 1955) выпустил первую версию программы Fido, предназначенную для обслуживания некоммерческой сети FidoNet. Предположительно Fido — это сокращение словосочетания fine dog (славная собачка). Эмблема сети — дворняга с дискетой в зубах. Также, согласно легенде, «Фидо» — это кличка его собаки. Но, как утверждают, на самом деле название сети стало первое попавшиеся Тому на глаза слово, написанное на стикере его монитора.

Графический логотип сети Фидонет. Дмитрий Игнатов, 2010 год

Ссылки:
ru.wikipedia.org/wiki/Фидонет
www.fidonet.org

1 декабря 1987
Началось строительство самого длинного в мире подводного туннеля под Ла-Маншем, который в 1994 г. соединил Англию с Францией. В действительности проложено три туннеля, по двум из которых двигаются поезда, а третий предназначен для служебных целей.

1 декабря 1996
Bandai Digital Entertainment, подразделение по изготовлению игрушек, выпустила в США не совсем обычную видеоприставку Pippin @World entertainment system. Так ее назвали в честь американского сорта яблок Ньютаун Пиппин, родственного более известному сорту Макинтош. Фактически это была попытка Apple проникнуть на бурный рынок игровых консолей, лицензируя свою продукцию сторонним производителям. @World и его японский близнец ATMARK позиционировались в соответствии с новейшими тенденциями как интернет-приставки, подключающиеся к телевизору и способные воспроизводить музыкальные компакт-диски и запускать видеоигры. Построенный на основе CPU PowerPC 603 с частотой 66 Мгц @World нес на борту 5 МБ ОЗУ и работал на урезанной версии Mac OS System 7.5.2. При этом, товар предлагался за 499 долл. и на фоне устоявшихся лидеров от Nintendo, Sega и Sony выглядел технически отсталым и недешевым, а стартовая игровая линейка состояла всего из 18 наименований. Выпуск провалившегося в продаже устройства был прекращен уже в 1997 г., а через десять лет Pippin удостоился сомнительной чести войти в список «25 худших IT-изделий всех времен» журнала PC World.

Bandai Pippin ATMARK, with the AppleJack game pad

Ссылки:
en.wikipedia.org/...ki/Apple_Pippin
en.wikipedia.org/...e_Bandai_Pippin
www.videogameconsolelibrary.com/...tm#page=reviews
www.macgeek.org/museum/pippin

2 декабря 1603
Дамиан Наливайко (ок. 1550-1627) —украинский писатель и управитель типографии при Дерманском монастыре — издал поэтическое произведение «Лямент дому княжат Острозских...». На похоронах князя этот «плач» декламировали студенты Острожской академии.

2 декабря 1901
Американский изобретатель Кинг Кэмп Джилетт (1855-1932)запатентовал безопасную бритву с двусторонним сменным лезвием. К концу 1904 г. выпущено 90 тыс. бритв и более 12 млн. лезвий.

2 декабря 1991
Вышла первая версия QuickTime — программы, проигрывавшей цифровое видео на Mac с ОС System 6 и 7. Ответ от Microsoft последует только год спустя.
Ссылки:
ru.wikipedia.org/wiki/QuickTime

2 декабря 1954
Компания IBM представила ламповый суперкомпьютер NORC (ЭВМ для исследований морского вооружения), заказанный Бюро вооружений ВМС США. На презентации новинка смогла вычислить число Пи до 3089-гознака всего за 13 минут. NORC оставался самым мощным в мире компьютером в течении около 9 лет.

IBM NORC — Naval Ordnance Research Calculator

Ссылки:
en.wikipedia.org/...arch_Calculator
www.columbia.edu/...story/norc.html
www-03.ibm.com/...orc_intro3.html
www.computerhistory.org/...talog/102646600

3 декабря 1879
Томас Эдисон продемонстрировал поручителям Edison Electric Light Company вакуумную лампочку с угольной нитью накаливания. В апреле 1880 г. первая в мире лампочка была установлена в пароходе «Колумбия»

Лампа Томаса Эдисона с нитью накала из угольного волокна

Ссылки:
chemistry-chemists.com/..._2012-U5-1.html
ru.wikipedia.org/...мпа_накаливания

3 декабря 1924
На свет появился Джон Бэкус (ум. 2007), американский математик. В 1950 г. он стал сотрудником IBM, где возглавил группу, разработавших один из первых высокоуровневых языков программирования — ФОРТРАН (аббревиатура от «FORmula TRANslator»). Позднее Бэкус участвовал и в создании АЛГОЛа.
Ссылки:
ru.wikipedia.org/...iki/Бэкус,_Джон
en.wikipedia.org/wiki/ALGOL
ru.wikipedia.org/wiki/Фортран

3 декабря 1973
«Пионер-10» стал первым космическим аппаратом, пролетевшим мимо Юпитера. В настоящее время «Пионер», покинув Солнечную систему, направляется в сторону Альдебарана и несет на борту зашифрованную картинку-сообщение «братьям по разуму». Предполагается, что звезды он достигнет через 2 млн лет.

Схема аппарата «Пионер-10»

Ссылки:
www.nasa.gov/...r/#.VHm7J_nbqrg
solarsystem.nasa.gov/...Code=Pioneer_10
en.wikipedia.org/...wiki/Pioneer_10

3 декабря 1994
В Японии поступила в продажу 32-битоваяигровая консоль от Sony Computer Entertainment — Playstation. Вошедшая в число самых популярных представительниц пятого поколения приставок (наряду с Sega Saturn и Nintendo 64), за девять с половиной лет после выхода она разошлась тиражом в 100 млн. экземпляров.

Sony Playstation

Ссылки:
ru.wikipedia.org/...iki/PlayStation

4 декабря 1948
И.С. Брук (1902-1974)и Б.И. Рамеев (1918-1994)получили авторское свидетельство на «Автоматическую цифровую электронную машину» — первое изобретение в СССР, которое зарегистрированное в области цифровой электронной вычислительной техники.

4 декабря 1957
Родился Эрик Стивен Рэймонд, американский программист и хакер. Один из основателей движения Open Source и его пропагандист, он является автором эссе о методах разработки ПО под названием «Собор и Базар», а также редактором онлайн-словаря хакерского сленга Jargon File.
Ссылки:
ru.wikipedia.org/...i/Рэймонд,_Эрик

4 декабря 1963
В Луганске родился Сергей Назарович Бубка, украинский спортсмен по прыжкам с шестом. Один из лучших легкоатлетов в истории, Олимпийский чемпион 1988 г. и шестикратный чемпион мира, Бубка 35 раз установил мировой рекорд.

4 декабря 1987
Поступила в продажу операционная система OS/2, разработанная совместными усилиями IBM и Microsoft. В связи с большими требованиями к компьютерному «железу», система не стала популярной и, несмотря на все свои преимущества, не смогла конкурировать с Windows.
Интерфейс OS/2

Ссылки:
ru.wikipedia.org/wiki/OS/2

5 декабря 1941
Немецкий ученый Конрад Цузе (1910-1985)завершает работу над созданием первого электронного программируемого калькулятора — Z3. Весивший около тонны аппарат мог выполнять четыре арифметических операции и извлекать квадратный корень. В качестве носителя информации использовалась перфолента.

Z3 и Конрад Цузе

Ссылки:
en.wikipedia.org/...i/Z3_(computer
en.wikipedia.org/...iki/Konrad_Zuse

5 декабря 1945
Произошло загадочное событие: в районе Бермудского треугольника при странных обстоятельствах исчезло звено из пяти американских торпедоносцев, проводивших учебно-тренировочный полет. Пропал также и один из отправленных на их поиски спасательных гидросамолетов.

5 декабря 1998
Впервые в Украине прошел Международный турнир по профессиональному боксу. В нем приняли участие украинские боксеры Виталий и Владимир Кличко. Прямая трансляция велась не только на всю Украину, но и на Германию.

6 декабря 1913
Родился Николая Амосов (ум. 2002) — выдающийся хирург, основавший в Киеве Институт сердечно-сосудистой хирургии и вылечивший около 50 тысяч пациентов, автор более 350 научных работ, в том числе по биокибернетике.
Ссылки:
ru.wikipedia.org/...олай_Михайлович
www.peoples.ru/...surgery/amosov

6 декабря 1959
В г. Саппоро родился Сатору Ивата, японский программист и предприниматель. В 2002 г. он занял пост президента и генерального директора Nintendo, стал четвертым главой корпорации за ее историю. Среди проектов компании — приставка Wii, а также игры из серии The Legend of Zelda и Mario.

6 декабря 2000
Французская компания Infogrames обьявила о приобретении американского издателя ПО Hasbro Interactive. Цена сделки составила 100 млн. долларов наличными и в акциях. В результате под крыло Infogrames перешло 250 игр, включая выпущенные под легендарными брендами Atari и MicroProse.

6 декабря 2006
Космическое агентство NASA представило общественности фотографии двух марсианских кратеров, сделанные беспилотной исследовательской станцией «Марс Глобал Сервейор» за 5-7лет до этого. Изображение на снимках, подтверждают существование на Красной планете воды в жидком состоянии.

Кратер «Spirit» и «Rover Tracks»

Ссылки:
www.nasa.gov/...ml#.VHuR0fm13Ss
apod.nasa.gov/...d/ap061206.html
mars.jpl.nasa.gov/...iterUpdate.html

7 декабря 1714
Английский инженер Генри Милл получил исключительное право «на машину или метод для отображения одиночных букв или их последовательности, как при письме». Ни чертежи первой пишущей машинки, ни действующая модель не сохранились.

7 декабря 1962
В Манчестерском университете запущен самый мощный на то время компьютер Atlas. В полупроводниковом устройстве впервые были реализованы виртуальная память, конвейерная обработка данных и другие новшества. Промышленная эксплуатация серийных образцов Atlas начата в 1964 г.

Atlas в Манчестерском университета. Январь 1963 года

Ссылки:
en.wikipedia.org/...tlas_(computer
elearn.cs.man.ac.uk/~atlas
www.chilton-computing.org.uk/...as/overview.htm

7 декабря 1995
Космический аппарат «Галилео» спустя шесть лет после запуска приблизился к Юпитеру. После этого в течении восьми лет с его помощью исследовались крупнейшая планета Солнечной системы и ее спутники, были обнаружены вулканическая деятельность спутника Ио и признаки воды в Европе, Ганимеде и Каллисто.

Схема космического аппарата «Галилео»

Ссылки:
en.wikipedia.org/...eo_(spacecraft
ru.wikipedia.org/...ческий_аппарат

7 декабря 1999
Американская ассоциация звукозаписывающих компаний (RIAA) обвинила Napster в нарушении авторских прав. Популярный веб-сервис для обмена музыкальными файлами был основан в июне того же года, и судебный процесс лишь прибавил ему известности. В 2001 г. Napster оштрафовали и продали с аукциона.

7 декабря 2004
IBM обьявила о продаже своего ПК-подразделения за 1,27 млрд. долларов китайской компании Lenovo, которая благодаря этому стала одним из крупнейших в мире производителей компьютеров. Сейчас Lenovo выпускает бывшие линейки продуктов IBM, в том числе десктопы ThinkCentre и ноутбуки ThinkPad.


Какое событие было для Вас самым интересным?
Этот выпуск подходит к своему завершению. До встречи в 3 выпуске Дайджеста.

#ITeaTalks: Олег Маленков (iBlazr/Concepter) про выход в Apple Store, Amazon и мировые СМИ

$
0
0

«Мы получаем удовольствие от того, что делаем и это самое главное».

Досье:
Олег Маленков, сооснователь iBlazr и операционный директор в Concepter. В 2013 году окончил Донецкий национальный технический университет по специальности «Компьютерные системы и сети». Живет и работает в Киеве.

Глава 1. Тот самый Кикстартер

Олег, привет! Я только что увидел твое фото в ленте Фейсбука... Какими судьбами тебя занесло в ирландский офис Google? Это как-то связано с посещением Web Summit 2014 в Дублине?

Привет! Во-первых, спасибо за то, что потратил время на изучение темы и подготовил интересные вопросы — нынче это в дефиците, учитывая специфику украинской журналистики.

Да, все верно, мы с коллегами Владом Тисленко и Андреем Скрипником поехали на Web Summit, дабы презентовать свои новые наработки и показать старые — вдруг кто еще не видел. В ирландский Google попали случайно — как-то, отстаивая очередь в консульский отдел для подачи документов на визу, встретились с Петром Бондаревским, который тоже собирался ехать в Дублин. Он, собственно, и познакомил нас с представителем Google в Украине — Евгением Галкиным, стоящим позади нас. Оказалось, что на маленьком пятачке перед входной дверью собралось целое комьюнити украинских айтишников и предпринимателей.

Позже, находясь в Ирландии, Петр предложил посетить офис Google, находящийся в 10 минутах ходьбы от самого саммита. Мы, хоть и поздно среагировали на это предложение, успели провести несколько часов внутри. Отдельное спасибо Григорию Крутомуза проведенную экскурсию.

Что вам принесло участие в Саммите? Какие впечатления?

Участие не принесло ровным счетом ничего, если не брать во внимание несколько полезных контактов среди своих же ребят, которые живут там.

Если смотреть с экономической точки зрения, затраты, отведенные на поездку, тоже не отбились. Скорее, здесь есть наша личная вина, так как мы не подготовились должным образом и не договорились о встречах заранее ввиду очень большой нагрузки до саммита, а понадеялись на живой трафик. Трафик, однозначно, был, но в основном — не те люди, которых мы искали. Сам ивент прошел на достаточно хорошем уровне.

Команда iBlazr/Concepter на Web Summit 2014

Наиболее эффективная часть саммита называлась Night Summit, когда организаторами бронировались целые улицы и десятки пабов с фри-барами и безлимитным нетворкингом.

Можно сделать вывод, что с готовым продуктом на такие мероприятия ездить не стоит, разве показать прототип нового устройства либо софт. Для нашего формата больше подходит CES, в котором мы участвовали в прошлом году и уже полным ходом готовимся к следующему в январе 2015.

В 2013 iBlazr привлек $156,789 на Кикстартере и $30,000 грант от GTF. На что вы потратили эти средства?

Все деньги с Кикстартера были инвестированы в производство, а также пошли на операционные расходы. Мы произвели 5000 единиц, из которых 3000 необходимо было отправить, остальные 2000 мы уже продавали по ритейловой цене конечным потребителям, и опять же реинвестировали в производство.

Тридцатку от GTF направили по назначению на R&D iBlazr версии 2.0 с беспроводной синхронизацией.

Опыт с Кикстартером у вас колоссальный. Concepter еще планирует использовать Кикстартер как площадку для вывода новых продуктов? (На блоге Нетпика есть интервью о том, как проходила компания на Кикстартере, а на ЦП рассказано как работает iBlazr). Вам еще нужны инвестиции?

Я думаю, что да, так как это наиболее эффективный и менее рискованный способ вывести что-то новое на рынок, тем более уже имея готовую аудиторию. В 2015 у нас планируется релиз сразу двух железных продуктов в сфере мобильной фотографии и видеографии, соответственно, вы сами все увидите.

Что касается инвестиций, мы поддерживаем общение с венчурными фондами и понимаем, что нам может это дать в будущем, но на данный момент наша компания на 100% финансируется за счет свой деятельности и в полном объеме принадлежит фаундерам.

Глава 2. Вспышка iBlazr

«Мы видели тысячи довольных людей, которые были готовы делиться своими эмоциями с другими людьми. Это того стоит, поверьте».

iBlazr разрабатывается в Украине, а производится в Китае правильно? Как происходил поиск подрядчика в Поднебесной? Как организовать и контролировать процесс производства? Какие подводные камни?

Да, всё так. R&D у нас в Киеве и Харькове, производство в Шэньчжэне, контроль качества и коммуникация на аутсорсе у наших партнеров в Украине — ArtKB.

Выбор подрядчика осуществлялся силами ArtKB, а мы уже оценивали и выбирали из отфильтрованных вариантов. Несколько раз наш СЕО Влад летал в Китай, чтобы лично проконтролировать процесс производства, но благодаря относительной простоте продукта в плане электроники каждый новый производственный запуск уже обходится без нашего участия.

Я когда-то эмоционально описал наш первый запуск следующими словами: «После окончания кампании понимаешь, что это только начало очень длинного, насыщенного и интересного пути. Ты либо готов пойти по нему, либо тебе следует свернуть».
Как и предполагалось, основной сложностью было произвести сам продукт. Для этого основатель проекта Влад поехал в Китай и лично контролировал весь процесс производства, которое трижды приостанавливалось и было на грани провала. Компоненты не взаимодействовали так, как нужно, вспышка работала не так, как на финальных производственных образцах, коннектор прокручивался, да и качество корпусов оставляло желать лучшего.

iBlazr СЕО Влад Тисленко

По сути, он остался один на один с заводом и куском железа в руках. В глубине души где-то было понимание, что вся красивая история может рухнуть на этом этапе, но интуиция, оптимизм и вера в собственные силы давали надежду на позитивный результат..."

Но у вас все сложилось успешно, и дальше была конференция CES 2014 (Consumer Electronics Show), на котором случится еще один переломный момент для iBlazr. Это там вы нашли выходы на NewEgg и Amazon?

Да, CES открыл для нашей компании двери в мировой ритейл, мы нашли около сотни полезных контактов и еще несколько сот потенциально полезных в будущем. За счет инновации и резко набирающего тренда мобильной фотографии и селфи мы сумели донести для людей всю значимость и ценность продукта. Мы видели тысячи довольных людей, которые были готовы делиться своими эмоциями с другими людьми. Это того стоит, поверьте.

Охотно верю. Хорошо выстроена логистика — залог успеха в партнерских отношениях с компаниями по всему миру. Как у вас устроенная логистическая кухня?

Вопрос логистики — один из основных вопросов нашего бизнеса. Быстрая доставка и хороший продукт — и у вас самый счастливый покупатель на свете. Мы пользуемся услугами международной логистической компании 4PX, с хедквотером в Шэньчжэне — они дают возможность пользоваться их складами в США, Австралии, Британии, Германии, Китае и Гонконге.

Уже теперь основываясь на опыте, мы держим устройства в стоке на 3-хскладах — США, Китае и Британии:
— склад в США позволяет доставлять локальным покупателям в течение 1-8 дней,в зависимости от типа выбранной почты — USPS, FEDEX, UPS и т.д. Стоимость одной отправки — 5-35 $.
— склад в Британии покрывает всю Европу со сроками от 3-хдо 15 дней со стоимостью порядка $4 за одну отправку. Пользуемся почтой Royal Mail.
— склад в Китае покрывает весь остальной мир, сроки от 10 до 30 дней почтой Singapore Post, стоимость $3-$4 за отправку и порядка $25-$30 за экспресс отправку DHL или Fedex.

Правильно выстроить логистику очень сложно, имея ввиду каждодневные нововведения по экспорту и импорту товаров и постоянные проблемы с перевозкой устройств со встроенными батарейками, но очень важно с целью оптимизации расходов.

Вы поддерживаете iOS, Android и Windows смартфоны. Совместимы с камерами GoPro. Какая на сегодня у вас линейка продуктов?

Линейка не изменилась: мы поддерживаем все iOS устройства, начиная с iPhone 4, iPad 2 и iPod Touch 4th generation, множество Android устройства с версией программного обеспечения не ниже 4.0 и смартфоны на Windows версии 8 и более новых. Это что касается синхронизации вспышки.

В постоянном свете iBlazr может работать с любым устройством и цифровой камерой, имеющей выход на «холодный башмак», либо с помощью любых других DIY конструкций.

Один из наших пользователей — репортер BBC, который уже несколько лет ведет курс айфонографии в школе BBC, является ярым фанатом iBlazr, и показывает своим ученикам-репортерам, как можно обходиться без профессионального оборудования и снимать на то, что всегда «под рукой».

Ниже его твит и фотография. Сбоку к видеокамере прикреплен iBlazr для подстветки видео.

Влад Тисленко, сооснователь iBlazr, озвучивал информацию о производстве 100 000 устройств iBlazr v1 в 2014 году. Получилось достигнуть этой цели?

Когда мы составляли производственный план на год, нашим минимумом была цифра 20000 устройств, но мы примерно понимали, что 30-40k — это тот результат, к которому нам необходимо стремиться и делать всё, чтобы достичь его.

К концу 2014 года у нас будет 30000 произведенных устройств.

Расскажи про ваш новый продукт — iBlazr 2.0.

iBlazr 2.0 — вторая версия светодиодной вспышки с рядом крутого функционала и абсолютно новым дизайном. Она будет работать с нативными приложениями камер через Bluetooth 4.0 Low Energy, то есть теперь пользователям не нужно будет загружать приложение для синхронизации. Это сильно облегчит работу и использование устройства для конечных потребителей.

Еще мы будем использовать холодные и теплые светодиоды для смешивания пучков света, мощность которых будут контролироваться с помощью дополнительной сенсорной кнопки с обратной стороны вспышки. С помощью этой же кнопки можно будет удаленно управлять камерой мобильного телефона и фотографировать в нужный момент времени, либо по таймеру (как на многочисленных «шаттерах»)

В виду того, что iBlazr 2.0 — это беспроводной гаджет, нами было принято решение не убирать 3.5мм коннектор, а оставить его с целью крепления к смартфонам.

Подробно мы расскажем о продукте, когда он будет готов к релизу.

iBlazr — это B2C сегмент или вы уже вышли на B2B?

По большому счету это B2C, но мы развиваемся и в B2B направлениях. Пока это государственные проекты в Британии и Австралии, связанные с геодезией и агросектором.

Глава 3. Планета Железяка

Чем ты занимаешься в iBlazr (и в Concepter) как операционный директор? Продукт/UI и маркетинг тоже на тебе?

Сложно ответить на этот вопрос, так как в зону ответственности входит достаточно много разноплановых задач — операционный менеджмент, планирование, стратегия, биздев, продажи, логистика, маркетинг, PR и т.д.

Как проходит твой нетипичный рабочий день?

Нетипичный день от типичного отличается только локацией, т.к. время в онлайне составляет от 10 до 14 часов ежедневно.

Когда-то ты говорил, что каждый участник вашей команды обычно универсален и одновременно выполняет много задач. Как сегодня выглядит ваша команда? Вам еще нужны рок-н-рольщики?

Рок-н-рольщики нужны всегда, поэтому мы не приостанавливаем поиск новых работников.
Каждый участник нашей команды, помимо своих прямых обязанностей, принимает участие в разработке новых продуктов, будь это UI, UX или любой другой элемент при проектировании.

Обновленный состав Concepter за обедом.

Сейчас нас 9 человек, которые работают фулл-тайм — среди них разработчики, инженеры, продажники, пиарщики и просто креативные люди + подрядчики, которые привлекаются в зависимости от проектов и задач + партнеры и агенты в разных странах мира

Как выстраивается процесс разработки, какие технологии и методологии вы используете?

Чтобы не описывать весь процесс текстом — прилагаю слайд из нашей презентации.

Изначально есть идея/концепт, далее мы проводим анализ и исследование рынка. Если наша идея имеет смысл и у нее есть какой-то потенциал, начинаем разрабатывать первый прототип и занимаемся регистрацией патента на технологию, если есть в этом надобность.

На следующем этапе ищем источник финансирования — это либо краудфандинг, либо собственные средства, либо грантовые деньги (все зависит от продукта и от конечной стоимости), запускаем производство и налаживаем цепь поставок и продаж.

А стратегией кто у вас занимается? Кто говорит «пойдем туда» и прокладывает дорогу?

Стратегией обозримого будущего занимаемся мы втроем с Владом и Женей Роговым, для этого раз в неделю проводим митинги и обсуждаем, как и куда нам необходимо двигаться. Очень важно находить на это время, так как контроль над общей стратегией позволит компании однажды не упасть в пропасть, всегда иметь запасной план, если что-то идет не так.

Глава 4. Baby You’re a Rich Man

«Необходимо анализировать успешные практики больших брендов, брать у них лучшее и имплементировать в своих кампаниях».

Как стартапу из Киева выйти в Apple Store, тот который торгует аксессуарами? Хотя насколько я знаю, Apple на вас вышли сами — некто Майк написал вашему Жене? Как все было?

Не совсем так, на Apple мы вышли через наших агентов (дистрибьюторов) в США, с которыми познакомились на CES. Начиная с апреля мы вели трехсторонние переговоры. Все двигалось долго — только NDA подписывали месяц, и любой малозначимый вопрос рассматривался по 1-2 недели.Но все шло своим чередом, и в сентябре мы были запущены в Штатах и Канаде онлайн.

Всё зависит от продукта. Если он имеет значимость и ценность для покупателей, то все абсолютно реально, независимо от того, откуда вы — из Киева или Константиновки.

Многое зависит от ЛПР со стороны Apple — есть разные продакт-менеджеры, которым может как понравиться ваш продукт, так и нет. Подобная ситуация у нас была с Lomography, когда мы стали продаваться глобально через сеть их магазинов, а потом на нас отдельно вышел менеджер испанского направления, и после долгих тестов сказал, что наш продукт не подходит бренду Lomography. Наверное, не знал того, что мы уже продаемся у них, но и мы со своей стороны промолчали в надежде на дополнительный заказ.

Apple должен видеть потенциал в продукте, и если суметь правильно это подать, и быть в нужное время в нужном месте — все получится.

А что касается письма от них — это уже было с другим продуктом, умным чехлом Lunecase, то есть по сути у нас было несколько прямых контактов с Apple.

Это результат вашей экспертизы по работе со СМИ (еще год назад ты разложил все ваши секреты в хитовой статье на ЦП «Как бесплатно попасть в топовые мировые СМИ») или помогли партнеры в США?

Нет, СМИ тут только частично нам помогли. Если бы ритейлеры обращали внимание на прессу, тогда на всех прилавках красовались бы тысячи разных продуктов. Факторов много — прежде всего инновация, потенциал, дизайн, легкость в управлении, износостойкость, стоимость товара, его жизненный цикл (кому нужен продукт, который через полгода будет замещен другими, более дешевыми и качественными устройствами?); также способность команды принимать быстрые решения, то есть быть гибкими в смене стратегии и позиционирования. Перечислять можно вечно, так как составляющих очень много, но решает, как всегда, человеческий фактор со стороны продакт-менеджеров.

По какой схеме Apple работает с продавцами?

По-разному, Apple берет от 50% до 80% ритейловой цены, в зависимости от товара + 45/60 дней отсрочка платежа, работают только под реализацию. Мы придерживаемся средних значений диапазона плюс несколько процентов дистрибьютору. Торговаться не приходится — если хочешь продаваться в Apple Store, будь добр соглашайся на условия.

Есть ли у тебя статистика по аксессуарам Apple? Какой это объем рынка, какие у вас объемы продаж, если не секрет?

Такую статистику можно найти на Business Insider. Объем нашего рынка еще не такой большой, но стремительно растет вверх. Нашим рынком я называю рынок смартфонографии/видеографии.

За последние несколько лет он добрал достаточно пунктов, так что можно с уверенностью говорить, что ниша наполняется различными продуктами — интересными и не очень. То же самое и с качеством.

Цифры могу сказать по онлайну — это порядка 50 устройств в месяц на сайте apple.com/us + apple.com/ca (канада).

В одном из своих выступлений ты упомянул, что вам удалось получить частичную предоплату от крупных игроков ритейла. Обычно они отдают деньги только после реализации. Как это удалось?

Мы и сейчас стараемся продавать по предоплате, хотя все самые крупные работают только под реализацию — Target, BestBuy, Walmart, Staples, Newegg, Costco, Home Depot и так далее. Ритейл так устроен и всегда зарабатывает больше всех, деньги наперед можно получить от некоторых дистрибьютеров, которые потом будут продавать все это ритейлу.

Это сложно, это всегда борьба с возражениями, но у нас есть инновационный продукт, на который есть спрос.

Ваша сеть реселлеров и дистрибьюторов уже выстроенная по всему миру или еще есть куда стремиться? К каким рынкам и цифрам вы стремитесь в 2015 году?

Всегда есть куда стремиться, и по моим личным оценкам, мы использовали наш потенциал только на 20%. Еще есть сумасшедший рынок Азии, где Япония, Корея и Китай могут генерировать продаж на уровне с Северной Америкой. Есть Таиланд — город номер 1 по инстаграм фотографиями и селфи, есть Австралия с Новой Зеландией, где мы представлены только частично, есть рынок Южной Америки, куда очень сложно попасть ввиду таможенных особенностей — пошлина составляет порядка 80% при ввозе товара. Сейчас уже нашли крупного американского дистрибьютора, который работает по Мексике, Центральной и Южной Америке — переговоры на завершающей стадии.

Естественно, все эти страны мы покрываем напрямую через сайт, но это несколько процентов от потенциальных продаж. Также играет роль локализация и поддержка, которую мы предоставить не можем из-за ограниченных ресурсов — как человеческих, так и материальных.

Да и в США все начинается только с Нового Года. С основными игроками мы начнем работать в 2015, плюс ожидается выход двух новых продуктов, соответственно результаты должны быть выше, чем в 2014.

«Все зависит от продукта — если он имеет значимость и ценность для покупателей, то всё абсолютно реально, независимо от того, откуда вы».

Какие у вас, как у hardware бизнеса, существуют проблемы — брак, доставка, продажи, патенты? Какие шишки вы набили, и от чего ты можешь предостеречь начинающих стартаперов?

Брак случается, но его не так много. Доставка может съесть львиную долю бюджета, необходимо просчитывать ее заранее и закладывать потери на почте, проблемы на таможне и другие непредсказуемые моменты. У нас чаще всего посылки отправляются с задержкой из-за встроенной Li-Polбатарейки, которую необходимо инспектировать и предоставлять дополнительные сопроводительные документы, подтверждающие ее безвредность.

Что касается налогов и сборов, я пользуюсь ресурсом Duty Calculator, вот ссылка на наш продукт, где подробно написано, сколько и кому налогов мы должны заплатить, доставляя в разные регионы мира.

Проблема с продажами есть у всех, и это основная проблема. Мы ежемесячно прорабатываем десятки вариантов, как эти продажи, собственно, можно повысить.

Активность в соц. сетях, имейл-рассылки, конкурсы, партнерства с другими компаниями и совместные акции. Ведем PR деятельность, работаем со СМИ, блоггерами, фотографами, селебрити. Здесь я не подскажу чего-то нового, наверное. Необходимо анализировать успешные практики больших брендов, брать у них лучшее и имплементировать в своих кампаниях. Вряд ли вы придумаете что-то новое и свое, но пробовать однозначно стоит.

Насколько важно иметь хорошее видео для продукта? Это затратное дело — создание таких видео? Вы работаете с агентством?

Мы сделали два видео ролика. Первый — для кикстартера и второй, недавний, — с прыжком на Труханов остров.

Видео — один из основных инструментов презентации продукта, поэтому здесь важно рассказать и донести конечному потребителю всю ценность вашего изобретения в нескольких минутах.

Разные агентства берут разные деньги. В среднем стоимость хорошего видео находится в диапазоне от 2 до 10 тысяч долларов. Но дело тут далеко не в деньгах, можно остаться недовольным работой, заплатив и 15 тысяч, и быть удовлетворенным съемкой стоимостью $500.

У агентства должно быть понимание того, что они делают и для кого они снимают это видео. Мы остались недовольны вторым роликом, хоть и заплатили за него достаточно.

Единственная рекомендация — обращайтесь к профессионалам и к тем, у кого есть опыт съемки подобных вещей. По крайней мере, время вы точно оптимизируете.

Глава 5. Личное

Оглядываясь назад — что именно помогло iBlazr стать успешным?

Однозначно желание команды. Только это. Когда в команде есть общая цель и понимание, зачем всё это и куда двигаться — результат будет положительным. Я не устаю говорить, что мы, не имея никакого глубокого опыта в создании продуктов — софта, железа, PR, маркетинга, продаж — сумели сделать то, что есть сейчас.

Что значит твоя фраза: «работая, мы отдыхаем, и отдыхая — работаем»?

Мы получаем удовольствие от того, что делаем и это самое главное. Когда большую часть времени ты думаешь о том, как улучшить продукт, усилить продажи или оптимизировать издержки производства ради конечного результата — работа становится твоей жизнью. Но эта жизнь полна красок и помимо рутины, она наполнена поездками по всеми миру, новыми знакомствами, новыми возможностями и, конечно же, личностным ростом.

Как относишься к удаленной работе?

Нормально. Иногда устаю от офиса, могу остаться дома или поехать в заведение поработать — ноутбук с телефоном всегда с собой, значит, я всегда на связи. Это касается не только меня, а каждого работника Concepter.

Планирую после выставки CES остаться в США на время, допустимое визой, и заниматься биздевом и развитием компании оттуда. Быть ментально ближе к нашим партнерам и покупателям.

Что тебя мотивирует?

Многое. Родители, которые переехали из зоны АТО, прожившие, как я, большую часть жизни в Донецке. Они бросили успешный бизнес там и начали создавать его в Киеве, предлагая новые методики работы на рынке столицы, и уже успели выйти на безубыточность за несколько месяцев. Занимаются продажами и арендой недвижимости — KDU Realty Group, вдруг кому пригодится.

Старший брат, который стал в свое время лучшим студентом выпуска одного из топовых британских вузов, после чего работал в крупной управляющей компании, не имея изначально опыта и знаний в производстве, сейчас консультирует и внедряет стратегии оптимизации на множестве больших предприятий, независимо от специализации. Всегда восхищался его умением разбираться в матчасти за такой короткий срок, его упорством и работой на результат. Мне бы такую особенность, и побыстрее.

Друзья, партнеры и коллеги, которые не останавливаются и двигаются очень быстро вверх несмотря на трудности. Это стремление меня мотивирует и любой их успех подталкивает.

Мотивирует общение с интересными людьми, книги, кино. Но это как и у всех, в принципе.

C каких сайтов ты начинаешь день?

Начинаю день с личной почты и ленты ФБ, если что-то мне и нужно знать, то на все необходимые издания я подписан — Business Insider, The Verge, Mashable, Siliconrus (местный рынок) и так далее. Стараюсь ничего не пропускать и не выпадать из инфопотока.

Какая музыка тебя вдохновляет?

Такой музыки много, но больше всего — олдскульный рэп из 90-х (Wu-Tang, Onyx, Nas, Cypress Hill). Сейчас этих ребят редко встретишь в ротации, но да, я их фанат. Конечно, больше всего такая музыка вдохновляет на жим штанги лежа, но иногда и для работы нормально так.

Недавно сходил в филармонию — зарядился энергией фортепиано, скрипок и виолончели, что тоже мне очень по душе.

Скажем так, симбиоз хип-хопа и оркестра в одном — мне бы подошло. Из последнего вспоминается концерт Басты в Москве, когда он выступал под оркестр хора МВД.

Музыка должна быть музыкой, и обязана быть воспроизведена инструментами вживую.

Поделись лайфхаками. Какие приложения у тебя на телефоне, как планируешь время, как организовано рабочее место?

Все приложения помещаются на три страницы без папок. Основные — это мессенджеры, почтовые и банковские клиенты, картографические и переводнические сервисы. Рабочее место пустое — ничего не отвлекает, на столе лежат наушники и зарядка к ноутбуку.

Большую часть рабочего времени занимает почта и скайп, поэтому планировать приходится только звонки, встречи и задачи коллегам. Для этого мы пользуемся Trello. Хороший и удобный сервис для небольшой команды.

На каких конференциях и митапах планируешь побывать в ближайшее время?

Ближайший и самый главный — это CES в начале января, планировал на MacWorld, но этот ивент закрыли, также есть огромное желание заехать на порно-оскар в Вегас. Там-то нетворкинг куда надо.

Олег, большое спасибо за беседу. Желаю тебе и всей команде iBlazr успехов! Где тебя можно найти в Интернете?

И тебе спасибо большое. Можно найти в Facebookи Linkedin, а также по почте — oleg@iblazr.com.

Всем успехов, и благодарность за чтение этого текста!

Ранее пили чай в #ITeaTalks:
— Денис Жаданов (Readdle)
— Петр Бондаревский (VOX)
— Артем Яремчук (Attendify)


Когда толковый программист задает идиотские вопросы - это хороший знак

$
0
0

Хороший программист ленив и туп?

Пару лет назад мне на глаза попалась статьяо том, почему хороший программист должен быть одновременно ленивым и тупым. «Ох уж эти янки. Придумают заголовок — а там чушь сплошная» — подумал я тогда. Но через некоторое время я и сам стал замечать, что иногда толковые программисты и правда говорят как роботы. Вначале это даже раздражало — человеку вроде бы задают обычный вопрос, а он прикидывается шлангом и вместо того, чтобы ответить сразу, начинает задавать ряд совершенно идиотских уточняющих вопросов. Когда-то мне такие диалоги казались форменным издевательством:

— Слушай, а какой у нас вызывается метод, когда приходит уведомление об отправке сообщения?
— Какой отправки?
— Успешной отправки сообщения.
— Какое уведомление?
— О том, что все хорошо. С кодом «200».
— Что значит «все хорошо»?
— Ну, когда приходит уведомление с кодом «200» и сообщение доставлено получателю.
— Почему ты думаешь, что должен вызываться какой-либо метод?
— Кто-то же должен триггерить ивент.
— Какой ивент?

И так далее.

Учиться общению нужно у военных

Когда в разговоре участвует, скажем, один сеньор и один джун, то происходит невероятное: «умный» сеньор задает глупые вопросы, тогда как джун, наоборот, пытается задавать сложные вопросы и так же сложно отвечать. Хотя сторонний наблюдатель ожидал бы увидеть совсем другую картину.

А вот разговор двух сеньоров больше похож на диалог роботов. В этих битвах не бывает выигравших или проигравших, потому что цель андроидов — не довести оппонента до кипения, но максимально точно определить проблему и донести собеседнику ключевую информацию. Эти формальные, иногда сухие и порой совершенно безэмоциональные диалоги напоминают общение летчика с диспетчером:

Борисполь-Руление, AUI001, предполетная проверка.
AUI001, Борисполь-Руление, слышимость 5.
AUI001, слышимость 5, до связи.

В реальной жизни это было бы похоже на:

Жена, Муж, предужинная проверка.
Муж, Жена, борщ 5.
Жена, борщ 5, до связи.

Вот и поговорили. Сухо, без эмоций, зато передает всю суть и не оставляет места двусмысленным толкованиям.

Перенимаем опыт

Если пойти дальше — в степь военных, для которых передача данных — вопрос жизни и смерти, то можно отметить два принципа:

1) Принцип дублирования информации. Необходим тогда, когда передающий не уверен в том, что его услышали. Например, в доктрине армии США четко прописантакой момент:
«Вы должны всегда повторять миссию дважды, чтобы любой из тех солдат, кто невнимательно слушал, имел шанс узнать о том, что ему предстоит делать.»

2) Принцип дополнительной информации, согласно которому следует выбирать такие конструкции и слова, которые исключат неверное толкование сообщения. Например, в той же гражданской авиации США есть список слов, призванных улучшить голосовую связь:
Вместо короткого «Yes» употребляется более различимое «Affirmative». Вместо бубнящего «No» используется более четкое «Negative». Много лишних букв, зато меньше шансов для недопонимания.

Насколько мне известно, в СССР у летчиков был также свой способ произносить числа — более членораздельный, чем привычная бытовая речь:
Вместо «пятьсот» требовалось говорить «пять сотен», вместо «тридцать» — «три десятка».

В армии США, опять-таки, никто не говорит «11 часов», но говорят «eleven hundred hours» (1100). Точно так же никто не говорит «три часа». Вместо этого говорят «zero three hundred hours» (0300). Лишняя информация? Возможно. Допускает ли такая подача двусмысленное толкование? Никак нет.

Оглянувшись вокруг, приходишь к выводу, что многие люди уделяют слишком мало внимания тому, что и как они говорят. Неспособность выражать свои мысли, а также неумение слушать и в ключевых местах задавать «глупые» вопросы, приводит к возникновению недопонимания (aka. miscommunication) — главной причины большинства человеческих конфликтов.

Пример из жизни

За участие в политической массовке студенту пообещали 50-100 грн.Он рад и надеется в конце дня получить свою сотню. Но вечером куратор дает ему 50, а на удивленные распросы отвечает: «я же тебе говорил, 50-100 грн,всё по-честному». — И он прав.

«Вилка» — это один из тех способов манипуляции, которые строятся на недоразумении и готовности человека впасть в самообман. Если бы студент задавал правильные вопросы, то не оказался бы разочарованным.

Бытовые конфликты: когда виноваты все
Молча передавая водителю маршрутки 20 гривен, вы заставляете его думать, нарушая одну из краеугольных заповедей юзабилити — «Don’t make me think». Теперь ему нужно считать пассажиров и проводить вычисления. Возможно, потребуется учесть и то, что парень, передающий двадцатку, вошел с девушкой. «Они вместе? Тогда я должен посчитать за двоих». Но по факту оказывается, что эту двадцатку передал кто-то другой, в результате чего водитель выдает неправильную сдачу, парень начинает злиться, идет цепная реакция негатива. Хотя, замешано всё было на недопонимании и виноваты оказались абсолютно все: Парень, который не уточнил, за скольких он платит; водитель, который не удосужился переспросить; и тот пассажир в глубине салона, который просил парня передать двадцатку, но не проявил должной конкретики. Guilty!

Именно этого недопонимания и пытаются избежать программисты в своих безэмоциональных диалогах. Так что не стоит на них обижаться за излишнюю сухость. Этому умению, которое основывается на любознательном детском «почему?», есть смысл поучиться. Может, стоит также вернуть в школы уроки логики? Тогда удастся наконец повысить качество общения и пресечь многие сопутствующие проблемы, которые ежедневно усложняют нам жизнь.

Что касается недопонимания в переписке и к чему оно приводит, то это отдельная, не менее интересная тема, о которой поговорим в следующий раз.

6 декабря, Киев — Workshop «Управление требованиями»

$
0
0

— У вас немає цілісної картини продукту?
— Прийшов новий проект, а ви не знаєте з чого почати?
— Не зрозуміло як організувати збір та аналіз вимог на проекті?
— Постійні розмови про те як повинен виглядати продукт, але немає спільного бачення?
— Те, що розробляє команда, в результаті нікому не потрібно?
Як ми вас розуміємо :)

Більше того, ми готові допомогти вам розібратись в цих нелегких питаннях на нашому воркшопі! Реєструйтесь уже зараз ;)

Як це буде?

7-годиннийворкшоп, під часу якого ви:
— отримаєте основи управління вимогами в Agile
— дізнаєтесь про техніки створення та управління Product Backlog-ом
— навчитесь робити декомпозицію вимог від рівня Vision і до конкретної User Story
— навчитесь вибирати найбільш затребуваний кінцевими користувачами функціонал
— подивитесь на процес розробки програмного забезпечення з позиції бізнес аналітика
— спробуєте на практиці ці інструменти і наб’єте власні гулі :)

Вартість?
— Early birds до 28 листопада 1100 грн
— Just in time до 05 грудня 1300 грн
— At workshop’s day 06 грудня 1600 грн

Поспішайте придбати квиток за найвигіднішою ціною! ;)

Цей workshop допоможе:

Починаючому бізнес аналітику:
— зрозуміти принципи роботи з вимогами на реальних проектах
— освоїти на практиці методики створення і пріоритизації проектної документації
— отримати досвід роботи по створенню вимог в команді
— отримати консультації та бачення досвідчених спеціалістів

Практикуючому бізнес аналітику:
— систематизувати інсуючі знання
— засвоїти нові практики роботи в Agile середовищі
— поспілкуватись та отримати консультації досвідченого практика

Проектному менеджеру, тестувальнику, розробнику:
— розуміти чого варто чекати і які ставити вимоги до бізнес аналітика
— навчитись самому створювати вимоги та розуміти процес роботи з ними
— отримати основи нової професії!

Забронюйте квитки саме зараз! ;)

Тренер — Роман Сахаров, має багаторічний досвід в ІТ, розробці програмних продуктів в різних ролях (QA, Business Analyst, Project Manager). Роман працює Business Analysis Team Leader в компанії EPAM Systems, а також є переможцем Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis.

Деталі на нашому сайті

Как девелоперу повысить свою зарплату

$
0
0
Money image via Shutterstock.

Не секрет, что одним из самых эффективных способов повышения зарплаты является смена работы — на новом месте вам, скорее всего, предложат примерно на 10% выше предыдущей цифры. А если вы удачно «продадите» себя на собеседовании, то и того больше. Но мы не будем останавливаться на этом радикальным методе, тем более что он сопряжен с определенным стрессом и риском. Рассмотрим альтернативные способы, которые не вынуждают покидать насиженного кресла, особенно если оно такое удобное.

Раз в год, а иногда и того чаще, каждая уважающая себя IT-компания производит пересмотр зарплат программистов. Когда этот момент настанет, ваш менеджер должен осознать, что вы — ценный и перспективный работник, которого важно удержать, а расставание с вами может быть болезненным для компании. Тогда прибавка к зарплате, скорее всего, не заставит себя ждать. Но над созданием такой репутации нужно потрудиться.

Слабые места

Если таковые имеются, их нужно пофиксить. Например, если в вашей компании принято приходить на стендап к десяти, а вы систематически являетесь к одиннадцати, — менеджер, возможно, недоволен вами. В таком случае постарайтесь приходить раньше. К тому же, работа с утра продуктивнее, поскольку в офисе больше кислорода, меньше шума, больше возможности сосредоточиться и поработать до обеда.

Значимость в проекте

Теперь перейдем к вашему текущему проекту. Зарплата, как правило, коррелирует с той ответственностью, которую вы на себя берете. В этом смысле чем больше от вас зависит, тем лучше. Но это не значит, что нужно писать код, который больше никто не сможет понять (как в известной шутке о job security through code obscurity). Код должен быть качественным, и точка.

Но почему бы, помимо своих основных задач, не вникнуть в другие детали проекта? Чем больше вы будете знать о нюансах его разработки и поддержки, тем сильнее в ваших знаниях будут нуждаться другие девелоперы, особенно вновь прибывшие.

Но, предположим, эта ниша занята. Тогда обратите внимание на рабочий процесс: всё ли правильно организовано. Например, возьмите на себя написание хорошей документации в корпоративной вики. Так ваша полезность для проекта значительно возрастет.

Польза для компании

Допустим, вопрос с документацией решен. Тогда подумайте, чем вы можете помочь компании в целом. Оглянитесь вокруг. Видите пару испуганных джунов? Видите. Вы не из их числа? Нет, но когда-то были на их месте. Что ж, возьмите их под свою протекцию, станьте их наставником, помогайте преодолевать возникающие трудности. И ваше начальство оценит эту инициативу по достоинству. Инициатива не только наказуема, но и поощряема.

Можно повысить свою полезность для компании и другими способами. Например, участием в пресэйл-процессах или в собеседовании кандидатов. Это интересный и незаменимый опыт, который может пригодиться вам в будущем.

Участие в конференциях и сообществах

Каким бы мягким ни было ваше кресло, иногда ему стоит дать остыть, а самому пойти проветриться. Конференциии и сообщества — это хороший способ держать руку на пульсе новых веяний и технологий, это места высокой концентрации активных и инициативных разработчиков. Потому что другие люди туда попросту не ходят. Если вы и не почерпнете что-то полезное для своего текущего проекта, то уж точно получите недостающую порцию вдохновения. И в следующий раз уже сами будете одним из докладчиков. Пусть ваша работа станет хобби.

Выступление в отделе
Кстати говоря, доклады можно делать не только на конференциях или встречах сообществ, но также прямо на работе. Но только в случае, если тема не банальна: какие-нибудь очевидные вещи вроде различий во фреймворках юнит-тестов не вызовут энтузиазма у слушателей. Доклад должен содержать элемент новизны. Например, вполне сойдет рассказ о том, как вы решали поставленную на проекте задачу с помощью новомодных фреймворков или использовали NoSQL хранилище. Выступление можно сопроводить слайдами и записать на видео (конечно, если вы не раскрываете в нем конфиденциальную информацию), чтобы затем выложить в сеть. Таким образом, аудитория ваших слушателей расширится — быть может, среди них будет и ваш менеджер.

Создание сообществ
Если не существует сообщества на интересующую вас тему, создайте его сами! Можно проводить подобные встречи прямо в офисе вашей компании, которая наверняка будет этому всячески содействовать. Ведь для нее это не только бесплатная реклама, но и возможность переманить к себе активных и любознательных разработчиков.

Обмен опытом и обучение

Написание статей
Можно не только готовить выступления, но и писать статьи для тематических информационных ресурсов. Помимо непосредственной пользы для читателей, хороший материал — реклама вашей компании. Ведь в профиле указано место текущей работы, не так ли?

Курсы
Не стоит ограничиваться только теми знаниями и умениями, которые у вас уже есть. Углубляйте их или приобретайте новые. На образовательных порталах вроде Coursera, edXили Udacityесть масса интересных курсов на разные темы. Информацию о пройденном курсе можно добавить в свой линкедин-профайл — вы прослывете среди коллег пытливым, усидчивым и не закостенелым человеком.

Другие проекты

Присоединитесь к какому-либо оупенсорс проекту. Или залейте что-то уже готовое на гитхаб. Только не забудьте приложить исчерпывающую документацию: как говорили классики, «If a feature is not documented, it does not exist». Пусть Владимир Агафонкинбудет вам примером в этом. Оупенсорс проекты имеют альтруистическую составляющую: вы делаете мир лучше и приносите пользу людям. Поэтому участие в них чаще всего позитивно оценивается работодателем.

Работа с обстоятельствами

Есть еще масса вариантов, как показать себя в лучшем свете. Но, кажется, пора закругляться, пока читатель не заскучал. Отметим еще, что в разных условиях одни способы эффективнее, чем другие. Поэтому действуйте, исходя из ваших обстоятельств.

Конечно, нужно иметь в виду, что повышение зарплаты возможно только в случае, если она не достигла еще так называемого «потолка» и ей есть, куда расти. Также стоит принять во внимание как ситуацию на текущем проекте, так и ситуацию в компании в целом. Если они благоприятные, то вы можете приступать к осуществлению описанных способов. А если нет, то остается лишь применить радикальный метод из первого абзаца.

Итого

Повышение зарплаты нужно заслужить. Если вам удастся воплотить в реальность всего лишь часть из вышеперечисленного, то, вероятнее всего, вам даже не придется начинать неприятный разговор о повышении оклада. Работодатель сам оценит ваши успехи — и в один из прекрасных зарплатных дней вы обнаружите на счету долгожданную прибавку.

5 причин работать в стартапе

$
0
0

[Об авторе: Антонина Кельман — Business Developer в стартапе datawiz.io, внедряет Big Data в сферу розничной торговли]

Как правильно выбрать первую работу или просто работу? Куда лучше устроиться — в небольшой стартап или большую компанию? Вы скажете — в большую компанию. Ведь в большой компании и соцпакет хороший, и работа стабильная — сидишь, как у Бога за пазухой.

Стартап — это более рискованно, и может прогореть. Но в этой статье я хочу рассказать, почему стоит работать в именно в нём.

Смените скучную работу

Мой личный опыт показывает, что работа в стартапе позволяет развиваться разносторонне и искать то, что Вам нравится делать больше всего.
Начиная работать в большой компании, специалист развивается, как правило, в одном узком направлении. А потом боится что-либо менять, ведь опыт работы уже большой, да и зарплата неплохая.

Стартап не ставит своих работников в жесткие рамки. За счет того, что команда небольшая и очень подвижная, работникам приходится решать много разноплановых задач и постоянно узнавать что-то новое. Сегодня вы программируете на Python, завтра занимаетесь организацией кампании по ремаркетингу, а послезавтра — дизайном или версткой. Тут я немного утрирую. Конечно же, и в обычной компании есть возможности для обучения, но они крайне ограничены рамками занимаемой должности.

Работа в стартапе не всегда приносит кучу денег, но вы получите возможность ...

...работать в молодой и энергичной команде.

В стартапе, в основном, работают люди c «горящими» глазами, «заряженные» своим проектом и идеей, наполненные желанием работать и делать что-то новое и интересное. Рабочий процесс превращается в живое общение, а команда — в большую семью. В отличии от больших компаний, где четко прослеживается иерархия работников, в стартапе все равны, идеи каждого будут услышаны. Это расслабляет и настраивает на работу без «напрягов». Хотя и есть главный человек, принимающий решения, — но это другое.

У Вас появится возможность приобрести...

...много полезных знакомств.

Различные конференции и форумы, вебинары и хакатоны. Стартап всегда находится в процессе поиска и движения. Вы не обязаны сидеть в офисе «от звонка до звонка», а можете посещать разные мероприятия, делиться опытом и искать вдохновение для новых идей — это будет только плюсом для Вас и Вашей команды.

Также...

... Вы получаете опыт работы не только в технической сфере, но и в бизнесе.

Вы вблизи видите рынок, его структуру, вникаете в стратегию работы компании. Видите процесс и направление команды на определенных этапах.
Начинаете лучше понимать, почему сегодня мы усиленно занимаемся разработкой, завтра начинаем продавать, а послезавтра вкладываем все ресурсы в брендинг. Большие компании имеют определенную стратегию и бизнес-процесс, отклонения от которых чреваты большими убытками. А тут Вы можете экспериментировать, методом проб и ошибок найти свой путь развития, который принесет успех. Вот они — прелести стартапа!

Вполне возможно, что со временем Вы получите...

...долю в успешной компании.

Как говорится «помоги ближнему, и тебе воздастся». Зато потом будет что детям рассказать.

Стартап — это замечательная возможность проявить свои творческие способности, чего не всегда сделаешь в обычной компании. И они просто необходимы тем, кто уже устал от офисной рутины, типичных заданий и отчетов.

Конечно, можно пойти в аутсорс и зарабатывать на хлеб, программируя для энтерпрайза. Тут тоже мало ограничений, гибкий график и неплохие деньги. Но так пропадает много светлых умов, которые продают свой интеллект и светлый разум за границу. В то время как можно начать свое дело и развиваться в своей стране. Конечно, это рискованно, но зато патриотичней.

Есть, конечно, и минусы

В стартапе всё четко и ясно, создать видимость работы не получится. Ведь успех проекта зависит от каждого лично, здесь нет десяти менеджеров по продажам, шести рекламщиков и сотни начальников. Ты сталкиваешься с проблемой один на один, и только самые мужественные могут выстоять.

Пойти по стабильному пути или стать частью будущего и принять участие в развитии своей страны? Решать Вам.

Беседа с Екатериной Чуксиной, Head of Social Media Marketing & PR Department в ZennaApps

$
0
0

183-йвыпуск подкаста «Откровенно про IT карьеризм». В подкасте пойдет речь о маркетинге и играх.

Мы сейчас активно работаем над улучшением текстовой версии, поэтому ваши комментарии очень нужны именно про качество текстовой версии.

В программе:

  • Шишки sales
  • Про во’IT’и
  • SMM и цифры
  • Переход в игровую индустрию
  • SMM мертв или нет
  • Кому нужен маркетинг
  • Маркетинг мобильных игр
  • Windows Store
  • Объем рынка мобильных игр Украины и России
  • Политика и mobile рынок

Книги в выпуске:

Прямая ссылка на файл
Подкаст на iTunes

Текстовая версия доступна на itpodcasts.com.ua.

Выпуск записан при поддержке IT-компаний AltexSoft.

Подкаст «Откровенно про IT карьеризм» от идеи до реализации — интеллектуальная собственность Михаила Марченко и Ольги Давыдовой. Все вопросы, касающиеся подкаста, адресуйте нам на shami13@gmail.com.

Как мы открывали школу программирования. Хроника, часть 3

$
0
0
Students image via Shutterstock.

В последнее время на ДОУ по какой-то причине завелись тысячи статей на тему курсов. Честно говоря, очень трудно давать этому оценку.

С одной стороны, курсы — это классно, значит, больше людей смогут получить знания в IT. Но с другой стороны, многие школы делают курсы для домохозяек. Вы не подумайте, я совсем не против. Но как показывает практика, из домохозяйки с гуманитарным образованием редко получается хороший специалист. И вот, выходят в мир такие выпускники — люди с обманутыми надеждами, которым практически невозможно найти работу. Что не добавляет доверия к курсам в целом.

К тому же, некоторые центры обучения гарантируют трудоустройство. Черт его знает: как они это делают:)

Так как наша школа, в принципе, конкуренции не боится (мы больше направлены на развитие IT у нас в городе в целом), то мы можем делиться своими секретами и находками. Потому — внимание, финансовые секреты: если делать курсы по 4к гривен — вы ничего не заработаете :) Удачи!


Итак, как я уже обещал, мы пишем хроники. Потому — сразу о том, чему мы научились за последнее время:

1. Студенты практически не идут на платные курсы. Тут ответ однозначный: они просто не могут себе этого позволить. Даже если стоимость минимальна. Например, из запущенных двух курсов (Android и Machine Learning) — у нас только один студент. Который, к слову, показывает прекрасные результаты.

2. Люди из индустрии. Вот кто идет — тот идет. Таких людей обычно несколько категорий, в зависимости от их целей:
— поменять профессиональное направление,
— структурировать свои знания,
— узнать что-то новое.

3. Потеряшки:) Так я ласково называю людей, которые хотят попасть в IT, имеют техническое образование, но в какой-то момент потерялись, как уже писалось в первых хрониках.

4. За последнее время мы получили два отличных доказательства того, что делаем хорошие и интересные вещи:
а. Наши преподаватели сами идут на наши курсы. Я вот тоже себе запланировал пойти на следующий набор курса Machine Learning.

б. Нам пишут:) Да, нам пишут преподаватели ВУЗов, которые хотели бы запускать свои предметы вместе с нами. Их студенты в начале радуются чему-то новому, но к концу семестра забивают, и преподаватели стремятся изменить ситуацию к лучшему. Приятно, что им тоже близка наша цель и отношение к обучению.

А причины все те же: неповоротливая постсоветская система образования, хоть и дает неплохие знания, практически не мотивирует своих студентов. Демотивирующих факторов много, а вот какой-то большой цели, какого-то соревновательного элемента — нет.

Будем изучать системы мотивации лучших ВУЗов мира. В голову, конечно же, приходят сразу и их цены, но хочется верить, что есть более реальные инструменты, применимые в наших условиях.

5. Мы готовим наших первых ласточек. В конце этого месяца мы выпускаем в свободное плаванье нашу первую группу по Android. Ребята разделились на три пары, брейнштормили идеи, и в субботу мы послушали их питчи.

В первой хронике я писал, что самые свежие идеи часто возникают у людей, которые в IT недавно. И идеи ребят меня не просто поразили, а заставили придерживать челюсть от удивления — я бы никогда не додумался смотреть на проблемы под таким углом. Тут и приложения для обучения детей, и приложения для тренеров фитнес-клубов, и даже приложение, дающее рекомендации в зависимости от прогноза погоды на следующие пару дней. Не так давно я был ментором на Garage48, и поверьте, идеи, которые придумали не-айшники, имели бы огромный успех среди идей, которые были запитчены уже прокачанными программистами.

В общем, чтоб это был не просто проект, а проект, который имеет все шансы на развитие как отдельный продукт, для валидации идеи мы отправили студентов «в поля», чтоб они поспрашивали о фичах своих проектов у конечных пользователей. Мы ж не обычных кодеров растим:)

Что мы сделали

1. Опять начали набор на курсы Android, которые будут запущенны в полную силу в начале следующего года, после украинского Рамадана:)

2. Запустили Machine Learning. Теперь ребята учатся находить темную материю и обучать компьютеры распознавать лица.

3. Запустили новый курс — WebUI с непревзойденным Антоном Яценко, известным по созданию одного из самых креативных коворкингов во Львове — Betaplace. Кстати, ребята вели отличный блого том, как открывать коворкинг. Так сказать, коворкинг opensource:) Зайдите, там много интересного! Ну, а с нашими студентами Антон поделится 10-летнимопытом в качестве Frontend инженера.

4. 6 раз ходили к студентам и рассказывали о том, какие у них есть варианты развития в IT. О том, что пойти на курсы в ИТ-компанию, выбрав технологию по свободным местам, — это не единственный вариант:) Когда-то на Хабре была статья о том, что знания делают нас слепыми. Там автор рассказывал, что ему было непонятно, как его отец не может справиться с Iphone. А потом он понял, что он все время крутится в мире технологий, а вот отец видит такую штуку впервые. На меня очень сильно повлияла эта статейка, и сейчас я даже на себе вижу ее актуальность. Вот, казалось бы, что непонятного в работе Frontend программиста, или какая мистика в работе Android инженера — ан нет, студенты не знают. Потому не стоит выбор — пойти сайты валять или игрушки писать. В общем, надо проводить такие встречи :)

Что мы планируем

1. Конечно же, запустить еще несколько курсов. Мы сейчас активно работаем над дополнением Machine Learning до полного курса AI. Дальше будет:)

2. Конечно же, iOS курсы.

3. Больше offline событий. Как для студентов, так и для комьюнити. Идеально, конечно же, чтоб сообщество принимало в свои объятия студентов, чтоб те уже начинали крутиться среди профессионалов, получали от них советы, а иногда и подзатыльники.

4. В следующем году мы пойдем в школы. Но даже просто сходить в школу — это достаточно муторная и бюрократическая процедура, и мы с ней боремся:) Тут отдельное спасибо LITS, которые взяли на себя всю самую неинтересную работу!

Как-то так прошел этот месяц! До новых встреч в наших уютных хрониках:)

Жду вашей критики, как соловьи — весны:)

Предыдущие части:
Как мы открывали школу программирования
Как мы открывали школу программирования. Хроника, часть 2

9 декабря, Киев — 9 декабря стартует сразу два курса "Java Start" и "Java ООП"

$
0
0

9 декабря стартует сразу два курса «Java Start» и «Java ООП».

«Java Start»

Курс «Java Start» предназначен для тех, кто только начинает обучение программированию. После окончания курса Вы будете знать синтаксис языка Java, научитесь работать с примитивными типами данных, строками, массивами, циклами и научитесь создавать простые приложения.

Программа:
● История Java. J2ME, J2SE, J2EE, Android.
● Среда разработки Eclipse.
● Первое приложение на Java.
● Примитивные типы данных.
● Работа с переменными и операторами.
● Приложение «Калькулятор».
● Массивы. Индексная арифметика.
● Работа со строками.
● Методы классов и параметры.
● Операторы условного перехода и циклы.
● Отладка программ.
● Много практики на занятиях
● Много интересных домашних заданий.

«Java ООП»

Курс «Java ООП»предназначен для тех, кто прослушал наш курс «Java Start» или имеет базовые знания языка Java и хочет повысить свой уровень квалификации.
Программа включает занятия по ООП, многопоточному программированию, работе с файловой системой, библиотеке коллекций и разработке клиент-серверных приложений.

После окончания курса вы будете уверенно ориентироваться в Java SE и сможете проектировать с писать сложные прикладные программы.
Во время обучения мы разберем и решим множество интересных практических задач.

Программа:
● Основы ООП. Пакеты, классы, модификаторы доступа.
● Инкапсуляция, наследование.
● Полиморфизм. Практическое применение.
● Работа с исключениями.
● Интерфейсы, событийно-ориентированное программирование.
● Потоки ввода-вывода. Работа с файловой системой.
● Многопоточность. Синхронизация потоков.
● Особенности java.lang.Object. Сериализация.
● Generics и коллекции. List, Set, Queue, Deque, Map etc.
● Детальный разбор хэш таблиц. HashMap и HashSet.
● Создание сетевых клиент-серверных приложений на Java.
● Проект «Чат для локальной сети».
● Много практики на занятиях.
● Много интересных домашних заданий.

Консультируем по любым вопросам связанным с обучением и помогаем решать домашние задания между занятиями в режиме онлайн!

Детали и запись
Наши курсы по Java

Отзывы

ВКонтакте
Facebook
Google Plus
Twitter

(044) 232-65-48
(093) 256-51-48
(050) 3-555-999


18 декабря, Днепропетровск — Третья встреча PUG — в ожидании Святого Николая!

$
0
0

Третья встреча РНР User Group Днепропетровск пройдет 18 декабря. Мы подготовили настоящие новогодние подарки для любителей РНР — доклады о новый фреймворках. Приходите на встречу, обменивайтесь опытом, делитесь идеями и развивайтесь!

1. Тема: «Новинки Laravel 5».
Спикер: Алексей Плеханов, PHP Developer (DataArt Днепропетровск).

О спикере. Работает в IT 2,5 года. Всё время работал с PHP и JavaScript. В свободное время увлекается веб-аналитикой и системным администрированием.

Расскажу про Laravel 5, который появится на свет уже в январе. Там много интересных новинок, улучшений и особенностей. Вам очень понравится!

2. Тема: «Yii 2.0».
Спикер: Антон Довгоброд, PHP Developer (DataArt Харьков).

О спикере. Более пяти лет занимался разработкой enterprise-приложений, среди которых — системы мониторинга и статистики для систем обмена сообщениями, системы управления «умными домами», интеграция и проектирование различных API и серверных компонентов и пр. В DataArt с 2013 г. занимается разработкой и управлением веб-проектов на PHP.
Посмотрим на столь должгожданный релиз второй версии Yii Framework:

— Как изменился Yii за время от Alpha до GA.
— Краткий обзор core-расширений.
— Опыт написания и поддержки живого проекта на базе Yii2.
— Поддержка Yii22-сообществом, документация.
— Yii2 и автоматизированное тестирование.

3. Тема: «Микрофреймворки, Silex и зачем это нужно».
Спикер: Алексей Рыстенко, PHP Senior Developer (DataArt Харьков).

О спикере. Закончил факультет прикладной математики ХНУРЭ, работает в IT с 2007 г., занимается C/C++ и PHP. Более восьми лет занимается разработкой бизнес-приложений, систем «умных домов», API и серверных компонентов сетевых эмуляторов и пр. В DataArt с 2010 г. работает над веб-проектами на PHP и JS.
Поговорим о:

— Микрофреймворках и их отличиях от фреймворков.
— Тенденциях развития микро- и макрофреймворков.
— Областях их применения.

На второе в качестве примера рассмотрим Silex, а на десерт расскажем несколько историй из жизни, одна лучше другой.

Участие во встрече — бесплатное.
Регистрация

И, конечно, всех участников ждут неформальное общение с коллегами на CoffeeTalk и сюрпризы!

Будем рады видеть новых и старых друзей.

Официальные страницы РUG:
— www.facebook.com/pug.ukraine
— vk.com/pug.ukraine
— www.linkedin.com/...Ukraine-6703717

По вопросам презентации докладов на будущих встречах, связываться с координатором PUG Олегом Полудненко:
— www.facebook.com/uaoleg
— ua.linkedin.com/in/uaoleg

Дайджест цікавих вакансій № 165

$
0
0

Settle, mobile pre-orders and payments app, шукає старшого Python-розробника. Зарплата $2000—3500. Світлий і просторий лофт на Воздвиженці, є свій бар.

Go interactive!запрошує на роботу Machine Learning інженера, який буде співпрацювати з найкращими Data Scientist’ами світу.

Черкаській компанія BidOn Gamesпотрібен Senior Unity3D Developer. Цікаве дозвілля: пейнтбол, квадрацикли, рафтинг і т. д.

TemplateMonsterшукає у Львові Security Rules QA інженера.

Сайту Mama.mk.ua, який став найбільшою бібліотекою цікавинок для жінок Миколаєва, потрібен PHP-програміст. Зарплата 14000 грн.

Luxoftзапускає Java Corporate Junior Programв Дніпропетровську.

Харківська компанія Слобожанський миловаршукає системного адміністратораз реальним досвідом «не кабінетної» роботи.

Львівській компанії Електросвіт, яка займається впровадженим енергоефективних рішень, потрібен технічний спікерз репрезентативною зовнішністю.

Гімназія «Оболонь» запрошує на роботу відповідального та компетентного вчителя інформатики і математики. Зарплата 3000 грн.


Слідкуйте за Android-вакансіями в twitter за допомогою @droid_vacancies.


Більше вакансій шукайте на jobs.dou.ua.
← Попереднійвипуск дайджесту.

Якщо зустрінете цікаву вакансію, яку варто додати в наступний дайджест — надсилайте її на editors@dou.ua.

17 декабря, Львов — GDG Women Lviv meetup #1

$
0
0

Пройшов майже місяць після успішного завершення всеукраїнського івенту GDG DevFest Ukraine, за участі всіх українських Google Developers Groups (GDG), на якому окрім традиційних девелоперскьких доповідей по Android, Web та Cloud буди представлені доповіді по темам Community, в тому числі доповіді присвячені жінкам в ІТ.

Девелоперські ком’юніті GDG Women є по всьому світу та їх розвиток підтримується компанією Google. Ціль цих комьюніті — підвищити видимість жінок в ІТ, обмінюватися досвідом, використовувати up-to-date технології для створення якісних софтверних продуктів, та звичайно, надихати тих, кто ще тільки починає свою кар’єру. На даний момент в Україні осередки таких ком’юніті розташовані у Дніпропетровську, Києві та Черкасах. Але ж ми знаємо, що і у Львові багато здібних дівчат девелоперів :)
Тому 17 грудня за підтримки GDG Women Ukraine, GDG Lviv та компанії SoftServe в офісі компанії SoftServe (офіс Lviv4, вул. Федьковича 60а) пройде перший івент, присвячений GDG Women Lviv ком’юніті!

На вас чекають:
18:30 — 18:45 Реєстрація та вітальна кава.
18:45 — 19:00 Вітальне слово від організаторів GDG Lviv та GDG Women Ukraine.
19:00 — 19:20 Ксенія Шумельчик (SoftServe, GDG Women Ukraine) — «GDG Women Community. Opportunities for Girls in IT».
19:20 — 19:40 Марина Жигадло (Anita Borg Scholars Alumni Community (ABSA)) — «Tips and Tricks for Creating an Effective Technical Resume»
19:40 — 20:00 Софія Гуц (SoftServe) — «Technology behind Google’s great results».
20:00 — 20:20 Coffee Break + Gadget Time (Smart Watches, CardBoard, Google Glass).
20:20 — 20:40 Василина Мицак (SoftServe) — «Theory and Practise in developing of incredible software».
20:40 — 21:00 Марта Максим’як (LOGOS) — «Search Engine Optimization in Google».

А також конкурси, Gadget-time, Afterparty та багато іншого :)

Участь безкоштовна, потрібна лише реєстрація.

Відмічайтесь також у Google+ івенті.

Поспішайте, бо кількість місць обмежена!

До зустрічі :)

#gdgwomenukraine #gdglviv #women 

17 декабря, Днепропетровск — HR-Кухня 25: Блэкджек и плюшки

$
0
0

Программист:
— 3,5 раза в день получаешь странные вакансии от рекрутеров с блэкджеком и плюшками?
— Не знаешь, как правильно сказать НЕТ на разных этапах хайринга?
— Получаешь офферы на сумму, ниже заявленной?
— Не откажешься от ревью зарплаты?
— Возмущаешься, когда после X собеседований и Y тестовых заданий рекрутеры перестают выходить на связь?
— Хочешь поговорить об этом?

Обсудим, как:
— Выстроить конструктивные отношения рекрутер-программист,
— Получать удовольствие от хантинга всем участникам процесса,
— Успешно вести сложные переговоры о компенсационном пакете и заработной плате

Встреча будет полезна всем без исключения рекрутерам и айтишникам, у которых в скайпе больше 5 контактов представителей противоположной профессии.

Время:
18:30 — начало сбора участников
19:00 — начало обсуждения
20:30 — неформальное общение

Если хотите присоединиться к нам — пожалуйста, заполните форму для регистрации.

Java дайджест #8

$
0
0

Ссылки, на которые лучше таки нажать (по мнению автора), отмечены знаком (!)

6-7декабря пройдет Java/Scala Lab. Желающим посетить мероприятие лучше поспешить с регистрацией.

Кстати, если хотите, чтобы ваши события попали в этот обзор, — не стесняйтесь, присылайте информацию (контакты внизу). В теории дайджест будет выходить в первую пятницу каждого месяца, поэтому присылать анонс лучше заранее.

И не забывайте про dou.ua/calendar!

Что-то вроде новостей

RxJava 1.0.0. Всем радоваться! И в декабре обновилась RxClojure до версии 1.0.0. Всем снова радоваться!

Вышел Spring Roo 1.3.0 с поддержкой JDK8.

Для тех, кто это пропустил и не читал предыдущий дайджест. Вышла IDEA 14.

Обновился FMPP, тестовый препроцессор основанный на FreeMarker.

James Gosling и Bruno Souza присоединились к Jelastic. Срач на ДОУ (он про другое, но поводом стала эта новость). А так же небольшое напоминание о том, что в любом сраче можно найти что-то интересное (я, например, не знал, что Java может отдавать память в ОС).

GridGain In-Memory Data Fabric стал частью инкубатора Apache и теперь называется Apache Ignite.

Вышел JOL 0.2. Тул для тех, кому интересно покопаться во внутренностях.

В начале месяца вышел JMH 1.2 (от того же автора, что и предыдущий тул), потом еще 3 версии (1.3-1.3.2).И, судя по JEP 230, JMHбудет развиваться далее.

JEPs proposed to target JDK 9 2014/11/6и 2014/11/20.

RI for JEE MVC API получил название и сайт, он называется Ozark (что существенно лучше чем «RI for JEE MVC API»). Пока что там пусто, но как отправная точка для тех, кому это интересно — думаю, сойдет.

Почитать и посмотреть

Java application servers are dead!Как по мне, так давно пора, но что-то мне подсказывает, что это больше пожелания, чем реальность.

(!) Java 8 for Financial Services. Рассказано про много интересных, хоть и не новых, моментов разработки на Java и инструментов.

(!) Вышла вторая часть GS Collections by Example.

(!) Java VM Options You Should Always Use in Production. Should или не should — решать каждому самому, но добавить статью в закладки, думаю, стоит.

(!) Про шорткаты в разных ИДЕ. Важно использовать свой инструмент по максимуму.

What are top 10 most useful and influential Java libraries/frameworks?Может, кто найдет что-то новое для себя.

Dependency Injection with Dagger 2. Довольно просто про DI. Думаю, особенно полезно для начинающих.

Немного о том, когда и какие исключениястоит использовать.

Converting between Completablefuture and Observable. RxJavaи Java8наступают полным ходом, так что лучше ознакомиться.

Recursive Observables with RxJava. RxJavaвсё еще наступает полным ходом.

Вопросы на интервьюпо потокам в Java. Всё же лучше использовать статью для вдохновения или повторения материала, а не как список вопросов, которые обязательно надо задать.

Человек месяца по версии этого обзора: Stephen Colebourne

Optional in Java SE 8

Better nulls in Java 10?

Converting from Joda-Time to java.time

No properties in the Java language. Что не может не радовать.

(!) Devoxx 2014 — Whiteboard votes. Я понял, что мне не нравилось в Angular: Angular — это долбаный Spring для JavaScript. Но статья совсем не о том.

Разное

jodd — очень маленький набор всякого-разного для всякой хипстоты.

Civilian — еще один фреймворк для веб-разработки.


Предложения и пожелания все еще принимаются или через завсклад и товаровэдадминистрацию ДОУ, или через твиттер @_silverwolf. Также можно оставлять комментарии в специально выделенной темена форуме.


← Предыдущий выпуск: Java дайджест #7

Viewing all 8151 articles
Browse latest View live